智能時代背景下商業模式創新對大數據財務管理變革的影響研究

［摘 要］智能時代的核心是以動態感知、智能識別、自動反應組成的智能化系統。為探究智能時代背景下商業模式創新對大數據財務管理變革的影響，本文從智能時代背景下商業模式創新對財務變革的驅動路徑入手，明確商業模式創新對大數據財務管理變革的影響，并基于互聯網、大數據等信息技術上，從建立財務信息化系統、優化財務管理作業流程、設立多層次經營目標、構建財務管理制度體系四個方面，闡述對大數據財務管理變革的思考，以期為企業財務管理提供參考與建議。

［關鍵詞］智能時代；商業模式；大數據財務管理；信息技術

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.05.016

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）05-0060-05

0" " "引 言

企業財務管理是組織企業資金運動、處理相關財務關系的一項經濟活動。其作為價值管理，貫穿于企業的一切經濟活動中。而在商業模式創新的影響下，企業財務管理的目標也發生了質的改變，逐漸由單一目標轉化為多重目標。舊經濟時代企業的所有權屬于股權資本所有者，即公眾統稱的全體股東，企業財務管理的目標是為了全體股東的財富最大化，而對于企業員工采取月發工資的形式給予經濟補貼。而在數字經濟的影響下，現階段企業財務管理堅持以人為本的原則，將員工利益與企業利益緊密相連，并將員工利益最大化納入企業的經營目標中。由此可見，智能時代背景下，商業模式創新為企業財務管理工作帶來了新的變革思考，企業如何通過創新后的創業模式帶動大數據財務管理工作的創新發展，已逐漸成為現階段財務管理人員工作中的首要任務［1］。

1" " "智能時代背景下商業模式創新對財務變革的驅動路徑

人工智能是引領科技革命與產業變革的重要驅動力，可為社會經濟發展、企業發展變革提供強有力的技術支撐。伴隨著互聯網技術、大數據技術、云計算技術、區域鏈技術等信息技術的發展創新，社會企業的創造背景也發生了質的改變，表現出了對激活企業商業價值的創新熱情。智能時代背景下商業模式創新對財務變革的驅動路徑如圖1所示［2］。

從圖1中可以看出，智能時代背景下商業模式創新對財務變革的驅動路徑共分為四個模塊。首先，在智能時代背景下，信息技術的出現為企業財務管理提供了技術價值驅動，創新了財務管理的工作模式與工作手段。其次，通過信息技術的高效利用，促進企業商務模式向著價值網絡邊界模糊化、關鍵業務流程整合化、關鍵業務資源無形化、客戶價值主張精準化的方向創新。然后，基于商業模式的創新融合，企業財務管理通過明確財務管理主體、梳理財務管理內容、制定財務目標，進一步驅動了企業資本和資產結構優化，大幅度提高了企業的經濟效益。最后在財務變革的影響下，企業從成本規模、資產結構、收入結構三方面，實現了以利潤為核心的企業價值，保障了企業的長期發展。因此，從企業財務變革的驅動路徑中可以看出，在智能時代背景下，商業模式創新對財務變革的影響旨在激活企業領導與財務管理人員對商業模式與財務管理關系的內在研究，為企業發展的數字轉型提供翔實的理論指導［3］。

2" " "商業模式創新對大數據財務管理變革的影響研究

2.1" "依托技術創新加大了財務管理深度

在商業模式的創新過程中，企業管理技術的創新可將企業的經營活動、投資活動、籌資活動等轉化為企業的客戶價值。而依托技術創新為導向優勢的開源節流，也可進一步加大企業財務管理的工作深度［4］。首先，云計算技術的出現可支撐財務管理工作中的數據計算服務，在提高企業財務管理工作效率的同時更注重財務管理的經濟性與適應性，保障企業財務管理過程中的數據安全。例如，少部分企業財務管理工作會涉及比特幣業務，而比特幣具有中心化、分散化的財務特點，不便于財務管理人員統一集中管理，切實增加了財務管理負擔。但通過云計算技術的創新應用，財務管理人員通過“去中心化”的方式將比特幣業務數據進行分布式儲存，使該項業務的參與者都共同參與到維護數據穩定性的工作中，并利用分布式賬簿建立透明的財務系統，使該項業務操作中的每一項交易記錄都被詳細記錄，降低了賬簿被更改的可能性，有效降低了企業財務管理的管控風險。其次，大數據技術的應用也進一步加大了企業財務管理深度，驅動了企業關鍵業務整合化、客戶價值主張精準化等表現形式創新。一方面從企業內部管理的層面來看，企業扁平式的組織架構，加快了企業領導對財務數據的反應速度，而在大數據技術的加持下，企業財務的數據獲取與信息流通的便捷性也進一步整合了企業經濟，推動財務資源的數據轉型。另一方面，從企業外部產業的角度來看，大數據技術的引入，為財務管理工作整合企業資源提供了技術支撐，憑借大數據技術強大的組織能力與資源利用效率，財務管理人員可快速獲取數據信息，實現對客戶價值的精準定位，滿足客戶的個性化需求，促使財務目標從企業自身價值轉向客戶價值，保證企業的可持續價值創造［5］。

