核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

曲 晶

（黑龍江工商學院，黑龍江 哈爾濱 150025）

在企業管理過程中，其根本宗旨是確保自身的核心競爭力和影響力得到顯著提升，以此為企業的戰略管理理論和實踐的更有效融合，以及企業經濟效益、社會效益的提升提供必要保障。核心競爭力觀念是現代企業管理理念中十分重要的新型理念，其影響力十分深遠，對當代企業的經營管理理念有著十分重要的影響，因此，要高度關注相關影響內容，且在實踐過程融合發展，這樣才能為其核心競爭力提升奠定基礎。據此，有必要重點剖析核心競爭力觀念對于當代企業管理理念的主要影響等內容，進而推動企業實現創新發展。

一、核心競爭力觀念的概述

通常所謂的核心競爭力主要指的是企業的決策力和創新力等融合在一起的綜合能力，具備核心競爭力需要更有效適應市場發展環境，對營銷手段進行切實創新，在生產經營過程中有效積累相關知識，強化綜合能力，協調不同生產技能和整合多種技術，具備知識收集和知識應用能力，以此更有效超越其他競爭對手，形成自身的獨特的經營管理理念和技術產品服務效能。其中包括把握全局、審時度勢的判斷力以及文化力親和力等，且敢于競爭，大膽突破，開拓進取，博采眾長，在創新能力、文化建設能力及親和力方面有效增強，在確保其保證保質保量、優化自身的產品和服務的基礎上，體現出自身的競爭能力和創新效應。在各項工作推進中，確保企業具備應有的核心競爭力，這是必要前提。

同時，在技能和知識方面進行充分融合，進而使企業可以通過核心競爭力戰略思想和決策的有序推進，為自身實現更加良好的發展提供必要的保障。在當前企業的管理理念中，進一步有效融入核心競爭力觀念的相關內容，這樣可以為自身核心競爭力和影響力的提升提供必要的保障。同時，也確保相關企業在良性環境中取得長足的進步和發展，有更加明顯的優勢。因此，在當代企業的經營管理過程中，對其管理理念來說，核心競爭力觀念對其有著至關重要的影響，因此，要充分明確相關方面的影響內容，這樣才能體現出應有的核心競爭力規劃效果，進而為企業創新能力和核心競爭力的增強奠定基礎。

二、核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

在企業的管理理念確立過程中，充分融入核心競爭力觀念的相關內容，這對于管理理念的確立和落實有著至關重要的影響，在多個方面都體現出應有的決定性作用。具體來說，其影響主要體現在以下幾個方面。

1.確保企業在管理過程中更加關注自身產品質量和服務水平的提升

在傳統的企業管理理念中，更加關注對于環境的適應性和對市場的跟蹤融合，而這也從某種程度上表明，企業在經營決策和戰略規劃的過程中，在管理理念方面往往更加關注行業的市場發展環境和行業的競爭態勢等。從根本上來講，體現出的是一種市場導向。在核心競爭力的觀念影響之下，在企業的管理理念方面更加關注自身的產品質量和服務質量，要從根本上提升自身的內功，使自我的素質得到根本上的提升，才能取得更加良好的核心競爭力。并且把競爭重點放在自身內部因素的強化和優化之上，對于外部環境因素進行有效兼顧，以此從根本上有效強化自身的內功，使自我的產品質量和服務質量能夠得到顯著提升，具備應有的綜合實力，這樣才能在市場上站穩腳跟，并且更有效應對外部環境因素和競爭內容。而這樣的理念確立，也正是核心競爭力觀念的重要影響。

在企業的經營管理過程中，更加關注核心競爭力所呈現出的各項內容，在自身的盈利水平、盈利模式等方面進行不斷的改進和創新，以市場的變化為參考條件，針對自身的企業內部結構和內部產業行業之間的創新發展動能作為著力點和主導力量，進而確保自身的績效得到顯著提升，在自我的產品質量方面不斷優化和強化，有自身的核心優勢和核心資源，進而確保整個行業和企業可以實現融合發展，協同創新。這樣才能在最大程度上提升企業自身的管理質量和管理水平，為企業進行創新發展和經濟效益，社會效益的提升提供必要的保障。

