淺析交通工程施工機械設備管理與維護

孫磊

（山東東方路橋建設有限公司，山東 濟南 250000）

機械設備是企業生產經營中重要的硬件設備，管理和維護工作的效率和效果不僅直接影響設備的使用壽命，而且關系到企業的正常運轉。對生產和經營活動有很大的影響。因此，在企業發展過程中，要重視設備的管理和維護，建立管理維護制度，完善設備管理維護計劃，對機械設備進行管理維護。通過規范員工的操作行為來延長機械設備的使用壽命，促進企業的發展。

1 機械設備管理與維護在工程建設中的重要性

機械設備是公路工程建設的要素之一，如何提高設備利用率、減少故障率、延長設備的使用壽命關系到工程施工是否可持續進展、工程能否如期完工，關系到一個企業是否有強勁的競爭力和旺盛的生命力。

2 設備管理與維護存在的問題

2.1 部分企業重價格輕質量

機械設備雖然是公路工程建設的一項重要支出，但是相對于支出而言機械設備帶來的回報更加巨大，有效的設備投入能確保工程保質保量、按時的完成。當前一些公路施工企業沒從企業長遠發展考慮只顧眼前的成本節約，對機械設備的維護和更新不夠重視，有的公路施工企業甚至購買翻新設備、瀕臨報廢設備，這種設備不僅缺陷多，而且還存在著安全隱患，投入工程施工中故障頻出，不能滿足工程建設的需要，導致工程進展緩慢甚至延誤工期，低成本的投入不僅沒有做到降本增效反而因機械原因造成浪費大量的人力和物力，影響企業形象；部分企業在機器設備使用中存在機械疲勞作業甚至帶病作業、不按照規定時間保養，暫時的設備高利用率無異于飲鴆止渴，勢必造成設備故障的增多以及使用壽命的減短。

2.2 缺乏對機械設備性能的了解

一些施工單位在購買機械設備之前，對機械設備自身性能了解不夠全面，盲目購買機械設備。在設備使用過程中一些單位臨時聘用了設備操作和管理人員，在前期沒有經過規范、專業的技術培訓的情況下倉促上崗，為機械設備提供暴力操作與盲目維修。由于機械操作和管理人員不具備專業知識，不按規定操作與維護，造成機械故障甚至發生安全事故造成人員傷亡。

2.3 機械設備管理水平不足

機械設備使用單位或部門缺乏健全的機械設備管理與維護制度,沒有專業的機械設備管理維護技術人員,或者維修和設備管理人員缺乏系統的培訓,加之施工環境和條件差，對機械設備的維護保養不夠重視,保養不到位，保養率低等原因導致對機械設備管理與維護工作造成不利影響。在特種設備管理方面：在大型特種設備拆卸安裝之前沒有制定詳細的工作方案和工作流程,沒有專門拆卸、安裝、吊裝人員及施工隊伍，不專業的隊伍在拆卸安裝過程中對機器造成人為的損害。

2.4 忽略了機械設備升級

部分企業為了降低成本減少費用支出,在施工生產中繼續使用面臨報廢的陳舊設備，對陳舊的機械設備沒能及時淘汰、更新，這些陳舊的設備不僅容易出現故障而且存在安全隱患，加之管理和維護工作不及時，導致機械設備運行效率很低不能滿足正常的工程施工需要,而且很多安全事故都是因的機械設備陳舊發生故障引起的。

3 機械設備管理與維護措施

機械設備管理與維護是一個關系到人、機兩方面的問題，不僅要求設備質量高、性能穩定，同時對從業人員的經驗和技術要求也比較嚴格。只有精良的機械設備加上高水平的操作和管理、維護團隊才能發揮出1+1＞2的最佳作用。因此需要組建和培訓一支專業的技術團隊來管理和維護機械設備，從而為機械設備提供的有序、穩定的管理和維護，保證設備的穩定運轉。機械設備只是工程施工的一種輔助工具，機械設備的管理和維護的重點應該放以人為本，因為人在整個工程施工過程中占主導地位。他主要做了以下幾個方面工作：

