經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑研究

［摘 要］經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國企業(yè)在財會管理工作中依然存在管理制度不規(guī)范、管理模式滯后等問題。創(chuàng)新是時代的主題，創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作勢在必行。文章簡述了經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的作用；結(jié)合工作經(jīng)驗，從及時更新財會管理理念、加快財會管理信息化建設(shè)、建立財會管理監(jiān)管體系及全面強化預(yù)算管理工作四個方面，淺談經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新路徑

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.05.009

［中圖分類號］F275 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）05-0038-04

0" " "引 言

習(xí)近平總書記曾指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心。”經(jīng)濟新常態(tài)具備如下特征：在消費方面，多元、個性化的消費，替代排浪型、模仿型消費，成為消費的主流［1］。廣大消費者對商品和服務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求。在投資方面，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的飽和，新商業(yè)模式應(yīng)運而生，在伴隨多樣性投資模式形成的同時，對投資融資也有了新的要求。在市場競爭方面，性價比依然是競爭的核心點，質(zhì)量、服務(wù)與價格，驅(qū)動市場大環(huán)境更為規(guī)范統(tǒng)一。在資源環(huán)境方面，隨著環(huán)保問題的日益突出，社會生產(chǎn)方式需要轉(zhuǎn)向綠色低碳、環(huán)保節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展方向。

1" " "經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的作用

1.1" "減小經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營活動與風(fēng)險相伴始終。企業(yè)在經(jīng)營活動中，在經(jīng)濟利益恒定不變的前提下，市場帶來的風(fēng)險越大，風(fēng)險指數(shù)越高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也就越大。降低風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，一直是企業(yè)管理的重點話題。創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作，提升財會管理工作水平，可從企業(yè)的成本控制、風(fēng)險防控、運營方案等方面為企業(yè)提供助力，在激烈的市場競爭中另辟蹊徑。財會管理工作創(chuàng)新，根據(jù)新型經(jīng)濟體制與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)量體裁衣，尋求出一條最佳的資產(chǎn)配置道路，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險［2］。

1.2" "促進企業(yè)改革

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國社會經(jīng)濟增長速度有所減緩。經(jīng)濟形勢的整體變化，對每個企業(yè)都會產(chǎn)生影響，需要企業(yè)積極改革創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境。社會經(jīng)濟的快速增長，粗放型經(jīng)濟模式在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，而在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，粗放型經(jīng)濟模式漸漸退出市場，集約型經(jīng)濟模式成為主導(dǎo)。為此，企業(yè)的管理也需要由粗放式管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理。具體工作中，以財會管理創(chuàng)新為起點，將精細(xì)化管理作為一種理念、一種文化，根植于企業(yè)內(nèi)部，緩慢推動企業(yè)改革，對企業(yè)的市場感知力和自身控制力提升意義重大。

1.3" "擴大利潤空間

企業(yè)的生存與發(fā)展依靠的是利潤，脫離利潤而討論其他，不具備現(xiàn)實意義。企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新，有利于擴大企業(yè)的利潤空間，幫助企業(yè)提升市場競爭力。財會管理工作的創(chuàng)新，以財會工作為出發(fā)點，可循序漸進影響到企業(yè)的其他職能部門，在規(guī)范操作、資源配置等方面，緩慢改變其他職能部門，進而以量的積累實現(xiàn)質(zhì)的飛越。規(guī)范操作，有序運行，降低企業(yè)成本，在客觀上減少了不必要的費用，對擴大企業(yè)的利潤空間大有裨益。