2.2" "依托價值創造明確了財務管理主體

價值創造作為企業經營管理工作中的核心主題，是企業經營效益的直接體現，而商業模式的創新更為企業帶來了高效的價值創造。從傳統的財務管理模式來看，財務管理人員對企業單一財務績效全面考核雖滿足了企業管理者對企業情況的了解需求，但卻直接引發了財務管理低效率的實際問題，因此，在企業商業模式創新的驅動下，依托高效的價值創造，可幫助財務管理人員明確財務管理主體，構建集成化的財務管理模式。首先，從企業內部財務組織模式集成的角度來看，商業模式創新引入了先進的信息技術，直接打破了企業財務管理的職能邊界，優化了財務管理的人員構成，企業財務管理層級逐漸精簡，企業領導可直接通過財務共享平臺實現財務數據的集中核算，切實提高了企業財務信息數據的利用效率，也從企業管理上保證了企業控制力不會被分散。其次，從財務企業內部財務管理與業務集成的角度來看，現代企業業務運行基本以職能為標準劃分部門，各部門在日常工作中均以項目利益為前進指標，反而忽略了企業的整體發展，造成了企業內部嚴重的資源內耗。而通過商業模式創新后帶來的高效價值創造，從數據層面上直觀展示出了企業財務管理工作改革對企業整體方向的引導，為企業經營各環節之間的價值管理奠定了良好的理論基礎。最后從信息技術的基層角度來看，高效的價值創造同時也代表著多項信息技術的高效應用，信息技術的加入則打破了企業財務管理的職能邊界，促使財務數據與業務環節雙向融合，財務管理人員借助信息系統將財務管理的價值理念融入到企業經營的業務活動中，切實提高了企業財務管理的管控效率，進一步明確了財務管理的管控主體［6］。

2.3" "依托客戶需求制定了財務管理目標

商業模式創新過程中，以大數據技術為代表的信息技術在企業管理中得到了廣泛應用，進一步推動了大數據財務管理工作中管理目標的變革［7］。財務管理人員通過立足于企業客戶的實際需求，在大數據財務管理工作的變革中，利用信息技術，重新審視企業商業模式的合理性，從重塑內部組織流程與優化外部管理流程兩方面出發，制定企業財務管理目標，進一步推動企業的長遠發展。一方面，從重塑內部組織流程來看，商業模式創新的技術聯動，打破了企業縱向財務部門與橫向財務部門之間的業務阻隔，避免了財務核算工作重復執行，在保證企業核心控制權的前提下，實現了流程化工作，促使企業內各層級業務部門與財務部門協同管理，切實提高了企業財務管理的工作效率。另一方面，從優化外部管理流程來看，商業模式的創新明確了企業客戶的實際需求，在價值主體上做到了產業鏈的縱向延伸。此時的財務信息包含了企業的內部產品信息與客戶的需求信息，使財務管理主體逐漸虛擬化，企業資源整合的方式也更加靈活，促使企業將“客戶需求”作為財務管理目標的核心之一，以期通過產業活動，先精準滿足客戶需求，再為客戶創造價值，實現企業的長期發展。

3" " "大數據財務管理變革思考

智能時代背景下信息技術的發展為商業模式創新提供了技術性的支撐，而在商業模式創新的引導下，企業大數據財務管理不斷發展變革。本文通過分析智能時代背景下商業模式創新對財務變革的驅動路徑與商業模式創新對大數據財務管理的變革影響，從以下四方面，探究大數據財務管理的變革路徑，以期為我國企業財務變革工作開展提供理論依據支撐［8］。

3.1" "建立財務信息化系統，體現大數據財務管理思維

大數據技術是智能時代的衍生品之一，其憑借可存儲、收藏、處理、計算數據的特點，得到了各個領域的廣泛應用。而在企業財務管理的變革過程中，企業領導也可通過借助大數據技術，建立財務信息化系統，消除企業的“信息孤島”，充分體現大數據財務管理思維，促進企業長期發展。建立財務信息化系統的第一步需引入合適的財務管理軟件，做好財務數據管理的前期準備工作。企業管理層通過分析財務部門的綜合性、雙向性的管理特征，可引入用友（Yon-you）、

金蝶（Kingdee）、SAP（思愛普）等財務軟件，并開展對財務管理人員前期的培訓工作，培訓內容主要圍繞著財務信息化處理技術、財務會計等專業知識，保證財務管理人員可熟練應對改革后的企業財務工作，從而實現財務信息的集成與共享。第二步需搭建企業內各個部門間的信息網絡，實現財務資源的實時共享。通過借助大數據技術，財務信息化系統可編織出企業內部的共同網絡。例如，企業領導通過借助財務管理軟件建立企業財務管理網絡服務器，每個企業部門安裝財務客戶端，通過登錄賬號、密碼、權限的下發，使企業內的領導層與員工層都可通過客戶端明確企業現階段的財務情況，同時也可將各部門階段性的信息活動上傳至財務客戶端中，以此促進財務信息的雙向交流，提升企業大數據財務管理水平。由此可見，建立財務信息化系統是實現企業大數據財務管理工作變革的第一步，可有效提升企業整體的財務管理效率，提升管理質量［9］。