企業也更加關注核心競爭力觀念對于自身的影響和適應性變化，使企業自身的綜合素質得到進一步的強化，所以企業方面要采取更切實可行的措施分析自身的產品優勢和服務優勢，對于企業的相關數據進行深入分析，有效通過財務報表分析的形式為企業當前存在的問題或者不足進行充分明確，把握問題的根源，以此為出發點，確保企業的工作質量、工作效率能夠得到顯著提升。企業管理者也可以通過核心競爭力觀念理念的決策作用，結合當前經營管理過程中存在的問題或者經濟環境進行使用，分析和有效預判，這樣可以在把握未來發展趨勢的基礎之上，進一步充分明確企業未來的發展方向和發展程度。

同時，管理人員也可以及時發現其中存在的問題或者指標的局限性，然后有效衡量相關指標，進行戰略決策的調整和優化。這樣可以確保企業管理者更有效的決策，使企業在新形勢下通過自身產品質量和服務水平的提升，為自我核心競爭力的增強提供必要保障，同時，實現創新高度發展，這對于當代企業的發展效能的體現有關鍵作用。

2.引導企業在經營發展過程中更加關注可持續競爭優勢

在傳統的企業管理工作中，往往更加關注規模經濟效益，通過發展規模的擴大，提升自身的競爭力和經濟效益，但是，在核心競爭力觀念下，對于當代企業的管理理念形成了十分重要的影響，使企業從更加關注可持續競爭優勢和核心競爭力的觀念出發，在更大程度上提升自身的可持續發展效能和競爭優勢，進而通過可持續競爭優勢的取得，更重充體現出應有的效能和價值。在可持續競爭優勢的各類要素中起關鍵所在，還是人的要素。因此，在競爭優勢方面，最后的落腳點和立足點，其核心所在還是人的要素，因此引導企業在經營管理過程中更加關注人的潛能的挖掘和利用，關注人才的培養，進而充分體現出核心競爭力的核心內涵。在具體發展過程中，通過核心競爭力理念的充分融入，更加關注人力資源的管理，著重做好員工的培訓和考核，進而在更大程度上提升人力資源的潛能和價值，使人力資源管理與效率管理與質量得到顯著提升，進而為企業在世界范圍內具備更為廣泛的影響力和競爭力提供必要的人才支撐。

與此同時，也在國際化和全球一體化的發展趨勢中，通過對人力資源的挖掘和利用，以及對于人才進行培訓考核，使人才的價值得到更充分的體現。企業在經營發展中更加關注人力資源的挖掘和利用，在培訓、考核以及人才潛能激發方面不斷加強，更加關注企業的文化理念和核心發展方向，通過這樣的發展模式確保企業在核心競爭力方面能夠得到更顯著的提升，在企業文化構建方面不斷優化和完善，有更加良好的企業文化發展方向和戰略決策。

在針對新員工進行培訓和考核的過程中，要使其具備的文化認知和企業文化認同，對于企業的相關核心業務有更充分的明確和認知，進而在后續的管理過程中，通過優化新員工的責任意識和使命意識，在責任制方面不斷增強。同時，在培訓、考核等一系列方面，使其更有效明確自身的個人價值和企業共同價值的融合統一，并且在充分實現自身自我價值的基礎之上，為企業共同價值的實現提供必要的保障。

