論企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變

李金華

（山東泰和城建發(fā)展有限公司，山東 淄博 256410）

對于核算型財務管理來說，也就是指對賬目進行如實記錄，沒有對企業(yè)財務情況進行調查分析。而決策型財務管理則是在現(xiàn)有財務信息的基礎上，對財務報表統(tǒng)計調查，總結企業(yè)在財務決策制定中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)后續(xù)財務計劃修改提供數(shù)據(jù)參考。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，讓財務管理模式滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，需要對財務管理模式進行調整，由核算型財務向決策型財務轉變，為企業(yè)改革升級提供有利條件。

一、財務管理由核算型向決策型轉型的意義

1.滿足企業(yè)發(fā)展需求

在社會經濟快速發(fā)展下，給企業(yè)財務管理提出嚴格要求，核算型財務管理模式已經不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，需要從傳統(tǒng)財務報表分析中轉變出來，朝著全面化的決策型財務管理方向轉型。所以為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，需要考慮企業(yè)財務管理由核算型向決策型改變。

2.有利于企業(yè)全面改革

在當前市場經濟快速發(fā)展下，給市場注入新的活力，并且增加企業(yè)經濟壓力，需要企業(yè)全面改革，以在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。財務管理作為改革重點，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)體系的約束，努力做到和國際財務接軌，并且促進企業(yè)現(xiàn)有財務管理模式的改革，實現(xiàn)財務職能轉變，從思想理念、管理方式、管理流程、信息技術等方面入手進行優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展[1]。

3.實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

在企業(yè)傳統(tǒng)財務管理中，比較注重財務數(shù)據(jù)確認、計量及報告編制等，忽略企業(yè)財務管理活動中各項風險，更不會對風險進行評估與預警。傳統(tǒng)的核算型財務管理模式可以滿足企業(yè)日常信息質量要求，無法給企業(yè)管理者提供真實、完整的財務信息，不能讓其對企業(yè)財務情況有充分了解。為了促進企業(yè)管理水平的提高，減少風險出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)需要讓財務管理由核算型向決策型轉變。通過積極轉變，根據(jù)盈虧情況對企業(yè)運營發(fā)展情況進行調查評估，對投融資情況科學分析，幫助企業(yè)及時防范風險，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、核算型和決策型財務管理的職能區(qū)別

在2006年，我國財政部門正式發(fā)布了《企業(yè)會計準則》，在該準則作用下，預示著會計核算方式發(fā)生了一定改變。在《企業(yè)會計準則》中明確要求，政府和市場主體均是企業(yè)年報的信息使用者，該制度也具體要求會計理論使用基礎在于結合我國宏觀經濟發(fā)展情況進行修改，企業(yè)年報是向信息使用者提供真實、有效的財務信息，充分展現(xiàn)出企業(yè)經營情況和財務成果，便于企業(yè)年報使用者制定合理的發(fā)展決策，促進企業(yè)更好發(fā)展。從目前情況來看，企業(yè)主要采用會計核算方式，這種核算方式更適合應用在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理活動中，能夠具體展現(xiàn)出企業(yè)經濟發(fā)展方向，其中包括基本賬戶信息和內容[2]。換個角度來說，核算型財務管理職能比較注重會計職能，而決策型財務管理職能則是在核算型職能發(fā)展基礎上形成，不僅包含了統(tǒng)計會計信息和財務報表等職能，也包含了財務信息整理分析，尋找滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的途徑，為企業(yè)管理者提供真實有效的財務信息。由此可以看出，決策型財務管理職能更注重財務職能的轉變。

