管理會計在企業財務工作中的運用

閆軍朝 山煤國際能源集團晉城有限公司

近幾年來，在企業財務工作當中，管理會計的作用得到不斷顯現出來，并且也成為企業當中受到關注的話題。在管理會計工作當中，能夠發現其對于企業發展有著莫大的推動作用。管理會計的出現能夠保證企業內部工作朝著正常化方向推進，有效且合理的降低企業所涉及的成本，保證企業具備較高的利潤，同時也使得企業具備極強的競爭力。目前來看，管理會計在國內外均有著十分廣泛的應用范圍，而國內企業當中又存在著較多的問題，包括國內管理會計有著較差的應用效果，很多企業直接忽略了管理會計所具備的重要性，所以需要對管理會計的作用形成重視，這樣才能保證企業管理獲得最大化的效果。

一、管理會計的內容

企業管理會計主要是將企業未來以及現在的資金運營情況作為基本的研究對象，將提高企業的經濟效益作為目的，為企業內部管理者在決策過程中提供科學依據作為目標，由此開展的財務管理活動。在財務管理當中，管理會計所具備的作用分成兩個部分，一部分為管理控制，另一部分則是成本會計，主要是企業為了做好管理控制與評價，開展財務會計層面的分析、核算、計量等相關工作。我國財政部所發布的文件當中，針對管理會計所進行的定義為：管理會計，是將企業或者行政事業單位當中的內部管理需求作為服務的出發點，將企業的日常財務活動與業務活動相互結合，充分利用管理會計信息，保證企業完成科學決策、評價與控制、發展規劃等各項活動。

二、企業管理會計所具備的重要性

首先，管理會計能夠充分滿足企業所提出的各項需要。目前來看，傳統財務會計主要是控制賬和稅，并且將注重點集中于記賬方面，有效地記錄企業發生了哪些事項，并不參與企業的其他管理活動當中來。企業當中的管理會計，采用傳統的記賬模式，但是又比傳統會計有著極大的優勢。管理會計的出現，能夠保證企業獲得更高的效益，并且通過更合理的方式利用財務會計所提供的各項資料，對資料進行整理加工，確保企業當中的管理人員能夠通過反映的內容，有效控制和規劃企業當中的各項經濟活動，幫助決策者快速地判斷出企業發展的方向。管理會計的出現，能夠滿足社會整體發展趨勢，并且快速地適應互聯網，確保辦公朝著自動化方向轉變，加快了大數據等全新技術的應用情況，最終能夠幫助企業更好地解決財務問題。

其次，管理會計的出現能夠保證企業具備較強的綜合能力。在企業管理工作開展過程中，管理會計有著不可忽視的重要性。目前來看，將管理會計加入企業核心理念的維護和創造當中，是兩個重要的方面。因此可知，管理會計作為企業業財融合當中最主要的工具，伴隨著時代不斷地發展，企業的外部結構、內外結構發生較大的變化，此時企業當中的財務組織需要積極地與企業戰略、績效、運營等進行銜接，對企業的資源進行合理配置，保證做到全程控制、有效監督、準確衡量，這樣才能保證企業的價值朝著可持續方向發展。這些情況的出現，都是管理會計服務的宗旨并且致力去完成的目標。管理會計的出現，也能保證財務得以轉型和升級，確保企業具備極強的綜合實力。

再次，管理會計具備良好的規劃作用，管理會計主要是對于財務會計的核算進行深入的解析，并且對于未來進行籌劃，企業在運營過程中需要財務管理提供支持，管理會計的出現，對于企業發展有著不可忽視的重要性，管理會計能夠為其后期發展提供可靠的決策信息，同時幫助企業制定科學化的商業戰略，這樣才能為經營者提供可靠的信息。財務績效計量報告能夠被交由管理層，同時也能被其他人員所利用。除此之外，也可以制定有效的融資策略，對于一些短期運營、中期運營、長期運營進行計劃，保障資源得到優化配置。