同時企業在核心競力觀念的影響之下，在考核機制方面進行不斷的優化和完善，進一步強化自身的管理創新能力。在具體操作中通過考核機制的有效加強，使其企業本身工作積極性、主動性上升和工作狀態的優化完善，提供必要的保障。員工對于企業，更大的認同感和歸屬感滿意度，極大程度上激發和調動自身的潛能和自己性主動性、創造性，使自我的工作完成度得到顯著提高，進而推動企業發展動能發展活力的增強，確保企業在國際化的市場競爭環境中具備更加良好的產品質量和服務效能，有越來越多的國際企業愿意和其合作。這樣可以使自身的影響力進一步擴大，加快企業的國際化發展步伐，進而在企業的更加良好的經營管理過程中，通過專業化、具備國際化視野的人才進行集中化的管理，以此使自身的影響力和競爭力得到更顯著的提升。

企業要通過管理人才專業人才技術人才的有效培養培訓和人才價值的充分激發調動，在自身的正確的戰略決策和管理規劃中，呈現出更為顯著的人才動能。所以，企業在當前的經營管理過程中，更加關注核心競爭力觀念的相關內容，邀請更加專業、更高質量的管理人才，對其基層人才進行培訓，有效打造國際化人才具備應有的先進性、專業化和國際化程度，進而使企業在影響力和競爭力方面可以得到更顯著的提升，在更廣闊范圍內取得更為明顯的競爭成效和發展動能。由此，也可以充分看出，核心競爭力觀念對于當代企業人力資源管理和人才重視程度的重要性和必要性，這對于企業的可持續發展和核心競爭力的提高都有著關鍵作用。

3.促進企業從框架性管理向自由行管理過渡

在核心競爭力觀念的影響之下，企業的經營管理過程中更加關注自由性管理，這樣可以突破傳統的框架式管理模式，使員工有更大自由度和自由發揮自由創造的空間，進而引導與員工在自主探究精神和主觀濃度性方面得到更有效的激發和調動。企業方面更加關注個人員工的管理，在管理過程中，通過核心競爭力、管理理念的有效加強，充分尊重員工的獨創和發明，使其個性和自由得到更有效的強化，通過員工個性化表達和自由創造意志的充分體現，為企業的進步和良性發展提供必要的保障。

同時，在員工的自由化發展過程中，使其創新能力也可以得到根本上的提升，特別是針對某些新型企業來說，往往是國與國之間的合作和競爭，在這樣的情況下通過強化和調動員工的自主性、自由性和主觀能動性，可以使其自主創新能力得到更充分的激發和調動，進而促進企業本身贏得技術層面和人才層面的核心競爭力。在傳統的企業管理理念中，往往對員工采取的是標準化、規范化的管理，有很多方面的限制，并沒有充分強調員工個性表達和自主創新能力的提高。

針對此類情況而言，在實踐的過程中進一步融入核心競爭力觀念，這樣可以使員工可以求同存異，在實際的經營發展和人力資源調動過程中，更充分地完成企業的各項量化目標。同時，在尊重其自由度和自主創新的基礎之上，使其更出色地完成相關量化任務和目標，使其在有效的培訓和推動之下更有效地融入到企業的經營管理過程中來。在核心競爭力觀念的影響之下，使員工的管理理念也發生重大變化和更新使框架模塊式的管理，進一步實現自由化的表達和充分利用，這對于員工自身的自由性，創造性和自我價值以及企業共同價值的體現都有著關鍵作用，繼而通過自由度的有效強化和創新的重要支持，為企業核心競爭力的提高奠定基礎。

4.確保企業由傳統人力管理向信息化管理邁進

在傳統的企業管理中，針對人力管理進行操作中往往采取的是傳統的人力管理模式，并沒有充分體現出核心競爭力觀念的內容和要求，在核心競爭力觀念的影響之下，對于企業進行經營管理時，針對人力資源進行管理更加關注核心競爭力的相關內容，同時充分融入信息化管理模式，通過信息化管理可以使人力資源管理得到更有效的優化、改進和創新。

