國企黨建工作與生產經營深度融合的思考

廣東省佛山市南海區南三投資建設有限公司 潘錦艷

在新時代的背景下，我國企業得到了蓬勃發展，也反作用于我國的經濟發展。作為我國社會主義市場經濟中的重要組成部分，國企的發展質量在很大程度上決定著我國的經濟發展。而國企黨建工作可幫助員工樹立正確的思想政治意識和正確的價值觀念、激發工作積極性，為國企營造良好的工作氛圍。而生產經營是國企工作的核心環節，其質量直接影響著國企的發展質量。將黨建工作與生產經營深度融合，可促進國企健康可持續發展。然而，國企在二者深度融合時存在一定的問題，就需要國有企業找出存在的問題并采取針對性的改進措施。

一、國企黨建工作與生產經營深度融合的必要性

（一）是國企改革和高質量發展的必然要求

習近平總書記曾多次強調，國有企業必須堅持生產經營工作，努力提高經濟效益，強化國企在市場中的競爭力，并確保國有企業的資產保值增值。國企的發展成果是檢驗黨組織工作能力和戰斗力的最好證明。由此可見，圍繞生產經營開展工作黨建工作，是國有企業完成黨建工作的重中之重，可以確保國企生產經營目標高質量完成。

（二）更好地彰顯國企的價值

國有企業要想使黨建工作煥發活力，就應該深刻領悟習近平總書記關于黨建工作作出的各種講話指示，并將黨建工作與生產經營深度融合，確保最大限度地發揮出黨組織的作用，以及黨員在各類工作中的帶頭模范作用，并團結廣大員工可以銳意進取、不怕吃苦、不怕困難、勇往直前、突破萬難完成企業既定的生產經營目標[1]。國有企業是我國市場經濟的重要組成部分，其發展質量在很大程度上影響著我國經濟發展質量。所以，為更好地彰顯出國企的自身價值，就應該做好國有企業黨建與生產經營工作，以彰顯國企的價值。

（三）履行國有企業肩負的使命

經過大量研究表明，那些取得生產經營效益較好的國企的黨建工作做得十分出色。由此可以看出，黨建工作對國有企業生產經營工作具有巨大推動作用，國有企業必須將黨建工作置于所有工作的優先地位，確保黨建工作煥發出生機與活力，并強化國企的核心競爭力，勇擔國企的使命與擔當。在新時代的背景下，我國各行各業面臨巨大發展機遇的同時，也面臨諸多挑戰，國企只有不斷地與時俱進創新黨建工作與生產經營工作的融合機制，才能使生產經營產生更大的效益。

二、國企黨建工作與生產經營深度融合的現狀

（一）黨建工作引領作用不夠明顯

國企在進行黨建工作時，都會投入大量的人力和物力，也能夠在生產經營中確定黨建工作的目標，并劃分責任，明確組織任務。然而，在實際進行中，所取得的成效往往達不到預期目標。黨建工作也不能夠突出自身的引領作用，在生產經營活動中也不能夠有效地落實全面從嚴治黨的重要責任。還有部分國企并沒有在責任制度中有效地規定出黨支部的工作職責，生產經營管理部門的員工的業績往往很高，他們的工作壓力較大，所以在制定責任制度時也缺乏創新想法，這就導致制度跟現實工作情況存在一定的脫軌，也難以利用責任制度來促進國有企業經濟效益的進一步提升。

（二）融合載體不充分

國企黨建與生產經營融合工作存在著融合載體不充分的問題，雖然部分國企在二者的長期融合中都能夠找出二者融合的缺點，但是在解決問題方面不具有針對性，有很多問題仍然存在[3]。融合流程也不夠系統化，例如，有部分國企在進行二者深度融合時，并沒有明確的融合目標、融合行為，甚至在融合之前并沒有進行詳細的調查，也沒有審批的流程，各個部門之間溝通也不正常，甚至有很多部門不注重融合的重要性，最后都導致融合達不到想要的結果。

（三）黨員隊伍以及生產經營管理隊伍缺乏配合

人才質量決定著國有企業發展的質量，更是落實黨建工作況的重要影響因素，黨建工作和生產經營工作都具有共同的總體目標—推動國企高質量發展。然而，二者在相互融合中，由于雙方的工作任務不盡相同，在實際工作中很可能會發生沖突等現象。國有企業目標的完成情況是由高質量的人才決定的，如果雙方不能夠在工作中相互配合，也就無法完成國有企業黨建與生產經營工作融合的目標。而工作人員的思想道德品質是國有企業黨員隊伍工作的重中之重，生產經營管理團隊對工作人員的專業技能知識水平十分看重，黨建工作和生產經營工作在進行人才培養時都會有不同的任務目標，這就導致很多工作存在較大的差異，還有部分生產經營的技術骨干并不是黨員的黨員，而優秀黨員也并不是生產經營部門的專業技術骨干，這類問題也將會限制國有企業的發展，難以使國有企業最大限度地發揮出人才優勢。