2" " 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新對策探討

2.1" "及時更新財會管理理念

新常態(tài)背景下，企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新，需循其本，從管理理念的創(chuàng)新切入。其一，提高重視。不言而喻，企業(yè)管理者在思想上不重視財會管理工作，在認(rèn)知上不了解財會管理工作的重要性、必要性，則財會管理工作的創(chuàng)新也就無從談起。事實上，在很多中小企業(yè)內(nèi)部，許多管理者將財會管理等同于“記錄”工作，財會也就是簡單記錄企業(yè)的收入與支出情況，而至于企業(yè)戰(zhàn)略制定、發(fā)展規(guī)劃和重大問題改革，則與財會管理無關(guān)，也無須財會工作人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)［3］。不難想象，在這樣的管理模式下，財會管理工作的創(chuàng)新是緣木求魚，創(chuàng)新的持續(xù)性和有效性大打折扣。財會管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)從管理者滲透到企業(yè)的各個角落。作為管理人員，要在日常工作中加強財會創(chuàng)新宣傳，為廣大員工分析財會管理工作創(chuàng)新的意義和價值，從自身做起，言行如一，在人力物力財力資源上給予支持，并就財會管理創(chuàng)新傾聽各方建議，積極尋找創(chuàng)新途徑，積極面對企業(yè)財會管理工作的缺陷與不足。需要注意，企業(yè)財會管理創(chuàng)新不能閉門造車，向壁虛構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展離不開市場，因而財會管理創(chuàng)新需時刻關(guān)注市場環(huán)境，密切觀察市場動態(tài)，面向市場，與市場大環(huán)境相契合。

其二，健全制度。制度不完善、不健全、不合理，均會程度不一影響到財會管理工作的創(chuàng)新，大大影響企業(yè)財會管理工作的產(chǎn)出效益。現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)財會管理制度不完善，政出多門，朝令夕改，這就使得財會制度十分混亂。財會管理與企業(yè)的各個職能部門密切關(guān)聯(lián)，息息相關(guān)，財會管理制度混亂，勢必影響到各個部門的正常運行，進而導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營受到?jīng)_擊。為此，財會管理工作創(chuàng)新，健全的管理制度是著力點之一。在具體的工作中，要保障管理制度的穩(wěn)定性，確保各項財務(wù)活動有法可依，有章可循。完善管理制度，目的在于推動企業(yè)的財會管理工作朝向現(xiàn)代化、科學(xué)化的方向發(fā)展，消除傳統(tǒng)工作中的陳疾，如賬目失真問題、內(nèi)部風(fēng)險問題等。增強制度的監(jiān)督效應(yīng)，杜絕違法違規(guī)行為，為財會管理工作創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。財會管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)將單向的方法對策，拓展至全程映射，以制度的形式，從事前、事中、事后落實財會管理工作。換言之，財會管理不僅與企業(yè)各個職能部門相關(guān)，也與企業(yè)財務(wù)活動的每時每刻相關(guān)。

2.2" "加快財會管理的信息化建設(shè)

二十一世紀(jì)是信息大爆炸的時代，以傳感技術(shù)、通信技術(shù)、計算機技術(shù)等為代表的信息技術(shù)，全面而深入地被應(yīng)用于社會生產(chǎn)的方方面面。信息技術(shù)的應(yīng)用，極大便捷了人們的日常工作與生活，尤其是信息的交互變得輕松且多元，信息的傳遞突破了時空桎梏。企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新，在工作模式上應(yīng)不拘一格，與時俱進。信息時代，企業(yè)財會管理應(yīng)加強信息化建設(shè)，在工作中發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢功能，從信息收集、資源整合、共享交流、反饋機制建設(shè)等多個層面，推動企業(yè)財會管理的長遠(yuǎn)發(fā)展［4］。需要注意，財會管理工作的信息化建設(shè)，不是簡單引進新型的、現(xiàn)代化的財會工作設(shè)備與工具。信息化建設(shè)，硬件物資不可缺少，但人員素質(zhì)與財會運行模式的轉(zhuǎn)變才是核心要點。欲速則不達，財會管理信息化建設(shè)，不能影響或打亂現(xiàn)有工作流程，信息化的建設(shè)需確保財會管理的穩(wěn)定性。具體工作中，應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，制訂財會信息化建設(shè)方案，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，堅持循序漸進的原則，保障財會信息化建設(shè)的有效性。

