朱榮蘭 姜紅
作為習總書記多次強調的治國理政關鍵詞,“一分部署,九分落實”可以說是決定事業成敗的關鍵。其中,作為一扇面向社會的窗口,必須要確保每一項好的醫療政策都能在基層醫療衛生機構落地生根、立竿見效。而這些都離不開強大的執行力,所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。黨的十九大清晰勾畫出未來健康中國的發展藍圖,大健康的時代即將來臨。在這樣新時代的到來之際,要有新的氣象和新的作為,更需要有咬定青山不放松的執行力。筆者所工作的一院,系一所集醫、教、科、防為一體的三級甲等綜合醫院,其建院史已近百年。作為一所具有悠久歷史和文化底蘊的“老”醫院,如何在新的歷史階段跟上改革創新的步伐,以源源不斷的內生動力推動企業向更高層次、更廣領域發展,關鍵要靠真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,久久為功,善作善成[1]。筆者在調研中發現,盡管醫院目前在運營方面有科學的戰略決策,具備著發展的資源條件,有完備的管理制度,但在工作中卻仍然不同程度在著浮、假、懶、散的現象,歸根結底,這些現象的癥結就存在于執行力不夠強大。文章筆者結合多年醫院人事管理工作實際,就加強基層醫療衛生機構執行力建設,從思想、作風、方法、策略和機制等方面提出一些思考和建議,以期推動基層醫療衛生機構執行力的提升和管理手段的創新,最終達到增強醫療隊伍戰斗力、提升醫療服務水平的目的。……