最后，管理會計能夠有效地監督企業的發展情況。管理會計分成五個方面，分別是決策、預測、控制、預算、評價。管理會計所涉及的目標分成下述幾個部分：首先從實施的角度來看，其所面臨的對象主要指的是企業當中的生產經營活動；其次從經營效益方面來看，企業所面臨的對象作為企業生產經營當中的價值；從實際角度來看，其所面臨的對象則是價值管理和作業管理的有效結合。

三、企業管理會計發展所面臨的問題

目前來看，很多企業在發展過程中都面臨相似的問題，包括企業人數較少、規模小、缺乏完善的管理制度，最終就會導致在管理時出現了松散的情況，企業未能制定可靠的管理手冊。在管理過程中，企業會采用自我管理模式，這種模式的出現作為一個缺乏可靠性且十分松散的方式，未能將一套完整的運營方案加入其中。這些問題的出現，也會導致我國企業在發展當中面臨極大的阻礙。

（一）財務風險極高

很多企業對財務工作的理解不深入，針對財務管理缺乏恰當的把控，并且有著較為淺薄的風險意識。企業在經營和發展過程中，需要對于財務管理工作進行合理的把控，同時發揮杠桿的作用，將稅收優惠政策和財政補貼政策作用進行合理、充分的發揮運用，由此才能保證企業得到更好的發展，并且確保資金得到高速的運轉。在企業發展過程中，企業未能高度的重視成本問題，而是將一些不合理、不正當的方式加入其中，希望獲得更高的銀行貸款，此時也會導致企業面對更大的財務風險。除此之外，很多企業處于低谷階段，從銀行當中所獲得的貸款未能發揮其真正的作用，此時就會再次進入到一個需要融資的階段，很多企業當中的管理人員也會違背市場中的內在發展規律，將企業當中的融資資金運用到團體項目當中，這就會使得企業面臨較高的負債問題，同時也會導致企業管理人員承擔極大的財務風險。面對這種情況，很多企業管理者不知道如何解決問題，最終就會導致財務問題循環發生。

（二）難以降低財務風險問題，沒有對會計工作進行規范

當前來看，在企業發展過程中往往會存在財務管理混亂、信息失真等一系列的問題。在這種情況之下，企業管理人員也未能將可靠的措施加入其中，一些企業當中的領導人員會收取賄賂、徇私舞弊。在對企業所涉及的外賬進行檢查時，管理人員會做出一些十分虛假的行為，就會導致企業的財務出現了實盈虛虧的問題。這種問題的出現，雖然在短時間內被掩飾，但是隨著時間的推移，也會為企業經營帶來更多的問題。出現上述問題主要是因為：首先，企業管理制度缺乏明確性，未能形成一套合理的、完善的管理制度，最終難以對于財務人員進行可靠的規范。其次，會計人員有著較低的綜合素質，在實際工作中行使職能時，往往會存在睜一只眼閉一只眼的情況，有著較差的執行力度和決策能力，往往受制于領導，難以充分地展現出財務人員應有的責任心和客觀性。作為企業當中的領導人員，對于財務知識和財務制度有著較為淺薄的認識，未能對于公司的管理進行嚴格的遵循，很多情況之下就會出現資金緊張等情況，最終就會導致企業難以達到預期的營業額，使得資金流發展受到嚴重的影響。

（三）財務管理賬目十分混亂

作為企業領導人員，在面對財務管理工作時意識較為淺薄，他們將關注點集中于如何保證企業更好的發展，卻沒有了解到企業在經營發展過程中可能會面臨的問題，同時也未能為廣大職工提供良好的參與培訓機會。與此同時，財務管理工作通常是根據企業領導個人意愿開展的，缺乏客觀性，難以從企業當中的真實情況出發，就會發生隱藏收入、做假賬等問題，而企業所涉及的賬目缺乏真實性，最終都會導致企業發展受到影響。

四、管理會計應用在企業財務工作當中的有效措施

對于企業財務工作來講，將管理會計運用到具體的工作中，能夠對財務工作起到積極的作用。而針對目前企業在管理會計運用方面表現出的問題，相關人士需要給予足夠的重視，通過合理措施的運用，深化管理會計的落實，使其能夠在企業財務工作中發揮出理想成效。

