人力資源管理在企業可持續發展中的作用

王雁偉

（山西省大同市廣靈縣交通局（廣靈縣公路發展中心），山西 大同 037500）

隨著時代的不斷進步和發展，經濟全球化的時代已經帶來，在這樣的時代背景下，科學技術越來越重要，人民的雙手逐漸被解放，但是社會迅速發展的同時人民的生活節奏加快、精神壓力不斷增加，市場需求的迅速變換使人才需求標準千變萬化。而人力資源管理在企業發展過程中需要緊跟市場發展的需求，在變幻莫測的社會發展中致力于培養、選拔和考核能夠符合社會發展水平，滿足時代發展要求的人才，為企業穩定發展、可持續經營提供人才保障。人才是社會發展、企業進步的第一生產力，在瞬息萬變的當前時代，企業若想保持市場競爭力、可持續的發展和經營下去，就必須抓住人才的基調。當前，我國的經濟發展已由高速發展向著高質量發展的方向變革，經濟可持續發展的政策正在實施，而企業經濟的發展和可持續增長是社會經濟變革的重要角色。而企業的管理、經營和人才培養對于企業經濟的發展效益和水平至關重要[1]。人力資源管理對于企業的經營方向、人才管理有著非常重要的作用，提升企業人力資源管理的能力和效率對于企業發展、經濟增長以及國家經濟水平的有效提升具有極大的意義。

一、人力資源管理與企業可持續發展的聯系

人才是企業發展的第一生產力，過硬的人才保障是企業發展的動力，只有企業的每一成員都符合企業發展的需求，具有符合企業發展要求的專業能力和專業技術，并能夠堅守崗位、兢兢業業，企業才能可持續地、健康地發展和進步。而人力資源就是企業在發展和運營的過程中為了實現企業的發展目標而開展的人才培養和選拔以及對各項活動的計劃、組織和管控的管理中心[2]。企業的發展和經營離不開人力資源管理的協助和支持，其通過對人才的培養和人力資源的開發能夠有效地為企業發展創造財富，促進人才的主觀能動性，使企業實現并保持著可持續的發展。人力資源管理的工作內容包括招聘錄用、員工培訓和績效考核等，而人力資源就是創造生產力、優化生產力的源泉和基礎。可以說人力資源管理是企業可持續發展的保障，是為企業發展和進步培育具有針對性專業人才的重要組織。因此，企業若想在日新月異的市場競爭中獲得一席之位，就必須提升對人力資源管理的重視，努力強化人力資源管理的工作效率和工作質量，使人力資源能夠為企業的可持續發展提供充分的人才保障。當今時代，人才生產力決定著企業的發展前途，人才、知識、科技是企業發展的關鍵，只有發展好人力資源管理，才能穩定企業在這些方面的需求和發展，才能保障企業的可持續發展和經濟增長。

二、人力資源管理在企業可持續發展中的作用

1.人力資源管理為企業可持續發展奠定基礎

我國經濟的發展正處于轉型階段，若想要保證經濟的可持續發展就必須加強對企業的經營和管理效率，利用企業經濟的發展推動整體經濟的可持續發展。而企業的發展和進步依靠的是企業內部結構的優化、市場供求關系的穩定和平衡以及投入和輸出的正常發展比例[3]。這些問題需要企業在經營和管理過程充分的平衡和穩定，才能確保企業經濟一直處于健康的、可持續的發展狀態，才能有效地推動整體經濟的進步趨勢。而企業的這些內容均與人力資源的管理密切相關，企業的發展離不開人才的協助，而充足的人力和物力是促進企業經濟持續發展、推動企業健康經營的基礎。因此，科學合理地發揮人力資源管理在企業經濟發展過程中的重要作用，不僅能夠有效地規避風險，而且還能使企業具有抵抗經濟危機的力量，進而在千變萬化的市場競爭中占據重要地位，促進企業的經濟效益，增強國家經濟增長的動力。

人力資源管理是企業發展的大后方，是企業經營、管理、進步的基礎和保障。而人才培訓是人力資源在推動企業發展中能夠起到最有效的手段和方法。企業資源是保障企業發展和進步的基礎，而人才的需求是企業發展的動力，企業若想不斷提升經濟增長效率，就必須保證各個崗位上的員工具有符合企業發展需求的素質、能力和思想覺悟、職業道德。因此，提升企業員工的素質、文化、技能是增強企業發展動力的直接手段。人力資源管理不僅能夠促進員工與企業的和諧相處，而且還能提升員工與企業發展的契合度，使各個崗位的人才更加專業化[4]。通過人力資源的管理，企業員工能夠快速成長，成為符合企業發展需求的動力源泉，滿足社會快速發展的洪流下企業發展對人才的需求。進而避免員工自身能力與企業發展速度不匹配的事情出現，實現企業的快速進步和與時俱進。