在大數據技術的應用過程中，現代企業在核心競爭力管理理念的影響之下，明確當前企業自身存在的問題或者局限，然后進一步利用信息技術的優勢和應用效能，通過信息技術的有效融入，為企業的信息化管理和管理質量管理效率的提升提供必要的保障。與此同時，在信息化時代背景之下，使企業更有效地順應時代發展潮流，在加強信息化技術、大數據技術和云計算管理平臺的建設方面，實現融合推進，構建企業的管理網絡和先進技術融合效應。這樣可以確保企業內部建設成為網絡一體化的經營管理模式，確保可以更有效地利用相關數據信息來分析和調研員工的生產工作情況以及運行績效。數據化管理平臺模式的不斷地優化和完善，可以為企業更科學合理的決策和人力資源潛能激發調動提供必要的大數據與支持，也充分適應信息化的發展背景。

在傳統企業管理模式中，更加關注企業的產品和市場等。在核心競爭力觀念的影響之下，企業在經營者、管理者以及人力資源的潛能激發和調動，體現出更為顯著的以人為本的基本原則，對于企業的成本信息、產品信息及營銷信息等往往更加關注，并且匹配與之相對應的人力資源管理工作內容。這樣可以針對各類要素或者資源進行整合和完善，更加關注綜合效應，在企業的信息網絡建設以及人才應用體系方面體現出各類資源的整合優勢。

另外，也要充分結合企業的經營發展實際和核心競爭力的提升要求，對各類要素進行自由組合、重新匹配，以此在更大程度上有效打造出更具備廣闊視野和更強大活力的發展空間，進而使企業在自身的經營發展過程中可以有更加快速便捷的服務環境。這對于消費者來說，有更加良好的消費體驗，進而充分確保企業在自身的品牌影響力方面不斷地強化，在市場層面有更大的核心競爭力，以此確保企業在管理策略的創新和落實方面體現出自身的效益。

在大數據時代背景下，企業也要考慮到信息化技術和大數據技術，在企業的經營管理、生產銷售以及配送等各個環節進行充分融入，實現優化，進而在更大程度上提升企業本身的核心競爭力，而這也是當前企業管理的管理模式創新的必要條件。

5.從注重全面管理到注重集中管理進行轉變和創新

在傳統的企業管理過程中，更加關注管理的全面性和系統性，對于重點環節和關鍵領域并沒有強化管理效能，沒有體現出管理的針對性、實效性和可行性，在各個方面體現不出應有的管理質量和綜合效能。在這樣的情況下，往往存在著質量管理和監督營銷等各項工作不能充分融合，并沒有體現出管理的針對性和可行性。因此，核心競爭力觀念有效融入企業的經營管理理念，要通過以點帶面的模式，使集中關鍵管理、質量管理效率得到更顯著的提升。

通過具體調研可以看出，在核心競爭力觀念的影響之下，企業在經營管理過程中更加關注核心內容和主要矛盾，不可能把所有的事情都做到盡善盡美。在這樣的情況下，就需要把最精華的政策支持和資金精力等分到最為關鍵的事情上，充分體現出應有的集約化管理效能，防范可能出現的大而全但是耗時耗力，無法取得良好實效的效果。企業方面要有效確立更為系統完善的發展目標，在企業的戰略資源調動和發展方面，要體現出應有的融合性，企業在管理者的管理過程中，要更加關注核心內容和核心競爭力，針對人力資源進行更深入的挖掘和利用，對于人才優勢進行更有效地強化。

同時，確保人力資源能夠得到優化配置，確保人才的潛能和作用得到更充分的體現，這樣才能在自身的專業技能和科研創新方面體現出自身的價值。也可以進一步強化自身的核心競爭力和影響力，也確保企業在人力資源方面進一步有效強化，同時在人力資源得到激發和調動的基礎上進一步匹配與之相對應的物力和財力。這樣可以使各個方面的要素實現融合發展，企業各部門協調統一，使企業在經營決策和核心發展方向方面進一步融入核心競爭力的相關內容，使人才的優勢得到更充分的體現，在關鍵環節做到位，以此使其他環節和其他領域也可以得到有效帶動，實現共同進步和發展。這樣才能體現出更加良好的發展成效。