在企業(yè)財會管理信息化建設(shè)工作中，硬件設(shè)備更新速度快，而不同時期對硬件設(shè)備的要求不盡相同，因而硬件設(shè)備的引進并非一成不變。相對于硬件設(shè)備來說，財會管理的軟件系統(tǒng)更為關(guān)鍵。市場上財會管理軟件系統(tǒng)琳瑯滿目，但在實際工作中，軟件系統(tǒng)并非越多越好。財會管理信息化建設(shè)，應(yīng)根據(jù)工作所需，選擇適合企業(yè)工作開展的軟件系統(tǒng)，盡可能刪繁就簡，按需引進。必要時，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，改進、調(diào)節(jié)軟件的功能屬性，使其更契合于工作的開展。硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)，共同組成了財會管理的信息化平臺。依托信息化平臺，財會人員可及時而準(zhǔn)確地把控企業(yè)的預(yù)算工作、成本控制等。此外，財會信息化平臺的建設(shè)，還應(yīng)重視信息共享，讓財會信息在企業(yè)內(nèi)部及時流轉(zhuǎn)，互通有無，避免因信息缺失而導(dǎo)致工作失誤。財會管理信息化建設(shè)，在實際運行中需做好信息的分類與整合。信息分類，重點在于甄別信息，去掉無價值的，甚至是錯誤信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)在財會信息化系統(tǒng)建成投入使用后，依然會在為管理提供的財務(wù)數(shù)據(jù)上出錯，究其根源，是工作人員未能認(rèn)真處理信息，進而對企業(yè)決策造成了誤導(dǎo)。投資融資、戰(zhàn)略制定，需要客觀、真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，而這需要工作人員做好信息的采集、分類和處理工作。

2.3" "建立財會管理監(jiān)管體系

企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展越快，財務(wù)活動體量也就越大，財會管理工作的內(nèi)容與分支也會越多。顯然，在龐大的財會管理系統(tǒng)中，維持財會管理工作的有序運行，需要數(shù)量眾多的工作人員，需要設(shè)置不同的工作崗位。人越多，事越多，工作對接的范圍也就越廣泛，因而難免出現(xiàn)信息偏差、延遲的情況。企業(yè)的高效運行，依賴于各個職能部門的通力合作，和衷共濟，但是，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時，或者企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)不足之處時，第一要點是直面問題，分析問題，圍繞問題采取解決對策，以便在最短的時間內(nèi)，以最小的損失彌補失誤，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。手掌伸出，十指不齊。同一部門之內(nèi)，工作人員的職業(yè)道德、工作能力、性格等各不相同。對于相同的工作崗位，不同工作人員的崗位忠誠度也略有不同。具體工作中，當(dāng)工作出現(xiàn)漏洞時，部門之間、同事之間難免相互指責(zé)，推諉責(zé)任，而職權(quán)不清為部門和工作人員推卸責(zé)任提供了源源不斷的理由。

在很多情況下，財會工作中的問題，問題本身的破壞性并不大，而一旦追究責(zé)任，則會引發(fā)出各式各樣的問題，也隨之牽扯出更多的弊端。同時，在發(fā)現(xiàn)問題后，企業(yè)將大量的時間和精力投入到追責(zé)的過程中，問題的解決往往遷延日久，得不償失。為此，對于這種情況，經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)財會管理，需更新理念，建立財會管理監(jiān)管體系。從現(xiàn)實的角度出發(fā)，財會監(jiān)管體系的建設(shè)，對減少企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間，員工與員工之間的責(zé)任糾紛利莫大焉。實施權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式，以項目或具體的工作內(nèi)容為劃分依據(jù)，將財會管理的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)詳細(xì)且明確地分配至個人頭上。每個工作人員對自己的工作崗位，對應(yīng)的工作范圍清晰明確，從而避免出現(xiàn)相互推諉或懈怠工作的消極現(xiàn)象發(fā)生。建立財會管理監(jiān)督體系，除明確權(quán)責(zé)界限之外，還需要提升財會管理內(nèi)部的風(fēng)險控制力度。財會管理伴隨企業(yè)的經(jīng)營活動，始終處于動態(tài)發(fā)展之中［5］。因而，監(jiān)督體系需從宏觀角度把握財會整體工作，而從微觀角度密切注視企業(yè)的財會數(shù)據(jù)。提高反應(yīng)速度，在發(fā)現(xiàn)問題時，及時反饋，及時處理，避免問題擴大化。