2.促進人才專業化，推動企業經濟發展

企業經濟是我國經濟可持續發展的重要支柱。人力資源管理是為企業發展提供專業人才的重要渠道，是為企業搭建入職匹配工作的關鍵環節。隨著現代化經濟的不斷發展和改變，社會的發展日新月異，對于人才的要求也越來越高，高素質、綜合型人才是各個企業競相爭搶的優質資源。因此，為了能夠有效促進國家經濟的可持續發展，企業應該緊跟時代發展的速度，緊跟市場的變化、掌握市場需求的動態，從而把握機遇，提升人才的培養和選拔，為企業的發展提供專業化的優質人才[5]。但是，企業在發展過程中很難快速且精準地在眾多社會發展方向中找到優異、專業對口、符合企業發展理念的人才。因此，加強人力資源管理顯得尤其重要，人力資源需要在選拔和任用人才時確定這些人才與企業發展是否一致，是否能夠符合企業發展需求、勝任崗位工作。所以，人力資源管理需要在人才選拔過程中充分地發揮作用，為企業找到正確的、具有價值的、能夠為企業發展帶來幫助的人才。人才的選拔和培訓是企業發展的關鍵環節，也是人力資源管理在經濟可持續發展中的重要意義所在。人力資源可以通過對不同崗位的需求選拔出符合的人才，并針對企業發展理念和需求統一對這些人才進行培訓、教育，在培訓中找到每一位成員的價值和閃光點，充分地利用并挖掘成員的價值，增強成員的崗位專業化，推動人才在企業發展中表現出的能動力。進而使企業能夠在人才輩出的大環境下擁有充足的人才生產力，快速成長為一個良性的、競爭性強的發展平臺，推動我國經濟的可持續發展和進步。

三、提升人力資源管理推動企業可持續發展的策略

1.優化人力資源管理體制

人力資源管理的效率和質量是影響企業發展和經濟效益的關鍵因素，只有具有規范的、科學的、系統的管理體制，人力資源才能為企業的發展貢獻最大的力量，才能全面地推動企業經濟增長與發展[6]。

首先，優化人力資源人才培養模式，創新培養理念，為企業發展培養出符合社會發展的復合型和綜合型的人才。

人力資源在培養人才的過程中要對培養方案、戰略規劃和招聘計劃等工作內容進行詳細的部署和系統的規劃，根據企業發展的實際情況認真地了解和分析目前階段企業需要怎樣的人才，然后在人才招聘上有目標、有方向地進行招聘，或者是合理地規劃如何將員工培養成企業發展所需的人才，實現企業員工的自身價值。進而通過人力資源的培養和協助為企業發展在人才質量和數量上的需求提供一定的保障和基礎，為企業實現可持續發展的戰略目標和工作開展方向提供可靠的人才資源的支持。另外，人力資源不僅要為企業當前的發展提供人才資源，成為保障企業可持續發展的基礎。還需要對企業的發展進行全面、透徹的分析，充分地了解和探究企業未來發展的方向和目標，提前為企業儲備人才資源，為企業的進一步發展和進步奠定基礎和提供保障。因此，人力資源需要建立完善的人力資源培養體系，對選拔出的員工進行知識技能和綜合素養的培養和訓練，將人力資源建立成完善的、全面的人才培養梯隊，為企業的公平競爭和全面發展提供充分的資源、建立完善的制度體系。

例如，建立具有競爭性的薪酬體系，促進員工的工作積極性和熱情，并穩定員工的隊伍質量、提高工作效率，為更加優秀的人才提供更加符合其自身價值和實力的工作平臺。充分地調動企業員工在工作中的能動性和責任心，使更加合適的人站在適合的工作崗位上，為企業戰略目標的達成提供保障和條件。

其次，改變傳統的人力資源管理觀念，加強新興領域的人才培養。我國經濟的可持續發展主要目標就是強化綠色發展理念，低碳、生態和環保的理念使當前我國發展的主要方向，也是推動經濟轉型和發展的重要目標。而企業發展也應該順應國家發展的整體理念，加強在新興領域上的發展，不斷創新形式提升人力資源在人才基礎上的管理和經營，使其能夠在企業的整體經營管理中發揮重要的作用，引導企業向著更加具有可持續發展的方向進步。因此，改變企業傳統的管理模式，不斷創新和改革企業的發展理念與模式，吸取先進企業管理的經驗和教訓，增強員工對企業的責任感，強化以人為本的員工管理理念，構建出更加科學、先進、符合時代發展理念的人力資源管理部門。

而在人力資源管理部門的創新和改革的過程中需要具有政府的支持和調控，從而促進新型人力資源管理模式的長足發展。人力資源管理在企業發展中占據著非常重要的地位，其不僅包括簡單的人才選拔和人才培養，還包括為企業未來的發展儲備人才。所以，人力資源管理需要清晰企業發展的方向，思想、眼界都需要走在企業發展的前端，緊跟市場需求，才能在企業發展過程中進行人才的細化研究和培養。但是，人力資源管理的創新、發展和改革需要有政府的調控，只有政府才具備足夠的人力、物力和財力保障市場需求的穩定性。所以，人力資源管理若想穩定發展、實現創新，政府的支持和調控必不可少。

