新發展理念下煙草經濟增長點探究

杜 磊

（南昌市煙草公司，江西 南昌 330000）

我國的煙草行業在全球化經濟發展背景下想要占據市場優勢，就需要探索煙草經濟增長點，新發展理念下煙草行業經營環境轉變，在全國范圍內大力普及煙草的危害，廣大民眾健康消費意識覺醒，煙草產品整體結構頭重腳輕，缺乏可持續發展的能力。我國的煙草行業建設存在許多問題，整體競爭力不強，在新發展理念的影響下，煙草行業的發展速度放緩，正處在動能轉變的重要節點，逐漸優化資源配置。需要建立品牌化的煙草行業，明確當前社會生態化的煙草需求，大力推行全新的煙草服務模式，通過壓縮成本、強化專賣、提升結構促進煙草經濟的持續穩定增長。

一、新發展理念下煙草行業利潤增長現狀

1.煙草行業經營環境轉變

在全國范圍內加大對香煙危害的宣傳力度，想要在當下市場條件下進行持續發展，就需要尋找全新的經濟增長點，社會正在形成以公民健康權維護為主要目標的健康消費氛圍，煙草行業和控煙力量之間存在矛盾點。《煙草控制框架公約》在我國的大力推行，在商場經營的過程中反復播放禁煙廣告，公共場所開展全面禁煙活動，這一社會環境下煙草行業舉步維艱，煙草企業庫存量不斷增加，市場需求穩步下跌，加大了煙草經濟增長點的挖掘難度。

2.煙草產品整體結構頭重腳輕

一些煙草企業為了片面的追求高經濟效益，忽視了市場需求的重要性，依賴價格高昂的卷煙市場，針對農村市場和低收入人群的消費供給不足，導致煙草產品價格存在頭重腳輕的現象。隨著消費者行為的不斷改善，消費思想的逐漸成熟，世界范圍內控煙運動的大力發展，煙草消費環境轉變，為了更好的滿足客觀國情條件，需要改變當前的產品結構，根據中低收入人群的煙草需求進行產品創新，以此來提高煙草行業的可持續發展能力。

3.煙草行業建設存在許多問題

煙草企業大多為老牌國有企業，產品的設計與營銷需要遵循國家發展政策，在計劃經濟體制下封閉的經營，政府與企業之間密不可分，存在管理理念過于陳舊、發展機制有待創新、市場活力不足等現象，缺乏現代化先進的經營手段。企業管理人員缺少市場競爭意識，無法滿足新發展理念下的市場競爭需求，導致企業內部機構設計不科學，內部控制體系不健全。

二、新發展理念下煙草經濟特征

1.發展速度放緩

雖然整體來看煙草經濟的市場擴張速度處于上升趨勢，但上升幅度逐漸放緩，每年增長幅度略高于國民生產總值，整體的增長速度開始向個位數增長轉變。從稅務繳納的角度分析煙草行業的發展，稅利持續增長，增長速度明顯下跌，按照當前的增長情況，煙草行業經濟收益雖然得到顯著增加，但其增長速度將處于“個位數”百分比狀態，整體的經營優勢不復存在，與新發展理念下市場經濟發展需求相違背。

2.行業動力轉化

從發展規模、產業結構等角度分析煙草行業的發展動力，當前煙草市場稅收利潤大多源自于卷煙產品，隨著卷煙銷量的不斷提高，整體增長利潤不斷提升，成本費用持續降低，但煙草產業的影響規模受到限制，未來煙草行業的發展動力不斷改變，需要以整體結構的提升為主，開展多元化、國際化經營業務。在企業內部融入現代信息技術實現精細化管理，優化市場資源結構，推動煙草經濟增長，工廠運作是傳統煙草行業的主要經營方式，想要獲取更高的經濟效益，需要不斷擴大生產規模、優化產業結構、降低生產成本、增加銷售數量。新發展理念下嚴峻的市場經濟環境，要求各行各業積極尋求轉型發展之路，傳統的經營模式已經不適合當代的市場經濟發展需求，煙草行業的經營管理主要以產業鏈的改革與升級為核心，全面提高企業基礎業務能力，建立科學合理的經營模式，為煙草經濟增長作出不懈努力。

