建筑工程精細化管理研究

項榮軍

（欣葉安康建設工程有限公司，安徽 黃山 245000）

0 引言

在市場經濟體制改革日益深化的背景下，現代化管理理念和模式成為提高企業內部管理水平和市場競爭力的主要方式手段，其中包含精細化管理。通過明確崗位權責、細化管理內容，能夠避免責任推諉等情況的同時提高管理質量和效率。由于建筑工程管理涉及材料、人員、成本、進度等多方面，管理內容復雜，因此，應開展精細化管理工作，以此保證建筑工程質量和進度。

1 探討建筑工程中落實精細化管理的必要性及意義

所謂精細化管理，主要是指科學劃分管理內容和職責，并將其落實到個人身上，從而使各項管理內容都有人負責，在實現管理工作高效、有序推進的同時，避免責任推諉、職責混亂等問題的發生，及時解決出現的管理問題[1]。

以往傳統的建筑工程管理主要采用粗放的管理模式，在該情況下，復雜的管理內容未得到詳細、合理的劃分，尤其在施工質量管理方面，缺乏原材料采購、機電設備安裝等方面的細化，極易出現材料不足、材料過多、機電設備安裝與土建工程相矛盾等現象，不利于施工作業的有序推進。而且，在建筑工程管理理念方面，缺乏現代化的創新與更新，導致建筑工程管理意識相對滯后，缺乏綠色施工技術、現代化管理技術的考慮應用，不利于企業的長遠發展。但是通過開展精細化建筑工程管理工作，能夠依托于施工管理內容的細化優化建筑施工方案，且通過日常性管理工作促使施工人員重視建筑建設細節。而施工人員作為建筑工程施工的主體，其施工意識直接關系到工程質量安全，當施工人員開展注重建設細節后，能夠有效減少施工隱患，從而提高工程建設質量。除此之外，精細化管理模式下工程項目的工作職責也在不斷細化，這使施工人員更能明確自身職責和任務，其責任意識水平增強，這樣一來，由工程管理工作不到位而產生的建筑質量問題減少。由此可見，精細化建筑工程管理工作的開展意義主要體現在以下兩個方面。

（1）加強施工細節管控，減少返工等不良情況。在精細化建筑工程管理模式的覆蓋下，現場施工人員將具備較高水平的責任意識，相關作業的開展更為謹慎、認真。在該情況下，施工作業將被高質量完成，即便施工過程中遇到問題，也會通過各方有效溝通進而解決。為此，精細化建筑工程管理工作的落實意義之一就是提高施工質量，減少不必要的資金資源損失，保證工程在施工周期內完成。

（2）在保證工程質量的前提下降低造價水平，實現各類施工資源的合理配置。精細化建筑工程管理不僅體現在管理內容細化，還體現在施工材料和設備、施工人員、施工環節細化等多個方面，作為項目工程成本的主要構成，精細化管理能夠從各個專業中避免不必要的材料、資源閑置和損失，在該情況下，施工成本降低，資源也根據具體施工內容得到了合理配置，建筑工程經濟效益得到有效提升。這一舉措能夠促進建筑工程經濟效益最大化的目標，且避免資金資源浪費，在一定程度上滿足新時期施工理念，這為企業長遠發展打下良好基礎[2]。

2 研究建筑工程精細化管理途徑

2.1 圍繞精細化管理理念創新管理機制，優化組織機構

建筑工程精細化管理的實現離不開項目管理人員的引導和現場施工人員的配合，在落實該管理模式時要堅持思維理念先行，因此要圍繞精細化管理理念創新、完善現存的管理機制，將精細化理念融入管理體系中，以此促進管理轉型，提高管理實效性和現代化水平。在落實具體管理工作時，相關人員要結合建筑工程調研資料，以原有管理環節為基礎進行細化調整與處理，明確建筑工程開展過程中各個環節的管理重點與疑難點，并科學劃分管理內容和職責，將其落實到個人，進而通過全面細化與落實保證建筑工程管理工作有效落實。為保證精細化建筑工程管理工作的有序推進，充分發揮細化后的管理方案的作用，應在管理機制中完善責任制度和獎懲制度，并將二者與相關工作人員的績效工資掛鉤，以此提高精細化管理機制的約束性，便于調動工作人員的積極性。

