探討新形勢下如何發揮企業政工工作在人力資源管理中的作用

張汭涵

（長春城開投資發展有限責任公司）

人力資源管理工作的開展，是企業在現階段基于實際情況，進行科學合理規劃和資源配置調整的重要組成部分，因此只有對人力資源進行科學合理的配置，才可以推動企業的發展。而人力資源管理的過程中，發揮出政工的作用，則可以讓人力資源管理工作具備著個性化、規范化以及科學化的屬性，讓工作開展之后，全面提升職工的個人覺悟，同時全面營造出一個良好的企業文化形象，夯實企業人才基礎，促使企業做大做強。

一、研究背景

在這樣的社會背景下，首先從企業職能結構來看，政工工作的開展是一種黨委管理工作，人力資源管理工作是行政性的工作，從企業管理的根本目的來看，都是為了能夠對“人”進行管理與規范，因此又存在著密不可分的關聯[1]。

在傳統的角度上進行分析，政工工作開展的主要內容，是對企業員工進行思想政治教育，因此對于工作模式的合理性的分析，基本上是與人力資源管理工作的理念保持一致性，都是對員工進行行為以及思想意識的引導和培訓，讓員工可以在未來工作的開展中，發揮出自己的價值，同時幫助企業發展下去。因此，對政工工作和人力資源管理工作的研究，有著合理性和必要性，明確指出二者在企業管理工作中的功能，進行合理的工作定位，充分發揮出工作的價值以及效果尤為重要。

人力資源管理工作開展中，基本上涉及到招聘人才以及管理人才。在新形勢下的人力資源管理工作中，可以幫助企業實現人才的積累及可持續發展，不斷優化與調整企業的內部人才結構，并積極利用培訓、績效等激勵政策，推動企業的發展。政工工作的開展正是一種在人力資源管理中，可以發揮出良好引導作用的關鍵工作內容，可以通過思想交融，讓企業員工的行為及工作意識更好地與企業崗位相匹配，從而更好地為企業吸引人才、留住人才。

二、企業內部政工工作

（一）工作認識

在政工工作的開展中，其職能性不僅僅是一種思想政治方面的教育工作，同時也是在長期的企業發展中，特別是對于國企而言，是一種可以起到權威性與現實性的工作內容，提升內部員工的個人崗位意識，對于一些新進入到企業當中的員工，可以發揮出良好的教育和引導的作用。對于傳統的說教式的教育方式，已經無法順應現代化的管理需求，因此就要在政工工作的開展中，與企業發展實際情況進行融合，以此全面提升工作的職能性，幫助企業面對各種發展中的挑戰，不會受到一些外界因素的不良影響，無法發揮出人力資源管理的作用。同時，也是優化企業內部結構的重要內容[2]。

另一方面，政工工作也面臨一定的發展挑戰，例如在企業的經營管理中，具體的應用還在探索階段中，因此面臨著大量的挑戰，需要及時的進行處理，這樣才可以在未來進程中，起到對人力資源管理的重要引導和幫助，發揮出政工工作的職能性[3]。

（二）功能定位

1.促進組織文化建設

從圈層理論角度可以得知，現階段企業的文化建設中，分別為物質文化、行為文化、制度文化以及精神文化等多個方面。企業的文化建設進程中，組織文化建設也是人力資源管理的重要組成部分。而從政工工作的角度進行分析，組織文化建設則是一種行為文化、精神文化角度，進行人力資源管理工作的引導，助力工作的順利開展。

2.提升員工崗位意識

對于員工的管理工作上，被管理對象需要始終認識到自身的崗位職能。因此，政工工作正是一種幫助員工在受到人力資源管理中，可以提升自身崗位意識的重要工作形式，也相應地提升了自身在思想上政治教育方面的重視程度[4]。其次，在政工工作的開展中，也需要積極地促進員工崗位方面的意識。

三、企業政工工作與人力資源管理結合的訴求

企業在新形勢下的發展進程中，人才優選勢必會遇到更多的挑戰與機遇，因此如何在企業未來發展中吸引更多高素質人才，就成為了企業內部發展與調整需要考量的主要內容。現階段開展企業內部的政工工作與人力資源管理工作，通過二者工作的全面結合，極大提升了企業的綜合實力，同時也相應的凝聚了內部員工思想意識，這是一種推動企業未來高水平發展的重要工作模式。

