信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理對(duì)策分析

［摘 要］信息時(shí)代的來(lái)臨使得企業(yè)管理模式與管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，借此契機(jī)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有利于企業(yè)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)，可助力企業(yè)邁上新的發(fā)展階段。文章探究信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理價(jià)值，并為創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出系統(tǒng)性參考意見(jiàn)，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作架構(gòu)，能在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中優(yōu)化資源分配，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］信息時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；創(chuàng)新管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.05.018

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275；F234.4 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）05-0067-04

0" " "引 言

信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及為企業(yè)帶來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇，但也使企業(yè)迎來(lái)多元挑戰(zhàn)。在信息全球化時(shí)代，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量與效率，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理工作的科學(xué)化發(fā)展，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)入新的發(fā)展階段?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新與優(yōu)化過(guò)程中缺少對(duì)信息技術(shù)的重視與關(guān)注，只有將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，推動(dòng)其持續(xù)創(chuàng)新，才能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)管理工作，增加企業(yè)價(jià)值，助推企業(yè)健康發(fā)展。本文論述信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的價(jià)值，提出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理對(duì)策，以期進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

1" " "信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的綜合性，不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，也會(huì)借助財(cái)務(wù)管理優(yōu)化公司內(nèi)部資源分配。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)基于數(shù)據(jù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)匯總，以此展示企業(yè)的發(fā)展軌跡，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)奠定良好基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的綜合性，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)多部門(mén)具有聯(lián)系，這說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視和關(guān)注，基于信息化手段助推其科學(xué)化創(chuàng)新，提升工作質(zhì)量與效率，才能在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率提升時(shí)，助力企業(yè)走向持續(xù)性發(fā)展道路［1］。

2" " "信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的價(jià)值

強(qiáng)化對(duì)信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新價(jià)值的認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)其可打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式、打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息收集限制、促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員理念轉(zhuǎn)變，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作用發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)。認(rèn)知其創(chuàng)新管理價(jià)值，可強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步了解，也可基于時(shí)代發(fā)展需要促進(jìn)其持續(xù)性創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展蓄力。

2.1" "打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)，在信息化時(shí)代沖擊下構(gòu)建全新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，并為企業(yè)發(fā)展助力是一個(gè)必然的趨勢(shì)［2］。在信息化時(shí)代的沖擊下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求，制定一套完善規(guī)范的管理制度能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的行為產(chǎn)生約束力，更有效地提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率以及管理階層的管理效率，信息技術(shù)的應(yīng)用可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)煩瑣的數(shù)據(jù)核對(duì)工作中解脫出來(lái)，使其有更多精力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此財(cái)務(wù)人員需不斷提升自身綜合能力與綜合素養(yǎng)，提升工作的規(guī)范性與科學(xué)性，為企業(yè)全方位發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2" "打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息收集限制

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作逐漸優(yōu)化與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可借助互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)工作，提升工作效率與工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作呈現(xiàn)現(xiàn)代化與共享化特點(diǎn)，可打破時(shí)空限制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息獲取范圍較小，而信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員能快速獲取大量信息，并加強(qiáng)對(duì)工作的全方位監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集需要耗費(fèi)大量人力、物力，而借助信息化手段進(jìn)行收集，能提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性，也能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，以此提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航。

2.3" "促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員理念轉(zhuǎn)變

隨著會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)工作不再是傳統(tǒng)意義上的核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。公司管理決策也越來(lái)越需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，培養(yǎng)“管理型”的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)成為公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要人力資源保障。信息時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新需具備前瞻性眼光，既要基于時(shí)代發(fā)展需要構(gòu)建相應(yīng)管理模式，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供有力支撐；也應(yīng)基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要提升企業(yè)的信息化水平，順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展需求，助力企業(yè)現(xiàn)代化改革，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

企業(yè)管理優(yōu)化與創(chuàng)新離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的支持，財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)的有機(jī)融合，能基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要助推企業(yè)管理創(chuàng)新與優(yōu)化，助推企業(yè)邁上新的發(fā)展臺(tái)階。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)人員必須思考的問(wèn)題。

3" " "信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理對(duì)策

新形勢(shì)下助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)從創(chuàng)新工作制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，加快創(chuàng)新進(jìn)程、切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素養(yǎng)，更新管理理念、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，健全法律規(guī)章、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理架構(gòu)四方面入手，創(chuàng)新管理對(duì)策，進(jìn)一步完善管理架構(gòu)，提升管理質(zhì)量與管理效率。

3.1" "創(chuàng)新工作制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式相對(duì)固化，導(dǎo)致在信息時(shí)代下難以應(yīng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新要求。而部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作模式相對(duì)落后，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)管理者決策提供數(shù)據(jù)支持。信息時(shí)代的來(lái)臨使得財(cái)務(wù)工作逐漸向自動(dòng)化、信息化方向發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需從多個(gè)維度出發(fā)，更新管理意識(shí)與管理手段，構(gòu)建公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的深入分析，基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)優(yōu)化資源分配，以此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)需要在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)上，構(gòu)建相關(guān)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度與管理制度的有機(jī)融合，以此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督全面性；另一方面，企業(yè)的管理機(jī)制既要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程與管理理念，也應(yīng)優(yōu)化傳統(tǒng)監(jiān)督模式，借助信息化手段加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督，并督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行工作，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的持續(xù)性?xún)?yōu)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新并非一日之功，為助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作方式，可積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)加強(qiáng)信息評(píng)估，以此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，確保其在工作優(yōu)化與創(chuàng)新過(guò)程中，借助信息化手段降低管理成本，提升管理的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，以此為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中短期發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供系統(tǒng)性參考［3］。

