對如何運用好輕資產運營策略的粗淺探討

任路生（北大荒農墾集團綏化分公司）

本文所謂的輕資產是相對于廠房、設備、原料、場地等占用資金較多的重資產而言，主要指企業的專利獨享資產、品牌商譽資產、科技知識資產、人才人力資源、經營管理模式、企業文化軟實力等無形資產或特色資產。輕資產運營是指企業以價值為驅動，用輕資產構筑核心業務，而將重資產支撐的非核心業務外包，使有限的自有資產獲得更大效益的資產運營模式。現代經濟社會條件下，運用好輕資產運營策略，是實現用有限資產獲取更大收益目標的新途徑。

一、把握輕資產運營的內涵特征，揚長避短是運用好輕資產運營策略的前提

（一）輕資產運營的本質要求，是用有限資產獲取最大收益

企業之所以選擇實施輕資產運營，其目的就是用有限的資產，實現更快的擴張速度，提高市場占有率。用有限的資產，實現更高的經營效益，提高資本盈余力。用有限的資產，實現更大的市場掌控，提高核心競爭力。

（二）輕資產運營的核心秘籍，是具有競爭力的核心業務

企業輕資產運營欲行穩至遠，其核心業務必須具有競爭力。具有先進性，能夠在同行業中居于領先地位，不易被超越。具有創利性，能夠在價值鏈中居于高利點位，不易被唾棄。具有不可替代性，能夠在競爭中居于壟斷地位，不易被取代。

（三）輕資產運營的基本方略，是從企業特色優勢出發

不同企業資產輕重的劃分略有不同。企業輕資產運營具體操作，要依據企業的特色優勢，判別哪些是需要緊緊抓住的輕資產，哪些是可以外包的重資產，不能照本宣科、按圖索驥。

把握輕資產運營的上述內涵特征，我們要清醒認識到：輕資產運營不是簡單的“避重就輕”，而是要以“重實力”為支撐。只有實力足夠“重”，輕資產運營才能“輕”起來。在實施輕資產運營時，要清楚認識企業在市場競爭和同行業競爭中的優勢和劣勢，只有明確企業的核心專長，揚長避短，才能游刃有余，避免事與愿違，事半功倍。

二、發揮輕資產運營的顯著優勢，揚長補短是運用好輕資產運營策略的根本

（一）以少起步，能夠用好機遇

傳統的自主經營模式，往往需要較多的啟動資金，在自有資金有限的情況下，不得不壓縮規模、放慢速度而錯失發展良機，甚至不得不在保本規模之下艱難起步。而輕資產運營，則是充分借助外部條件，借勢借力發展，充分發揮有限的自有資金的最大效能，及時抓住機遇，用足用好機遇。

（二）以輕避險，能夠快速脫險

傳統的自主經營模式，往往需要大量的資金用于場地、廠房、設備等固定資產投資，投資回收周期較長，資金緊張、周轉慢是常態，一旦市場或者經營戰略發生變化，往往積重難返，損失較大。而輕資產運營，則是以輕資產投入為主，投資回收周期較短，有利于對不確定性風險的把控，船小好掉頭，當市場或者經營戰略發生變化時能夠較快地順勢調整，減少損失。

（三）以穩求進，能夠行穩至遠

輕資產運營，可以盡快熟悉產業發展的實情優化企業發展戰略，可以快速錘煉業務能力強勁的團隊提高人才優勢，可以快速見效獲利集聚資金提升企業發展實力，可以有效積累良好的口碑贏得龐大的客戶資源，可以搶占發展先機增強競爭力，為企業后期更好更快地高質量發展奠定戰略、人才、實力、客戶、競爭力等雄厚基礎。

（四）以新革故，能夠煥發青春

按照輕資產運營的理念破解現有企業的經營困局，可以創新經營戰略，能夠收到事半功倍的效果。按照輕資產運營的思路改造現有企業，剝離非主營業務，外包非必要業務，可以盤活閑置資產，緩解資金緊張狀況，使企業能夠擺脫跋前躓后的窘境。按照輕資產運營的導向優化企業的經營流程，集中財力、人力、物力培育核心業務，可以盡快提升企業的核心競爭力，能夠顯著改善企業的經營狀況。

把握輕資產運營的上述優勢，我們要清楚地明白：輕資產運營不是簡單的“輕重換位”，而是駕馭駿馬大有“門道”。只有有效駕馭、充分用足、妥善用好輕資產運營的特有優勢，才能“四兩撥千斤”實現既定目標。在實施輕資產運營時，要圍繞輕資產運營的優勢，拓寬思路、頂層設計，增強本領、趨利避險，綿綿用力、精準施工，穩中求進、務求實效。揚長補短，才能駕輕就熟，培育好、利用好輕資產運營的優勢，收到預期效果。

三、規避輕資產運營的短板劣勢，揚長克短是輕資產運營的關鍵

（一）實施受限，知易行難

輕資產經營說起來簡單，施行不易。企業設計外包的業務，能不能在合適的時間、合適的區域找到合適的下家，承接下家提出的條件企業能不能接受，與承接下家合作有沒有變數、能不能長期可持續，一系列現實問題需要在實際工作中探尋、洽談、磨合、對接出可行的解決方案。

（二）易過依賴，迷失自我

企業將重資產支撐的非核心業務長期外包，容易忽視對這些業務的把控，而過度依賴外包商，使企業在與外包商談判中陷于被動。與外包商長期合作，核心業務保密不嚴、提升不快，容易被外包商取代或拋棄。非核心業務長期外包，企業業務鏈不完整，管控有漏洞，易于被競爭對手趕超或取代，易于失去消費者的信賴。

（三）資產過輕，融資困難

輕資產運營企業固定資產相對較少，融資借貸缺少實物抵押，信用評級比較低，融資借貸比較困難，一旦資金周轉出現困難，易出現資金鏈斷裂的致命風險。

（四）門檻較低，競爭劇烈

輕資產運營，降低了行業進入的壁壘，更多的企業會進入該領域和市場，使企業原有的優勢被削弱、優勢溢價被壓縮。如果企業不能盡快提升核心競爭優勢，就必然會陷入價格戰，使外包成本大幅增加，產品價格大幅降低。

認識輕資產運營的上述短板劣勢，我們要時刻牢記：輕資產運營有風險，謹慎運作防患未然是必備之策。只有盯住萬一，儲備萬全之策，才能臨危不亂、處變不驚。在實施輕資產運營時，要保持清醒，針對可能存在的風險，認真研判，科學制定可操作、有實效、可應變的預防對策，確保無論是黑天鵝事件，還是黑犀牛事件，都能夠妥善應對。揚長克短，才能波瀾不驚，防范、化解好輕資產運營的風險，使輕資產運營行穩至遠。輕資產運營坐而論道是行不通的，不注重在實施中防范輕資產運營風險的企業，無異于盲人騎瞎馬、夜半臨深池。