3.2" "優化財務管理作業流程，轉變財務管理工作方式

在企業財務管理的變革過程中，通過借助大數據等信息技術，可有效優化財務管理的作業流程，轉變財務管理的工作方式，達到提升企業運行效益的最終目的。在優化企業財務管理的流程中，企業應從內部優化與外部協同兩方面出發。一方面，針對企業管理的內部優化，企業領導首先應做到企業資源縱向與橫向的維度協同，依托財務信息化系統中的財務共享，提高重復性核算工作的管理效率，同時利用信息技術來保證企業財務管理權力不被分散。然后再提高財務人員的專業素養，通過集中培訓、業務統籌等方式，培養出掌握豐富專業知識、財務管理經驗，熟悉信息系統并且具有創新性思維的財務管理復合型人才。另一方面，針對企業管理的外部協同，企業財務管理工作應嚴格遵循企業經營業務的價值鏈，高效利用企業業務經營中的知識資本，以此增強企業經營的核心競爭力，提高企業的經濟效益。由此可以看出，企業通過內部優化與外部協同，重新審視了企業財務管理工作的合理性，利用財務共享、人員培訓、價值協同等方法，實現了財務管理工作方式的轉變，實現了企業可持續的價值增值。

3.3" "設立多層次的經營目標，滿足企業發展的實際需求

企業經營發展的本質是企業資本的正常循環，以期在節約經濟成本的同時，提高企業的經營效益，達到企業長久發展的根本目的。因此，在企業經營發展的目標影響下，大數據財務管理的改革也應從設立多層次的經營目標入手，以此滿足企業發展的實際需求。企業財務的管理目標應與企業的生產經營緊密相連，所以在設立多層次經營目標時，財務管理人員首先應從客戶需求的角度出發，將客戶的價值最大化，并將客戶價值轉變為企業價值，切實提高企業的生產能力。其次，多層次的經營目標也應從企業資源的配置角度出發，財務管理人員應重點關注企業產業鏈上資源的整合效率，以無形資產為配置核心，采取激勵措施留住企業經營過程中的核心人才，促進知識資本轉變為企業的核心競爭力。由此可見，在大數據財務管理的改革過程中，財務管理通過設立多層次的經營目標，將傳統管理價值中的“企業價值最大化”轉變為“客戶價值最大化”與“知識資本最大化”，滿足了企業在長期發展中的實際需求，實現了經營目標的多維度轉變。

3.4" "構建財務管理制度體系，保障財務信息安全

企業通過構建完善的財務制度體系，可有效降低企業內財務信息的流通成本，從傳遞路徑上保障財務的信息安全。第一，在財務管理制度體系的構建中，應明確財務規劃的基本職能：財務規劃可在企業管理中與企業發展充分融合，通過設立企業中遠期財務目標、階段性財務目標，并制訂與財務目標相關的實施方案，對財務目標的實現過程實時監控，達到提升企業經濟效益的最終目的。第二，應依據企業中的組織架構，明確財務人員的配置與崗位職責。崗位配置可包括財務主管、資金會計、總賬會計、財務會計等，并在崗位職責設立中遵循不相容崗位相互分離的原則，實現一崗多能，提升財務人員的綜合素質。例如，出納不得進行記賬憑證的錄入，但可以負責會計檔案的管理工作。第三，財務管理制度體系需明確企業管理的業務流程，如資金管理、資產管理、預算管理、稅務管理、合同管理等，并結合管理制度的根本要求，明確各業務流程中的人員權責，以此提高財務管理工作的實際效能。第四，財務管理制度也應明確企業財務信息法律效力。例如，當財務管理人員或企業業務人員在工作中出現財務數據泄露時，應依據情節輕重，采取罰款、停職、解除勞動合同等處罰方式，以此提高財務人員的網絡安全意識，以便于在復雜的網絡環境下，保障企業的財務信息安全。

4" " "結 語

綜上所述，智能時代背景下商業模式創新對大數據財務管理變革的影響主要體現在財務管理深度、財務管理主體與財務管理目標三個方面。在商業模式創新過程中，隨著以大數據技術為代表的信息技術不斷滲透到企業財務管理工作中的各個環節，促使企業大數據管理工作建立財務信息化系統、優化財務管理作業流程、設立多層次經營目標、構建財務管理的制度體系，以此打破企業財務管理在企業生產活動中的維度邊界，不斷延伸大數據財務管理的工作內涵，將企業價值與客戶需求作為財務管理工作的核心，同時兼顧員工價值與社會效益，最終搭建多方利益協同化的新型財務管理模式。

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［作者簡介］林建華（1972— ），女，福建永春人，高級會計師，主要研究方向：企業管理、財務管理。