強化企業會計財務管理中內部控制工作的路徑研究

趙松菊 菏澤城建工程發展集團有限公司

伴隨著社會的發展與進步，企業為了能夠進一步提升自身在市場當中的競爭力，就要從會計管理的角度出發，開展高質量的內部控制工作。提高財務管理工作質量，可以幫助企業針對內部資金進行合理的使用，同時控制財務方面的風險，實現高效率的經營與管理，符合企業現代化的發展和建設需求。

一、企業會計財務管理內部控制的工作現狀

（一）財務風險意識水平不足

在現代化建設和發展進程中，各項技術的出現，推動了各行各業的發展與進步，但是也讓很多企業在這樣的發展背景下，面臨著全新的挑戰與壓力。企業的發展進程中，需要積極利用完善的內控措施，實現對各種業務擴張，同時也相應提升經營的規模，擴大經營范圍。在實際經營過程中，很多企業針對業務方面的擴張，都存在著盲從的情況，僅僅對一些看起來收益較高的項目進行投資，但是伴隨著資本的不斷增加，會導致企業在經營管理期間，出現資金不充足的情況，企業也會受到資金不充足的影響，導致自身面臨著財務管理的風險。

在企業經營發展當中，資金使用不合理的問題，也相應會對可持續經營發展帶來影響。企業當中的財務管理人員，缺乏對財務會計管理工作的重視，特別是在內部控制環節，缺乏對工作的認知，日常工作的目標僅僅集中在提升經濟效益上，導致企業資金使用過程面臨著諸多的風險，無法保障企業的穩定運行，并對資金流通性的提高帶來了負面影響。

（二）財務管理人員水平不足

一些企業在經營管理中所開展的財務管理內部控制工作，通常會對工作的流程以內容進行設定。工作流程以及內容，也會圍繞著企業可持續發展的目標而展開，但是卻缺乏對管理人員專業能力的評估與考量。這樣就會導致一些財務管理能力不足的工作人員，參與到了工作中，這些工作人員由于自身財務能力無法滿足要求，便無法靈活有效的處理財務管理當中的常見問題，同時由于缺乏相關專業理論，并且缺少學習，因此也會導致財務管理工作質量下降。

（三）管理理論落后

很多企業在當下的經營管理工作中，缺乏對財務管理內部控制工作理念的重視，同時也在工作理念運用的早期階段，缺乏對企業自身會計財務管理內部控制需求的分析，上述問題會嚴重影響到企業的未來發展與建設。為了保障企業能夠穩定運行，就要積極利用完善的內部控制理念，對財務管理的內部控制環節進行優化，基于科學、合理以及規范的指導方式，全面推動財務工作進程。但是通過對當下很多企業的調查中發現，企業在財務管理理念方面存在著落后的問題，依然采用傳統的管理理念，這樣就無法適應新時期的管理需求，從而無法實現綜合性的管理效果。另外，在一些企業的財務管理進程中，也是基本上照搬國外企業的管理模式，這樣會缺乏對自身經營情況的考量，導致財務管理內部控制模式存在著諸多問題。特別是在對工作細節進行處理時，缺乏對管理細節的設計。

（四）內部控制體系不完善

很多企業在實際的經營過程中所采用的管理內容與形式都比較落后，基于傳統管理模式下的內部控制方法，已經無法處理好企業現階段的財務工作管理任務。特別是在實際管理工作落實的過程中，很多企業出現了設置“小金庫”的情況，并且一些管理工作人員在財務管理工作中，細節做得并不到位，導致資金管理存在著大量的漏洞。上述問題的存在，對企業的當下管理工作開展帶來了嚴重的負面影響，導致在管理進程中經常出現問題，無法為企業經濟利潤最大化的實現提供支持。

二、強化企業會計財務管理內部控制的價值

（一）實現企業內部控制目標

首先，在企業現階段運行過程中，做好內部控制工作，能夠幫助管理人員制定完善的管理方案，從而促進企業未來的經營建設，同時也相應能夠滿足企業未來的各項工作開展需求。在這樣的管理方式下，可以很好地提升企業的未來競爭力。

其次，做好內部控制工作，能夠幫助管理人員嚴格落實管理工作，推動企業各項業務開展，同時強化企業在市場當中的競爭力。在這樣內部管理體系下，可促進企業在市場當中站穩腳跟，贏得一席之地，并使企業在面對各種經營當中的挑戰時，有著更強的處理能力[1]。

