現代人力資源管理機制在完善醫院管理中的應用

郭正剛 晁杰 呂聰

當今社會，伴隨現代人價值觀念與生活方式的不斷變化，醫院組織結構與管理模式也隨之發生了相應變化，且不斷變化的醫院外部環境更是為醫院人力資源管理工作帶來了全新的問題與挑戰。與此同時，受到醫院投資主體的逐漸多樣化、醫生自由執業意識的逐步覺醒、醫院相關配套政策的不斷完善、眾多醫務人員對個人薪資期望值的不斷提高及其對個人價值實現的期待、臨床醫務人員流動性的不斷增加等各種因素的影響，醫院領導者必須高度認識到人力資源管理工作的重要性，從而讓人力資源管理在整個醫院管理中發揮出其最核心的效用[1]。但就目前醫院人力資源管理現狀來看，仍存在著一些問題，基于此，本研究從分析當前醫院人力資源管理重要性與現狀入手，發現問題，并就問題提出一些解決辦法，致力于逐步提高醫院管理質量，現報告如下。

1 現代人力資源管理在醫院管理中的重要性分析

1.1 人力資源管理為醫院發展根本所在

眾所周知，任何一個企業或是機構的構建，都離不開人的運作，特別是對于醫院來說，在其發展過程中更是離不開“人、財、物”三大要素，而其中，人力資源又是確保醫院正常運作的基礎所在，如醫院的各項救治工作的有序展開，建立在醫護人員基礎之上，醫院服務效率好壞及其是否能被社會大眾認可，也同樣需要人力資源為其保障，而醫院規模的不斷擴張、各類服務資源的運籌規劃、形象的樹立等，更是需要人力資源為基礎[2]。……