3.優化資源配置

煙草行業以計劃經濟為主導的資源配置形式，需要在新發展理念下逐漸向市場為主導的資源配置進行轉變，充分發揮出市場資源的無限潛力，解決當前企業內部存在的結構矛盾。目前，我國的市場資源逐漸處于飽和狀態，需要深入市場化改革，在資源分配的過程中針對當前的市場環境，制定出科學的調整方案，市場競爭越來越激烈，計劃式資源分配與產業經濟結構脫節，需要根據市場需求進行資源配置優化，全面提高煙草行業的市場經濟效益。

三、新發展理念下煙草經濟增長途徑

1.建立品牌化的煙草行業

煙草企業的品牌化發展是實現煙草經濟增長的重要手段，新發展理念下產業的首要任務是建立屬于自己的品牌文化，不在拘泥于小規模的利潤獲取，只有推出系列煙草品牌，才能夠迅速搶占市場。國外的煙草行業品牌化發展所帶來的經濟效益十分明顯，通過多種渠道的品牌宣傳，提高品牌市場占有率，中國煙草行業發展需要借鑒國外煙草企業的優秀品牌案例，打造屬于中國的煙草品牌。當前市場上品牌化的成功案例有玉溪、紅塔山、中華，等等，雖然在國內享有一定的知名度，但在國際上品牌的銷售量較低，探究這一現象產生的主要原因是品牌的知名度不夠。煙草行業的品牌化建設與國外煙草企業相比略遜一籌，因此，想要實現煙草經濟的增長，就需要企業注重品牌建設，維護當前的品牌形象，形成企業獨有的品牌文化，為后續的宣傳與推廣奠定有利基礎。

2.明確生態化的煙草需求

煙草行業的發展陷入瓶頸，主要原因是消費者傳統消費觀念的轉變，在國家的大力宣傳下，人們逐漸意識到煙草的危害性，煙草消費與健康購物思維相違背，吸煙有害健康已經深入人心。煙草企業需要結合消費者的根本需求，研發生態化煙草產品，在為消費者提供優秀產品服務的同時，有效降低煙草產品對大眾身體素質造成的傷害。目前健康電子煙受到了人們的廣泛歡迎，在吸煙過程中不會產生有毒氣體對周圍的親人和朋友造成二次傷害，只有形成健康、環保的生態化煙草生產模式，才能夠在當前的市場環境下有足夠的成長空間。中國的煙草企業缺乏對生態化煙草的重視，生產模式和產品結構仍然停留在傳統的香煙生產條件上，不利于中國煙草經濟的持續穩定發展，中國煙草市場需要不斷的創新與研發新型的生態化香煙，借鑒國內外優秀的成功經驗，在創新與發展的過程中促進煙草行業經濟效益的提升。

3.推行新的煙草服務模式

國外煙草公司紛紛搶占中國市場，萬寶路、七星等香煙品牌受到了年輕群體的廣泛歡迎，中國傳統的黃鶴樓、中華等老牌企業經濟效益隨之降低。這一發展現象表明了現代青年群體追求潮流、喜愛新穎事物的消費特點，國內的煙草企業需要創新煙草服務模式，滿足不同年齡消費群體的購買需求，細支煙、定制煙等全新的煙草類型進入市場，讓廣大消費者能夠根據個人的愛好和實際需求選擇不同形式的煙草產品。只有在產品生產階段勇于創新，才能夠獲取更高的經濟效益，企業經濟收益來源于消費群體，在保持原有煙草產品類型的同時，只有尊重客戶站在客戶的角度進行產品創新，才能在新發展理念下保持企業活力。煙草企業發展階段，開發新客戶投入的經濟成本要高于維護老客戶的成本，只有將客戶轉化為企業支持者和品牌傳播者，才能夠助力企業踐行先進的發展策略，新的煙草服務模式能夠提高客戶滿意度，增加客戶的潛在價值，在企業與客戶之間建立親密的合作關系，讓新產品迅速進入市場。