（一）時代發展需求

伴隨著我國經濟社會的不斷改革與發展，使得企業在發展中的范圍與領域越發的廣闊，因此在這樣較為復雜的環境中，為了處理好各種挑戰，就要基于一個正確的戰略發展目標，處理好企業之間的競爭關系。一個企業未來實現可持續的發展，就要積極地全面強化自身的綜合實力，這樣才可以在未來發展中，有效地處理好各種阻礙和困境，全面提升企業的經濟效益[5]。在進行企業的內部建設中，可以將企業政工與人力資源管理工作進行有效的開展，可以最大程度上降低企業在人力資源管理所出現的一些不必要的成本浪費，提升企業的競爭力。

（二）企業自身發展需求

企業的人才資源管理與政工工作的結合開展，就是一種讓企業發展中，可以對人力資源管理起到良好指導和幫助的工作方式，發揮政工工作的大局觀與引導力，政治工作的開展，可以為企業提供一個正確的發展方向，基于科學合理的發展途徑，創造更多的經濟效益。因此，為了推動人力資源管理的開展，就要首先利用好政工工作的開展，提升經濟效益。

（三）提升競爭力需求

企業的未來發展中，始終依賴員工的自身工作能力。內部工作人員的綜合實力，也相應決定了企業未來的發展水平。特別是現階段已經全面進入到了知識經濟時代中，只有積極地發揮出人才的作用，并吸引到更多的高水平的人才，才可以讓企業創造出更多的經濟效益。人力資源管理工作的開展，正是一種全面提升員工自身專業素質的重要工作內容，并全面提升了人員的綜合能力。伴隨著員工的實力的提升，讓企業也在市場當中有著更高的競爭力[6]。

四、企業人力資源管理現狀

（一）國企人力資源管理方式相對直接

當下在國有企業的發展進程中，人力資源管理工作基本上都是基于集權思想的模式進行內部員工管理。這樣的管理方式對企業的人力資源管理工作的職能性發揮不夠全面，推動工作順利開展的效果稍弱。為了更好地順應社會和市場發展的現代化企業管理，需要基于一個以人為本的全面化、人性化、多樣化的管理制度。因此，應及時調整人力資源管理的方式方法，以滿足人力資源管理的需求。

（二）管理對象范圍設定

現階段在進行企業未來發展進程中，對于人力資源管理的對象設定上，不僅僅涉及職工，同時對于企業的領導層人員也需要受到工作的輻射。通過人力資源管理對象的寬泛性設定特點及制定福利待遇、激勵政策、晉升渠道等方面政策進行人力資源對象的管理，對于開展全面人力資源管理，全面優化企業的發展效果有重要作用。

（三）人力資源管理機制不合理，二者結合較少

人力資源是企業在未來發展進程中十分重要的工作內容，只有不斷優化與調整人才結構，才可以在未來發展進程中，避免受到外界因素的影響，而是基于良好的整體規劃以及管理內容，將其全面落實到管理機制當中，形成更佳的管理效果。當下工作開展中，政工工作始終與日常經營結合程度不足，進而導致政工工作無法發揮出應有的管理和引導的作用。

五、新形勢下優化政工工作在人力資源管理中的作用的路徑

（一）明確工作重點

在現階段進行工作開展中，需要明確出工作的重點內容，同時全面結合企業的生產經營工作，這樣才可以最大程度找到思想政治工作的重點。需要始終基于生產經營這樣的內容作為工作重心，并積極地調動內部職工的工作生產積極性，充分保障工作重點可以得到落實。例如，需要讓思政工作部門工作人員來到部門、現場當中，及時了解到職工的工作思想動向。在發現職工一旦出現思想問題之時，就要馬上進行針對性處理，以此做好職工的引導工作。

（二）政工滲入到人力資源管理工作

企業的政工工作開展中，由于很多新員工的工作能動性不足，綜合技能需學習有待提升。就需要積極發揮出政工工作的作用，以此促進員工的相互成長。政工工作開展，是一個有著較強創造力與靈活性的工作內容，因此可以對員工進行針對性的培養以及引導，重視員工的內心世界以及生活情況。企業日常的管理進程中，需要積極挖掘更多的潛在人才，幫助員工的成長與進步，讓更多新員工盡快融入到集體當中，伴隨著企業的發展共同成長。其次，對人力資源管理工作進行分析中，發現制定出的一些剛性制度和紀律，會對員工的經濟利益造成影響，為了避免工作過程中出現思想的波動問題，或者出現工作的偏差，就需要積極的對其開展政工工作。例如，針對人力資源管理工作當中的一些問題，要積極對人力資源進行全面的制度規范以及資源管理，并提前對可能出現的問題進行分析以及預測。現階段在對其問題的處理中，不僅僅讓員工可以順利開展工作，同時也是解決各種發展中問題的關鍵管理途徑。在這樣政工工作加持下的人力資源管理工作，可以全面提升工作合理性，同時全面強化對問題的關注程度，并將其實現高效率的發展與建設。