三、國企黨建工作與生產經營深度融合的策略

（一）制定完善的融合機制

國有企業要持續推動黨建工作和生產經營工作的深度融合，就應該建立健全融合制度，并確保制度能夠在實際工作中得以落實。這是因為科學可行的融合管理制度是開展二者融合活動的保障基礎，能夠確保所有員工都能夠按照規章制度工作。同時，還應該強化對二者融合制度的創新與完善，確保融合制度與國有企業戰略轉型工作相互一致，都能夠朝著既定的目標實現國有企業的高質量發展。黨建工作和生產經營融合制度應該包括員工學習、工作匯報、議事規則等內容。如此，才能確保所有的工作都有規章制度的指引，不至于使工作偏離軌道。同時，國企還應該結合實際發展情況逐漸拓寬融合的路線，并確定各項管理指標和各項工作考核標準，在工作中實行動態化的管理，并設置有效懲罰制度等[4]。此外，國有企業應該制定合理優化母子公司管理的制度，做好權責分配工作構建科學可行的管理制度。

（二）深度融合工作理念

國企深度融合工作理念，并積極轉變決策制度是促進黨建和生產經營工作融合的較為行之有效的策略，可從以下幾方面進行。第一，國企應以黨建工作和生產經營的發展目標為基礎，進行統籌布局，從而有效減少二者在融合中的矛盾和阻力。第二，國企在企業文化中融合黨建工作，能實現黨建工作對員工思想的引領作用，確保生產經營部門的員工都能夠受到企業文化的熏陶，確保員工思想的純潔性。第三，在創新黨建工作和生產經營工作中，各級黨組織必須要最大限度地發揮出自身的引領作用，應與日常觀察記錄相結合，提出解決生產經營和黨建工作矛盾的辦法。黨組織也應該積極地參與到國企的重大經濟決策中，這樣才能使黨建部門的工作人員受到國企高層的重視，推動二者融合工作的順利進行。第四，必須最大限度地發揮出黨員在國企工作中的帶頭模范作用，積極貫徹與落實黨和國家的各項方針政策，確保在生產經營中能夠將黨的方針政策轉化為生產動力，使生產經營的經濟目標和黨的先進標準合二為一，最終促進黨建和生產經營高質量融合。

（三）融入國企制度體系

國企為做好黨建與生產經營的融合工作，還應該將企業制度體系相融合。第一，做好制度建設工作。在生產經營制度的相關流程中融入黨組織和黨務部門，確保生產經營工作與頂層設計工作同頻共振，確保黨建工作與生產經營制度由始至終地進行有效聯系與對接，確保在企業的治理結構中融合黨組織的運行機制，使之成為國企管理體系中的重要組成部分，充分地發揮出國企管理體制的重要作用。第二，黨建工作制度必須與生產經營工作制度相互協調，如果黨建工作制度有所調整，那么生產經營的制度也應該做出相應調整。反過來，如果生產經營工作制度進行調整，那么黨建工作制度也應該根據生產經營工作進行調整[5]。以確保二者之間相互適應，確保各項制度之間不會產生矛盾，能夠時刻保持緊密對接。

（四）人才培養方案深度融合

國有企業為確保黨建工作與生產經營工作的深度融合，就必須重視人才培養工作。只有高質量的人才才能夠推動二者高質量的融合。所以，國有企業在人才培養方面應積極進行科學布局，確保雙方都擁有大量的人才。第一，國企在進行工作時一定要強化黨員的技術能力，確保能夠為黨員提供廣闊的發展舞臺，并讓黨員充分地發揮主觀能動性。生產經營部門也必須配合黨建工作的高質量開展，做好技術骨干隊伍的建設工作，強化國企全體員工的思想意識和專業技能都能最大限度地發揮出應有的作用。第二，強化國企員工的工作意識，并樹立以人為本的工作理念，在國企發展中積極融入黨執政為民的理念，并將其作為促進國企發展的重要推動力，確保國企在發展過程中能夠提高員工的各項福利待遇，這樣才可以推動員工發展的同時推動國企的可持續發展。第三，提升企業員工的凝聚力。在此過程中，黨建部門應積極地傳遞國企的核心價值觀，并建立健全企業的各項規章制度。不斷完善黨建工作部門和生產經營工作部門的人才培養方案，應該確保國企能夠實現長久發展。