4.壓縮成本

面對煙草經濟低速增長的形勢，想要實現企業的可持續發展，需要提高營銷水平，做好企業內部財務管理，隨著企業規模的不斷擴張，資金成本的投入也呈現出增長的態勢。想要積極地應對經濟增長放緩所帶來的發展挑戰，需要持續的削減開支，確保煙草種植、生產、營銷等多個環節的有效運行，通過細節調整降低生產與經營所花費的經濟費用，去除無效、重復、低水平的技術研發投入，將閑置資金重新分配到企業經營發展的各領域中。經濟膨脹階段，企業忽視產品材料的經濟投入，片面的追求經濟效益，在不斷的企業擴張中增加成本，因此，制定出科學合理的營銷策略，采用高效的投資方案勢在必行。

5.強化專賣

為了在煙草企業經濟效益增長的過程中充分的發揮出市場控制作用，就需要建立專賣制度，實現企業之間的公平競爭，更好地適應市場經濟發展需求，建立組織嚴密、靈活高效的煙草市場體系，采用專銷結合、科學管理的營銷制度，充分體現出煙草產品所具有的專賣特點。建立競爭有序的企業運行機制，以企業為主體加大市場開發力度，擴大企業經營管理范圍，挖掘全新的經營銷售渠道，保證煙草企業經營流程的合理性，只有建立強有力的專賣管理制度，才能夠擴大市場份額。隨著卷煙市場凈化率的不斷提升，非法煙草制品逐漸消失在人們視野中，但隨著電子商務的興起和物流行業的飛速發展，走私煙、假煙和非法渠道煙草產品開始搶占市場份額。專賣管理需要強化產品的防偽標識，通過技術指導提高廣大消費者的產品鑒別能力，降低煙草行業內的經營損耗，有效遏制非法煙草產品的生存空間，創造一個良好的煙草經濟增長環境。

6.結構升級

新發展理念下中國正式進入消費需求持續增長的發展階段，需要加快煙草行業消費結構升級，只有促進消費才能夠創造更高的經濟效益，在市場消費需求的引導下促進行業結構的升級換代。在供給側改革的戰略基礎上進行煙草產品創新，努力開發營銷熱點，建立優秀行業品牌，全面提高產品附加值，面向廣大消費者提高產品的市場吸引力，充分發揮出煙草行業的主流品牌效應。

四、新發展理念下煙草經濟增長的優勢、機遇和挑戰

1.優勢

（1）市場優勢：中國是最大的卷煙消費市場，吸煙作為成癮行為卷煙的消費率一直居高不下，吸煙率的緩慢下降為煙草行業帶來了轉型發展的空間。《煙草專賣法》中的各項法律條例為市場發展提供約束力，煙草專賣制度的不斷完善，將會降低煙草行業非法貿易問題的影響，同時有效抵御國外煙草品牌對國內煙草市場份額的沖擊，是確保煙草產業平穩持續發展的重要手段。（2）資源優勢：我國具有廣闊的煙草種植地，受到自然條件和環境氣候的影響，國內的煙草種類齊全，并具有較高的煙草質量水平，隨著基礎設施的不斷完善和相關技術的創新研發，一些特殊產業區綜合質量處于國際領先地位。在政府的有意調控下，中國絕大部分的煙葉生產集中在一些貧困地區，是脫貧攻堅戰中的重要環節，豐富的資源儲備搭配雄厚的資金力量，能夠促進煙草企業的二次創業，培養出全新的經濟增長點，促進企業轉型發展。（3）營銷優勢：隨著煙草網絡營銷渠道的不斷拓展，在全國范圍內建立了覆蓋各鄉鎮的煙草營銷網絡，物流配送及時、電子結算便利，具有良好的營銷功能，目前，我國的卷煙零售戶高達上百萬，專業的配送物流車輛數十萬，通過網上訂貨能夠直接配送到戶，強大的網絡營銷是煙草企業轉型發展的優勢所在。

2.機遇

中國市場經濟戰略布局調整的背景下，為了實現企業之間的發展平衡，需要在維護企業可持續發展的基礎上，實現經濟的持續穩定增長，國內生產總值正在不斷提高，國民經濟的快速增長促進了卷煙結構的轉型升級，為煙草經濟增長創造有利條件。隨著市場改革的不斷深入，國有企業和農業經營體制正在逐漸改善，全新的財稅制度和金融制度為市場經濟發展注入活力，煙草行業迎來全新的發展機遇。傳統商業模式正逐漸向網絡營銷轉變，通過電子平臺獲取豐富的消費數據，利用云計算技術實現工業產業升級，促進互聯網金融全新商業模式的開拓與創新。

