合伙人制度在現代企業中的應用

金 晶

（海南省綠色發展投資有限公司，海南 海口 570100）

合伙人制度由來已久，并在我國企業發展實踐中得到了廣泛應用。現代企業對合伙人制度進行應用，應明確合伙人制度的主要模式，并契合自身實際，對合伙人制度進行靈活應用。現代企業應用合伙人制度，應注重通過引入合伙人制度增強企業生命力，提升企業管理運營效率和水平，并良好地傳承企業文化和價值觀，貫徹落實企業發展愿景，促進企業實現長遠的良好發展。

一、現代企業合伙人制度概述

1.合伙人制度的概念

從法律層面來說，合伙是指合伙人共同提供資金、實物、技術等，在此基礎上開展共同勞動和合伙經營，在共擔風險的同時共享收益。我國合伙企業主要有兩類，一類是普通合伙企業，一類是有限合伙企業。前者由普通合伙人組成，所有合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任；后者由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業債務承擔責任。當前，多種合伙人制度模式在現代企業中得到了應用，創新了企業治理結構，增強了企業發展的內在驅動力和活力。

2.合伙人制度的模式

常見的合伙人制度有以下幾種：

（1）人力資本型企業合伙人制度模式

投資、律師、咨詢等人力資本型企業采用的合伙人制度模式主要由專業人員負責經營，并通過人力資本實現對物質資本的撬動。此類合伙人制度普遍采用有限合伙企業模式。有限合伙企業主要包括兩類合伙人，一類是普通合伙人，通常是行業領域內素質較高的專業人才，出資量較少，但享有經營控制權，對企業經營進行負責；另一類是有限合伙人，出資較多，只承擔有限責任，不執行合伙事務，所以通常不干預企業經營，有限合伙人掌握的社會資源豐富，能為企業運營提供社會資源方面的協調配合，為企業發展提供強大的助力。

此類合伙人制度具有如下特點：

①激勵與責任對等。合伙人遵循合伙協議的具體約定對收益進行分配，確定分紅比例，并非單純按照出資額對利潤進行分配。一般合伙人對企業承擔無限連帶責任，能實現對企業經營風險的自我約束和有效控制。經營者與企業構成利益共同體，這就激勵經營者將企業做大以獲取超額收益。

②構建開放平臺，形成有效激勵。對合伙企業而言，合伙人并非終身身份，合伙人構建的事業共同體具有較強的開放性，合伙人發揮自身作用，才能鞏固自身地位，并享受企業增值帶來的收益，一旦合伙人從企業中退出，企業將強制回購其股份。企業可以吸收優秀人才成為合伙人，能形成對優秀合伙人的有效激勵，消除坐吃分紅的現象。

比如，在華爾街的投資銀行中，僅高盛仍保留合伙制。在1988年，高盛改組，完成對股份制公司的轉變，但仍保留其合伙人制度。合伙制能為員工帶來強烈的歸屬感，進而增強員工對企業的忠誠感。合伙人實際形成了終身雇傭，這在公司中備受尊敬。合伙人之間會相互參加各類家庭活動，諸如婚禮、葬禮等，并形成“扁平組織”實現信息高度共享。在全球范圍內，高盛公司擁有雇員近20000名，而晉升為合伙人的雇員僅占1.5%的比例。因此，合伙人在高盛公司內具有極高的地位。若公司存在業務下滑和虛假經營等現象，合伙人需承擔無限連帶責任，這種壓力迫使合伙人提高產品質量并控制經營風險。高盛公司對合伙人的選拔極為認真，每兩年選拔一次。合伙人年薪超過60萬美元，還能參與分紅，其收益與企業效益形成綁定，當企業實現高額效益時，合伙人即能隨之獲取超額收益。

（2）萬科的事業合伙人模式

萬科的事業合伙人制包括三個部分：合伙人持股計劃、項目跟投計劃、事件合伙人管理。主要內容如下：

①合伙人持股。萬科在2010年推出了經濟利潤獎金制度，如果當年度萬科的ROE超過社會平均收益水平，則按規定比例計提相應的經濟利潤作為獎金，否則，按相同比例從賬戶中扣除相應金額。在此基礎上，萬科在集團層面建立一個合伙人持股計劃，200多經濟利益獲獎者作為萬科集團合伙人。所獲得的EP獎金作為集體獎金統一管理，三年內不進行分配。未來分配的經理利益（EP）獎金也將轉化為股票，這樣合伙人就與股東共同持有萬科股票。其實，這三年滾存的集體獎金，就是合伙人交給公司對賭的保證金，如果經濟利潤不達標，合伙人就要從獎金中按相同的比例賠償給公司。

