數字經濟時代加強財會人員隊伍建設的動力與對策

［摘 要］隨著數字時代的到來，大數據、云計算、人工智能等技術正在影響著傳統的財會行業，財會人員的工作面臨著巨大的變化，財會人員轉型勢在必行。本文分析數字經濟對企業發展的推動作用，對傳統財會行業、財會人員提出的要求，提出通過轉變傳統思想、適應“業財融合”、學習信息技術、企業增加激勵等措施，加強財會人員隊伍建設。

［關鍵詞］數字經濟；財會人員；對策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.05.037

［中圖分類號］F233；F272.92 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）05-0141-04

0" " "引 言

數字經濟是以數據資源為關鍵要素，以信息網絡為主要載體的新經濟形態。隨著數字經濟的迅速發展和人工智能技術對財會行業的影響加大，企業對財會人員的需求發生了巨大變化，財會行業正面臨著變革。財會人員需要轉變思想，掌握新技術，以適應數字經濟發展對人才的需求。

1" " "數字經濟對企業發展的推動作用

隨著大數據等現代信息技術的發展，數字經濟作為一種新的經濟形態，成為企業發展的新動力。大力促進企業數字化轉型，加快數字化發展，發展數字經濟日益成為全世界的共識。經濟的發展，將世界各國連接在一起，國家之間資源、生產、消費形成一個整體，互相依存，互相促進。數字經濟作為國家支持發展的戰略，作為經濟增長的重要推動力，能夠使社會經濟和企業經營得到快速發展，加快經濟轉型。

在這種大數據時代背景下，現代企業在管理方面面臨著重大的機遇與挑戰，想要在數字經濟時代中更好地生存與發展，就要學會改變。企業不僅要知道數字經濟帶來的影響，更要知道它背后的商機。數字經濟對企業發展主要有以下影響。

1.1" "作為蓬勃興起的經濟形式，數字經濟擁有良好的發展空間與前景

黨的二十大報告指出，要加快建設數字中國，加快發展數字經濟。習近平總書記強調，要充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術和實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，不斷做強做優做大我國數字經濟。黨和國家出臺了《網絡強國戰略實施綱要》《數字經濟發展戰略綱要》以及《“十四五”數字經濟發展規劃》等，從國家層面部署推動數字經濟發展，一些地方、部門、行業也制定出臺相關規劃、配套政策并推動落地實施。國家的激勵政策，使市場環境得以不斷改善，給企業帶來更多發展的動力。

在數字經濟建設中，物聯網、5G移動通信等各項基礎設施的建設和應用帶動了投資的熱潮，促進了資本的流動，大大增加了市場活力。隨著生活水平的提高，人們對消費的形式和效率有了更高的要求，數字經濟的方便與快捷則滿足了人們的需求，從而帶動經濟增長。越來越多的新型消費模式正在快速興起，企業擁有了更大的發展空間。

1.2" "數字經濟時代帶給企業的重大影響是信息技術應用水平的提高

信息技術的不斷創新與發展，為企業運營與發展提供了保障，使得企業管理更加智能化和現代化。數字經濟在科技力量的推動下迅速發展，打破了時間和空間的限制，使世界各國之間的聯系更加緊密，國家與國家之間的經濟交流更加密切，企業在轉型的同時獲得了更多的機會。

對于傳統企業，如果不能及時抓住數字經濟發展的機遇，就會面臨著被淘汰和被替代的風險。隨著經濟的發展，新型企業的出現涉及新領域和新應用，長此以往，必將使得各行各業間的競爭日益加劇。大數據時代，信息傳播的速度是非常快的，這不僅會影響企業的經營與發展，還令企業時刻面臨著機遇與風險。機遇與風險是同時存在的。應該如何抓住機遇、降低風險，是數字經濟時代的企業必須認真思考的問題。

2" " "數字經濟對傳統財會行業提出的要求

企業的經營活動是通過財務進行反映的。財會行業承擔著反映企業經營活動的職能。財務部門用財務數據信息反映企業的經營活動，在數字化進程中，財務部門成為企業的數據中心。財務部門需要對財務數據、非財務數據進行收集、處理與深入分析，最終通過可視化的數據報表呈現出來，為企業管理者決策提供支撐，從而全面提升企業核心競爭力。