三、企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變過程中存在的問題

1.企業(yè)領導工作思想沒有及時轉變

從當前情況來看，我國大部分企業(yè)均是從計劃經濟體系中轉變而來，在財務管理方面容易受到計劃經濟發(fā)展模式的影響，只有實現(xiàn)國家指令性生產模式的轉變，才能更好滿足企業(yè)財務改革發(fā)展要求。但是在實際中，部分企業(yè)在開展財務管理工作時，缺少對成本及投資等相關內容的重視，沒有結合市場經濟發(fā)展要求制定可行性財務管理計劃，計劃生產模式設計與轉變中將會面臨各種問題，無法滿足企業(yè)財務管理轉型發(fā)展要求。與此同時，在傳統(tǒng)企業(yè)運營管理模式中，沒有做到充分轉型，壟斷性產品的供應價值無法得到充分展現(xiàn)，大多數(shù)產品沒有按照市場化發(fā)展要求進行轉化處理，其虧損的承擔主體也沒有實現(xiàn)合理化轉變。由此可以得知，企業(yè)主管部門對生產重視遠遠高于對財務管理的重視[3]。

2.人員績效考核不規(guī)范

現(xiàn)階段，企業(yè)和員工之間利益關系明顯，終身雇傭關系沒有得到充分展現(xiàn)，在勞務合同內容上缺少具體性，在員工沒有主動辭職或者勞務合同沒有充分解除的情況下，績效考核工作以無限期合同的形式出現(xiàn)。在企業(yè)改革發(fā)展中，人員分流政策需要得到充分落實，但是在企業(yè)員工對人員分流存在抵觸心理的環(huán)境下，人員分流政策實際執(zhí)行難度比較大。受到國家相關政策影響，企業(yè)員工正在逐步實現(xiàn)身份轉變，在處理薪酬分配問題時，績效工資沒有占據(jù)主導位置，職務和級別因素依然是影響主導利益分配的關鍵。當前部分企業(yè)根據(jù)員工實際情況和特點，對工資管理體系進行適當調整，但是對績效考核公平性和公正性的關注力度低，特別是對于人為因素給績效考核帶來的不良影響沒有得到充分重視，無法在績效工資管理方案實施中建立滿足員工所需的激勵體系，不能在國有企業(yè)和員工群體的雇傭關系中實現(xiàn)有效轉化，從而無法滿足固定工資分配機制建設要求，嚴重打消員工工作積極性。部分企業(yè)財務工作崗位設置不合理，大部分崗位出現(xiàn)人浮于事的狀況，相關人員工作積極性主要來源于職位調整，不具備活力。在企業(yè)勞動關系沒有得到明顯突破的環(huán)境下，企業(yè)財務團隊中骨干人員無法獲得與付出相對應的回報，在當前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)人才流失更為嚴重，從而制約企業(yè)健康發(fā)展。

3.核算型財務管理問題多

在核算型財務管理過程中，存在的問題具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工作形式各不相同。針對財務報告來說，核算型財務管理通常是以企業(yè)經營發(fā)展中形成的各項數(shù)據(jù)為重點，只有保證各項數(shù)據(jù)的真實性和完整性，滿足企業(yè)相關要求即可，但是，這些數(shù)據(jù)只是對企業(yè)財務管理情況有一定的了解，無法從根本上展現(xiàn)出管理部門對企業(yè)整個財務管理成果的預見，無法給工作績效科學評價提供正確引導。其次，工作時效性差。在實際工作過程中，工作時效性不強，不具備前沿性，只是展現(xiàn)出財務工作過去的情況，無法真正展現(xiàn)出財務工作成果。通過調查得知，核算型財務管理將無法滿足新時代發(fā)展要求，不能給企業(yè)財務轉型發(fā)展提供指導，財務轉型成為了時代發(fā)展的必然需求[4]。最后，工作側重點。在核算型財務管理中，工作重點在于管理，給企業(yè)領導管理工作開展提供服務，需要結合企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度，對企業(yè)日常業(yè)務活動進行記錄，結合記錄的信息編制財務報表，之后將財務報表匯報給上級管理部門，其目的就是便于領導對企業(yè)規(guī)范化管理。