最后，企業做好內部控制工作，能夠推動財務管理部門的工作進程。當下企業在經營的過程中，還需要全面提升內部控制的準確性，這樣才可以緩解企業經營過程中的壓力，確定市場未來的發展趨勢。

（二）保障會計信息準確性

在企業當下的發展進程中，為了能夠實現短期的經濟效益，避免因財務信息不準確所帶來的管理賬目問題發生，就要做好財務管理內部控制工作，全面提升企業管理的總體能力，并積極利用內部管理的方式，提升企業在經營當中的工作透明性。企業在財務管理過程中，需要利用內部控制的方式，對于財務信息進行科學合理的處理，同時考慮到企業未來發展的實際需求，進一步推動自身未來工作順利進行。另外，還要積極保障企業監督力度得到全面提升，特別是要在財務管理信息的記錄上，充分保障各類信息的真實性，同時強化自身的財務管理內部控制力度，加強對財務管理當中的一些違法行為的控制，促進企業未來可持續的發展[2]。

（三）優化內部管理

現代企業的經營發展中，為了能夠幫助企業進實現高質量的發展，就要格外重視企業內部的財務管理工作質量。完善的財務管理制度，可以很好地幫助企業實現高水平的經營，同時獲取更加全面的經營信息，這樣在后續管理層制定重要決策時，就可以通過上述信息了解到企業的當下經營情況，同時對于行業的發展狀態有著清晰的認知。采用這樣的管理方式，能夠彌補傳統陳舊的管理模式的漏洞，也相應能夠為企業未來發展提供良好的空間與契機。上述管理方法，同樣能夠優化企業管理的內部控制方式，并進一步幫助企業進行針對經營管理方式進行優化，全面的提升治理能力[3]。

三、企業財務管理的原則

（一）彈性原則

企業財務管理工作中，內部控制工作流程較為復雜，需要首先對企業的內部管理現狀進行分析，并結合企業當下的實際經營情況，制定出一個符合企業財務管理工作需求的控制方案，促進企業的未來發展與建設[4]。在財務管理工作內容的設定上，需要對控制方案和控制形式進行明確，并隨著企業需求的改變而不斷調整，保持工作靈活性，這樣就可以讓其在操作上更加便捷和靈活，提升企業管理的總體水平。另外，企業還要重視會計財務管理工作體系的建設，保障符合企業當下的財務形態結構，加強對財務環境方面的動態評估，實現對財務情況全面、具體的分析，確保企業會計以及財務工作能夠順利開展。此外，企業還需要伴隨著各項工作的開展，及時發現問題，并針對工作形式進行調整，使具體的工作方案能夠符合企業各方面需求。這樣彈性的設計方式，能夠使企業各個階段的工作更好的落實，使財務管理符合企業的建設要求。此外也能夠使管理人員通過對企業財務工作現狀的分析，不斷發現并解決問題，促使財務管理工作順利開展下去。

（二）系統性原則

系統性原則，是企業日常經營當中內部控制的主要原則，需要不同部門之間開展全面的協調工作，并在不同業務中，加強互相之間的配合以及交流。通過這樣的工作開展方式，才可以讓企業實現全面的進步，讓內部形成和諧統一的工作氛圍。對于會計財務管理部門而言，則要格外重視自身與其他部門之間的信息溝通與聯系，特別是要在財務管理的流程中，針對不同部門之間的資金流動與使用情況，進行全面的分析與調查，以此保障財務信息具有真實性與可靠性。做好內部控制工作，能夠使管理人員對企業內部的全部經濟活動實現全面的監督與管理，在不同的財務管理的流程中，全面的發揮出自身的價值。需要注意的是，在進行財務信息采集處理以及整合的環節，要對本部門的工作情況進行分析，并及時發現企業當下經營管理當中的一些負面問題。通過及時了解企業發展現狀的方式，對企業不同部門進行統籌管理，強化不同部門之間的溝通與聯系，并在財務管理的工作流程當中，發揮出監管工作的價值，同時保障財務管理的優勢可以得到全面的發揮，最大化滿足財務管理的工作需求。

四、企業會計財務管理內部控制工作強化路徑

（一）強化內部控制認知

為了保障現階段順利發展，推動財務管理內部控制工作實施，企業就要積極提高自身對內部控制工作重要性的認識。應當對于經營當中的不同階段內部控制需求進行分析，全面結合企業的經營狀況，制定一個良好的工作方案[5]。企業為了實現可持續的發展和建設，就要對可能引發財務風險的潛在因素進行及時發現，采用針對性的解決方式，全面提升企業財務工作的能力與水平。

