公路工程施工中現場材料管理的幾個問題探究實踐

楊兵偉

（甘肅路橋第三公路工程有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

材料管理作為衡量公路工程施工企業經營管理水平以及現代文明施工的重要標志之一。但是，目前我國一些公路施工單位因為傳統管理理念的影響，導致了現場材料管理的規范性不足，并且存在有比較多的管理問題。因此公路工程施工單位還需要在結合了工程具體建設特點基礎上，不斷加強現場材料管理的科學性與可行性，從而為公路工程各施工環節的開展提供充足的材料支撐。

1 公路工程現場材料管理的重要性

在公路工程的現場材料管理工作中，需要包含有工程建設前后以及現場開展的全部管理工作。一般在現場材料管理工作中包含有“備、收、管、用、算”五個方面的內容。其中備指在結合了公路工程各環節施工需求基礎上，做好施工前的材料準備工作，該過程中還要進行材料的計劃與預算編制，保障各施工環節的有序開展。收指公路工程施工材料進入施工長期之前的驗收工作，相關材料管理人員需要在結合了材料計劃以及施工進度需求基礎上，做好施工材料現場驗收工作，該過程中不得出現劣質以及不達標進入到施工場地中的問題發生。管指加強對施工現場的材料管理工作，具體包含材料的存儲管理以及養護管理工作，保障施工材料性能不會受到外界因素的影響。用指在施工過程中進行各種施工材料的合理配置與應用，這樣能夠促進施工材料使用的合理性進一步提高，對于材料浪費問題也能夠起到良好的控制效果。算則是指對材料的定額管理，該環節需要做好材料的經濟核算與統計資料分析工作，對于公路工程整體建設效益也有著比較大的影響。

2 公路工程施工現場材料管理的幾點問題

2.1 材料采購環節規范性不足

在公路工程施工中需要采購大量的施工材料，而材料采購環節的合理性，也直接關系到整個公路工程的施工質量與施工效益。目前，一些公路施工企業在材料采購過程中還存在比較多的問題，比如，在材料采購過程中沒有做好細致的預算工作，采購意識缺乏以及對施工材料使用情況沒有進行詳細與全面的規劃等，導致了施工材料采購工作的盲目性比較大。目前，一些材料管理人員多是依靠圖紙以及招投標文件就進行材料采購計劃的編制，對于材料市場行情并沒有進行深入分析，從而導致預算偏差等問題發生。此外，部分采購人員在材料采購過程中并沒有進行供貨商的合理選擇，也沒有做好施工材料采購質量的嚴格控制。這樣也就容易導致質量不達標的施工材料流入公路工程現場，對整體施工質量也造成了比較大的影響。

2.2 材料堆放缺乏合理性

就施工現場情況進行分析，在現階段材料的保存過程中，對其存放條件以及適用環境的重視度不足，使得施工材料存在堆放過于隨意的問題。此外，在施工材料的現場管理過程中，在施工材料運輸到施工場地后，并沒有做好防水、防潮的標記工作，施工材料質量也就容易受到外界因素的影響，從而導致材料變質等一系列問題的發生。部分施工企業在材料堆放中還過于隨意，也沒有進行材料堆放情況的詳細記錄，導致生產廠家、型號以及規格容易出現混淆的情況，對材料使用也造成了諸多的不便。其次，在材料日常管理工作中，如果沒有進行收發臺賬的詳細記錄，還有可能出現以權謀私的情況發生，對于公路施工企業的利益也會產生嚴重的損害。

2.3 材料管理過于分散

就我國一些施工單位的材料管理現狀進行分析，其還存在提供信息過于單一的問題，材料管理力度不足，也就難以滿足公路工程建設過程中內外部環境變化的應對需求。部分材料部門在現場施工材料管理過程中，并沒有對工程單價進行必要參考依據的提供，導致材料管理工作的開展受到了比較大的影響。此外，材料管理人員的市場意識不足，在材料預算編制過程中沒有進行市場情況的詳細分析，對于市場上施工材料價格上漲的風險性也沒有充分重視。在這一分散的材料管理模式中，會導致材料核算水平過低的問題出現，對公路工程的順利進行也造成了諸多不利影響。

