“互聯網+”的現代企業經濟管理創新研究

潘新明

（浙江美看服飾股份有限公司，浙江 海寧 314400）

一、引言

近幾年，在低碳經濟以及“十四五”規劃的積極影響下，我國政府部門大力推進現代紡織企業的創新與變革，不僅對紡織企業的原料、生產技術、核心技術等方面投入了大量創新資源，更對紡織企業的經濟管理創新投入了較多關注。從整體上來看，現代紡織企業積極圍繞“互聯網+”落實經濟管理創新，不僅是主動順應時代發展、迎合市場變革的集中體現，更是紡織企業在互聯網時代賴以生存的根本，現代紡織企業已經到了“互聯網+經濟管理”模式創新與應用的關鍵時期，因此，現代紡織企業應當牢牢高舉現代化、信息化、數字化發展大旗，積極做好經濟管理模式的優化創新，旨在引領現代紡織企業邁上精細化、規范化、專業化、科學化的經濟管理發展道路。

二、“互聯網+”給現代企業經濟管理帶來的積極影響

1.促進了紡織實體制造業改革創新

在“十四五”規劃中，明確提出要加大對紡織實體制造業的改革創新力度，通過對紡織企業經濟管理模式進行創新，帶動紡織業供給側改革，進一步提高紡織領域供給側和需求側的匹配程度。圍繞“互聯網+”對現代紡織企業經濟管理模式進行創新，有助于幫助企業奠定堅實的經濟基礎，只有打好經濟基礎的底子，才能繼續深化對紡織企業核心技術的創新升級，這是紡織企業改革創新的著力點。除此之外，通過在經濟管理工作中引入互聯網技術、大數據技術、區塊鏈技術、云計算技術等先進的科學技術，能夠為現代紡織企業構建良好的數字經濟管理體系，帶領現代紡織企業破除傳統經濟管理理念帶來的束縛，確保跟得上時代發展趨勢，更為重要的是，可以為紡織實體制造業的改革創新，提供源源不斷的經濟支持、決策支持，進一步提高現代紡織企業在整個行業領域內的優勢地位。

2.提高了企業經濟效益整體水平

目前，我國紡織業內部競爭比較激烈，各個地區的紡織企業都面臨著轉型升級的困境問題，除此之外，現代紡織企業還要努力應對國際紡織領域帶來的強烈沖擊，這對于現代紡織企業的經營管理提出了較高要求。做好“互聯網+經濟管理”，能夠進一步優化企業經濟資源配置方案，全面提高經濟資源配置合理性與規范性，避免大量現金資源被占用，尤其能夠降低企業原料、半成品以及成品的積壓量，防止出現比較嚴重的物流成本，這樣便可以避免企業經濟資源被占用或者浪費，從而提高紡織企業的經濟效益。除此之外，通過“互聯網+”帶來的積極影響，企業可以更加精準地了解到紡織領域市場變化趨勢，從而設計出更加符合消費者需求的紡織產品，進而在提高企業經濟管理能效的同時，幫助企業獲得更為可觀的經濟收益。

3.降低了企業生產經營經濟風險

從目前我國紡織行業整個行業發展形勢來看，無論大型紡織企業，還是中小型紡織企業，都在經歷著重大變革，尤其在供給側改革、產業結構調整以及低碳紡織經濟的共同影響下，紡織企業稍有不慎，就會面臨比較嚴重的經濟風險，甚至會導致企業陷入經濟危機之中。通過“互聯網+經濟管理”模式的積極影響，能夠顯著提高企業經濟管理質量和效率，進一步加快企業經濟資源的流轉效率，減少不必要的經濟資源損耗。更為重要的是，可以顯著提高紡織企業勞動力資源績效水平，企業內部各個部門之間也有了更多優質溝通和交流，也可以通過互聯網絡增強與企業外部相關單位和機構的聯系，更加精準掌握紡織領域市場發展動向、政策變化等信息，并利用大數據、云計算等先進的信息技術，實現對收集到的企業內部外部數據信息的全面分析。這樣做，一方面，促進了紡織企業的改革與創新，加強了紡織企業應對市場突發變化的能力；另一方面，也提高了紡織企業收集、整合、分析、利用市場數據信息的水平，從而更好地抵抗紡織企業有可能遭遇的經濟風險。