3.2" "加快創(chuàng)新進(jìn)程、切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素養(yǎng)

信息時(shí)代企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)與管理格局需持續(xù)性創(chuàng)新與調(diào)整，加快創(chuàng)新進(jìn)程，才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)信息手段的利用，借助信息化手段助推企業(yè)實(shí)時(shí)創(chuàng)新，才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，企業(yè)信息化發(fā)展需引進(jìn)多元信息技術(shù)，更新相關(guān)軟件與硬件設(shè)施，才能為會(huì)計(jì)管理工作的信息化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)積極借助信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升信息共享性和安全性，也應(yīng)在信息系統(tǒng)維護(hù)時(shí)不斷創(chuàng)新工作理念與工作模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新需要投入較多人力、物力與財(cái)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正確認(rèn)知，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作投入，才能為企業(yè)管理架構(gòu)的優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的針對(duì)性培訓(xùn)，既要基于時(shí)代發(fā)展潮流，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升信息素養(yǎng)與綜合能力，也要借助系統(tǒng)性培訓(xùn)不斷引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解先進(jìn)的工作模式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。例如，企業(yè)可定期邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家與學(xué)者展開(kāi)針對(duì)性培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)各部門(mén)人員共同加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)制度的了解，借此契機(jī)暢通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與各部門(mén)溝通渠道，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與各部門(mén)工作人員共同成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可借助互聯(lián)網(wǎng)打破時(shí)空限制，隨時(shí)隨地展開(kāi)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在學(xué)習(xí)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核與評(píng)價(jià)模式，完善優(yōu)秀人才晉升渠道，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有能力在信息時(shí)代創(chuàng)新工作模式下，提升工作效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.3" "更新管理理念、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系

信息化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新需優(yōu)化管理理念，只有基于信息時(shí)代發(fā)展需求發(fā)揮信息技術(shù)的作用與價(jià)值，才能推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性。

一方面，為推動(dòng)管理工作持續(xù)性革新，企業(yè)需明確信息技術(shù)的重要性，積極借助信息化管理手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，并助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化方式展開(kāi)工作，以此推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。例如，企業(yè)可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與共享性，加強(qiáng)資源整合，以此為企業(yè)長(zhǎng)期和短期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，也需定期進(jìn)行系統(tǒng)殺毒，提升信息安全性。信息技術(shù)具備較強(qiáng)的共享性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可借助共享性特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的集中管理與分散管理，提高對(duì)數(shù)據(jù)的利用效率，進(jìn)而為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)奠定良好基礎(chǔ)。為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期與短期發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作優(yōu)化與創(chuàng)新過(guò)程中可借助信息化手段打破傳統(tǒng)工作模式限制，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新。

另一方面，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，完善企業(yè)監(jiān)督模式，可避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)工作失誤，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。例如，相關(guān)部門(mén)可借助信息化手段加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，為企業(yè)帶來(lái)不良影響。例如，企業(yè)可構(gòu)建一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行，提升工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性，以此助推各部門(mén)有效合作，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展助力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要影響，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的同時(shí)，也需充分參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意見(jiàn)與建議，實(shí)現(xiàn)人性化和剛性化管理相結(jié)合，進(jìn)而確保工作制度的有效落實(shí)，助推企業(yè)健康發(fā)展。

3.4" "健全法律規(guī)章、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理架構(gòu)

信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新需要法律法規(guī)的約束，國(guó)家完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，能為企業(yè)規(guī)章制度構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。而企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，既要通過(guò)學(xué)習(xí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，也要促進(jìn)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展，提升工作效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新。例如，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的了解，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)?？蛇m當(dāng)在員工培訓(xùn)過(guò)程中增加法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律意識(shí)，化解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理架構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)，因此借助內(nèi)部管理完善企業(yè)管理架構(gòu)，端正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作態(tài)度，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的針對(duì)性審查，可有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性梳理。例如，為在信息時(shí)代推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作持續(xù)性?xún)?yōu)化，可明確不同部門(mén)的工作內(nèi)容與責(zé)任，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性與有序性，借助信息化手段推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作持續(xù)性創(chuàng)新，以助推企業(yè)健康發(fā)展。完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理架構(gòu)，助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與其他管理工作有機(jī)融合，在各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境，進(jìn)而形成全新工作格局，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作邁上新的發(fā)展臺(tái)階。

4" " "結(jié) 語(yǔ)

信息時(shí)代企業(yè)需抓住發(fā)展機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建特色化品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，故此，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，完善管理架構(gòu)與管理模式，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新與發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)管理工作與信息技術(shù)的有機(jī)融合，助推企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需從多個(gè)維度出發(fā)，助推企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理優(yōu)化與創(chuàng)新提供多元化支持，才能構(gòu)建新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，助推企業(yè)健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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