在數字經濟時代，財會行業需要拋棄固有觀念，主動迎合變革，適應企業數字化轉型需求。數字化在人才、職能、組織、技術四個方面對財會行業提出了要求。人才方面，財務工作者既要具備傳統會計專業知識，還要具備戰略管理、運營管理、信息技術等方面的知識與能力，由財務會計向管理會計轉型；職能方面，傳統財務圍繞核算與監督職能進行，在數字化時代，服務的職能也是財會行業的重要職能，財務既要履行監督的職能，還要體現服務的職能；組織方面，財務職能的發展帶來組織轉型的需求，為了配合服務職能，財務組織需要向業務型、專業型、戰略型財務方向發展；技術方面，企業內部通過使用人工智能、大數據、區塊鏈等新興技術，將經營信息深度集成與財務信息自動化產出需求相結合，對財務的技術模式產生深刻影響。

現階段，財會行業中具備會計從業資格的人數不斷增加，但具有高級職稱的人才數量較少，能夠發揮專業技術、管理職能的高級人才更少。數字經濟時代，大數據、人工智能等信息技術向財會行業滲透，也與財會行業相結合。這促進了會計核算工作方法的升級、效率的提升。中小企業逐漸應用財會軟件，大型企業逐漸建立財務共享中心、業財融合管理系統。計算機逐漸取代了基礎性的財會工作。但是，由于企業內部的組織結構和經營業務逐漸復雜，風險控制和內部管理也越來越復雜。戰略性、綜合性的企業管理事項，人工智能無法解決，需要發揮高級財會人才的管理職能，參與企業決策。這增加了企業對高級財會人員的需求，加快了財會行業人員兩極分化的趨勢。一方面，基礎性、重復性的記賬業務已經被計算機取代，初級財會人員供過于求；但是另一方面，現代企業管理需要財會行業高級人才參與其中，企業對高級人才的需要，也在財會行業中充分體現，高級人才供不應求。

3" " "數字經濟對財會人員提出的要求

隨著經濟、社會、科技的發展，財會行業從傳統的手工會計、電算化會計，轉型升級為數字會計。傳統手工會計，會計人員需要完成所有會計憑證的手工填制工作，人工處理這些數據耗時耗力，效果不佳。電算化會計，原始憑證可以通過核算軟件自動錄入，軟件自動計算各類數據，生成財務報表。手工會計到電算化會計的轉變，手工記賬出錯的可能性有效降低，使得會計人員的工作效率大幅提升。轉型到數字會計，人工智能不僅可以自動完成會計憑證處理以及財務報表的生成工作，還能夠通過自動掃描、語音輸入等功能進行自動核算。智能化的會計信息處理系統，可以快速處理海量信息，同時，對企業的各種會計信息進行收集、整理和分析，形成科學有效的會計報告，將信息反饋給企業決策者。數字會計不只是電算化會計的一次升級與完善，也是財會領域的又一次飛躍與變革。為了滿足數字經濟對財會人員越來越高的行業要求，財會工作走向數字化、信息化、智能化是大勢所趨。

傳統會計向數字會計的轉型，要求傳統財會人員必須做出改變。

3.1" "財會人員保持著相對傳統的思想

現階段一些企業內部存在財會人員少但是工作量大的問題，導致財會人員沒有太多的時間進行學習，無法提高自己的綜合素質和業務能力。由于財會人員工作的特殊性質，很多的財會人員經常會站在自己的角度去思考問題。另外，一些企業未配備足夠的財會人員，財會人員工作壓力大，每天面對的財務信息量較大，與其他業務人員之間的聯系偏少，使會計信息系統成為信息孤島。財會人員對于企業發展過程當中的風險信息未能及時上報，財務部門與業務部門之間沒有進行良好的溝通與協作，造成財會人員工作不能良好發揮作用，財務管理職能沒有真正落實到具體的工作當中，導致企業的價值沒有被充分挖掘。

3.2" "企業運營機制制約了財會人員的效率

在數字經濟的大背景下，企業會構建一個內部的財務系統，通過運用信息網絡和財務設備以實現財務數據的業務處理與加密管理。但是這個方法在空間、時間上都會存在一定的制約與影響，可能將財會人員限制在辦公室中。另外，因為財會人員每天要面對的工作具有復雜性，只有利用上班的時間才能進行正常工作，之后第二天又有復雜的財務工作需要處理，所以財會人員效率就會降低。這與數字經濟大背景下企業的發展要求不相符。