3.挑戰

我國控煙措施的不斷完善，為煙草行業的發展帶來重大挑戰，人們健康意識不斷增強，對煙草的需求量顯著降低，我國的吸煙率正在逐年下降，隨著分稅制改革的不斷深入，煙草稅負經過多次調整，整體稅負水平不斷提高，所獲得的國有經濟收益上繳為公共財政的比例持續增長。人口結構的變化和控煙力度的增強，對煙草經濟的增長帶來重大影響，當企業在經營過程中成本費用的不斷增加或出現管理不善，煙草企業的經營效益不可避免的進入下滑狀態，將會面臨虧損和破產的風險。

五、新發展理念下尋求全新的煙草經濟增長點

1.信息化為動力實現技術創新

信息化技術在煙草企業中的有效應用，能夠實現對企業經營、生產環節的監督與管理，通過信息化建設改變陳舊的商業模式，運用先進的技術手段優化業務流程，搭建信息系統平臺將商業資源、產品結構、資金獲取等重要的信息整合到一起，提高企業的經營質量和服務水平。將信息技術融入到企業改革與創新的過程中加強基礎管理，拓展企業營銷路徑，通過大數據技術、數字通信技術、智能化管理技術，讓煙草行業營銷范圍得到顯著拓展。強有力的技術支撐為信息系統建設提供安全保障，實現對信息系統的集成式發展，通過電子商務建設簡化煙草產品的營銷流程，加強廣大消費者對煙草產品的理解與認識，選擇適合自己的煙草產品類型，實現自動化辦公，建立專業的智能化認證體系，通過信息技術改變傳統的商業模式。

2.豐富煙草行業的企業文化

煙草企業文化建設需要建立在品牌發展的基礎上，通過獨有的文化內容提高企業的凝聚力與核心競爭力，煙草企業的品牌結構需要維護消費者的根本利益和國家經濟發展的必然需求。在企業內部建立社會主義核心價值觀，提高企業的文化軟實力，要求企業工作人員能夠嚴于律己、積極進取，并在工作過程中激發個人的創造思維，發揮個人價值更好的報答社會。只有強化煙草企業內部的文化建設，才能夠打造出具有文化傳承韻意的產業精品，通過創新與發展、應用與實踐豐富企業的文化資源，充分發揮出企業文化引導作用。企業人力資源管理中的文化建設，要讓工作人員積極參與到企業發展決策制定過程中，打造全新的企業文化建設格局，樹立明確的發展目標，企業文化需要具有前瞻性，在企業品牌化建設的過程中了解煙草行業的發展潮流，通過數據預測與資源分析了解煙草市場的經濟發展趨勢，滿足消費者對產品的創新需求。通過市場調研活動開展有選擇的進行新產品投放，避免出現產品滯銷問題，并在產品宣傳過程中融合企業文化內容，提高企業公信力和廣大消費者對企業的認可，建立科學的文化建設方案，促進煙草行業向市場化轉型發展，將文化建設作為全新的煙草經濟增長點。

3.開拓戰略聯盟新發展途徑

煙草行業的創新發展需要以企業品牌建設為核心，根據當前的市場環境建立長效的競爭發展機制，起到良好的市場導向性作用，充分挖掘全新的煙草經濟增長點，遵循市場發展規律有效解決各類市場因素對煙草企業經營的影響。調整市場戰略部署滿足統一的經濟發展需求，在國民經濟建設中煙草行業具有明顯的地位優勢，紅塔山、中華、萬寶路等具有悠久發展歷史的煙草品牌，在社會具有較高的影響力，并成為潮流與時尚的創新發源地。煙草企業想要在市場激烈的競爭環境下達成可持續發展的目標，就需要在原有的品牌上進行創新與完善，并建立全新的產品研發體系，使其更好的適應國際化競爭環境，促進國民經濟的發展，打造經濟消費利益共同體，形成戰略聯盟。結合我國煙草企業的發展現狀，不斷調整企業內部品牌化經營管理格局，實現對煙草產品經營與生產的全方位、全過程管理，充分發揮出企業運營對經濟效益提升的推動作用，制定科學合理的發展計劃，認真履行各單位組織的工作職能，開拓全新的煙草企業發展途徑。