四、企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變的相關對策

1.樹立現(xiàn)代化財務管理思想

在當前企業(yè)經濟管理結構中，財務預警系統(tǒng)作為重要的功能模塊，只有保證財務預警系統(tǒng)的專業(yè)性和規(guī)范性，企業(yè)經濟活動才能有序進行，并且獲得理想的活動成果。特別是在當前社會發(fā)展中，已經全面進入知識經濟發(fā)展背景，各種新知識的快速增長，企業(yè)產業(yè)結構需要不斷變化，企業(yè)財務管理內容和范疇也隨之擴充，新的不確定性因素對企業(yè)財務活動影響更為嚴重，讓企業(yè)財務活動面臨諸多挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)需要對財務管理模式進行調整，樹立正確的財務預警思想，通過建立財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)開展的各項經濟活動科學預測，及時找到存在問題，例如監(jiān)測經營性凈現(xiàn)金流量和到期債務等，保證企業(yè)財務決策制定的可行性和有效性。

2.明確財務管理地位

在企業(yè)經營管理中，財務管理價值不容小視。當前，大部分企業(yè)比較重視企業(yè)經濟效益，對財務管理的重視度不高，企業(yè)為了實現(xiàn)財務轉型升級，需要確定財務管理地位，只有提高財務管理地位，財務管理水平和質量才能全面提高[5]。并且，企業(yè)應加強風險預警、管理機制建設，從事前、事中、事后等多個方面入手，完善財務預測分析管理體系，并將其融入到財務活動中，正確評估企業(yè)成本費用等出現(xiàn)的問題，讓企業(yè)信息使用者更好地了解企業(yè)經營狀況，促進企業(yè)財務轉型發(fā)展。

3.加強人員績效考核

為了強化對企業(yè)當前經營情況和財務管理成果考核，讓管理人員更好地參與到財務管理活動中，保證企業(yè)經營管理主體信息有效傳遞，更好地迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，需要加強員工績效考核，強化其職責意識，規(guī)范工作行為，為企業(yè)財務管理轉型發(fā)展提供支持。在實際工作中，根據(jù)企業(yè)財務管理要求和運營情況，制定調動財務人員工作積極性的相關對策，特別是對業(yè)財融合等方式的合理應用，讓企業(yè)財務信息水平不斷提高。企業(yè)還要加強對管理會計內容的重視，根據(jù)企業(yè)財務管理情況，制定管理會計改革意見，讓企業(yè)財務信息和市場信息更具較強的分析水平，滿足企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉型的要求。企業(yè)需要給予預算與成本管理工作高度重視，特別是對決策信息管理中展現(xiàn)出的價值進行多方面考察，使不同類型的經營管理對策進行調整，給企業(yè)管理會計工作有序進行提供支持條件。企業(yè)需要對財務會計和管理會計的差異進行調查，讓核算型財務朝著決策型財務轉變，企業(yè)應對管理會計應用環(huán)境進行優(yōu)化，特別是在管理會計信息化戰(zhàn)略實施中，人才建設需求應進行全面考察，根據(jù)考核結果，制定詳細的績效管理制度，給會計工作順利開展提供制度指導，保證管理會計效能充分發(fā)揮。

4.強化企業(yè)財務管理能力

首先，完善財務集中核算管理體系。企業(yè)應該結合財務管理要求，逐步完善內部控制機制，并將財務集中核算管理落實到位，規(guī)范企業(yè)財務管理流程，對于崗位職責科學分配，對會計人員重新分工，有效提高會計核算水平，保證財務集中核算管理工作有序進行，給下屬部門提供專業(yè)的服務。其次，完善預算管理機制。企業(yè)應該加強預算管理體系建設，把業(yè)財融合理念融入其中，保證預算執(zhí)行的規(guī)范性和有效性。企業(yè)可以以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，制定詳細的管理計劃，完善經營責任考核機制，深化預算管理內容。并且，把控制現(xiàn)金流作為重點，根據(jù)企業(yè)價值最大化發(fā)展要求，對資金統(tǒng)籌、資產運營、成本控制等活動進行預算與管理，通過加強財務預算控制，和各個業(yè)務預算充分結合，促進業(yè)務管理優(yōu)化，調整預算管理模式。最后，企業(yè)可以和一些先進企業(yè)對標，確定管理流程，找到關鍵指標和先進指標之間的差異，將指標細化處理，分配到對應的部門中，讓每個人員都能了解自己的工作職責，將其落實到位。在實施預算管理工作時，應該加強日常動態(tài)管理，嚴格考核預算執(zhí)行情況，實施全面性預算。通過加強偏差分析和優(yōu)化，提高預算管理意識，將其延伸到各個層級中，持續(xù)提高企業(yè)預算管理水平，實現(xiàn)責任主體和主體效益的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)經濟水平。

