頁巖氣井工程項(xiàng)目投資成本動(dòng)態(tài)管控方法探討

［摘 要］在財(cái)政部對(duì)于頁巖氣開發(fā)利用財(cái)政補(bǔ)貼逐年緊縮的背景下，原有粗放和高成本的生產(chǎn)模式已不可持續(xù)，引入信息技術(shù)對(duì)頁巖氣井工程投資進(jìn)行全過程預(yù)警管控，提升生產(chǎn)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本已刻不容緩。文章主要從影響投資成本的主要因素進(jìn)行分析，從而對(duì)實(shí)現(xiàn)頁巖氣井工程全過程管控的思路進(jìn)行探討，為提高投資效益，促進(jìn)頁巖氣效益建產(chǎn)、健康發(fā)展提供一些方法與思路。

［關(guān)鍵詞］頁巖氣；井工程；投資成本；動(dòng)態(tài)管控；投資切塊；預(yù)警

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.05.005

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）05-0023-05

0" " "引 言

“十四五”規(guī)劃川渝頁巖氣2025年達(dá)產(chǎn)300億立方米，在財(cái)政部對(duì)于頁巖氣開發(fā)利用財(cái)政補(bǔ)貼逐年緊縮的背景下，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本已是川渝頁巖氣應(yīng)對(duì)油氣價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)的主要對(duì)策。

目前川渝頁巖氣單井成本約在7 000萬～9 000萬元，其中井工程項(xiàng)目投資成本占頁巖氣建產(chǎn)成本90%以上。頁巖氣井工程項(xiàng)目涉及鉆井、壓裂等17個(gè)專業(yè)、40余個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)作業(yè)過程易出現(xiàn)卡鉆、井漏、套管變形等復(fù)雜情況，且建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)2年以上。針對(duì)實(shí)現(xiàn)效益建產(chǎn)的目標(biāo)，結(jié)合頁巖氣井工程業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求，如何借助信息技術(shù)，通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，構(gòu)建井工程項(xiàng)目投資成本實(shí)時(shí)全過程動(dòng)態(tài)管控體系，是我們必須認(rèn)真面對(duì)和思考的問題。

1" " "頁巖氣井工程投資成本管控現(xiàn)狀

頁巖氣開發(fā)生產(chǎn)的特點(diǎn)與常規(guī)天然氣差異較大。首先，產(chǎn)量遞減規(guī)律和單井累積可采儲(chǔ)量等關(guān)鍵參數(shù)目前難以準(zhǔn)確預(yù)估。其開發(fā)技術(shù)要求和單位資金投入也遠(yuǎn)高于常規(guī)天然氣，尤其是在滾動(dòng)建產(chǎn)和平臺(tái)接替模式下，項(xiàng)目現(xiàn)金流曲線特征與常規(guī)氣田開發(fā)有很大不同，常規(guī)油氣的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法已不能滿足頁巖氣項(xiàng)目的需求。其次，目前川渝頁巖氣成本核算主要通過Excel表進(jìn)行，沒有相關(guān)的平臺(tái)和系統(tǒng)對(duì)投資計(jì)劃、生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)一管理，而成本控制過程中涉及的因素繁多，運(yùn)算量大，人工統(tǒng)計(jì)效率低，時(shí)間長(zhǎng)，無法進(jìn)行井工程成本的動(dòng)態(tài)管理。因此，迫切需要研究總結(jié)一套適合頁巖氣的評(píng)價(jià)和成本控制方法，以保障和準(zhǔn)確評(píng)估后續(xù)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。

2" " 頁巖氣井工程投資成本分析

按項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目投資成本切塊，主要可切為四大塊：鉆前及配套、鉆井工程、試油壓裂工程、甲方費(fèi)用，其中：

鉆前及配套包含三部分：鉆前工程、供水供電、主干道路；

鉆井工程包含六部分：鉆進(jìn)工程、定向作業(yè)、錄井、測(cè)井、固井工程、方案設(shè)計(jì)費(fèi)；

試油壓裂工程包含三部分：作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)；

甲方費(fèi)用主要是項(xiàng)目管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

如圖1所示，從費(fèi)用比例來看，鉆井和壓裂的費(fèi)用占比很高，其費(fèi)用變動(dòng)對(duì)投資成本影響很大。單井成本中，鉆井成本約為2 500萬～3 000萬元，其中鉆井液、定向、固井費(fèi)用以及材料費(fèi)中套管費(fèi)用占比較高；壓裂成本約為2 000萬元，占比最多的是泵注作業(yè)費(fèi)、支撐劑和壓裂液。

