現代企業會計管理模式及財務風險探析

周明明

（貴州應用技術職業學院，貴州 福泉 550500）

一、引言

隨著時代的進步和發展，國內出現了許多較為新興的產業和企業，企業的數量也越來越多，市場環境也在不斷地變化和更新，所以企業在發展的過程中也會遇到各種各樣不確定的因素和風險。其中，較為常見的風險有貸款風險、財務風險、信用風險、供需風險、信息泄露風險。這樣看來，如果企業在運行的過程中沒有與之相符合的風險管理制度，勢必會產生一系列的問題，影響自身資金的使用，使得相關經濟業務活動不能健康的發展和進步，從根源上降低其自身的盈利能力。甚至還會讓企業面臨破產和倒閉的困境，大大地降低自身的信譽和信用，不能快速實現可持續發展。

二、現代企業會計模式的類型

1.分散式管理模式

分散型會計管理模式將會計管理工作放在首要的位置，讓內部的管理人層和領導者針對會計人員進行指導和管理，并且將一些較為重大的會計事項交給上級領導完成。這種管理模式，可以讓相關會計人員更加精準地掌握企業各種資金情況和企業發展情況，從根源上提升企業管理工作的效率和質量。更加需要注意的是在經營管理的過程中，盡量減少一些管理者的執行力度，不能受到主體因素的影響。

2.交叉式管理模式

交叉式會計管理模式實將會計業務工作與管理工作分離，其中會計業務工作在開展時，由基礎的會計人員進行執行。會計管理工作在開展時，由專門責任部門進行監管。通過這種管理模式，可以使得會計工作的質量大幅度的上升，讓其更加具有專業性。但是，在交叉式管理工作在具體實施的過程中，會出現會計人員與工作事物相互重復和疊加的情況，從而使得會計功能喪失。除此之外，在這種模式下，如果企業內部的各個部門之間不能及時地交流和分享工作信息，這樣不僅會給相關人員帶來的消極的影響，喪失工作的積極性和專業性，反而會影響工作的效率的提升和提高。

3.統一性會計管理模式

會計工作人員和會計工作業務需要進行系統的管理是統一性會計管理模式，不同于上述內容，其自身則是將管理工作和責任部門進行合并，將會計工作中涉及人力資源、物理資源匯總。統一性管理模式取長補短，可以最大限度地發揮其自身作用和能力，促進會計人員、管理部門以及整體利益的提升。

三、現代企業會計管理模式的特點

1.可操作性

新會計準則體系制定出明確、具體的會計人員行為規范和約束會計人員的行為，并且在此基礎上利用相應的會計科目和報表細化了會計工作內容，制定會計工作實施標準和要求。這樣一來會計管理工作就會變得更加的規范和明確，讓會計人員可以根據相關內容進行工作，為其提供參考。同時也使得整個會計管理模式變得更加的有序和統一，以此提升會計工作自身的效率和質量。

2.可實施性

任何事物在時間的影響下都會發生改變，不能總是采用和使用原有的管理模式，這樣一來現代會計管理模式也會轉變自身的監管方式和內容。由此可見，會計管理模式具有一定的可實施性。

3.層次性

現代企業在開展會計管理工作的過程中，具有較為明顯的層次性。因為現代企業將會計管理工作分為：會計人員的行為、思想；會計人員在處理業務時的一些行為；會計人員在開展經濟業務中的表現。上述三個層次的管理之間存在著層層遞增的關系，同時第三層次的是前兩個層次開展和實施工作的基礎和保障。

四、現代企業會計管理工作存在的主要風險

1.信息失真

會計信息是企業內部管理層和領導者做出重大決定的來源，同樣也是企業明確各種經濟業務、項目預算的參考信息。由此可見，只有保證信息和數據的真實性和精準性，才能讓企業在決策的過程中保證自身的信息和數據準確，以此從根源上降低企業面臨的風險。但是在現階段的企業運營中，還是會存在著一些問題，例如：信息分割嚴重、聯動協作能力不足等，這樣一來就會導致相關人員不能提供準確精準的信息和數據，并且還有一些部門將涉及的會計信息造假，謊報給上級領導，所以會計部門不能完全地掌握所有正確的信息和數據。如果相關信息和數據不切實際，就會使得企業出現各種各樣的問題和缺陷，以此增加風險出現的可能性。

2.監管存在問題

因為企業自身管理模式還尚未完善和健全，其自身在管理工作開展的過程中就會出現尚未及時發現風險、沒有針對經濟活動進行監管等情況的出現；而且還有少部分企業沒有設立專門的監督部門，不能實時跟進和審查經濟業務的開展情況以及會計人員完成工作的情況。例如：企業在開展經濟業務的過程中，少部分的管理層和領導者會利用自己的權利去侵占其他股東的權益，并且很多的財務人員會為了自身的私人情感和利益去篡改相應信息和數據。這樣一來就會使得企業產生財務風險，嚴重的話還會給企業帶來相應的經濟損失，使得管理工作模式不能有效的實施和開展。除此之外，一些企業雖然設定了監督制度，但是因為一些員工還尚未知曉監督知識，缺乏一定的監督技巧，并且對于企業自身財務情況的了解較少，從而導致他們不能積極認真地對待工作，使得監管制度停留在表面，不能真正地被落實到實處，也不能嚴格地規范相關人員自身的行為和舉止，使得管理工作的效率大幅度下降。

