新時代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的金融管理分析

文/李云岳 王琦

隨著社會多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物流企業(yè)的金融管理也逐漸興起，本文研究新時代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的金融管理分析這一課題，旨在針對金融管理問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，為物流企業(yè)的金融管理業(yè)務(wù)提供更具市場發(fā)展空間與成長空間的前景。

1.物流企業(yè)金融管理背景

物流企業(yè)是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息化技術(shù)為基礎(chǔ)而發(fā)展，物流貨物以日常物件為主，人們居家就可以購物的形式，使物流企業(yè)每日物流量非常龐大。因此，物流企業(yè)中的貨物具有存儲周期短、資金沉淀周期短、價值不高、交易環(huán)境活躍等特點[3]。物流企業(yè)是從事運輸行業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，可以按照客戶需求進(jìn)行針對性服務(wù)，在服務(wù)行業(yè)中具有一定的競爭能力。物流企業(yè)有三種類型，運輸型物流、倉儲型物流，以及綜合服務(wù)型物流[4]。

2.新時代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的金融管理優(yōu)化策略

2.1 約束企業(yè)金融負(fù)債管理情況。物流企業(yè)發(fā)展至今，金融管理方面具有一定的局限性，企業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率偏高，從資產(chǎn)安全的角度上看，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束效果不佳。因此，約束企業(yè)金融負(fù)債管理情況勢在必行。約束企業(yè)金融負(fù)債可以從三方面進(jìn)行，首先，拓寬物流企業(yè)的融資渠道，物流企業(yè)的金融供應(yīng)鏈較多，融資渠道范圍較廣，選擇的范圍相對靈活。物流企業(yè)的信貸能力與償還能力較強(qiáng)，融資渠道多可以降低資金緊張的風(fēng)險[5]。其次，降低企業(yè)資金成本，同時降低企業(yè)融資風(fēng)險，物流企業(yè)的金融管理分為兩方面，一方面是企業(yè)自身的資金管理，另一方面是來自其他供應(yīng)鏈融資的資金管理。從金融管理的角度來講，減少企業(yè)不必要的資金流動，有利于減少金融負(fù)債的情況，避免增加企業(yè)的財政負(fù)擔(dān)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)金融管理效果。最后，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物流企業(yè)是通過金融管理實現(xiàn)的資金自由，如果金融管理過程中延長了交付時間，改變了付款模式，企業(yè)的核心結(jié)構(gòu)也會相應(yīng)改變，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)提供更加充裕的時間。

2.2 平衡物流企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。物流企業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，平衡兩者之間的關(guān)系，是加強(qiáng)金融管理水平的關(guān)鍵。在新時代背景下，我國信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶動了不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為物流企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。因此，平衡物流企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，需要將金融管理與金融科技相結(jié)合[6]。也就是說，金融管理水平的優(yōu)化需要利用金融科技的能力。金融市場在經(jīng)過長時間的發(fā)展，形成了固有的優(yōu)化體系，在科技應(yīng)用方面具有獨到的眼光。例如，金融市場可以通過中間業(yè)務(wù)賺取利潤，融合了新金融技術(shù)后，金融管理業(yè)務(wù)更加具有靈活性，不僅可以通過電子化運行的形式降低企業(yè)經(jīng)營成本，還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)與用戶或其他部門的溝通效率。除此之外，在平衡關(guān)系時，需要注意金融科技的風(fēng)險。金融市場經(jīng)濟(jì)中，供應(yīng)商增加，會出現(xiàn)信息交流不及時、造價、損耗等現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)的金融管理方法很難實現(xiàn)信息透明與信息共享，為企業(yè)造成損失[7]。因此，物流企業(yè)需要利用金融科技打開市場局面，在推動金融管理業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供更加高效的發(fā)展手段。

2.3 構(gòu)建企業(yè)金融監(jiān)管目標(biāo)。從物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景來看，構(gòu)建企業(yè)金融監(jiān)管目標(biāo)符合金融市場的發(fā)展需要，同時可以滿足物流企業(yè)發(fā)展的實際需求。構(gòu)建監(jiān)管目標(biāo)有利于調(diào)動物流企業(yè)金融管理的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)物流企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理劃分。金融監(jiān)管目標(biāo)的建設(shè)需要針對創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管與放權(quán)操作，監(jiān)管是針對物流企業(yè)日常監(jiān)管活動；放權(quán)是將風(fēng)險處置權(quán)下放到附屬企業(yè)金融管理部門。通過金融監(jiān)管與放權(quán)的操作，可以將物流企業(yè)金融管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理分層，當(dāng)涉及跨市、省的營業(yè)活動時，附屬金融管理放權(quán)具有決定性意義，更有利于物流企業(yè)的發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)金融監(jiān)管目標(biāo)的過程中，需要通過建立協(xié)調(diào)部門，將金融管理機(jī)構(gòu)與市場矛盾分開處理，通過協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與市場之間信息共享與管理之間的合作[8]。物流企業(yè)每天面對的事務(wù)繁重，在金融實際管理的過程中，往往會出現(xiàn)力不從心的狀態(tài)，影響金融監(jiān)管效果。因此，將金融管理的監(jiān)管權(quán)下放，可以更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮出金融管理的優(yōu)勢。一個明確的金融監(jiān)管目標(biāo)可以使物流企業(yè)監(jiān)管分工更加明確，運行更加獨立，覆蓋面更加廣闊，不僅可以有效避免重復(fù)監(jiān)管的問題，還可以實現(xiàn)監(jiān)管真空的效果，對于應(yīng)對物流企業(yè)金融風(fēng)險具有重要作用。

