如何做好青年員工思想政治工作

孫 超

（中鐵上海工程局集團第五工程有限公司）

思想政治教育主要目的是調動國有企業青年員工的工作積極性，激發員工的內在工作潛能與熱情。在新的社會發展形勢下，國有企業的思想政治工作無論是內容上還是方法上都提出了改革的要求，必須要加強對思想政治工作的方法創新與改革，讓思政工作拓展出一片新的天地，以國有企業青年員工作為主要教育對象，解決他們的思想困惑和生活煩惱，為他們的職業規劃與未來發展動向作出行之有效的建議和意見，讓國有企業思想政治工作的開展真正具有實效性，也讓國有企業青年員工形成正向客觀的思想價值觀念，在其崗位上發光發熱。本文圍繞著如何做好青年員工思想政治工作展開論述，希望能為有關工作人員提供一些參考和建議。

一、做好青年員工思想政治工作的意義

國有企業在市場競爭中若要想站穩腳跟必須要依靠青年員工，青年員工好比初升的太陽朝氣蓬勃，是企業中思想較為活躍、工作熱情度也比較高的一類人群，這些青年員工對待外界的新鮮事物充滿了挑戰欲和求知欲，也有不錯的好奇心，國有企業若要在競爭中贏得一席之地，獲得市場的份額，就必須充分發揮青年員工的主觀能動性，為國有企業的長久發展增添一份動力。目前我國青年員工的思想動態容易受到外界的干擾發生一些波動，因此通過思想政治教育工作對青年員工的思想進行約束和引導能夠達到不錯的效果。但是反觀現狀，我國國有企業的思想政治工作在實際開展上沒有取得理想的效果，整體思想政治工作的宣傳力度偏薄弱，就青年員工本身而言，他們從學校畢業踏入到社會之中，很多人缺乏對工作能力的積累和對社會經驗的吸取，在很多人情世故上不如老員工懂得應對，因此面對社會上形形色色的誘惑因素很大程度上難以抗拒，不懂得拒絕，如果不對他們進行正向的思想教育引導，國有企業自身的發展會受到影響，也會導致青年員工個人成長受到阻礙，甚至走向違法犯罪的道路。由此可見，國有企業青年員工的思想政治工作具有其必要性和現實意義。

二、青年員工思想政治工作現狀與問題

（一）現狀

我國國有企業要清楚的認知到企業青年員工處在何種思想狀況之下，找準出現問題的癥結之所在才能對癥下藥，這也是解決思想政治工作傳統問題的重要方式。企業要把握好青年員工的思想政治動態和素養，有針對性的做好員工的思政教育，起到事半功倍的實際效果。站在政治素養的現狀角度來看，近些年來隨著我國多元化文化的日漸繁榮，社會文化層次和文化結構正在不斷的豐富之中，青年員工也不斷的增加了他們的科學文化知識，整體文化結構相對來說較為松散，思想也較為前衛和解放，他們相對于老員工來說更愿意接受新鮮事物迎接新的挑戰，我國國有企業唯有對這些青年員工的批判精神和創造熱情給予鼓勵，同時要約束他們不著邊際的錯誤思想，才能讓他們正確理解社會現象和社會熱點問題，解決社會政治問題，消除不合理的錯誤和偏向，讓思想政治教育工作有合理性和平等性，具有較強的參與感和責任感。

站在價值取向的現狀角度來看，當代青年員工比較注重實際踐行。很多青年員工具有主人翁意識，考慮到個人的需求卻不注重團隊精神和整體的利益，還有一部分青年員工缺乏愛崗敬業、無私奉獻的精神，認為錢是萬能的，把工作的待遇和薪酬當做是唯一工作的動力。站在生活觀念的現狀來看，青年人必須要加強對生活方式和變化潮流的順應，有些青年人向往高格調的精神生活卻容易腳踩云霧脫離實際，成為了一種片面追求享受的錯誤傾向，這種傾向具體表現為不熱衷工作，同時也不熱愛自我學習，缺乏上進心，無法正確的處理好個人生活與工作之間的關系。

站在求知欲的角度來看，很多國有企業的青年員工求知欲望較為旺盛，有些青年人認識到必須要加強自我學習才能適應社會需求，當然也有一部分青年員工的求職過程具有較強的盲目性，基層黨組織必須要通過一系列的思想政治教育活動讓青年員工的思想盡快成熟，成人成才，在熱火朝天的工作崗位之中發光發熱，追求真理和知識，增長技能和才干，讓他們個個都成為國有企業的精兵悍將。由此可見，在社會發展的新時代下，國有企業的青年員工思想政治工作現狀有利有弊，在提出對策的時候應當根據實際情況，擇其善者而從之，擇其不善者而改之。