②項目跟投合伙人制度。萬科除了200多管理層外，還有2500多名骨干員工，為了團隊的穩定與高效，萬科推出了項目跟投制度，要求項目一線涉及的管理操作團隊必須跟投自己的項目，其他員工可自愿選擇是否跟投。從實質上來看，跟投制度是內部創業的變種，將跟投的員工轉變為項目老板，角色發生了變化，原先的職業經理人可以一起創業、干事、分錢，但不能共患難，一旦遇上巨大行業風險，企業進入發展低谷，職業經理人就難以依靠，畢竟只是打工的，拍拍屁股一走了之，現在就不同，企業也是員工自己的事業，與自己息息相關，共享收益的同時還得共擔風險，所以能夠更好地發揮員工的潛力，促進員工與公司實現共同成長。

③事件合伙人管理。大公司最大的問題就是部門之間責權劃分不清，所以萬科成立了事件合伙人制度。一發現問題，就可以臨時組織事件合伙人，協調各類事務，事務解決就解散，回到各自部門，這種方式既高效又靈活。

（3）以控制企業并傳承企業文化為目的的合伙人模式

在創業階段需對資本進行大量引進的科技企業、互聯網企業通常采用此類合伙人模式。以控制企業并傳承企業文化為目的的合伙人模式，主要具有如下特點：

①該模式屬于企業治理機制，便于創始人團隊對企業的掌控，保障公司發展愿景、使命以及價值觀得以貫徹落實和持續發展。以阿里巴巴為例，核心內容在于對公司章程設置特別條款，明確董事人選提名由合伙人決定，而非根據股份持有比例對董事提名權進行分配。同時，在阿里巴巴公司內，合伙人權責有限，不能對董事作出直接任命，其提名董事后，需通過股東會投票才能獲得正式任命，若股東會不通過提名，合伙人可一直提名。合伙人最大的權利是擁有提名多數（50%以上）董事會成員候選人的專有權。其合伙人利用董事提名權對企業超過半數的董事進行控制，這就間接掌握了企業控制權，而非掌握企業的直接管理權。其主旨在于利用制度安排，實現對企業控制權的掌握，確保核心創始人及其管理層保障其權益，并實現對企業文化的良好傳承。

②該模式機制具有半開放性特點，合伙人可進可退。以阿里巴巴為例，2010年，阿里巴巴確定合伙人制度，施行湖畔合伙，包括創始人、管理層和外部引進的各類專業人才在內的27人。在隨后的發展中，其合伙人不存在人數限制，在滿足相關條件時，75%以上的合伙人投票同意其加入即可成為合伙人。成為阿里合伙人的必備條件是在阿里巴巴工作超過5年，且領導能力卓越，對阿里企業文化高度認同，對公司發展作出積極貢獻，竭力傳承企業使命和文化。這就有效鞏固了企業經營理念，并吸納能為企業作出卓越貢獻的優秀人才進入合伙人團隊，并得以良好傳承企業文化。現有合伙人在達到一定條件時需從合伙人團隊中退出，這就保障了合伙人團隊的新陳代謝，有利于增強合伙人團隊的穩定性和開放性。

③擁有分配獎金的權利。在阿里巴巴公司內，合伙人持有股份，其合伙人身份退出后，仍能保留股份。阿里巴巴每年向包括公司合伙人在內的管理層發放獎金，阿里巴巴在招股書中強調，該獎金屬于稅前列支事項，這意味著合伙人的獎金分配權將區別于股東分紅權，股東分紅是從稅后利潤中予以分配，而合伙人的獎金分配作為管理費用處理。