從企業的發展競爭角度出發，使企業的各個方面都做得更加理想、更加到位。在集中矛盾和優勢得到充分體現的背景之下，使企業在核心競爭力方面能夠得到切實提升，同時企業方面在經營管理過程中，通過核心競爭力觀念的有效融入，也可以更充分地體現出自身特色化個性化發展效能有獨特的競爭優勢。這樣才能使企業更有效地集中優勢資源，在關鍵環節進行更科學可行的管理，這樣可以更大程度上提升企業的經濟效益，從而形成企業本身的核心競爭力，這對于企業的良性發展和整個行業的創新驅動都有著關鍵作用。

三、明確核心競爭力觀念影響且提升其核心競爭力的措施

1.強化技術創新的核心地位

要想使企業的核心競爭力得到顯著提升，在技術創新方面要有效加強，以此作為核心，這樣才能為企業具備持續競爭的能力，從而有效完成企業的戰略決策和核心發展目標提供支持。在知識和經濟時代并行下，需要把技術創新作為核心內容，使自身的產品和服務有更高的科技和知識含量，在生產技術和發展模式方面進行改革創新，進而體現出應有的競爭力和影響力。

2.有效強化信息化動力支撐作用

在信息化時代背景之下，對于企業的核心競爭力來說要把信息化作為動力，進一步體現在企業的財務管理、人力資源管理等方面，要把信息化作為著手點，通過其支撐作用為企業經濟效益和社會效益的提升奠定基礎。同時，要打造信息化管理系統，在主動型信息化建設方面有效加強，在管理理念、管理模式方面都要融入信息化的相關優勢和效能，繼而為企業核心競爭力的增強提供必要保障。與此同時，也要在企業的核心業務和主導流程方面實現信息化，在人力資源管理機制和運行模式方面實現信息化和數據化，進而推動企業的核心業務和主導流程實現有序發展，體現更加良好的發展效能和根本價值。

3.把爭創名牌作為手段和根本途徑

在當前的世界經濟文化一體化趨勢越來越明顯的背景之下，企業要想在核心競爭力方面得到強化，在爭創名牌品牌戰略方面也要強化，要確保爭創名牌可以作為企業的核心競爭力的關鍵手段，要進行更切實可行的品牌定位。同時，在產品和消費者的關系確立方面融合發展實現充分融合，在產品質量和服務水平方面顯著提升，同時使自身的產品質量和服務符合國際標準認證，這樣可以更有效地強化自身的知名度和美譽度。

要保持企業自身獨特個性，有獨特的個性魅力和品牌影響力，進而使品牌更有價值，呈現出良好的品質和文化形象。強化品牌的宣傳推廣，使消費者心目中有更加良好的品牌信譽。

4.構建企業文化價值體系

在核心競爭力觀念的影響之下，企業在企業文化構建方面要充分體現出自身的價值，要構建全體員工共同遵守、共同認可的價值體系，以此調動員工的潛能。同時，也要充分確保企業文化可以得到不斷的優化改進和動態調整，最大程度激發和調動員工的積極性、主動性和創造性，使員工在企業文化的氛圍之中更充分的體現出自身的價值和作用，有良好的創新體系和文化支撐。在知識系統方面，充分體現出應有的文化價值和導向作用，這樣可以更充分地體現出人力資源的潛能和根本價值，提升企業核心競爭力。

五、結語

由上文的探討可充分看出，對于企業的經營管理理念來說，核心競爭力觀念對其有十分重要的影響。因此，在實踐的過程中要充分明確相關影響內容，并且在實踐中進一步提出和落實相對應的發展對策，進而為企業核心競爭力的提高奠定基礎，同時也促進企業實現更好的發展。