企業還需要在未來工作進程中，對激烈的市場競爭情況進行分析，并在財務管理內部控制環節，全面優化控制風險的相關機制，解決各種風險。在日常的企業管理中，需要全面提升對工作人員的培訓力度，通過加強管理層以及工作人員對于財務管理內部控制工作的認知的方式，確保其能夠在后續的工作進程中，可以積極主動參與到內部控制工作體系當中。例如在一些財務相關的投資項目的開展中，要結合企業當下的經營發展情況，保障基于自身的實際情況，制定完善的財務管理風險管理機制，全面提升對企業未來發展約束與規范處理能力。

企業同樣需要在經營管理關鍵問題的處理上，做好決策工作，同時全面針對投資風險與資金投入進行合理性考量，利用一個完善的風險預警處理方式，提高企業的資金收益率。

（二）加強財務管理工作人員水平

為了能夠在未來工作進程中，讓企業財務管理工作順利開展，就要積極制定內部控制制度，全面保障制度的合理性。企業要對工作人員采用定期培訓的方式進行管理，提高工作人員的水平。例如，企業要首先對工作人員開展工作能力的調查與研究，之后基于財務管理人員的真實水平，組織一些針對性的專項培訓活動，提升工作人員的個人修養與能力。培訓人員主要是對管理人員從理論知識與實踐能力這兩方面開展培訓，同時列舉一些企業在經營管理過程中所遇到的問題，要求員工對其進行針對性的分析，同時提出解決建議。這樣結合實例的培訓方式，可更加有效的提升工作人員對于內部控制知識的掌握水平。企業在未來發展進程中，要積極地保障利用一個完善的管理模式，全面強化對員工的培訓，特別是要基于不同員工的不同工作能力，開展針對實踐操作。另外，還要全面提升工作人員對財務管理專業方面實踐知識內容的掌握程度，進一步提升管理工作人員的實際素養。

（三）強化內部控制監督力度

企業在內部控制工作中，始終都要做好監督管理工作，充分推動管理工作順利開展，特別是要在管理進程中，針對每一個部門和會計財務管理人員的實際工作內容進行分析，做好分工。在這樣的管理模式下，才可以讓不同的工作人員發揮出自身的工作作用與能力，避免出現工作方面的問題。

企業還需要在管理進程中，全面提高內部控制的整體效率，利用一個完善的管理模式，最大化提升會計財務信息的采集能力，避免一些存在著錯誤的財務信息納入工作體系當中。另外，還要積極提高企業跨級財務的信息處理能力，提升企業的未來發展總體能力。

企業需要積極針對管理工作內容進行合理規劃，結合當下的發展現狀，進一步提升監督管理能力，推動企業的未來發展與進步，讓企業可以很好地完成各項工作。

（四）完善財務管理控制體系

企業在未來發展進程中，要利用一個完善的投資與管理模式，進一步提升管理工作的總體水平。例如，可以利用會計財務管理的方式，保障內部控制的整體質量與水平可以得到進一步提升。在制定管理體系的時候，需要使其符合當下市場經濟的發展需求，相關工作人員還要對企業現階段的實際經營情況進行分析，同時利用一個完善的內部控制方式，對企業經營各個環節進行分析，以此滿足管理方面的各個方面需求。

（五）推動業財融合發展

伴隨著會計財務工作的創新發展，財務人員需要在未來不斷提升自身能力，推動業財融合的實現，并針對財務工作的重點進行分析，利用一個合理的預算管理模式，全面提升業財融合的總體水平。還要保障對當下市場的動態信息進行掌握，推動管理工作水平的進一步提升，特別是要在進行財務管理進程中，發揮出預算管理的多方面需求，為企業經營提供更加準確的數據信息。例如，通過信息技術的使用方式，全面提升工作的總體水平，也相應地幫助未來工作進程中的財務管理工作，提供一個全新的工作路徑，提升經營管理能力。

五、總結

綜上所述，在未來企業的發展進程中，要充分滿足企業在經營管理當中的各方面需求，要積極地從企業未來發展的角度進行分析，利用對財務管理中內部控制工作的創新與探索，全面強化工作的整體強度，進一步的提升工作開展的價值。