基于企業(yè)文化的國(guó)企人才培養(yǎng)路徑分析

□陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司 郭艷妮

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)起著積極的促進(jìn)作用，而要想提高企業(yè)整體實(shí)力，就必須重視人才發(fā)展，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量，也是重要推動(dòng)力。企業(yè)文化與人才培養(yǎng)有著相輔相成，相互促進(jìn)的能力。本文將立足于實(shí)踐，為國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)提供正確的指導(dǎo)思路，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

一、進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的意義

1.研究背景

人才作為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要資源，受到多方關(guān)注。然而現(xiàn)階段大部分國(guó)有企業(yè)都陷入了人才管理與流失的窘境。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，有百分之六十甚至更高的國(guó)有企業(yè)存在著人才流失問(wèn)題，有將近三分之一的國(guó)有企業(yè)存在人力資源流失的現(xiàn)象，這種情況對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成巨大影響。

回顧過(guò)去國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式，不難看出，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的人才作為核心驅(qū)動(dòng)力，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但仍然有部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，不注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃也沒(méi)有一個(gè)完整的體系制度支撐。從而無(wú)法從眾多企業(yè)中脫穎而出，發(fā)展勢(shì)頭緩慢的同時(shí)，又沒(méi)有足夠的人才支撐，慢慢會(huì)沉寂下去，直到銷聲匿跡，不見(jiàn)蹤影。

2.意義

企業(yè)文化具有著豐富的文化內(nèi)涵，以及可以營(yíng)造良好的外在形象，使人民群眾對(duì)其產(chǎn)生好感，從而相信其生產(chǎn)的產(chǎn)品，營(yíng)造良好的口碑。如果國(guó)有企業(yè)僅僅靠物質(zhì)手段來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是嚴(yán)重不足的，要把硬件實(shí)力與文化軟實(shí)力相結(jié)合，才能達(dá)到最優(yōu)的效果。并且要將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中去，從整體出發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的凝聚力和綜合實(shí)力。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題與分析

1.文化建設(shè)意識(shí)薄弱

首先，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)認(rèn)知不足，存在著主觀性，看待問(wèn)題片面，缺乏客觀了解。這也就導(dǎo)致了在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，上級(jí)建設(shè)不積極，人力、物力、財(cái)力資源投入嚴(yán)重不足，從而造成工作人員建設(shè)不積極，態(tài)度散漫的現(xiàn)象。直接影響到了企業(yè)文化的開(kāi)展與宣傳，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)定位不穩(wěn)定，文化理念不能深入貫徹到工作人員日常工作當(dāng)中，在一定程度上阻礙了企業(yè)文化發(fā)展。

其次，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立健全完整的文化建設(shè)機(jī)制，工作人員兩眼一抹黑，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，又沒(méi)有專業(yè)人才帶領(lǐng)建設(shè)，影響了企業(yè)文化建設(shè)的貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中起著重要的指導(dǎo)作用，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)作表率，下屬員工也就不會(huì)對(duì)文化建設(shè)產(chǎn)生重視心理，導(dǎo)致文化建設(shè)不完善。無(wú)法為企業(yè)交流活動(dòng)提供相應(yīng)的指導(dǎo)策略，阻礙企業(yè)文化在人才培養(yǎng)當(dāng)中的作用。

2.文化建設(shè)浮于表象化

一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有深入探究企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)其還停留在刻板的表面印象，缺乏長(zhǎng)期有利的規(guī)劃。相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)作為指導(dǎo)，沒(méi)有科學(xué)合理的文化建設(shè)管理體系。并且在文化建設(shè)方面，理論與實(shí)踐相脫離，導(dǎo)致企業(yè)員工不能很好地跟企業(yè)進(jìn)行交流融合，沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì)盡心盡力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，使員工無(wú)法感受企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。對(duì)工作的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，出現(xiàn)企業(yè)凝聚力低的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不符合，人才培育也受到影響。

還有部分國(guó)有企業(yè)在對(duì)企業(yè)相關(guān)文化進(jìn)行考核測(cè)評(píng)時(shí)，往往采取短期突擊的辦法，使得企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性失去平衡。因?yàn)椴糠止ぷ餍Ч某尸F(xiàn)是需要時(shí)間的，這種考核辦法并不能顯現(xiàn)出全部的工作效果，甚至還會(huì)對(duì)工作內(nèi)容產(chǎn)生不良影響，使員工為了滿足領(lǐng)導(dǎo)所需，構(gòu)建表面功夫。企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法形成長(zhǎng)期完整的戰(zhàn)略，也就無(wú)法真正構(gòu)建企業(yè)文化體系，形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展。