（三）政工工作下的人力資源重難點問題處理

政工工作為了全面融入到人力資源管理進程中，就需要積極對一些常見的重難點問題進行處理。例如，在企業發展中，需適應新時期人才需求，使得企業就需要在整體環境以及員工的基本情況分析中，進行針對性的分析。對于一些員工的管理方式下，要避免過于刻板和嚴厲，而是需要對員工始終保持一個良好的引導作用，積極發揮出應有的管理效果。政工工作開展目的，就是為了找到一個合理的途徑和角度，對員工實現科學合理的管理，積極對出現的問題進行合理化的處理和管理。

（四）政工與人才資源管理部門的協同

政工工作的開展中，與人力資源管理工作有著相同的管理屬性，都是對內部員工的規范行為的工作內容，以此讓日常工作可以順利開展下去。雖然政工工作與人力資源是兩個不同的部門，但是始終需要加強密切的合作程度。在日常工作開展中，人力資源所制定的一些決策和措施，需要事前與政工部門進行溝通和聯系，以符合政工工作的開展需求，這樣就可以全面了解到工作的實際效果。現階段在企業未來發展中，只有利用政工工作，了解到員工的實際需求和作用，這樣才能夠最大程度上提升工作的合理性，讓相關員工實現個人價值。

（五）堅持人文理論

在現階段企業的管理進程中，始終需要堅持人文理論，這樣就可以始終基于人為理論角度進行管理工作開展，同時將人的基本需求為主要的出發點，讓政工工作人員與人力資源管理進程中，實現協調發展的效果。在各種薪酬獎勵機制的設計中，就要充分應用這種以人為本的管理觀念，充分了解到員工的實際工作情況。針對不同的員工，開展針對性的教育以及規劃，讓員工的個人發展愿望得到滿足，同時制定出科學合理的管理觀念，全面提升工作的積極性，幫助員工與企業共同發展。

企業在現代化的發展進程中，人力資源管理工作有著越來越重要的作用和價值，而只有在政工工作開展中，積極讓人力資源管理符合人為理念的管理，才可以幫助企業實現員工的結構優化和調整，創造出更多的價值。針對不同的人才類型，則需要采用不同的管理方式，實現企業的動態化調整。現階段伴隨著社會的發展，使得對企業的未來發展提出了更高的要求。積極開展這種政工工作，可以讓人力資源管理工作順應社會的發展與變革，在未來各種政策落實中，也有著更高的執行力與可靠性。

（六）企業文化建設

開展企業文化管理工作，就是一種與現代化社會經濟相適應的一種管理方式。企業文化已經是企業在發展進程中，對于政工工作與人力資源管理工作的重要組成部分，進而就需要在實際工作開展中，利用一個科學合理的文化管理與建設，全面提升政工工作開展的效率以及質量水平。企業文化可以在人力資源管理中，發揮出剛性的約束作用，而利用這種制度的方式，也可以讓企業形成一個明確的管理模式。現階段政工工作在這項工作開展中，可以起到良好的引導作用，始終滿足國家層面對于企業未來發展的指導，在幫助企業高效率發展的進程中，也可以符合員工的個人發展追求。只有積極保障未來發展進程中，始終發揮出政工工作的作用，同時保障人力資源管理工作開展中，可以對員工的行為進行良好的規定以及約束，才可以對企業的人力資源起到良好的約束性效果，形成較強的工作人員凝聚力，讓企業順利應對更多的挑戰與困難。這樣管理的模式下，有著較強的管理綜合性，可以避免受到一些外界因素的不良影響，讓企業無法創造出更多的價值。特別是在人力資源管理進程中，這是一種較為全面和具體的管理模式，可以挖掘出更多的人才，以此推動企業的未來發展與進步。

六、總結

綜上所述，在新時期企業工作中，人才需求、人才培養及留住人才在人力資源管理工作中面臨著諸多挑戰，因此就需要在未來發展進程中，積極讓政工工作在人力資源管理進程中發揮出應有的優化處理問題處理流程、設定良好發展目標等方面的作用，幫助企業挖掘更多人才，創造出更多價值。