3.3" "企業缺乏對財會人員的重視與激勵

現階段，一些企業將關注的重點放在生產經營方面，財務管理觀念淡薄，管理思想缺少穩健性與合理性，與經濟發展的步伐不匹配。在數字經濟環境下，企業經營沒有科學、合理地運用互聯網、大數據等平臺的優勢與特點，忽視了財務管理在企業管理當中的地位和作用。財會人員未能在企業決策中發揮適當的作用，使得企業未能很好規避經營管理中出現的財務風險。

4" " "加強財會人員隊伍建設的有效措施

經濟環境的發展變化，對財會行業提出新的要求，財會人員應當快速采取應對措施，與企業共同發展進步，推動財會人員隊伍建設，實現數字經濟時代財會行業的轉型升級。

4.1" "財會人員要改變傳統的思維與想法

在工作中，財會人員要不斷總結和學習，使自己的思維與想法跟得上科技和時代發展的腳步，努力從單一性的技術思維逐漸向數字化思維、全局性思維轉變，使自己從專業人才向跨界人才方向成長。財會人員應結合企業管理者的角度去思考問題，運用專業的財稅知識，分析業務的風險，最后給出完善的解決方法。財務人員除了提升自己的綜合素質和專業能力之外，還需要加強與業務部門的溝通，表達自己的觀點，并接受他人提出的建議或者意見，實現財務與業務之間協調發展，從而促進企業的高速發展。

4.2" "財會人員要盡快適應“業財融合”

數字經濟的發展，促進了財會與業務的融合。一些財務機器人已經在企業中得到應用，財會機器人正在逐步取代財務流程中效率低下且任務繁重的手工工作。財會人員需要從海量數據中發現數據的信息價值和時間價值，將這些數據信息提交到企業的管理層，實現企業財務管理與業務活動的有機結合。能夠預見，會計數字化賦能的財務云服務轉型升級，將會是會計發展的新階段。財會與業務的“業財融合”必將成為主流職能，一些理工類專業，如電子工程、信息技術等，很可能會和財會行業跨界融合，從而產生新的數字經濟的財會崗位，如智能財務規劃師、智能財務分析師等。這樣的復合型人才是財會行業迫切需要的。財會人員可以以復合型人才為導向提高業務能力，從多方面提高自身的專業能力、技術水平、創新意識和領導能力，通過這樣的方式發揮自身的職能價值，實現全面發展。

4.3" "財會人員要加強對信息技術的科學利用

在數字經濟的大背景下，財會人員應該緊跟時代發展的步伐，作出優化與革新。財會人員要樹立正確的數據價值觀，以指導自身的工作。做到仔細分析企業的發展情況與特點，建立一個與企業發展特點相符合的信息與溝通系統，為其提供技術支持，以加快財務管理轉型。通過科學、合理地利用大數據技術，對企業發展的情況做出一個詳細、認真的評價，對企業可能出現的風險做出預估，科學配置資源，合理使用企業的資金。

4.4" "企業制定健全、完善的財會人員激勵制度，以提高財會人員積極性

企業財務管理轉型與升級是一項系統工程，不僅與財會人員有著直接的關系，同時與企業的管理層、全體員工都有聯系。企業管理層、所有者的態度非常重要。管理者應當重視財會人員的職能與發展，加強財會人員培養的力度，結合企業自身發展的特點與情況，為財會人員制訂個性化的培訓方案，以提升財會人員的綜合素質和工作能力。圍繞數字經濟，培訓的內容主要包括網絡信息、大數據、發展戰略等內容，滿足不同層次財會人員的需要。另外，制定健全、完善的激勵制度，吸引和留住財會人才，不斷優化績效考核制度，以激發財會人員工作的積極性與熱情，促進企業財務管理轉型與升級。

5" " "結 語

數字時代的到來，給企業的發展帶來機遇，也給財會行業和財會人員帶來了挑戰。因此，財會人員應當以積極、主動的態度應對數字時代的機遇與挑戰，提升自身綜合能力，應用數字技術、結合業務發展，以專業知識、現代化技術體現財會人員的職能，為企業持續、穩定發展做出貢獻。

主要參考文獻

［1］王化成，劉桂香.數智時代的財會人才需求與教育變革［J］.新理財，2021（9）：37-40.

［2］何煒.淺談數字經濟時代企業財務管理人員的轉型［J］.人才資源開發，2021（5）：90-91.

［作者簡介］李洋（1977— ），女，吉林雙遼人，經濟師，主要研究方向：金融；李洪峰（1976— ），男，吉林蛟河人，高級會計師，主要研究方向：會計學。