3 加強公路工程施工現場材料管理的具體策略

3.1 進行材料需求計劃的制定

在對公路工程進行施工材料需求計劃的制定過程中，材料管理人員要在結合工程計劃使用情況以及施工企業資金流情況的基礎上，進行材料采購計劃的明確制定，保障后續采購工作的有序開展。因為公路施工項目的復雜性，在進行材料采購過程中會涉及多種型號與規格的施工材料。因此，在材料采購工作中，要求采購人員能夠對施工材料的型號、數量、品牌、規格以及尺寸等參數進行明確，確保采購的材料能夠滿足公路工程施工的實際需求，對于公路工程的施工質量與進度也有著積極的保障作用。其次，在進行施工材料采購過程中，需要針對材料市場發展情況做好材料采購計劃的合理制定，借此避免盲目采購所造成的材料擠壓問題，還可以有效降低施工企業資金風險的發生可能性。當完成材料的采購工作后，要做好所有施工材料的入場抽檢管理工作，要求所有材料的規格與質量能夠滿足施工設計要求以及合同要求。

3.2 進行材料標準質量的明確

在公路工程現場材料管理工作開展過程中，需要對所有施工材料的質量進行嚴格控制，這也是保障后續公路施工作業順利開展的重要基礎。在我國公路工程建設過程中，常見的施工材料包含煤灰、石油瀝青、碎石以及各種添加劑等多種類型，只有做好施工材料的材料質量管理，才能夠保障施工材料的性能合格性，并建設出高質量的公路工程。在材料標準制定的確定過程中，公路施工企業需要對質量檢測的項目與標準進行明確規定，做好購買材料的質量監測工作。對于在公路工程施工中的一些關鍵材料要進行合約的簽訂，隨后組織專業人員做好日常的抽樣檢查工作，在檢驗合格后方能夠進行入庫管理工作。

3.3 做好材料的儲存管理工作

在材料進入公路工程的施工場地后，相關管理人員還要做好材料的儲存管理工作，確保材料性能始終滿足公路工程的施工需求。因為公路工程在施工過程中存在有路線比較長的特點，并且多是進行露天作業，導致了施工材料經常受到外界環境因素的影響。在施工現場材料管理工作中，需要在結合材料性質以及規格基礎上進行分類堆放，做好材料庫存以及使用情況的登記工作。此外，要做好材料的安全防范工作，對于部分性質特殊的施工材料要做好防水防潮工作，避免材料性能變化對公路工程整體施工質量所造成的影響。其次，在材料儲存管理過程中，還要對材料消耗與資金使用情況進行控制，并要對材料的存儲情況進行嚴格把控。在不影響公路工程正常施工情況下，要盡量做好施工材料的零庫存，對材料浪費與資金積壓等問題均能夠起到良好的應對效果。

3.4 進行施工材料的合理使用與核對

在公路工程的現場材料管理工作中，需要保障各施工材料的使用合理性，這也是保障高質量公路建設的重要內容。在進行施工材料的使用過程中，要做好各項材料手續的辦理，對材料數量進行嚴格控制。針對部分可回收性的施工材料，需要及時進行回收與再使用，降低公路工程施工中的材料浪費情況。此外，材料管理人員要及時做好各種施工材料的核對工作，對材料成本之間的差異進行明確，為材料使用計劃以及公路施工決策的制定提供良好的參考依據。其次，在進行施工材料的合理應用過程中，管理人員也要做好施工材料與機械設備的配置與組合工作，結合施工進度技術以及機械生產能力，進行施工材料的合理配置。通過強化施工材料使用合理性的方式，能夠為公路工程的順利開展提供良好的依據。

4 結語

在公路工程施工中離不開材料的使用，因此，公路施工企業還要對材料管理的意義有深刻的認知，隨后通過多種措施強化施工現場的材料管理水平。只有做好了施工現場材料管理工作，才能夠幫助公路施工企業在競爭激烈的施工市場中獲得主導地位，對于企業正當經濟利益也能夠起到良好的維護效果。本文主要就公路工程施工現場材料管理中存在的問題以及管理強化策略進行了講述，希望能夠為相關公路施工企業提供一些理論幫助。