管理內容、職責細化后，其管理組織機構也應隨之調整，進而通過明確的組織機構提升分工協作效率。具體而言，根據建筑工程施工需求和具體情況，科學劃分不同部門權利，任何部門不得在未經授權下擅自使用權利。具體部門包括質檢部門、施工設計部門、技術部門、物資和設備部門、試驗部門和測量部門，通過明確落實權責，建筑工程各方面均能夠得到有效管理。與此同時，為提高施工現場管理的精細化水平，還應設置現場管理小組及人員，比如施工協調小組，通過組織管理保證施工作業的有序展開和高質量落實。施工協調小組具體工作流程分為施工前、施工中和施工后，施工前結合施工設計方案開展評估和檢查工作，保證施工材料充足、設備性能良好，保障施工作業得以順利落實；施工中則落實旁站管理，約束施工人員的同時及時掌握施工問題并協調解決；施工后與相關人員一同開展質量驗收工作，管理施工質量[3]。除此之外，在建筑工程施工過程中，定期舉辦施工總結會議，及時歸納施工過程中出現的安全問題并落實針對化措施，以此保證施工效益。

2.2 圍繞施工質量開展精細化管理

對于建筑工程管理而言，建設質量是重要管理內容，良好的施工質量促進建設目標的實現，若是存在各種質量隱患，極易引發安全事故，甚至威脅到日后建筑使用者的人身安全。為此，在落實精細化管理工作時，要站在質量安全的角度制定相關舉措。

首先要面向質量管理負責主體開展培訓工作，圍繞精細化管理辦法和質量安全重要性進行，以此強化管理人員安全質量意識、提高其專業能力，進而針對施工難點和重點采取針對性管理措施，即以施工重難點作為細化基準落實管理工作。其次，針對施工人員開展質量安全教育工作，尤其在施工作業開展前，不斷提高施工人員質量安全意識，同時圍繞基礎應急處理技術開展簡單培訓工作，提高施工質量的前提下，促使建筑工程質量管理工作向著更加高效化和科學化的方向發展。另外，擴充質量管理體系內容，根據工程中引進的新技術、新材料完善質量管理體系，從而利用動態管理保證工程建設質量。最后，在建筑工程質量管理體系中增加責任制度，明確有關質量管理的各專業負責人職責。此外，在工程現場質量管理方面，可以加大力度建設智慧工地體系，依托于智能技術進一步細化施工內容和管理內容，以此提高質量管理水平。

2.3 工程進度方面的精細化管理

為實現建筑工程項目的按期交付，精細化管理工作應以項目管理為基礎，實時監測工程推進情況，防控各項進度影響因素，從而保證按時完工，實現工程項目效益。在項目管理方面，企業可以以項目規劃為基礎進行作業人員的安排優化，同時根據具體安排合理配置各流程施工資源，并輔以定期、不定期施工進度督查工作，從而保證工程實際推進情況和進度計劃方案相符。同時，細化施工進度影響因素，加強影響因素防控，施工前管理人員應認真分析可能出現的影響因素，比如作業內容難度、施工流程合理性以及其他不可控因素等，從而提前制定預防措施，減少影響因素的同時將其影響性與范圍降至最低，保證建筑工程項目得以按時完工。值得注意的是，在落實精細化工程進度管理工作時，不可盲目追求施工速度，要保證施工質量合格的基礎上適當調整進度線，以此促進建設目標的實現，縮短施工的周期[4]。

2.4 有關工程造價成本的精細化管理

造價成本直接影響建筑工程項目最終效益，為促進工程效益最大化目標的實現，精細化管理工作要貫穿于工程項目全過程，保證前期造價文件編制和后期竣工結算，從而避免不必要的經濟損失，依托于精細化管理目標將成本預算控制在預期目標范圍內。具體而言，管理人員應充分分析建筑工程項目市場價值以及招投標價格，并對行業市場進行動態化監控，之后根據分析結果和監控詳情掌握項目投標價格和預估收益數據。同時，開展項目工程成本質量評估工作，圍繞該建筑工程項目所需的施工材料設備、工具造價等內容進行深入探討，總結項目經驗教訓，從而保證造價成本管理實效性。