3.管理環境多變

現如今，信息時代正在逐漸地走入到人們的日常生活中，很多人越來越依賴于信息技術，使得互聯網技術、電子技術被應用到日常的工作和生活中，這樣一來不僅會大大地提升會計工作的信息化程度，同樣也可以減少相關人員自身的工作任務量，緩解其自身的壓力。并且，企業正處于轉型時期，企業可以利用相應的信息平臺完成一系列的會計工作。特別是在推出ERP系統后，很多的會計人員可以借助審計工作針對相應的信息和數據進行統計和分析，從而保證信息和數據的精準性。如果一旦有非法分子想要入侵，相應的信息化系統就可以幫助企業攔截和預測風險發生的可能性。但是，會計管理模式并不只是單單針對會計人員和經濟項目進行分析，而是針對企業涉及的經濟業務進行分析和管理，針對經濟活動中涉及的資金進行監管。加上我國現階段企業的管理范圍在不斷地擴張，工作的內容也越來越復雜，從而會大大地增加風險出現的可能性。

4.會計人員自身的合法權益不能得到保障

國家已經發布《會計法》，通過《會計法》的實施和開展，可以有效地防止經濟犯罪，對于會計工作有著保障作用。不但可以從根源上規范相關人員自身的行為和舉止，還可以促進會計工作效率的提升和進步，讓一些違反法律的會計人員收到懲罰。但是，還是會有一些會計人員難以面對誘惑，選擇鋌而走險，獲取巨額的資金。除此之外，還有一些企業的管理層和領導者命令和指使一些會計人員開展違法活動，會計人員在領導的壓力下，不能不完成相應的任務。

5.缺少信息共享機制

會計管理工作分為好幾個方面的內容，其中的監管部門是來自多個方面的，主要包括的執行部門有地方財政、稅務機關、審計等，各個部門都需要承擔著不同的監督責任。如果企業一旦發生問題，很多監督部門之間就會互相的推卸責任，這樣一來就很難快速地解決相關問題。并且，很多企業中的各個部門之間缺乏有效的溝通和交流，導致很多資源和信息不能共享，缺乏共享機制，從而使得相關部門無法與會計管理部門進行合作。

6.財務目標定位不準確

目前，很多企業都想要追求更多的經濟效益，并將其設定為財務管理的最終目標，企業的財務管理目標與多個利益企業相關聯，如果只是想要讓其中一個企業提升自身的經濟效益，那么必然會加劇股東、管理層、營業者之間的矛盾。并且，其自身設定的財務管理目標并不符合現代企業的發展趨勢，不能緊跟社會和國家的發展速度。除此之外，企業在設定財務目標的過程中，根本沒有考慮到自身的實際經營情況，而是借鑒一些國外企業的成功案例以及其他企業開展財務管理的方法，直接將該方式和方法應用到自己的企業，這樣一來其自身應用的管理手段與現階段開展的財務管理工作毫無關聯，不僅僅會阻礙工作的進程，同樣也會大大地降低工作質量。

五、解決現代企業會計管理工作存在風險的措施

1.改變觀念

隨著現代化建設的不斷深入和改革，現代企業會積極轉變自身的管理理念和想法，知曉其在現階段需要完成的任務以及相應的發展目標，在此基礎上觀察市場信息的動態，將其自身的管理制度進行細化和整改，保證相應的管理制度與其自身的發展相符合。并且在開展管理工作的過程中，企業還需要針對會計管理工作進行深化和探究，利用自身的管理觀念，找尋出企業存在的問題和不足，提出相應的解決措施和手段。除此之外，企業還需要讓全體員工轉變自身的管理觀念，積極地學習會計管理工作知識，讓其在學習知識的過程中提升自身的管理文化素養和綜合能力，掌握相應的技能。學會在不同階段企業發展的過程中，可以利用不同的管理模式促進其自身的發展和進步。

2.建立正確的核算模式

正確的核算模式可以提高會計報告自身的精準性，同樣也可以幫助內部的管理層和領導者獲取相應的信息和數據。并且在新形勢背景的影響下，很多企業將其自身的會計工作進行重新的規劃和區分，這樣可以從根源上減少風險產生的可能性。正確的會計核算模式可以幫助企業獲取較高的經濟效益，同樣也可以促進企業自身的發展和進步。對于相關會計人員而言，他們自身需要積極主動地學習核算知識，及時地發現企業自身可能存在的風險和問題。對于企業而言，需要明確自身的資金的流動情況，在此基礎上將資金的實際情況與賬面上的金額進行核對和驗證，這樣才能讓管理層和領導者知曉資金的用途和用處。除此之外，企業還需要完善自身的監督機制，除了自身的監督機構，還需要引用外部的監督機構，讓其針對日常的會計管理工作進行實時的審查和跟進，以此強化監督效果和目的。