（二）問題

在現階段，我國國有企業青年員工的思想政治工作在開展的時候還面臨著一些問題和困難，青年員工在國有企業中的人數和隊伍越來越壯大，占比越來越大，也給國有企業注入了全新的生機和動力。從整體素質上來講，我國國有企業員工隊伍的專業化程度開始不斷的提高，這就說明我國國有企業的結構化調整和改革起到了不錯的效果，對于員工的綜合素質而言有了不錯的提升。相對于經驗豐富的老員工來說，青年人年紀比較小，缺乏人生認知和社會閱歷，對企業的工作崗位以及實際工作內容在實踐的過程中可能會存在一定的誤區，很多人剛剛從學校畢業，思想還停留在學生心態，并不能很好很準確的銜接工作人的狀態，再加之外界環境上，企業的工作氛圍和校園的學習氛圍也確實有一定的差別，這就造成很多青年員工在短時間之內無法快速適應兩者之間的變化，不能夠全身心的投入到工作之中，必須要通過思想政治工作的積極展開，讓企業陪伴著青年員工個人成長，同時也讓青年員工的個人進步和企業的整體價值聯合在一起，凸顯出國有企業思想政治工作的價值和內涵。

就當前的工作問題而言，隨著我國國有企業的結構轉型和體制改革，員工被劃分成了不同的利益群體，這些不同利益群體之間往往會因為利益爆發出激烈的矛盾，這也會讓青年員工在心理上產生一定的迷茫和困惑。員工的思想統一并非易事，無論是成長環境、性格習慣還是個人信仰方面都是天差地別，采用傳統的思想政治工作方法對青年員工起不到良好的效果，它不夠重視員工的個體差異，導致青年員工對思想政治工作缺乏參與的熱情，會影響整體思政工作的開展效果和踐行實效性。除此之外，有一些實際開展思政工作的人員隊伍因循守舊，采用傳統的說教方式，這種方式不肯定員工的積極付出和努力成長，只看到青年員工的短板和不足之處，雙方的溝通也存在一些矛盾點。

三、如何做好青年員工思想政治工作

（一）做好思想意識的建設

我國國有企業若要做好青年員工的思想政治教育工作必須要加強內容和形式的雙重統一。從內容的角度上來看，必須要把思想政治的內容寫實不能寫空，要帶領新一代年輕員工樹立偉大的理想，一個有理想的人才能有一個活的靈魂，理想是現實的而絕非空洞的。只有堅定不移的把握好政治高地和政治站位，才能讓思想政治工作注入靈魂，同時思政工作的開展也要注意方式和方法，馬克思主義哲學強調共性和個性是統一的，必要的時候還可以相互轉化，既要把握住青年員工中共有的一些東西，還要顧及到不同員工的特色，不能夠采用一刀切的標準對待每一個人，也不要長時間用老眼光去看待一個青年員工，搞好思想政治教育必須要有目的性，有針對性才能有的放矢。

（二）發揮基層組織功效，打造信息化交流與溝通平臺

國有企業開展青年員工的思想政治教育必須要依靠基層組織的完善力量。國有企業在基層組織架構上本身就較為完善，這也是展開思想政治工作和思想教育的前提，若要讓青年員工牢牢的團結在一起，以黨支部、團支部和工會組織為靠山和力量，就必須要對青年員工的實際情況和工作信息進行真實的掌握，還要做好數據信息的更新工作，確保對青年員工的實際信息掌握到位，掌握準確，這樣才能讓基層黨組織在開展工作時有針對性的因材施教。同時企業的支部書記、工會干部也能夠走進青年人的內心，對青年員工的實際情況和精神世界有一個系統性的認知和正確的反饋，作為國有企業的領導干部，對于企業的青年員工一定要給予足夠的愛護和認可，對員工提出的具有合理化的建議，應當快速批示給予鼓勵和必要的支持，如果無法做到的或者無法立即實現的，也要立即給予答復，并說明原因，敞開天窗說亮話才能做好上下級溝通工作。在思想政治的信念教育之下，要創造現代化和信息化的交流與溝通平臺，在長期的實踐教育和引導之下，要加強對青年員工的社會責任感和崗位道德意識的鞏固，讓青年員工始終在思想中牢固樹立思想底線，堅持紅色精神和革命精神，以崗位先鋒、勞動模范、革命先烈為自己的工作榜樣，迎難而上面對工作和生活中出現的種種困頓和挫折。我國國有企業還要加強對內部溝通渠道的網絡化建設，利用信息化現代技術打造較為便捷的交流平臺，為干部交流和青年員工之間的交流提供便利的條件，拉近上下級之間的心與心的距離，也便于管理人員在工作中快速獲得員工內心的真實想法，通過線上平臺給青年員工答疑解惑，幫助青年員工解除心中的疑問和迷茫。

