關于加強基層醫療衛生機構執行力建設的調研與思考

朱榮蘭 姜紅

作為習總書記多次強調的治國理政關鍵詞，“一分部署，九分落實”可以說是決定事業成敗的關鍵。其中，作為一扇面向社會的窗口，必須要確保每一項好的醫療政策都能在基層醫療衛生機構落地生根、立竿見效。而這些都離不開強大的執行力，所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。黨的十九大清晰勾畫出未來健康中國的發展藍圖，大健康的時代即將來臨。在這樣新時代的到來之際，要有新的氣象和新的作為，更需要有咬定青山不放松的執行力。筆者所工作的一院，系一所集醫、教、科、防為一體的三級甲等綜合醫院，其建院史已近百年。作為一所具有悠久歷史和文化底蘊的“老”醫院，如何在新的歷史階段跟上改革創新的步伐，以源源不斷的內生動力推動企業向更高層次、更廣領域發展，關鍵要靠真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，久久為功，善作善成[1]。筆者在調研中發現，盡管醫院目前在運營方面有科學的戰略決策，具備著發展的資源條件，有完備的管理制度，但在工作中卻仍然不同程度在著浮、假、懶、散的現象，歸根結底，這些現象的癥結就存在于執行力不夠強大。文章筆者結合多年醫院人事管理工作實際，就加強基層醫療衛生機構執行力建設，從思想、作風、方法、策略和機制等方面提出一些思考和建議，以期推動基層醫療衛生機構執行力的提升和管理手段的創新，最終達到增強醫療隊伍戰斗力、提升醫療服務水平的目的。……