3.1 更好地理解和實施機械設備的管理和維護

機械設備的管理和維護在工程項目的施工中有著直接的意義，機械設備的管理和維護是確保安全施工、順利施工的基礎。設備從業人員不應簡單認為設備的保養與工作劃等號，而應視機械設備的管理和保養作為工作的基礎，工作的目的是為了確保機械設備的正常運轉、提高設備的利用率和設備的使用壽命，從而最終達到確保順利施工、如期完工，這也是設備管理和維護工作存在必要和意義。

3.2 加強機械設備管理維護從業人員的技術能力和綜合素質

根據各類設備特點我們組建了一支年齡結構合理、綜合技術能力強的專業團隊，形成了包括理論教育、實踐教育、考試評價等完整的教育體系。

3.3 加強機械設備操作人員的專業技術培訓，增強設備操作人員的安全操作意識

設備維護不僅是管理維護人員的責任，操作人員才是重要責任人，規范的操作可以減少故障的發生。對設備的操作，不僅停留在設備運行的表面，而且要實際工作中逐步實現對設備的操做技巧、設備性能的深入理解，通過對機械設備了解不斷深入可以在設備發生異常時及時排查修復，避免問題的擴大化。抓住一切機會學習研究，例如一些大型需要組裝調試的設備，可以安排相關人員到場，與制造商一起安裝和調試，通過安裝調試的過程縮短了解機械設備的認知時間。

3.4 完善機械設備的管理和維護制度

制度是開展工作的準繩。首先為提高機械設備的管理和維修水平，可通過培養相關專業技術人員或引進專業技術人員加強對現場設備的管理，提高企業競爭力和工作效率。加強從業人員的理論學習，同時通過實際案例開展深入學習、研究、討論從而對問題達到舉一反三、融會貫通；其次提高員工的積極性和責任心，通過日常管理維護工作的效果設立獎懲制度，不定期開展日常維護工作和緊急維護工作競賽活動，通過競賽加強從業人員榮譽感；最后明確責任人，一旦出現機械故障或者安全事故，追根溯源，找出原因，明確第一個人，通過責任制強化從業人員的責任心。

3.5 嚴格遵守機械設備管理制度和維修保養規范

在設備運行過程中遵守安全操作規范固然重要，但也應注意設備維護保養制度，了解設備保養周期，及保養內容及時對機械設備進行保養。加大對設備維護的投入，對設備手冊中規定的相關零部件的使用壽命給予足夠的了解、重視并到期后及時更換。

3.6 落實機械設備日常檢查責任制

對不同的機械設備配備專人負責，實行設備責任制，要求責任人進行日常檢查、保養。機械設備的管理和維護人員定期檢查機械設備，記錄機械設備的運行數據，實時關注機械設備的運行狀態，依靠他們的經驗和專業工具來判斷是否存在故障或者是故障隱患。發現問題及時處理，可以降低機械故障，防范重大隱患，同時積累設備數據和維修信息，為以后的管理和維修工作奠定基礎，確保工程施工的順利進行。

4 結語

綜上所述，機械設備是現代工程建設中不可缺少的要素，為了提高生產競爭力，提高生產效率，降低設備成本，必須對機械設備進行良好的管理和維護。因此，機械設備的管理與維護是確保設備正常運轉最基本的工作，秉承“預防為主，預防與維修相結合”的設備管理理念，確保機械設備安全可靠運行，并最終對其進行改進，提升生產效率和經濟優勢。施工企業要運用科學方法，積極探索和采用先進的管理方法，逐步實現機械設備管理“科學化、制度化、規范化”。要充分了解影響施工設備性能的各種因素，并在此基礎上做好充分準備，充分提高施工設備的工作效率，盡可能降低生產成本，產生更大的經濟效益。而機械設備成本支出是項目成本的重要組成部分，對項目成本管理的影響不可低估。因此，需要解決對機械施工設備的管理和維護缺乏興趣、管理制度不健全、管理措施不當、整體人員素質不高的問題。要完善管理制度，提高人員綜合素質，加強日常維護保養，提高機械施工設備的管理維護水平。