5.創(chuàng)建一體化財會業(yè)務流程

隨著信息化時代的來臨，信息技術被廣泛地運用到各個行業(yè)中，對提高企業(yè)經營管理水平有著重要意義。在企業(yè)進行財務管理中，需要結合時代發(fā)展要求，加強信息化管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)財務信息化管理。早期階段，在開展核算型財務管理工作時，通常采用的是人工核算方式對企業(yè)內部各個賬目信息進行統(tǒng)計調查，工作方式比較落后，嚴重影響工作效率與質量，所以企業(yè)需要對其改革升級，建立一體化財務會計業(yè)務系統(tǒng)，及時整合各項財務信息，為決策型財務管理轉型發(fā)展提供支持。在實際操作中，企業(yè)可以把網絡技術、計算機軟件等現(xiàn)代化技術應用其中，避免因為人工操作而影響企業(yè)整體工作效率，有效提高企業(yè)財務信息化水平。例如在財務管理過程中，對資源計劃系統(tǒng)進行合理應用，對一體化財務會計業(yè)務流程科學梳理，實現(xiàn)核算型財務向決策型財務轉變。企業(yè)管理人員通過使用內部控制系統(tǒng)對各項財務信息有充分了解，并且利用現(xiàn)代化技術整合并分析各類財務信息，幫助企業(yè)領導科學規(guī)劃業(yè)務活動，根據(jù)企業(yè)實際情況制定長遠的發(fā)展決策，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

6.完善財務管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網背景下，大部分企業(yè)為了緊跟時代發(fā)展步伐，開始把信息技術引入其中，加強信息化系統(tǒng)建設，在解放人力的同時，也能提高工作效率，節(jié)約成本。企業(yè)為了實現(xiàn)財務轉型，在核算方式上進行調整，引進現(xiàn)代化工具和方法，通過建立財務信息化管理系統(tǒng)，完善財務管理體系，強化企業(yè)內部控制管理，把核算型財務模式的缺點利用現(xiàn)代化技術進行調整，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

7.提升財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)

對于企業(yè)財務管理工作來說，財務管理人員作為財務管理工作的執(zhí)行者，財務人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)將會給財務管理效果帶來直接影響，并且決定企業(yè)運營發(fā)展。為了促進企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變，提高財務管理水平，企業(yè)需要對財務人員進行專業(yè)教育，提高財務人員職業(yè)素養(yǎng)。在開展培訓教育工作時，相關人員需要對財務人員整體情況進行考核，根據(jù)考核結果制定詳細的培訓計劃，有針對性地進行財務培訓與教育，讓財務人員在培訓中掌握更多的專業(yè)知識，提高財務人員綜合水平[6]。例如在對財務人員培訓過程中，企業(yè)可以采用崗位教育和專業(yè)培訓等方式提高相關人員職業(yè)素養(yǎng)，并且積極引進現(xiàn)代化人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液。與此同時，企業(yè)還要加強員工道德教育，通過企業(yè)強化教育，提高員工思想素質，更好的履行本職工作，將財務管理業(yè)務落實到位，保證財務工作有序進行，為企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進企業(yè)更好發(fā)展。

五、結語

總而言之，在當前經濟全球化快速發(fā)展下，給企業(yè)財務管理提出嚴格標準。企業(yè)為了更好滿足時代發(fā)展要求，需要對現(xiàn)有財務管理模式進行改革創(chuàng)新制定全新的財務管理方案，促進財務管理轉型升級，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實際操作中，企業(yè)需要對財務管理工作由核算型向決策型轉變，分析財務管理轉型發(fā)展的必要性，結合企業(yè)實際情況采取可行性轉變對策，充分挖掘企業(yè)市場競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。