影響鉆井成本的關(guān)鍵因素包括鉆井周期、水平段長(zhǎng)度、旋導(dǎo)長(zhǎng)度等，影響完井成本的關(guān)鍵因素有壓裂段長(zhǎng)度、壓裂液和支撐劑用量等。

3" " "頁巖氣井工程投資全過程控制思路

根據(jù)前述內(nèi)容，我們把控制投資成本的重點(diǎn)放在超支數(shù)額最大的鉆井成本和壓裂成本上。需要在鉆井和壓裂階段加強(qiáng)過程管控，在成本控制方面需要引入單項(xiàng)成本控制，進(jìn)行費(fèi)用分析、超支分析、指標(biāo)對(duì)比，找出降價(jià)空間，調(diào)整投資策略，優(yōu)化投資方案，規(guī)劃與制定成本控制線路。

頁巖氣井工程的投資成本管控流程可分為開發(fā)方案、井位批復(fù)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程結(jié)算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)六個(gè)階段。

以單井井工程投資預(yù)警為基礎(chǔ)，匯集平臺(tái)井工程投資、方案井工程投資，實(shí)現(xiàn)單井、單平臺(tái)、方案的全口徑井工程投資預(yù)警管理（參見圖2）。

一是方案設(shè)計(jì)到方案批復(fù)階段，會(huì)得到方案總工作量和總投資以及參考的標(biāo)準(zhǔn)井，并以此作為投資成本控制基線。

二是井位批復(fù)階段，可得到具體的平臺(tái)和井的工程參數(shù)和費(fèi)用參數(shù)，它可作為單井工程費(fèi)用控制的第一控制點(diǎn)，需要與方案標(biāo)準(zhǔn)井和總費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比（圖2中①），此時(shí)方案的總費(fèi)用不能超過方案批復(fù)時(shí)的總費(fèi)用。

三是設(shè)計(jì)階段，分為鉆前設(shè)計(jì)、鉆井設(shè)計(jì)、試油壓裂設(shè)計(jì)三個(gè)階段，需要在各自階段的最新數(shù)據(jù)與批復(fù)階段標(biāo)準(zhǔn)井進(jìn)行對(duì)比，對(duì)方案費(fèi)用進(jìn)行第二次預(yù)警（圖2中②）。對(duì)應(yīng)三個(gè)階段，應(yīng)當(dāng)有三個(gè)實(shí)際控制點(diǎn)。

四是工程實(shí)施階段，目前可控的階段主要是鉆井工程和壓裂工程施工階段。具體的鉆井工程可以根據(jù)鉆井進(jìn)尺和具體的階段（直井段、造斜段、水平段）進(jìn)行費(fèi)用預(yù)估；壓裂工程可根據(jù)壓裂段數(shù)、段長(zhǎng)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)估。根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度可以參照相關(guān)參數(shù)動(dòng)態(tài)預(yù)估出全井總費(fèi)用，此時(shí)可以動(dòng)態(tài)地對(duì)比單井設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（單井預(yù)警，圖2中③a），同時(shí)需要?jiǎng)討B(tài)疊加其他井的全井投資預(yù)估得到平臺(tái)和方案預(yù)估費(fèi)用，并與方案批復(fù)對(duì)比，進(jìn)行第三次預(yù)警（平臺(tái)和方案預(yù)警）。

五是結(jié)算階段，當(dāng)試油壓裂施工完成后，可以通過工程完工參數(shù)計(jì)算出全井預(yù)結(jié)算費(fèi)用，它可與方案批復(fù)進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)平臺(tái)和方案預(yù)估費(fèi)用超過方案批復(fù)時(shí)可進(jìn)行第四次預(yù)警（圖2中④a）；當(dāng)本批次井費(fèi)用結(jié)算數(shù)據(jù)出來后可與預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)對(duì)比（圖2中④b），分析超支原因，另外可與方案批復(fù)對(duì)比，作為控制后續(xù)投資的依據(jù)，根據(jù)剩余費(fèi)用制訂或調(diào)整后續(xù)計(jì)劃。

在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)階段，我們需要引入SEC儲(chǔ)量、EUR來計(jì)算投入產(chǎn)出比，其中EUR（Estimated Ultimate Recovery）是單井評(píng)估的最終可采儲(chǔ)量，SEC是美國(guó)證券委員會(huì)的縮寫，SEC 儲(chǔ)量就是利用 SEC 準(zhǔn)則評(píng)估出的油氣儲(chǔ)量。

單井SEC=單井EUR-單井累產(chǎn)

