國有企業青年人才培養的途徑及評價方法

楊夢妮 上海理工大學管理學院MBA

國有企業改革的目標在于提高國有企業的活力和效率，因此在非關鍵領域中引入市場競爭機制，打破國有企業的壟斷地位。面對激烈的市場競爭，國有企業要想提高自身的發展水平，就需要做好人才培養和管理工作，并且在對現有人才培養模式進行優化的過程中，國有企業需要積極探索新的途徑和方法，通過定期開展培訓和教育活動，提高青年人才的思想政治素質以及對黨和國家的忠誠度。鼓勵青年人才積極學習先進的知識和技術，為青年人才的職業發展提供廣闊平臺，真正體現出青年人才在國有企業中的主力軍作用。

一、國有企業青年人才培養的途徑分析

（一）遵循科學合理的人才培養原則

在對青年人才進行培養時，國有企業需要嚴格遵循主體性原則。這項原則是指將青年人才作為國有企業最重要的資源之一，要采用多種方式提高青年人才自覺性，確保青年人才能夠主動參與到各項工作中。無論采用何種類型人才培養方式，都需要將國有企業管理層的教導與青年人才的學習進行有效融合。新時代在進行青年人才培養時，需要增強青年人才主體地位，管理層要充分發揮引導作用，才能滿足青年人才培養要求。要保證青年人才能夠實現知行合一，將學習到的知識轉化為實踐技能，還要增強青年人才認知程度，確保青年人才能夠積極學習一些新型知識和技術，并對各項工作存在深刻認知。

在進行人才培養時，還要遵循層次性原則，這項原則是指要從多元化背景入手，根據青年人才思想情況進行分層次教育。這項原則既認同了人才共性特征，又兼顧了個體之間差異，因為青年人才來自全國各地，存在不同主觀態度且成長經歷和家庭環境存在較大差異。在對青年人才進行培養時，要想滿足理想信念發展需求，就要構建多層次教育體系，將青年人才的自身發展與國有企業的發展、國家和民族的發展緊密結合到一起。在進行人才培養時，方向性原則是指必須保證培養工作方向正確，要根據黨的政策要求對人才培養方向進行科學選擇，并將其作為培養基本性原則。國有企業需要堅持正確的政治方向，還要認清自身的歷史使命，確保青年人才能夠更好地學習業務知識、實現自身價值。

（二）提高青年人才的思想素質

在對青年人才進行思想政治教育時，要逐步提高青年人才職業素養，確保青年人才能夠具備更高的綜合素質。國有企業需要將中華民族偉大復興等理念融合到日常教育各個環節中，要增強青年人才的民族自信心和自豪感，還要幫助青年人才樹立偉大理想信念，才能保證青年人才能夠從行為和思想等方面，對自身進行全面約束。青年人才既要志存高遠，又要腳踏實地，要為中華民族偉大復興做出貢獻。青年人才要將中華民族偉大復興作為自身發展信念，并且采用創新性工作思維。

國有企業需要對青年人才責任感進行深度培養，還要提高青年人才擔當意識，要保證青年人才能夠具備遠大理想抱負，才能貢獻自身青春。如果青年人才只貪圖眼前的享受，那么青年人才在發展期間，就會出現信念崩塌等情況。因此國有企業需要將黨的政策方針貫穿于青年人才教育培養以及生活、生產管理全過程，要將青年服務作為國有企業文化建設的核心。通過在國有企業內部營造良好文化氛圍，并且構建良性競爭機制，促進青年人才進行全面發展。國有企業需要將青年人才作為自身發展和管理基礎，要鼓勵青年人才將自身理想抱負與國有企業發展興旺、中華民族偉大復興進行有效聯合，確保青年人才能夠積極承擔國有企業歷史使命與時代責任。

（三）拓寬青年人才的視野

國有企業在進行轉型升級時，要想拓寬自身發展市場，需要增強品牌效應，并且提高自身市場影響力。要想推動國有企業進行高質量發展，就要提高國有企業全球化經營水平，因此國有企業需要培養具備國際化視野的青年人才。在對青年人才進行教育和培訓時，國有企業需要對原有教育理念進行全面更新和優化，還要制定相對要實踐培訓內容，要幫助青年人才增長見識。確保青年人才能夠具備更加深刻認知能力和全球化視野。在對國際化人才進行培養時，要增強青年人才理性能力，還要提升青年人才的自我把控水平，確保青年人才能夠對多元化經濟體系進行深度了解，培養青年人才國際化情感。要想提高全球化社交資本，青年人才需要具備跨文化同理心，還要具備更強的社交能力和人際影響力。國有企業需要根據自身實際生產情況，制定吸引人才管理機制，并且引導青年人才有序發展，確保青年人才能夠愛崗敬業、踏實工作。

國有企業需要加大科技人才培養力度，對企業發展來說，科學技術屬于第一生產力。國有企業要鼓勵青年人才在職期間多學習一些科學技術，并且提高自身學歷層次，同時還要適當選拔優秀人才，去往發達國家進行研究和學習。在進行青年人才培養時，還可以通過制定項目負責制度和課題承包制度，激發青年人才的積極主動性，確保青年人才能夠自覺參與各項活動，并且在活動期間學習到更多知識，豐富青年人才的閱歷和經驗，確保青年人才能夠具備更加廣闊的視野，在發展期間能夠制定符合自身生產價值的專業目標。同時國有企業還可以與一些高等院校以及科研機構進行戰略性合作，構建產學研戰略聯盟，為自身發展提供更多人才支持。還要對青年人才潛力進行深度挖掘，確保青年人才在發展期間能夠逐步提升自身能力水平。