（三）走進青年員工內部，掌握真實的第一手資料

只有掌握真實的第一手資料，才能確保青年職工的思想政治工作能夠有針對性的進行和開展。我國國有企業領導干部和領導班子需要對這群青年的職工進行深入探查和訪問，傾聽青年員工的心聲，關心他們在工作和生活中是否存在一些困惑，盡可能地幫助他們解除后顧之憂，只有及時準確的了解他們的思想動態，才能對他們的生活現狀和現實工作需求予以準確的反饋，讓青年員工在入職的時候感覺到有支持、有幫扶、有依靠，逐漸學會把抱怨情緒和牢騷情緒轉化為解決實際問題的動力，找到解決問題的突破口。領導干部在和青年員工直接或廣泛的接觸的時候，要尋找思政工作開展的重要切入口和良好的契機，爭取做到以情感打動人，以理服人，比單純的思想政治談話和說教的形式更有感染力和說服力。比如為了表現國有企業對青年職工的關愛和包容，可以在元宵節的時候組織單位活動讓青年員工和老員工一起動手包餃子，打造較為溫馨的聯誼會，這些富有特色的主題活動能夠讓青年員工和其他的員工歡聚一堂進行座談，形成上下一心、積極聯動的良好工作氛圍。

（四）制定人才培養方案和思政工作規劃

搞好青年員工的思想政治教育工作不能盲目進行，也不能沒有系統化的胡亂進行，而是要制定切實可行的人才培養方案，對即將進行的思政教育工作做好規劃和策略。我國國有企業可以以人力資源部、團支部等基層的職能部門為主要的牽頭小組，根據本企業青年員工的實際特點和群體的愿望，有層次、有重點地為他們提供晉升通道和公平的自我展示舞臺，根據不同培養對象的性質，可以把培養對象分為新進員工培養、中層管理人員培養、骨干技術人員培養、中高層管理人員培養以及專業領軍型人物培養，制定科學的培養計劃，是思想政治教育工作逐級推進的前提和基礎，能夠為國有企業建立起龐大的人才團隊，也為我國國有企業的后續發展提供強勁的人才支持。針對青年員工的實際情況，要引導他們做好對自身職業的規劃和未來的期許，找到符合實際情況和個人愛好的職業定位與目標，實現人生理想，也可以通過自我評價的方式讓青年職工正確認知自己規劃自己，讓理想性、現實性和可能性三者相互統一，既有一定的追求難度又有實現的可能，既不要過于理想化，也不要毫無動力。做好職業生涯的規劃，輔之以思想政治教育工作的指導，就能讓廣大青年員工切實腳踏實地的朝著自己的目標奮進，在良好職業規劃的前提之下，國企需要加強對員工社會實踐培訓的重視。員工各有長處各有短板，通過開展社會實踐培訓活動，能夠讓員工缺哪補哪，快速補充其知識儲備和工作技能方面的不足，理論和實踐相互配套，相互結合，讓青年員工的思想政治素質乃至綜合素質都更上一層樓。

（五）制定人事激勵政策和措施

針對國有企業青年員工開展思想政治工作要利用人力資源管控板塊，加強人事激勵政策和措施的制定。隨著現代社會的不斷發展和人類整體思想的前進，如今的國有企業不能僅關注生產業績和績效，也不能僅僅站在物質的角度考慮問題，更要關注的是青年員工是否具有崇高的精神境界。物質和精神必須共同進行，缺一不可，若要做到這一點就要對青年職工實施有效的激勵政策，在如今改革開放進入到深水區的市場經濟背景下，精神激勵和物質激勵也是缺一不可的，把兩種不同類型的激勵手段有機結合在一起能夠起到讓人驚喜的效果。員工在個人的工作績效達到預期之后會獲得心理上的成就感，這種成就感可以通過合理合適的獎勵得以代償，這不僅符合心理學理論的要求，更符合實際行政工作開展的經驗。有效的激勵政策能夠滿足不同崗位、不同專業的青年職工之認可，充分調動他們的工作積極性和工作熱情，讓他們對國有企業抱有深深的熱愛和信任，在接下來的歲月之中以百倍的熱情更好投入工作狀態，以更加優異的成績來回報企業，形成良性循環，使國有企業在人才培養的道路上越走越寬，越走越遠，得到長足的進步與發展。

四、結語

綜上所述，做好青年員工的思想政治工作并非易事，同時也有實踐的必要性，我國國有企業需要認清傳統思政工作開展過程中存在的不足之處與問題，加強思想意識的建設，特別要發揮基層組織的功效，打造信息化的溝通平臺，深入青年員工的內部獲取第一手資料，拉進管理層與青年員工之間的距離，制定合適的人才培養方案與規劃，結合人事激勵政策與手段，不斷增強對青年員工思想政治工作開展的實際效果。