（五）全面落實黨建工作量化考核

國企要想做好黨建與生產經營的完美融合就應該全面落實黨建工作量化考核工作。所以，基層黨組織在進行實際工作中，應該依據國企的具體情況，建立健全黨建工作考核制度，并對黨建工作的具體各項工作內容性質進行劃分，可采用具體調查、查閱資料、走訪等形式統計考核的結果，然后再進行有效評比考核。應做到有獎有罰，對于那些在考核中表現優秀的員工，應該給予一定的精神和物質獎勵。對于那些考核不及格的員工應該找出他們在工作過程中出現的問題，并幫助他們解決，對于那些屢教不改的員工，應該視情況而定，給予他們一定的懲罰。同時，將黨建晉級的評比結果與中心工作對標考核。強化黨建工作融合到中心工作的理念，并將基層黨建工作變成一個硬性指標，提高黨員的競爭意識，并在國企年度考核指標中納入最終考核結果，將其視為評選提拔干部的重要參考。為發揮出考核的重要性，還應該不斷地對基層黨建工作的標準和流程進行優化，這樣才能更好地推動黨建工作融入生產經營工作的質量。

（六）融入中心開展特色黨建活動

國有企業為最大限度地發揮出黨建工作的工作價值，還應該將企業中心工作和基層黨組織有效融合，并確定促進生產經營的終極目標，開展富有特色的黨建活動。國企在開展基層黨建活動時，應以深度融合企業生產經營為出發點，發揮出黨組織基層主體的重要作用[6]。例如，開展“黨支部達標”工作時，通過對黨支部分類設置關鍵指標和基礎指標，從而分類檢查支部的各項工作開展情況，真實地發揮出監督作用。在關鍵指標方面，必須充分地發揮出主體創新作用等，并對黨支部在企業生產經營活動中是否發揮出其重要作用、是否完成年度業績目標進行考核與評價。此外，上級黨組織必須對基層調研工作進行考察，并注重運用創新手段，在關注企業生產經營工作的同時融入中心工作，并發揮出勞動競賽等作用，著力提升管理隊伍、技術隊伍的工作能力，同時逐漸建立健全基層工作制度，并將制度落實到每一個工作環節中，確保黨建工作始終與企業的經營工作有效結合。

（七）充分發揮國有企業政治優勢

國企為確保基層黨建工作和生產經營工作的深度結合，就應該充分發揮出其政治優勢。第一，國有企業將政治優勢凝聚轉化為競爭優勢，組織所有黨員凝聚員工，在工作中形成強大合力，做好“三支隊伍工作”：基層黨員組織書記工作、黨務干部工作和普通黨員工作，最大限度地發揮出基層書記的帶頭作用，干部的模范作用和基層黨員的骨干作用。并致力于提升整個黨建隊伍的素質，在重大項目、重點工作、中心任務、先鋒隊創建等各項活動中激勵廣大黨員爭當先鋒、勇當先鋒，激起他們的競爭意識與帶動全體員工積極工作的意識。第二，國企應積極貫徹落實以人為本的理念，在企業文化中融合政治思想工作、精神文明建設工作，并將政治優勢轉化為企業的核心競爭力，促進企業發展。國有企業應培養員工主人翁意識，使企業員工認識到企業是所有員工的，并非單獨一個人的。國有企業黨組織必須做好員工企業文化工作與思想政治教育工作，將廣大員工的利益放在最主要的位置，只有這樣，員工工作的積極性才能夠有效地激發出來，才能使員工真正地將企業當成自己的家，并推動國有企業改革，使國有企業生產經營和改革發展能夠高質量完成。黨組織還應該盡可能多地組織易于員工接受的工會活動來團結廣大員工，對于那些在工作中和生活中有困難的員工，國有企業可以組建志愿小組，幫助他們解決在工作和生活中的困難等。國有企業還可以構建線上線下與員工的交流平臺，引導員工能夠暢所欲言地發表對國企的意見和建議，國企并根據員工的意愿進行改進，這樣才能夠增進員工與企業的關系。同時，國有企業還應該確保團組織緊密的聯系青年，發揮出青年創新活力，共同朝著企業高質量發展的目標奮斗。

四、結語

綜上所述，國企黨建工作與生產經營深度融合是國企改革和高質量發展的必然要求，可以更好地彰顯國企的價值、能夠履行國有企業肩負的使命。然而，當前，部分國企在二者融合中存在黨建工作引領作用不夠明顯、融合載體不充分、黨員隊伍以及生產經營管理隊伍缺乏配合等問題。要想有效地解決這些問題，國企可從制定完善的融合機制、深度融合工作理念、融入國企制度體系、深度融合人才培養方案、全面落實黨建工作量化考核、融入中心開展特色黨建活動、充分發揮國有企業政治優勢等方面入手。然而，由于國企的實際情況并不相同，所以在實際運用中應結合企業的實際發展情況創新靈活運用，不斷地找出二者融合中存在的問題，并進行具有針對性的改進，以期二者融合能夠發揮出最大的作用，在推動國企發展的同時，推動我國經濟高質量發展。