（四）建立復合型培養機制

復合型培養機制可以為國有企業發展提供充足的人才儲備。國有企業可以從干部任用和管理培訓以及紀律考核等方面，構建一體化培養體系，對復合型專業人才進行培養并非一蹴而就，需要漫長時間打造，才能構建更加全面、完善的培養機制內容，并且為青年人才發展提供全方位教育和管理。在進行日常培養和教育時，要保證各項活動能夠分階段進行，還要從整體層面上對培養教育內容進行科學規劃和設計。同時，國有企業要根據自身實際情況，從政策和物質以及精神等方面，為青年人才發展提供有效支持。國有企業還要營造良好環境，并且堅持正確的用人導向，在進行青年人才干部選拔時，要遵循政治標準和專業標準等要求，通過選拔德才兼備、勇于擔當、理想信念強的干部群體，并且充分發揮干部團隊的榜樣作用，對其他青年人才產生正面激勵效果。

（五）加強對青年人才的鍛煉

國有企業在對人才進行培養時，需要構建長效人才成長渠道，尤其是要做好青年人才基層歷練實踐管理，要引導青年人才去往基層一線大展才華，為青年人才發展提供堅持保障，確保青年人才在參與各項實踐活動時能夠獲得更好成長。國有企業需要定期組織青年人才去往警示教育基地和黨性教育基地進行參觀和學習，并且在適當時間組織青年人才去往社區和車間開展志愿者服務活動，只有讓青年人才接觸到基層活動，才能扭轉青年人才工作作風。國有企業還需要采取多種方式，增強青年人才領導力，例如可以對青年人才進行政治理論培訓，還要開展專門干部培訓班，也可以積極利用信息化技術和多媒體平臺，對各項知識進行定期推送，并組織青年人才參與網絡課堂學習，增強青年人才知識學習水平。國有企業需要根據青年人才專業特長和現有知識結構特點，對其進行個性化培養，還要適當增加青年人才發展壓力，要給予青年人才更多任務，并且根據青年人才發展狀況，設置階段性管理目標，確保青年人才能夠獲得更好發展。

在對青年人才崗位職責和分工特點進行明確之后，需要保證青年人才能夠通過自身努力，獲得更高社會地位以及更好經濟待遇，才能引導青年人才積極主動的參與各項活動。國有企業需要定期選派專業人員與青年人才進行良好溝通和交流，對青年人才生活和發展的困難進行全面了解，并且幫助青年人才對各項問題進行解決，通過給予青年人才人文關懷，增強青年人才歸屬感，還要制定相應活動，促進青年人才之間團結協作，增強集體凝聚力。在開展活動期間，要對青年人才進步情況進行全面表揚，還要指出青年人才的不足之處，通過查漏補缺提高青年人才實踐能力。國有企業還要選派經驗豐富工作人員，作為青年人才的導師，還要對青年人才工作典型事例進行深入挖掘，并且構建榜樣作用。

（六）做好青年人才的心理教育工作

在當前經濟環境背景下，青年人才的生存壓力正在不斷增加。因為不同青年人才在發展期間能力存在一定差異，可能會受到各方面因素影響，導致青年人才的心理健康出現問題。國有企業需要對青年人才的心理發展情況進行全面了解，并且對青年人才的精神需求進行深入研究，通過制定豐富娛樂活動，緩解青年人才的壓力。國有企業需要對青年人才的心理狀態進行重點關注，并且對青年人才的成長規律進行深刻研究，通過制定相應活動，增強青年人才的抗壓和抗挫能力。因為在日常工作生活中會存在一定困難，壓力隨時都可能出現，要保證青年人才能夠始終保持積極向上心理狀態，才能在艱苦奮斗中獲得更好成長。國有企業需要改變傳統青年人才管理方式，要采取有效措施引導青年人才積極轉變自身思想，樹立良好服務意識，還要增強青年人才大局觀和責任意識，確保青年人才能夠始終保持昂揚斗志，在參與生產活動時能夠養成良好職業習慣。

二、國有企業青年人才培養的評價方法

國有企業在對現有青年人才培養途徑開展情況進行評價時，需要建立健全評價機制，并且采用信息化技術，對各項工作的開展情況進行全方位的指導和管理。國有企業要在青年人才入職初期，構建專項成長檔案，對人才發展情況進行全方位記錄，并且將現行信息與歷史數據進行定期對比，從而對青年人才發展情況進行全面了解。如果發現青年人才存在進步等情況，可以對其進行物質獎勵，如果發現青年人才存在退步情況，需要對其進行二次技能培訓和教育，并且對現有人才培養途徑進行適當改良。國有企業還要根據自身發展戰略，對現有人才培養途徑是否切合生產和發展需求進行科學評估，要對培養途徑缺陷問題及時接受發現和解決。最后，國有企業還要建立健全風險防范機制，要從整體層面上制定合理評價內容，并且從細節區域對培養路徑問題進行全面查找，還要制定針對性預防措施，避免培養期間出現問題。

三、結語

綜上所述，國有企業在發展期間需要提高對人才培養的重要程度，尤其是在對青年人才群體進行教育和培養時，要將青年人才視為增添企業發展活力以及社會主義建設的主力軍。國有企業要不斷提高青年人才的社會責任感，幫助他們學習更多的知識和技能，從而為國有企業的發展提供有效支持。對于國有企業而言，青年人才是保證國有企業可持續發展的重要資源，并且會對國有企業的發展產生直接影響。因此，國有企業需要從各個方面入手，加強對青年人才的培養，將青年人才建設成信念堅定、素質優良、能力過硬的后備干部隊伍，保障國有企業的可持續發展。