立足崗位 比學趕超 以卓有成效的工作助推公司高質量發展

□開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業分公司 丁波

健康服務室內景

回首過去，是為了更好地面向未來。經歷過從基層輔助單位到機關，從機關到基層單位，再從基層單位到機關，必定是一段值得珍惜的美好回憶。筆者盤點近年來的工作，既有滿滿的收獲，也有失望和失落，從認識感受、比學趕超、改進提升三個方面，淺談如何立足崗位，以卓有成效的工作為公司高質量發展貢獻力量。

一是在認識感受中汲取力量。只要思想不滑坡，方法總比困難多，最終一定會取得勝利。思想是行動的先導，要想干好工作，首先要提高思想認識，端正工作態度。其次要強化對自身能力的認識，擺正自己的位置。再次要正確看待收入和酬勞，修正自己的一言一行。對于工作崗位變動這件事，我認為是好事，因為客觀地看，任何一個崗位存在即合理，每一個崗位都有它的重要性和閃光點。所以，無論身處哪個崗位，都要找準本崗工作的重要作用和工作著力點，端正工作態度，在崗位上發光發熱，傳遞正能量。梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。在我看來，每個人都有自己獨特的優勢，也有無法與他人所比的短處，因每個人所經歷的成長環境等都不盡相同。因此，要緊密結合崗位實際，充分認識自己的能力是否與之相匹配，將自己的長處發揚光大，針對自己的差距和不足，制定實施有效可行的改進措施，進而達到取長補短、完善自我、超越自我的目的。近年來，我參與組織了全國勞動模范劉少輝同志先進事跡報告會、集團公司勞模事跡宣講報告會等活動，廣泛宣傳勞模精神、勞動精神、工匠精神，唱響“勞動最光榮、工人最偉大”的時代主旋律，還組織開展了“學勞模、爭先進、作貢獻”系列宣傳活動，引導廣大員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動。在活動過程中，我倍感榮幸、倍受鼓舞，也因此決心以勞模為榜樣，勤奮工作、無私奉獻，為公司高質量發展貢獻自己的綿薄之力。

二是在比學趕超中展現作為。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。一年來，我堅持穩中求進主基調，鉚足“比”的勁頭，增強“學”的主動，激發“趕”的動力，強化“超”的追求，把握關鍵環節，狠抓各項工作落實落地，著力服務好企業高質量發展、服務好職工群眾。“比”的關鍵在于“和誰比”。無論在任何崗位上，都始終堅持與崗位工作標準比、與前任的工作經驗比，努力做到用最短的時間適應新的工作崗位。認真學習研讀了工作崗位職責，與前任進行了深入溝通交流，短時間內掌握了工會建家考核、工會會員管理、辦公室日常業務、生活后勤保障、職工“五金兩險”等方面的工作要點，實現了工會各項工作順暢銜接。“學”的關鍵在于“學什么”。學業務方面，以“職工之家”創建活動為載體，把黨政所需、職工所盼、工會所能有機結合，創新工作機制，加強幫助指導，進一步細化和完善區科工會建家考核評比工作的內容及標準，全面開展動態化的區科建家考評工作，持續增強了基層工會組織活力；組織信息反饋工作，展示了工作亮點，提高了公司美譽度。學經驗方面，充分發揮職工服務中心作用，為退休職工辦理了退休一站式服務，并依托健康服務室為近千人提供了刮痧、拔罐、按摩等服務，得到職工的一致好評。“趕”的關鍵在于“怎么趕”。通過變換“強安興企”活躍用戶生日學習獎品發放形式等措施，充分調動了工會會員主動學習、自主學習的積極性，保證了“強安興企”手機平臺高效運行，提高了宣教的實效性面。“超”的關鍵在于“如何超”。積極推進井口直飲機改造工程，加強市場分析和調研論證，做好設備選型，著力為一線下井職工提供健康飲水。

三是在改進提升中助力發展。前事不忘，后事之師。以史為鑒，才能更好地前進。反思一年來的工作，仍有諸多不足之處，比如政策解讀宣傳做得還不夠好，有個別員工仍會打電話或者到辦公室來進行咨詢；個別時段有對工作力不從心的情況，工作效率不高，導致一些工作存在一定的滯后性；個別工作考慮還不夠全面，做得還不夠細致，存在錯了改、改了還錯的現象。為此，計劃在下一步的工作中，在保持現有工作水平的基礎上，做好以下幾項重點工作。一是轉變思想觀念，加快高質量發展速度。強化“強安興企”手機平臺運行質量管理，探索科學可行的運營方式，充分調動職工積極性和主動性，為推進公司高質量發展匯聚強大思想動力和行動合力；加強調研論證，精心設計載體，組織高質量的宣傳教育、幫扶救助、好事實事活動，為公司高質量發展營造濃厚氛圍；進一步加大信息管理考核力度，強化信息質量管理，力爭實現全年在集團公司內部信息競賽中領跑。二是把準關鍵環節，提高高質量服務溫度。充分利用“互聯網+”平臺強勢宣傳政策規定，讓廣大職工充分了解掌握政策，科學合理解決訴求，最大限度減少問題上行；通過請進來和走出去等方式，持續加強業務培訓，理順和規范工作流程，全面提高各項工作質量效率；積極爭取上級政策支持，盡最大的可能為職工爭取福利。三是強化制度保證，加大高質量工作力度。優化工會建家管理制度，抓實工會建家措施落實，強化成果檢驗，不斷提高基層工會組織活力；強化基層工會主席崗位責任落實，狠抓工會主席素質提升，提高工作積極性和主動性，更好地服務企業高質量發展；建立針對性考核制度，實施正負激勵機制，讓能干事的人有舞臺，讓不干事的人積極進取。

職工服務中心