4.改善煙草行業的內部結構

煙草企業需要整合各部門的業務流程，全面提高企業工作效率，降低產品管理和材料收購的經濟成本投入，企業職能部門需要創新傳統的組織架構，優化產品生產、營銷、管理流程，實現煙草企業資源的合理配置，打破各工作部門企業領導和工作人員之間存在的等級限制，保證企業內部資源配置的靈活性，強化預算管理。制定科學的預算標準，保證預算數額的準確性，完善預算執行考核機制，預算執行單位需要做到獎懲分明，企業人力資源管理是經濟活動設計和經濟項目開展的基礎條件。在企業內部建立和諧的勞動關系，更新傳統的工作人員管理理念，全面提高煙草企業人力資源管理成效，讓企業在激烈的市場競爭環境下達成可持續發展的目標。提高對工作人員技術性和專業能力的重視，合理的進行崗位職能分配，不斷調整企業薪酬待遇，建立專業的人才培養機制，制定完整的管理人員培訓計劃。從企業員工和煙草技術人員入手，劃分專業技術崗位、產業管理崗位、經營銷售崗位有針對性的開展業務培訓，在企業內部踐行全新的薪酬管理制度，按照崗位類型進行企業資源分配，為員工提供奮發向上的不竭動力，優化技術人員的薪資待遇水平，只有提高員工的參與積極性，才能夠促進煙草行業經濟效益的提升。

5.建立商品流通企業價值鏈條

通過煙草產品生產水平的提高，提升煙草產品的附加值，了解當前的市場發展需求，有組織的進行生產安排，構建特色煙草產品的生態化發展環境，逐漸加大對新技術、新產品的研發力度，形成優質、安全、生態化的高端煙草產品生產線。全面提高煙草生產過程的科技含量，優質的煙草產品市場定價較高，能夠起到增加企業經濟收入的目的，在原材料種植階段，普及規模化種植模式，全面節約計劃資源，培養一批職業化原材料種植人員，確保煙草產品的整體質量。構建專業化建設團隊，成立產業合作社，加大經濟投入實現種植與收獲的機械化操作，在煙草產品營銷階段，需要了解當前我國煙草行業的發展特征，煙草營銷作為國家壟斷行為，無法更好的搶占市場份額。因此，煙草企業需要充分發揮出卷煙批發終端機的作用，提高服務質量和產品附加值，滿足卷煙市場的發展需求。消費人群對品牌和味道有著特殊偏好，在此基礎上不斷開發全新的煙草產品，進一步推廣優質的產品營銷服務，通過網絡平臺加強與消費者之間的交流互動，將煙草產品作為溝通媒介，促進企業的個性化發展。

6.多元化、國際化經營模式

想要全面落實國際開放這一新發展理念，就需要在國內市場趨于飽和的發展勢態下，努力開發國際營銷渠道，近年來，我國煙草行業的整體技術水平和新產品研發能力得到了顯著提升，已經具備國際競爭條件。在國家“一帶一路”建設機遇的倡導下，需要建立國際化經營渠道，充分發揮出資本優勢，降低企業經營風險，從多元化的角度構建跨產業經營鏈，并通過合并、合資、戰略聯盟等多種形式，構建全新的煙草經濟增長點。

六、結語

了解當前新發展理念下煙草經濟增長的優勢、機遇和挑戰，堅持以信息化為動力實現技術創新，豐富煙草行業的企業文化，開拓戰略聯盟全新的發展途徑，改善煙草行業的內部機構設置，提高勞動生產率。建立統一的信息化業務管理平臺，通過多元化、國際化經營擴大煙草行業的經營規模，打造優秀的煙草產業品牌，建立商品流通企業價值鏈條增加產品附加值，提供優質的煙草銷售服務，促進企業營銷模式轉型。只有全面提高企業核心競爭力，才能夠在激烈的市場環境下占有一席之地，通過技術創新為企業提供內核動力，建立優秀的企業文化，開拓全新的經營途徑，不斷打造全新的煙草經濟增長點。