除此之外，在將精細化造價成本貫穿于建筑工程全過程時，要合理編制造價計劃書，將造價成本管理工作前移至項目設計階段，加強造價管控，保證設計人員在全面的調查數據基礎上合理設計成本預算范圍。為實現精細化管理的融合滲透，應設置監理會、董事會等機構完善組織體系，強化建筑工程項目造價水平的管控力度。在建筑工程項目施工過程中，若是遇到大額資金支出情況，要通過上述機構審核決策，同時明確資金走向和具體額度，項目管理人員還需考察資金使用效益，從而合理管控項目資金。在施工過程中，落實有關施工材料和設備的精細化管理工作，即建立信息化臺賬平臺，無論是材料領用還是設備使用，都要登記在案，以此掌握材料實際消耗量和設備性能，及時補充材料、維護施工設備，從而保證施工作業的有序推進和避免不必要的資源損失。在竣工階段，為保證參建方職責和權益明確，要加強前期合同管理，細化合同內容、明確要求與各項參數，進而給施工問題和糾紛的解決提供解決根據，實現責任與利益的合理分配，進一步管控工程項目造價水平，將最終造價成本控制在預算范圍以內。

2.5 基于信息化技術開展工程精細化管理

當前時代背景下信息技術發展迅速且應用廣泛，為更好適應市場發展需求，實現各類施工數據的全面、準確采集，應加大力度開展信息化管理建設，拓寬外部發展空間的同時增加精細化管理途徑。比如，可以使用BIM 技術，以該技術系統為基礎開展工程設計管理、施工管理和造價管理。其中，設計管理包括協同設計，即使用BIM 技術的三維集成設計模式對多個施工專業進行模型構建與分析，協調施工流程；效果圖與動畫展示，利用渲染、建造和動畫等技術，以直觀的方式展現建筑工程施工細節，根據模型推演把握施工問題，不斷優化管理和施工方案，實現施工設計的快速修改與調整。在施工管理方面，主要發揮BIM 技術在指導作用，即先試后建，消除錯誤設計，利用先進技術排除施工風險，同時通過施工方案的可行性對比分析提高施工及其管理的合理性水平。此外，為進一步提高精細化管理程度，還可以使用BIM 信息計算、三維碰撞檢查和虛擬建造等技術功能，詳細掌握工程變更材料明細，利用信息化手段優化管理流程，減輕工程管理壓力。造價管理方面則是使用BIM 設計通過參數化參數式，結合空間拓撲和布爾運算規則以自動化的方式開展構件扣減運算工作，準確統計建筑項目工程量，為精細化造價管理提供科學合理的數據支持[5]。

2.6 結合綠色施工開展精細化管理

由于建筑工程較為容易出現環境污染問題，所以精細化管理也要涵蓋環境管理內容，在具體施工中，引發環境污染的主要因素是施工過程中產生的固體或液體廢料，為減輕甚至避免污染問題的發生，管理人員可從以下幾個方面落實管控舉措。圍繞常見的大氣污染、水污染等制定詳細管控方案，將精細化管理理念和綠色施工理念進行有機結合，同時積極引進裝配式施工結構和先進工藝，選用無害化綠色施工材料，從而促進綠色施工管理目標的實現。除此之外，分層次制定目標，提升精益建造力，依托于逐層落實精細化管理實現綠色施工。即落實完善環境質量控制系統，定期檢查作業情況，將綠色、新能源等技術與施工作業充分融合，同時加強各部門之間的交流與協調，保證各項作業嚴格按照標準落實，以此實現綠色、文明施工，保證建筑工程項目綠色環保。

3 結語

綜上所述，精細化作為現代化管理理念之一，在建筑工程管理領域的運用能夠改變粗放管理下出現的問題，依托于細化的管理工作提高管理質量和效率。由于建筑工程要點頗多，管理內容復雜，在落實精細化管理時應做好管理組織機構和機制的完善，融合滲透精細化管理理念，同時從施工安全質量、施工進度、造價成本等方面落實管理工作，從而強化精細化管理效果，滿足工程建設需要。