2.4 設(shè)立金融管理基本原則。對于物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，金融管理水平是決定其市場競爭力的關(guān)鍵。本文在此基礎(chǔ)上，設(shè)立金融管理基本原則。第一，堅持金融管理部門獨立的原則。金融管理部門是在物流企業(yè)中是一個獨特的部門，可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，具有較大的市場價值。金融管理人才每天的工作量較為龐大，需要對市場發(fā)展環(huán)境、企業(yè)發(fā)展前景作出判斷，為企業(yè)提供最佳發(fā)展方案。只有保證金融管理部門的獨立性，才能減少金融管理部門與其他部門之間的摩擦，更有利于保證金融管理人才的穩(wěn)定劃分市場界限，決策企業(yè)階段性的市場配置。第二，堅持金融管理與風(fēng)險管理統(tǒng)一的原則。金融風(fēng)險管理是金融管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范金融風(fēng)險是物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有有效防范金融風(fēng)險，才能確保企業(yè)金融管理的健康發(fā)展。第三，堅持金融管理服務(wù)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)原則。雖然金融管理部門是一個獨立的特色部門，但是其最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。因此，金融管理部門需要將目標(biāo)放在物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，用激勵的形式為物流企業(yè)提供更佳的經(jīng)濟(jì)效益。第四，堅持統(tǒng)一管理與放權(quán)管理的原則。統(tǒng)一管理是指將金融相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，并堅持金融管理的整體框架，完善金融管理的監(jiān)管機(jī)制。放權(quán)管理是指利用金融管理業(yè)務(wù)的特殊性與風(fēng)險性，將物流企業(yè)中的金融權(quán)利重新劃分，真正意義上做到全面覆蓋形式的金融管理模式。金融管理過程中，步驟較多，需要處理很多企業(yè)問題。在企業(yè)交易過程中也會出現(xiàn)較多的變動，如果金融管理部門將相關(guān)建議提交到企業(yè)高層中，層層遞交，層層選拔，將會錯過最佳時機(jī)，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，放權(quán)管理是物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.5 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系。在構(gòu)建企業(yè)金融監(jiān)管目標(biāo)與設(shè)立金融管理基本原則的基礎(chǔ)上，需要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系而言，需要從三方面健全。第一，重構(gòu)金融管理的協(xié)調(diào)機(jī)制；第二，合理配置金融管理部門的職能；第三，重視物流企業(yè)文化。物流企業(yè)普遍為中小型企業(yè)，在金融管理的過程中設(shè)立管理委員會，針對融資、風(fēng)險控制、決策等方面需要進(jìn)行會議決定。由于金融管理的內(nèi)容較多，金融管理部門中各個小組分工更加明確，在進(jìn)行會議議程時，很容易出現(xiàn)部門內(nèi)部矛盾，降低金融管理效率。因此，金融管理的協(xié)調(diào)機(jī)制需要重新構(gòu)建，通過分級管理的形式，解決模糊不清的問題，從而提高企業(yè)之間交流的協(xié)調(diào)性。而重構(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制需要金融管理優(yōu)秀人才的配合，也就是說，重構(gòu)金融管理的協(xié)調(diào)機(jī)制、合理配置金融管理部門的職能、重視物流企業(yè)文化三方面需要共同配合，才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系的健全。

2.6 完善物流企業(yè)金融管理生態(tài)圈。在健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系之后，完善物流企業(yè)金融管理生態(tài)圈成為金融管理優(yōu)化策略的最后環(huán)節(jié)。完善物流企業(yè)金融管理生態(tài)圈需要以物流企業(yè)為核心的完整金融管理平臺。金融管理平臺需要建立在企業(yè)資金流、貨物流、信息流完整性的基礎(chǔ)上，并且圍繞企業(yè)核心問題，將金融管理的資金、貨物流、信息流等數(shù)據(jù)信息有效整合，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)金融的有效管理。

結(jié)束語。

近些年來，物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開金融管理業(yè)務(wù)的展開，金融業(yè)務(wù)在企業(yè)中具有紐帶的作用，是物流企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)。在新時代背景下，大部分的物流企業(yè)均會采用與金融管理相融合的方式，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展空間。但是，由于金融管理業(yè)務(wù)興起時間尚短，部門對業(yè)務(wù)了解得還不夠透徹。金融管理作為新興的業(yè)務(wù)，沒有成套的管理模式可以實踐，全憑管理部門相關(guān)人員的探索，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下滑的現(xiàn)象。因此，本文研究新時代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的金融管理分析這一課題，為物流企業(yè)的金融管理業(yè)務(wù)提供發(fā)展建議。

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