3.完善資金管理

經濟是保障企業發展和進步的前提和基礎，因此內部的管理層和領導者應該建立完善的資金管理制度，按照購入資產的類型和性質進行區分和分類，并且在此基礎上分析資產在使用過程中可能出現的風險，細化會計管理工作的步驟和環節以及流程，從根源上降低風險發生的可能性。另外，內部的管理層和領導者也應該意識到會計管理工作的重要意義積極作用，從而減少自身犯錯誤的幾率和次數，盡量不要受到內部管理層和領導者的影響和控制。并且，對于現有的資產以及新購入的資產企業需要做好購進和發出管理，將購入和發出的資產金進行詳細的記錄和登記，清晰每一筆資產的來源和去向，相應的流動資產應該定期的清查，針對固定資產和流動資產每年至少進行一次全面清查，做到賬實相符。

4.建立科學的會計管理策略

市場經濟的發展讓企業可以擁有更好的發展條件，同樣也讓其面臨著較為復雜的市場環境。因此，現代企業需要結合自身的發展需求和目標，改變自身的管理結構，知曉可能在發展過程中產生或存在的一些問題，采取有效的措施和手段。相應的管理部門需要明確自身工作的范圍和內容，及時地跟進市場經濟的動態和變化，知曉企業在市場中的地位，從而更加合理地規劃和制定較為完善的經營戰略，在此基礎上大力的開展管理活動。例如：企業在開展經濟活動之前，需要將會計管理作為主要的工作內容，正確地引導每一個部門都重視會計管理工作，以此形成較為統一的支持模式，從而提升自身的管理水平和能力；財務部門獲取信息數據方面具有一定的優勢，在日常的工作中可以使用財務軟件，將每一次發生經濟業務涉及的信息和數據進行統計，進行分享，讓相關部門獲取會計報表的信息和數據，從而保證信息數據的共享性。除此之外，在開展經濟活動的過程中，需要相關部門將信息和數據匯報給財務部門，讓財務部門以會計管理作為參考，將每一項工作進行認真的規劃和區分，保證每個部門在工作的過程中都能夠積極主動地參與到其中，提升自身的參與感和體驗感。

5.建立財務風險制度

企業的管理層和領導者需要結合自身的實際情況，在此基礎上進行詳細的分析和解讀，建立一套完善的財務風險管理體系，以風險管理為基礎理論，對于即將開展或者已經開展的經濟活動進行分析、評價、識別、控制，將風險發生的幾率控制在可以接受的范圍內。在構建的過程中，需要針對企業自身可能發生分風險進行專家預測和評估，根據相應的結果，制定應對財務風險的對策和辦法，以此保證財務風險的有效性和實效性。除此之外，企業還需要根據會計人員自身的表現進行獎懲。例如：給予日常表現較好的會計人員相應的物質獎勵和精神獎勵，以此提升他們工作的積極性和主動性；反之，給予日常表現較差的會計人員相應的懲罰措施，激發他們自身的競爭意識，讓其在工作中可以約束自身的行為和舉止，減少和杜絕違法事件的發生的幾率。

6.加大資源管理力度

當前企業也會存在一定的人員問題，主要會體現在人員自身的專業素養和人才流失兩個方面。因此，想要從根源上減少人才給企業帶來的消極影響，企業需要為會計人員提供專門的培訓機會，讓他們在學習知識的過程中理解會計知識和文化。在此基礎上也需要為其他人員普及會計知識，讓其針對相關知識加深記憶和理解，全面地掌握相關知識和技能，可以熟練地運用相關知識解決和規避風險。除此之外，企業還需要完善自身的人力資源模式，為企業招聘到更多高素質、高素養的人才，以此提升自身團隊的專業水平和能力，發放與員工自身相符合的資金薪酬和福利待遇，給予員工升職的機會，為其自身留住人才。

六、結語

通過上述針對會計管理工作在企業中實施和應用進行分析，對在此過程中產生的問題和不足進行深入的探究，讓企業內部管理層和領導者意識到財務管理工作的重要意義和積極作用，及時地找尋其中存在的風險，針對可能存在的風險因素進行預測和防范，從而為其今后開展的工作創造良好的條件和基礎。在此基礎上企業還需要深入地了解現代化會計的管理模式，積極地學習相關知識，明確自身的管理目標和戰略，轉變自身的管理觀念和想法，盡量地構建一個多元化的管理模式，以此幫助企業實現可持續發展。