（一）建立完善的企業管理會計制度

與其他發達國家相比，管理會計在我國起步較晚，因此管理會計在法律法規制定方面，仍存在一定的問題與缺失，此時就要求國家對其進行規范。在這一過程中，要求國家相關的部門保證管理會計朝著制度化與規范化方向發展，同時也需要高度的重視管理會計制度相關建設工作，保證財務會計與管理會計得以融合發展。此時企業也需要掌握自身的實際情況，打造與自身相符合的管理會計制度，隨后將管理會計與日常的經營決策、管理等相互結合。當下社會主義市場經濟日益繁榮，此時需要建立完善的企業管理會計制度，保證管理會計應用過程中所出現的問題得以解決，由此才能保證企業朝著制度化方向發展。

（二）提高企業對于管理會計的重視程度

隨著企業管理會計理論逐漸地完善，企業管理會計成果被不斷共享，因此就要求企業深刻認識到管理會計所具備的重要作用，提高自身的認知，確保在實施管理會計時，能夠為企業帶來更大的收益。管理會計往往被貫穿在企業管理決策的始終，此時我們需要擺正管理會計的位置，積極主動地將管理會計融入企業管理決策當中，保證管理會計的作用得到充分發揮，這樣才能使管理會計為企業日后發展帶來更大的價值。除此之外，在實施管理會計時，還需要主動借鑒與學習國外先進的管理方式，在發展與完善制度時，也需要主動向外學習，由此能夠不斷改進我國企業管理會計發展模式，保證其為企業發展提供助力。

（三）促進財務會計與管理會計的不斷融合

在開展管理會計工作過程中，我們能夠發現，其與財務管理工作有著密不可分的聯系，此時需要與企業當中的信息化會計管理水平更好地結合起來，在企業開展管理會計工作中，往往會選擇在傳統會計工作操作模式的基礎上開展，這種情況的出現，已經難以適應當前新形勢發展所提出的各項要求。因此可知在新時期背景下，我們需要將管理會計與財務會計更好的融合起來，在原本的財務會計工作平臺以及系統當中，對其進行完善與創新，能夠構建一個完善的管理會計信息工作平臺，并且更好地適應新時期背景下管理會計所提出的各項需求，從人員建設、平臺建設、制度完善等多個角度出發，保證管理會計工作得以完善。

（四）提高管理會計人員所具備的專業素質

管理會計在應用過程中，其所具備的發展作用與應用水平，直接受到企業管理會計人員的影響，此時就要求企業對于管理會計制度進行完善，并且主動提高管理會計人員所具備的綜合素質，通過開展會計業務技能培訓、會計專業知識，保證其能力得以提高。首先需要從政府所設定的目標管理標準出發，對企業內部的財務管理內容進行合理的控制。其次需要在企業內部對于管理會計人員展開培訓，使其不僅能夠掌握扎實的專業知識，同時也能關注企業的各項經營與管理活動，為企業發展作出貢獻。如果條件允許，也需要重視與內部其他部門的交流與合作，為其他部門人員提供更多的交流活動，這樣才能保證管理會計日后更好的發展，同時也能幫助企業在激烈的市場競爭中找準自身的優勢，充分發揮自身價值，最終持續且穩定地發展下去。

五、結語

綜上所述，企業在發展過程中難以避免會遇到較多的問題，并且受到多方面因素的影響，為了保證企業得到穩定的發展，那么就需要制定長期的計劃。不僅如此，提升企業內部所具備的管理水平、打造一個具備較高標準和水平的現代化企業，成為當前最主要的任務。想要提高管理會計應用管理能力，那么就需要轉變工作人員所具備的工作理念，保證其具備積極的態度和向上的工作精神，跟隨社會發展不斷改善和調整原本的工作內容，保證企業具備完善的財務管理制度，同時也需要企業根據自身的情況制定好經營發展戰略，這樣才能保證企業在激烈的市場競爭中得到有效發展。