4.創造了企業跨境合作諸多機遇

從我國當前紡織業經營發展形勢來看，必須堅持走全球化發展道路，這不僅是走好低碳紡織經濟發展道路的重要措施，更是提高我國紡織業國際市場競爭力的關鍵所在。隨著“互聯網+”理念在企業經濟管理中的不斷延伸和落實，再加上國際經貿合作的持續深化，國內紡織企業與境外紡織企業之間的經貿合作變得更加頻繁，不僅體現在供應鏈方面，在紡織品的銷售鏈方面與國際領域的關系也更加密切。由于“互聯網+經濟管理”模式的加持，無須面對面就能夠完成現金結算、賬目核對等等經濟管理業務，一方面，提高了紡織企業在進行跨境經貿合作活動中的安全性與穩定性；另一方面，也節約了大量經濟支付時間，只需要通過線上交易即可完成現金結算，不僅保證了交易結算效率，也提高了交易結算的安全系數。這樣便在很大程度上促進了紡織企業的跨境合作，也為紡織企業的國際經貿合作帶來了更多機遇[1]。

三、現代企業經濟管理創新的必然性與當前存在的問題

1.經濟管理創新的必然性

（1）經濟管理創新是現代紡織企業提質增效的必經之路

近幾年，我國紡織業提出要全面提高各大紡織企業經營管理質量以及紡織產品質量，確保紡織企業能夠盡快適應紡織業的形勢變化。盡管我國紡織業整體經濟效益仍然呈現上漲態勢，但不可否認的是，紡織業的經濟效益增速明顯放緩，很多紡織企業目前的經濟效益并不理想，甚至無法與歐美等發達國家的紡織企業形成有效競爭，這就需要紡織企業能夠盡快完成企業管理創新，尤其是針對企業經濟管理的全面創新變革。

除此之外，持續上漲的紡織企業生產經營成本，給紡織企業的未來發展也造成了較大負面影響。從整體上來看，紡織企業的生產經營成本過高主要體現在物流成本過高、生產成本過高、勞動力資源開發成本過高、銷售成本過高、技術研發成本過高等方面。成本過高會直接降低企業的經濟效益水平，甚至有可能導致紡織企業“入不敷出”，從而導致市場核心競爭力頻頻下降。為此，紡織企業必須充分發揮出“互聯網+”的積極優勢，盡可能降低紡織企業主營業務的成本費用，同時，加強對生產經營各個環節的成本監管，尤其是物流成本、勞動力資源開發成本等方面[2]。

（2）經濟管理創新是現代紡織企業轉型升級的必然措施

當前的中國紡織業存在明顯的“內憂外患”情況，不僅國內國際市場比較低迷，企業間競爭壓力持續走高，而且在低碳經濟、循環經濟的積極影響下，更對紡織企業的生產經營產生了重大影響。紡織企業要想真正提高市場核心競爭力，更好地應對紡織市場變化發展形勢，必須確保經濟資源配置處于最優水平，更加高效地利用好企業經濟資源。除此之外，我國紡織企業當前面臨的貿易關系比較復雜，尤其是個別涉及國際經貿業務的紡織企業，更應當圍繞經濟管理，在全球范圍內做好供應鏈、產業鏈的優化調整。而要實現上述發展目標，盡快幫助紡織企業在經營管理方面做好轉型升級，就應當依賴“互聯網+”，對企業經濟管理模式進行優化創新，突出企業經濟管理工作的積極作用，確保企業經濟管理能夠為紡織企業戰略轉型升級奠定堅實基礎。

