基于全生命周期理論的西部公立醫院高層次人才引進管理

謝楠 馬璐璐 萬紹平

四川省腫瘤醫院是我國西部最大的集腫瘤診療、防控、科研、教學、康復為一體的癌癥防治中心、三級甲等腫瘤專科醫院、腫瘤研究所，入選全國首批建立健全現代醫院管理制度試點單位，入選國家發改委、國家衛健委疑難病癥診治能力提升工程項目庫（腫瘤專科方向），是全國獲批質子放射治療系統的準予許可單位（全國僅5家）。該醫院目前開放床位1 634張，在職人員1 930人，高級職稱人員314人，具有博士學位的人員140人，擁有中華醫學會放射治療學分會第八屆主任委員、中華醫學會腫瘤學分會現任主任委員、國家科技進步二等獎獲得者、國家衛健委有突出貢獻的中青年專家等一大批臨床科研高層次人才。但隨著人口老齡化進程加快、不良的生活方式增多等因素，腫瘤發病逐年增加[1]，該醫院就診人數也逐年增加，2020年門診人次已達52.3萬，對高層次專業人才的需求依然十分強烈。該醫院地處中國西部，目前西部地區發展不平衡不充分問題突出，與東部地區發展差距較大，人才外流現象嚴重[2-3]。同時，雖然西部地區是全國人才格局中的“洼池”[4]，但仍擁有四川大學華西醫院、陸軍軍醫大學西南醫院、空軍軍醫大學西京醫院等國內頂尖醫院，這類醫院均為高校附屬醫院，在機制體制、工作平臺、薪酬待遇等方面相較區域內其他醫院有較大優勢，因此，西部地區的大型省市級公立醫院在與上述醫院的人才競爭中處于明顯劣勢。而人才作為一種不可或缺的資源，是提升醫院核心競爭力的重要因素，直接關乎醫院在新時期的可持續發展[5-7]。……