單位完全成本（元/千方）=投資/SEC 產(chǎn)量（產(chǎn)量折舊法）

通過對(duì)批復(fù)、建產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)階段的SEC、EUR對(duì)比，優(yōu)先投資投入產(chǎn)出比和EUR高的井工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的優(yōu)化。

通過前述各階段節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用對(duì)比，對(duì)超支部分可進(jìn)行費(fèi)用多級(jí)預(yù)警，并對(duì)超支情況進(jìn)行成本分析，這時(shí)需要成本的精細(xì)化分析和指標(biāo)對(duì)比。

4" " 頁巖氣井工程投資過程成本精細(xì)化分析與控制思路

在單井預(yù)警的基礎(chǔ)上，需要對(duì)超支費(fèi)用的具體情況進(jìn)行分析，這就需要引入單項(xiàng)預(yù)警分析。

單項(xiàng)預(yù)警主要針對(duì)投資切塊各分項(xiàng)進(jìn)行異常提示的指標(biāo)對(duì)比。

主要考慮三個(gè)方面。一是與標(biāo)準(zhǔn)井的對(duì)比，根據(jù)費(fèi)用切塊，確定超支的各分項(xiàng)比例，結(jié)合工程參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析具體原因，比如是否超過設(shè)計(jì)井深，水平段過長(zhǎng)等；二是與區(qū)塊平均水平比，是否異常；三是與方案平均值進(jìn)行對(duì)比，是否超支。通過分析和對(duì)標(biāo)，找出工程方面可提升的空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的精細(xì)化管理和控制。

5" " "頁巖氣井工程投資成本的動(dòng)態(tài)控制思路

總體思路是通過圖形化更直觀地對(duì)投資成本過程的費(fèi)用變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示，一是總體通過費(fèi)用切塊的方式展示各階段的費(fèi)用的變化（如圖3所示），二是在鉆井實(shí)施階段通過展示鉆進(jìn)進(jìn)尺和費(fèi)用的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤（如圖4所示）。同時(shí)可跟標(biāo)準(zhǔn)井和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

要實(shí)現(xiàn)以上功能需要接入工程日數(shù)據(jù)，主要引入數(shù)據(jù)為鉆井進(jìn)尺、開次、水平段長(zhǎng)、旋導(dǎo)等數(shù)據(jù)。同樣的，在壓裂試油階段，需要導(dǎo)入壓裂段長(zhǎng)、壓裂段數(shù)、陶砂比和物料數(shù)據(jù)，根據(jù)每天的工程參數(shù)變化，通過系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用估算，在接入供應(yīng)鏈的物料數(shù)據(jù)和合同系統(tǒng)的工程服務(wù)數(shù)據(jù)后可做到更精細(xì)和準(zhǔn)確的費(fèi)用預(yù)估，可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，為后續(xù)的計(jì)劃調(diào)整和決策提供依據(jù)。

6" " "頁巖氣井工程投資成本控制的總體思路

在此我們形成兩條控制思路：一是以頁巖氣井工程項(xiàng)目投資成本生命周期作為主線，方案標(biāo)準(zhǔn)井成本作為控制基線，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)成本管理；二是通過費(fèi)用切塊、工程參數(shù)、工程費(fèi)用分解，實(shí)現(xiàn)單井、平臺(tái)、方案、單項(xiàng)費(fèi)用的精細(xì)化管控，關(guān)聯(lián)EUR和進(jìn)一步分析方案投資帶來的投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)頁巖氣井工程投資成本核算可視化展示，為頁巖氣井工程項(xiàng)目投資成本決策提供科學(xué)依據(jù)（如圖5所示）。

7" " "結(jié) 語

川渝頁巖氣田建設(shè)正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變期，從增儲(chǔ)上產(chǎn)、快速上產(chǎn)到效益建產(chǎn)，更加重視投資效益，以實(shí)現(xiàn)頁巖氣的可持續(xù)發(fā)展。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是通過各信息平臺(tái)的互聯(lián)、數(shù)據(jù)的共享實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程投資全過程的綜合跟蹤分析，必然帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，為智能化頁巖氣田生產(chǎn)管理和決策的實(shí)現(xiàn)提供了依據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率的提高。本文雖然探討的是頁巖氣井工程項(xiàng)目投資成本管控，但對(duì)常規(guī)油氣生產(chǎn)同樣具有指導(dǎo)意義。

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［作者簡(jiǎn)介］劉新（1967— ），男，高級(jí)工程師，主要研究方向：勘探開發(fā)信息化建設(shè)與運(yùn)維。