2.經濟管理創新中存在的問題

（1）經濟管理思維有待創新

在“互聯網+”時代，紡織企業管理者必須具備先進的經濟管理思維，更要對紡織企業落實和應用“互聯網+經濟管理”有比較全面的認識和了解。但很多紡織企業的頂層管理者以及中下層企業員工，對于經濟管理與“互聯網+”的融合發展并不“感冒”，也不了解信息化、智慧化經濟管理的優勢所在，仍然在經濟管理工作中固守傳統經濟管理模式，片面地認為“互聯網+經濟管理”模式會大幅度增加經濟管理成本，甚至容易導致企業經濟管理數據信息泄露。由于紡織企業個別經營者、決策者的經濟管理思維缺少先進性和創新性，從而在很大程度上影響了企業經濟管理信息化建設的整體效果，更不利于紡織企業經濟管理的戰略化建設[3]。

（2）經濟管理機制有待創新

“互聯網+經濟管理”要想切實發揮出實際價值，必須有完善的經濟管理機制作為支撐，通過健全、科學合理的經濟管理機制，為企業經濟管理奠定堅實基礎。但很多紡織企業當前的經濟管理機制存在不合理的問題，比如，未能做好業財融合、未能將“互聯網+”時代背景下的經濟管理上升到戰略發展高度。除此之外，在企業經濟風險防控方面，也未能切實發揮出“互聯網+經濟管理”機制的積極作用，經濟管理工作的戰略性和執行力都明顯偏弱，導致企業經濟管理機制無法及時、準確地識別可能到來的經濟風險，這樣便會導致防治企業頻頻遭遇比較嚴重的財務風險。

（3）經濟管理平臺有待創新

為了更好地應對紡織企業經濟管理創新變革需求，我國各大紡織企業已經圍繞“互聯網+”構建了具有信息化、智能化特征的經濟管理系統與平臺。傳統人工經濟管理模式也逐漸被更具現代化的“互聯網+經濟管理”模式取代，并且發揮出積極有效的管理作用。但仍然有很大一部分紡織企業并未真正做好經濟管理平臺的創新，這樣便使得企業經濟管理在各個領域的銜接上存在較大問題，甚至有可能導致經濟管理工作頻頻出錯。除此之外，企業在建設經濟管理信息化平臺時，對于大數據、云計算等方面的開發不夠重視，這樣便導致紡織企業的“互聯網+經濟管理”建設效果沒有達到預期，甚至成為阻礙紡織企業可持續發展的重要制約因素[4]。

（4）經濟管理隊伍有待創新

新時代背景下，現代紡織企業要想真正做好經濟管理創新，切實發揮出“互聯網+經濟管理”模式的優勢作用，必須依賴高水平、高素質、強能力的經濟管理隊伍。盡管目前我國各大紡織企業已經組建了人數眾多的經濟管理隊伍，但從整體上來看，經濟管理隊伍整體能力仍然有比較大的提升空間。很多經濟管理人員存在業務能力薄弱、創新意識不足、敬業精神欠缺等問題，更為關鍵的是，對互聯網、大數據等先進的信息技術了解和掌握并不高，不僅無法滿足紡織企業經濟管理的數字化、智慧化創新需求，更難以真正應用好紡織企業目前構建的“互聯網+經濟管理”模式[5]。