2.4" "全面強化預(yù)算管理工作

在企業(yè)的實際運行過程中，無預(yù)算支出、超預(yù)算支出是不可避免的現(xiàn)象，而在一些財會管理工作開展不佳的企業(yè)，這一現(xiàn)象屢見不鮮，發(fā)生頻率居高不下。由于缺乏全面、深入而細(xì)致的預(yù)算管理，預(yù)算管理的指向性、針對性不強，從而導(dǎo)致企業(yè)的收、支關(guān)系難以達成對稱狀態(tài)。如此一來，在企業(yè)的運行中，成本投入或力度不足，或力度過大，容易出現(xiàn)低效的，甚至是無效的支出項目，其結(jié)果是直接或間接影響到既定經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)核心競爭力的提升。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。未雨綢繆，方能有備無患。在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，企業(yè)要做好預(yù)算管理工作，以全面預(yù)算管理規(guī)劃好企業(yè)一年或一季度的資金活動，如收入、支出、管理、分配等，每一個方面都需要細(xì)化、深化，做到合法合規(guī)，目標(biāo)明確，條理清晰，從源頭處規(guī)避資金管理漏洞，減少資金浪費。財會管理是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，而預(yù)算管理則是財會管理工作的重中之重。

在當(dāng)前的工作中，開展全面預(yù)算管理，應(yīng)從以下幾點入手。其一，分類構(gòu)建。分類構(gòu)建各項資金活動的定額標(biāo)準(zhǔn)。分類構(gòu)建定額標(biāo)準(zhǔn)，要凸顯其準(zhǔn)繩、標(biāo)線的作用，全面應(yīng)用于企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營活動領(lǐng)域，如采購、加工、銷售、服務(wù)、人員管理等。擴大全面性，減少分歧，同時也避免資金的低效使用。其二，落實到位。預(yù)算管理立足于企業(yè)的年度目標(biāo)，對應(yīng)企業(yè)的各項成本費用，匹配健全的工作計劃、內(nèi)容、程序等。但是，設(shè)計與執(zhí)行往往不能嚴(yán)絲合縫、完整無缺地對應(yīng)起來。毋庸置疑，現(xiàn)實生活中，不少企業(yè)年度預(yù)算工作開展得十分到位，所制訂的預(yù)算方案科學(xué)合理，但是，在具體執(zhí)行時，阻力重重，直接導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展計劃、工作重心、年終期望發(fā)生偏離，整個預(yù)算工作的價值也就不復(fù)存在。預(yù)算不僅需要理論支撐，更關(guān)鍵的是嚴(yán)格落實到位。為此，企業(yè)管理者需強化對預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)督，實行全方位、全過程監(jiān)督，并以制度的方式增強監(jiān)督的力度，不斷提高財會管理工作水平。

3" " "結(jié) 語

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，需要重視、創(chuàng)新財會管理工作。財會管理工作的創(chuàng)新，又反作用于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，二者之間相輔相成。財會管理工作的創(chuàng)新，離不開專業(yè)技能突出、職業(yè)道德良好、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實肯干的人才隊伍。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞財會管理工作創(chuàng)新，加強人才隊伍建設(shè)，制訂長期性、周期性的人才培養(yǎng)計劃，設(shè)置階段性培訓(xùn)考核任務(wù)，打造一支高水平的財會管理人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展和財會管理工作的創(chuàng)新，源源不斷地注入新的活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

主要參考文獻

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