最后，建立完善的思想教育體系。隨著社會的發展和進步，社會對人才的要求越來越高，人力資源在工作內容和工作模式上也需要不斷地創新和改革，要具有新形式、新方法和新理念。但是，當前企業的人力資源在人才培養中缺少一定的創新意識，尤其是在企業員工的思想、品質和綜合素質培養中仍舊堅持傳統工作方式，對于員工思想政治工作教育多為“一刀切”，缺少針對性、個體性以及創新性。企業員工在思想教育上的缺失會影響到企業的發展進度，員工工作不夠積極，對于企業的經濟利益和形象管理不負責等現象，均是人力資源在人才培養過程中缺少思想教育的結果和弊端。因此，強化人力資源在企業發展過程中對員工的思想教育，能夠有效地提升員工的職業素養和責任意識，使企業員工能夠在工作崗位上更加地盡職盡責，將企業的利益和發展作為目標和首要任務。

在完善思想教育體系的過程中要創新標準，人力資源管理的對象是員工，每一個員工都有自己獨特性，因此在針對每一個員工進行思想政治工作時，需要具有不同的標準，要靈活地進行因材施教。且同一個員工在不同時期也要使用不同的教育標準。第一，創新方法。當前社會競爭壓力大，員工的心理素質和心態都比較薄弱，因此人力資源管理在協調員工問題，進行思想政治工作時就不能太強硬、嚴厲，而是要委婉、耐心地與他們交流，尋找問題的根源，公平公正地解決問題。第二，創新思想。思想政治工作要具有實時性和創新性，因此人力資源管理人在進行工作時要采取多樣、靈活的方式方法，讓思想政治工作能夠以有趣、吸引人心的方式開展，而不能墨守成規、“一刀切”。

2.貫徹以人為本的發展理念，增加員工的幸福指數

隨著社會的不斷發展和變革，以人為本、柔性管理模式逐漸成為每一個企業和經濟領域的發展基礎。在社會經濟不斷增強、成為主要市場經濟的形勢下，企業若想不斷進步、經濟效益不斷提升，就必須保證對人才的需求，減少人才的流動。而提升員工的幸福指數，為員工提供更加優質、更加開闊的發展空間是柔性管理措施的主要方法。

人才的流失是影響企業發展的重要問題，對企業的穩定發展和企業信息安全保障有著極大的威脅。而人才流失的重要原因就是企業在發展過程中沒有平衡好員工與企業的勞動關系。為此，企業若想避免人才流失帶來的巨大威脅，就必須穩定員工與企業的勞動關系和利益，提升企業員工的幸福指數，加強對員工的個人狀態的重視了解，及時對員工的困難進行幫助和解決。以此提升員工在企業工作中的幸福指數和信賴指數，提升企業凝聚力。例如，一些企業員工家庭條件比較困難，在企業工作期間可能會有跳槽的想法或者是尋找能給予更好待遇的謀生，對于這樣的員工人力資源為了能夠減少人才的流失，需要切實地了解員工的真實需求，在薪資上給予員工最大限度的支持和鼓勵，降低員工的經濟壓力問題；還有的員工可能在企業工作很久后得不到進一步的升職和工作提升，就會對現有的工作存在厭倦或者是感覺自身價值得不到更好發揮的心理，進而選擇離職。因此，企業的人力資源需要及時作出對員工的個人規劃，盡量滿足員工的價值需求，增強員工的工作動力和進取心。例如，通過外出學習、培訓或者是出國深造的機會提升員工的自身價值，穩定企業與員工的和諧關系。

在當前的社會背景下，以人為本的管理原則和管理模式是企業發展的重要途徑，在企業發展過程中人力資源需要充分地協調員工和企業之間的管理與相處模式，要尊重、信任員工，要為員工提供更利于其發展和進步的環境條件，給予其最大的鼓勵和引導，使員工不斷提升自身價值和能力，進而推動企業經濟效益的增長，避免人才的流失和浪費。企業要為員工提供盡可能大的發展空間，使員工能夠在人力資源管理的協助下充分地發揮自身的能動性，將自身的價值、能力和才智充分地挖掘出來，為企業的發展、經營和成長貢獻最大的力量。

四、結語

人力資源管理是推動經濟可持續發展的基礎和保障，在新的時代背景下，優化人力資源的管理模式和理念，將以人為本的柔性管理措施作為人才培養和人才管理的重要方法是促進人力資源管理與經濟可持續發展相結合的重要措施，是提升社會經濟效益、推動國家發展和進步的基礎保障。因此，為了能夠有效開展經濟可持續發展道路，推動國家的經濟效益和綜合國力的進步，就必須加強人力資源的科學管理和不斷創新，使其在經濟發展中發揮巨大的指導和協助作用。