四、“互聯網+”與現代企業經濟管理創新融合思路

1.做好企業經濟管理理念與目標創新

在“互聯網+經濟管理”模式大流行趨勢下，現代紡織企業必須緊跟時代發展進程，尤其是企業頂層管理者以及中基層管理與生產人員，應當盡快通過創新經濟管理理念，充分認識到“互聯網+”給企業經濟管理帶來了哪些重大改變，從而為“互聯網+經濟管理”模式的應用與創新奠定堅實基礎。現代紡織企業經濟管理者需要認識到傳統經濟管理模式自身存在的不足和缺陷，更要意識到時代發展給企業經濟管理提出了哪些新要求，這就需要做好企業經濟管理理念創新。在此基礎上，我國現代紡織企業還應當做好經濟管理目標的優化創新，確立更具時代性、信息化特征的經濟管理目標，徹底改變過去老舊、保守的經濟管理目標。為此，紡織企業應當充分發揮互聯網絡的優勢作用，廣泛收集對企業轉型升級、創新變革有價值的行業信息、政策信息，從而通過經濟管理工作，對企業的經營生產戰略規劃進行有效調整。同時，利用“互聯網+經濟管理”模式，還需要落實“以人為本”的管理理念，著重對企業經濟管理崗位人員進行人性化管理，通過激發經濟管理人員的工作積極性，為企業經濟管理人員樹立新的工作目標，從而保障企業經濟資源的安全性以及配置合理性，更加深挖企業經濟資源價值，作為信息化經濟管理的重要工作目標。比如，可以根據互聯網市場調研結果，將企業經濟資金分配被市場開發、核心技術創新等方面，將充分利用好有限的經濟資源，作為新時代紡織企業經濟管理的重要目標[6]。

2.加強企業經濟管理隊伍創新

現代紡織企業需要組建一支具有高水平業務能力，以及突出創新能力的經濟管理隊伍，這是迎合“互聯網+”時代、進一步強化現代紡織企業經濟管理能效的重要措施。首先，在低碳紡織經濟理念的積極影響下，紡織企業應當更加重視經濟管理崗位人力資源管理模式的創新改革，盡可能招募年輕、有能力的經濟管理人員，對企業經濟管理隊伍年齡結構進行優化，并且做好后備力量的培養。其次，紡織企業應當加強對經濟管理人才的全面培訓，不斷提高經濟管理人才的業務能力、職業素養，更要在培訓教育先進工作理念、工作技能的同時，著重進行創新意識與責任意識的培養，進而為紡織企業的“互聯網+經濟管理”模式的優化創新建言獻策；另外，紡織企業還需要對經濟管理人員進行互聯網技術、大數據技術、云計算技術等方面的培訓教育，全面提高經濟管理人員的智能化、信息化工作能力。

3.落實企業經濟管理平臺創新

為了能夠突出“互聯網+”對于現代紡織企業經濟管理工作帶來的積極影響，應當集中優勢力量對紡織企業的經濟管理平臺進行創新，突出經濟管理平臺的優勢作用，確保紡織企業的經濟管理工作都能夠以信息化管理平臺為載體，進而提高企業經濟管理整體能效。首先，紡織企業需要做好經濟管理平臺的硬件設施和軟件系統建設與開發，運用先進的計算機設備以及軟件系統，為“互聯網+經濟管理”做好基礎設施建設；其次，紡織企業要在組織內部搭建經濟管理系統，將設計部門、業務部門、物流部門與經濟管理部門建立線上溝通渠道，確保財務管理部門可以廣泛收集對企業經濟管理有價值的數據信息。在此基礎上，還需要紡織企業能夠積極開發大數據分析系統、云計算處理系統，加強對企業內部與外部經濟數據信息的收集、分析和利用，幫助企業獲取最有價值的生產經營信息，更要通過識別和規避經濟風險，確保企業不會遭遇經濟損失。另外，紡織企業還可以開發ERP 系統，將傳統的經濟管理業務轉移到線上平臺，這樣不僅可以降低企業生產經營成本，更能促進紡織企業各項商業業務的高質量推進[7]。