二、合伙人制度在現代企業中的應用條件

合伙人制度在現代企業中的應用，需具備如下條件：一是業經營狀況良好。只有企業經營狀況良好，股東才愿意追加投資，幫助企業構建良性的資金循環。二是企業具備優質高效的合伙人團隊。企業的良好發展有賴于核心管理層的科學領導。優質高效的合伙人團隊能為企業制定科學的戰略決策并構建高效有序的管理模式，引導企業沿著正確方向發展，并從長遠上保障股東利益。三是企業利益相關者對企業文化的高度認同。企業文化是企業發展不可或缺的軟實力和靈魂，企業利益相關者高度認同企業文化，才能增強企業的內部凝聚力。四是致力于促進企業實現長遠的良好發展。企業實施合伙人制度，不僅要維護股東權益，還要促進企業實現穩定良好的長遠發展，貫徹落實企業的價值觀和發展愿景。

三、合伙人制度在現代企業中的應用成效

1.創新企業治理結構

企業采取何種治理模式，由其股權結構決定。遵循現代企業理念和公司法相關理論，企業最高權力由股東大會掌握，董事會為企業執行機關。然而，在實際中，多數公司由董事會控制，股東大會未能真正行使企業管理權。合伙人不僅是企業股東，還是企業文化的直接創造者，由合伙人提名企業董事，能實現對股東大會與董事會二者關系的良好協調，增進雙方互信，促進企業實現穩定良好發展。對企業治理結構進行改革創新，應契合市場發展形勢，遵循法律規定，并尊重契約自由，采用自治股權結構。對股份制企業而言，其治理結構包括三大部分，一是股東大會，二是董事會，三是經理層。由股東大會對董事會進行選舉，由董事會對經理人進行聘任。從投票權來看，股東大會應遵循“同股同權”的原則，以股份多少決定其話語權大小。這就可能導致大股東董事對企業決策權的把持。企業施行合伙人制度，能保障核心高管掌握戰略決策權，能有效規避資本市場形成短期波動帶來的影響，能從長期上保障企業、股東以及客戶利益。有觀點認為，合伙人制度是對雙重股權結構作出的翻版，其本質在于對董事會席位和企業控制權的攫取，在一定程度上違背公平。所謂雙重股權結構，是對優先股和普通股進行區分，優先股具備的投票權，是普通股投票權的數倍，少數人通過優先股對企業進行控制。雙重股權制能形成對“同股同權”的補充，確保創始人團隊具有對企業的控制權。合伙人制度對提名權進行控制，決定董事會人員組成，進而掌握企業控制權，保障企業投資者和創始人的利益。企業通過合伙人制度正當行使企業控制權，能增進股東與管理層之間以及股東之間的互信，能促進企業運行效率實現大幅度提升。

2.創新企業文化

合伙人精神體現了企業文化的實質，是對企業文化進行維系傳承的重要軟實力。合伙人制度在現代企業中的應用，能創新企業文化，引導員工自覺投入工作之中，幫助員工提升個人價值。創新企業文化，有助于企業形成良好的戰略部署，實現高效的決策執行，并形成完美的細節處理，能為企業發展提供健康的價值觀、愿景和強大的內在驅動力。

3.創新激勵機制

合伙人制度在現代企業中的應用，能創新企業激勵機制。合伙人掌握的戰略決策權較大，能構建穩定的企業管理體系，并規避股份變動對企業產生的不良影響，促進企業實現長遠的良好發展，并從長期上保障企業、股東、員工和客戶的利益。合伙制能為企業員工提供更多的價值創造機會，幫助員工提升自身價值，并引導員工將自身發展與企業發展形成緊密結合，進而最大限度的運用人力資源，依托人力資本帶動貨幣資本實現保值增值。當前，企業面臨著日趨激烈的人才競爭，企業人才流失現象普遍。企業實施合伙人制度，能創新激勵機制，留住人才，轉變企業員工的身份，充分調動企業員工的工作積極性。

四、結語

綜上所述，合伙人制度在現代企業中的創新應用是社會經濟發展的產物。第一，通過合伙制，創始人以少量出資控制整個合伙企業運營，引領合伙企業的發展方向；第二，利用合伙企業靈活的分配機制尋找合作伙伴，有限合伙的收益或利潤分配完全由合伙人之間自由約定，不受出資比例的限制；第三，將優秀員工發展成合伙人，有利于構建穩定高效的管理層，實現員工與企業共同發展。因此，企業應結合自身實際，合理應用現代合伙人制度，創新企業治理結構，創新企業文化和激勵機制，構建穩定、高效的管理團隊、管理結構，提升企業經營管理水平，從而實現企業文化和價值觀的傳承，貫徹落實企業發展愿景，促進企業的長遠發展。