3.文化建設(shè)理論指導(dǎo)嚴(yán)重不足

每個(gè)企業(yè)的文化都是根據(jù)自身企業(yè)的創(chuàng)造與發(fā)展形成的，映射著自身的獨(dú)特成長(zhǎng)經(jīng)歷，都是獨(dú)一無(wú)二且無(wú)法被復(fù)刻。然而目前的國(guó)有企業(yè)文化都是互相借鑒形成的，失去了自身特色。尤其是成功的國(guó)有企業(yè)案例，甚至?xí)黄渌髽I(yè)照抄照搬，絲毫不會(huì)修改。這種行為忽視了企業(yè)文化自身應(yīng)該具有的文化內(nèi)涵，無(wú)法將文化建設(shè)的客觀規(guī)律與自身實(shí)踐相結(jié)合。

并且，在企業(yè)文化建設(shè)中，有著自己鮮明特色文化的企業(yè)是具有很大優(yōu)勢(shì)的，但不可否認(rèn)的是，目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏文化建設(shè)人才，無(wú)法將企業(yè)特色發(fā)揮出來(lái)，在一定程度上降低了競(jìng)爭(zhēng)能力。大部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)這方面人才并不重視，而擔(dān)任相關(guān)崗位的員工又缺乏文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有專業(yè)知識(shí)作支撐，就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)形象塑造不成功。

4.文化建設(shè)宣傳力度不足

在當(dāng)前社會(huì)背景下，文化建設(shè)的宣傳渠道非常多。但大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于自身宣傳還停留在紙媒報(bào)刊，先進(jìn)些會(huì)經(jīng)營(yíng)公眾號(hào)，但宣傳效果并沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。包括針對(duì)一些短視頻的宣傳，視頻制作質(zhì)量跟不上，沒(méi)有專業(yè)人才進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致流量慘淡，不利于企業(yè)文化的普及。

對(duì)國(guó)有企業(yè)建設(shè)了解最多的便是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但由于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不到位，導(dǎo)致企業(yè)上下合作意識(shí)、合作效果皆不盡如人意，文化氛圍不濃厚，出現(xiàn)企業(yè)文化與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的對(duì)策

1.加強(qiáng)國(guó)企文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)黨的核心作用。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并且要重視人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重視，建立健全完整的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化的發(fā)展理念，樹(shù)立以人為本的核心觀念，加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，帶動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。

2.注重理論與實(shí)踐相結(jié)合

通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)員工積極工作的態(tài)度。企業(yè)文化的建設(shè)就是要把握大環(huán)境的形勢(shì)與走向，聯(lián)系自身情況，再結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際需求，進(jìn)行人才培養(yǎng)策略。樹(shù)立榜樣，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，激發(fā)員工工作能力，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。

3.推動(dòng)企業(yè)特色文化

以現(xiàn)有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合自身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，深入挖掘企業(yè)特色文化，建設(shè)既符合企業(yè)人才培養(yǎng)要求，又能彰顯自身特點(diǎn)的獨(dú)特企業(yè)文化，保障競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

并且在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的變化，改變企業(yè)文化的細(xì)微需求，保證企業(yè)文化在貼合企業(yè)的同時(shí)能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力源泉。

4.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化宣傳

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多媒體渠道對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳建設(shè)，例如拍攝符合時(shí)代要點(diǎn)的短視頻、開(kāi)設(shè)企業(yè)論壇、開(kāi)展企業(yè)文化交流活動(dòng)、聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行公眾號(hào)和短視頻賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)。

在企業(yè)文化宣傳過(guò)程中，將企業(yè)的管理價(jià)值理念和企業(yè)對(duì)于激勵(lì)員工積極工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行宣傳，激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)程。

5.為人才培養(yǎng)提供良好的環(huán)境

企業(yè)文化與人才培養(yǎng)是相輔相成的關(guān)系，良好的企業(yè)文化代表了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也為人才的培養(yǎng)提供了良好環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)員工養(yǎng)成積極向上的樂(lè)觀精神，能使員工感受到其中蘊(yùn)含的豐富文化內(nèi)涵，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提升自身能力，推動(dòng)人才培養(yǎng)的發(fā)展。

企業(yè)文化還可以為不同部門(mén)之間的人才提供溝通交流的機(jī)會(huì)，推動(dòng)人才之間互相合作。增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化展現(xiàn)的精神力量與價(jià)值理念更容易吸引高素質(zhì)人才。從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃看，要想吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才，只靠高薪資、高福利、高待遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這類人才更在意的是能否在一家企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。所以應(yīng)當(dāng)建設(shè)具備精神文化力量的企業(yè)文化，為吸引人才和培養(yǎng)人才提供良好的環(huán)境。

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才培育是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。還可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)份額占比，增強(qiáng)在各個(gè)企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)綜合性、實(shí)用性的人才培養(yǎng)目標(biāo)。使企業(yè)形成創(chuàng)新的文化建設(shè)與創(chuàng)新型人才培養(yǎng)相互促進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)文化在企業(yè)人才培養(yǎng)中的作用發(fā)揮到最大化。從而提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占有一席之地。