4.促進企業經濟管理制度創新

對于“互聯網+經濟管理”的落實應用來說，能否真正發揮出經濟管理的信息化、智慧化優勢作用，很大程度上依賴企業經濟管理制度是否健全、是否先進。為此，紡織企業應當在積極推進經濟管理信息化、智能化發展的同時，加緊對經濟管理制度的優化創新，進一步提高企業經濟管理活動的規范性和嚴謹性。與傳統模式下的企業經濟管理制度相比，在“互聯網+”背景下的紡織企業經濟管理制度創新難度相對較大，更需要突出經濟管理制度的先進性與合理性。這就需要在創新管理制度過程中，充分考慮到各方因素，盡可能提高經濟管理制度的可操作性。比如，紡織企業可以制定崗位責任制，將經濟管理具體內容落實到相關崗位，約束好企業經濟管理人員的工作態度與行為。除此之外，現代紡織企業還需要在制定經濟管理制度過程中，突出管理制度的人性化特征，比如，可以通過制定一系列激勵獎勵政策，對在工作中有重大貢獻或者對企業經濟管理創新進言獻策的優秀員工給予獎勵，再配合科學合理的崗位績效考評制度，對企業經濟管理人員進行適當的激勵和獎勵[8]。

5.突出企業經濟管理內控創新

在新時代背景下的紡織企業，在積極圍繞“互聯網+”創新經濟管理模式過程中，必須重視對企業內部控制機制的優化創新，其主要目的在于，進一步加強對企業經濟管理活動的監督管理。首先，紡織企業應當將企業的經濟資源配置情況向廣大干部職工進行公示，提高企業員工的主人翁意識，通過全體員工的監督，能夠確保紡織企業各個部門嚴格執行預算計劃，有效降低紡織企業各個部門出現超預算的情況，進而幫助企業降低生產成本；其次，紡織企業應當開辟線上舉報平臺，讓企業員工能夠將發現的企業經濟管理問題，及時通過線上舉報系統傳遞給紡織企業管理人員，從而在提高企業內部控制能效的同時，降低企業經濟管理成本。除此之外，在“互聯網+經濟管理”模式的實際運作過程中，紡織企業應當從預算管理、績效考核、激勵獎勵等渠道，提升對企業經濟管理的內部控制能效，確保企業經濟管理部門可以充分發揮出“互聯網+經濟管理”的核心作用[9]。

6.加快企業經濟管理監督體系創新

一直以來，我國紡織企業經濟管理工作都具有一定的隱蔽性特征，這并不符合新時代背景下，我國現代企業經營發展戰略需求。簡單來說，傳統經濟管理模式下的紡織企業往往不會將企業當期經濟活動情況、預算制定與執行情況對企業員工公布。但是在新時代條件下，為了提高現代紡織企業的經濟管理能效，必須充分發揮出企業全體員工的監督職能作用。為此，企業可以利用“互聯網+經濟管理”模式為核心，在企業組織內部構建“企業互聯網經濟管理監督舉報平臺”。企業定期對內部員工公示企業經濟活動情況、各部門及各崗位預算制定和執行情況，由企業全體員工進行監督，舉報發現的違規、不合理的經濟活動，一經查實，可以給予相應員工適當的獎勵。需要注意的是，在通過線上平臺監督舉報時，需要企業管理者保證舉報員工的個人信息安全。除此之外，企業員工還可以利用“監督舉報平臺”，對企業的戰略發展規劃以及投融資決策建言獻策，進而促進企業又好又快發展。

五、結語

現代紡織企業要想繼續保持較高的市場競爭力，必須認識到“互聯網+經濟管理”模式，在降低紡織企業生產經營成本、識別和規避企業經濟風險、優化企業經濟資源配置、紡織企業投融資決策制定以及紡織企業轉型升級改革等方面的優勢作用。企業應當做好“互聯網+經濟管理”基礎設施的建設，搭建紡織企業智能化經濟管理平臺，制定完善的信息化經濟管理機制，對企業全體員工的經濟管理理念和思維模式進行創新，更要提高經濟管理隊伍的信息化能力，這樣才能切實增強紡織企業的經濟管理能效，進而為企業帶來更為豐厚的經濟效益。