人力資源管理在項目管理中的運用初探

文/孫謙

項目管理過程當(dāng)中，人力資源管理工作有著極為重要的現(xiàn)實作用，如果能夠使用得當(dāng)，將使項目進(jìn)展順利，反之將會使項目在構(gòu)建過程當(dāng)中受到一定程度的負(fù)面阻礙，使項目進(jìn)程受到嚴(yán)重的影響。由此可見，人力資源管理配置合理性會對整體項目運行管理所具有的現(xiàn)實水平產(chǎn)生一定程度的影響。因此，在當(dāng)前的市場競爭之下，對人力資源管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化極為重要，需要進(jìn)一步對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使人力資源管理水平大幅度提升。基于上述角度，文章對人力資源管理在項目管理過程中的實際應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能夠為我國的項目管理工作提供有效的參考，使人力資源管理工作得到綜合性的優(yōu)化。

引言：

在項目管理過程中，人力資源是極為重要的內(nèi)容，對人力資源管理有著極為重要的現(xiàn)實意義，并且能夠進(jìn)一步為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的人才。在開展各類項目的管理過程中，人力資源管理工作有著極為重要的現(xiàn)實地位，因此需要企業(yè)在發(fā)展過程中，對項目管理中的人力資源管理工作進(jìn)行有效優(yōu)化，對其重要性予以明確，對各類人力資源管理的應(yīng)用策略進(jìn)行綜合性創(chuàng)新，由此使人力資源管理工作所具有的價值能夠進(jìn)一步提升，使人力資源管理工作在發(fā)展過程中，能夠為項目管理提供更為優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)，使企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的創(chuàng)新完善性得以大幅度提升。

1.對項目管理中人力資源管理工作優(yōu)化的重要性進(jìn)行探究。

在開展各類項目管理工作的過程中，其主要的內(nèi)容在于對資源配置，而相應(yīng)資源配置之中，人力資源管理工作極為重要，需要進(jìn)一步地使項目管理工作能夠獲得更為有效的人力資源作為其發(fā)展的現(xiàn)實背書，并且在人力資源的構(gòu)建過程中，能夠為其他資源提供有效的現(xiàn)實支撐。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才所具有的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其各項資本與土地等諸多生產(chǎn)資料所具有的現(xiàn)實地位。由此，人力資源管理工作對于整體企業(yè)發(fā)展而言，屬于極為重要的現(xiàn)實內(nèi)容，并且具有較為突出的核心競爭能力。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中屬于極為重要的資源管理，在開展過程中，需要由人力予以有效地完成，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對各類人力資源的管理工作予以有效的重視，對人力資源管理所具有的重要性以及相應(yīng)的價值進(jìn)行有效地探究，使企業(yè)管理水平在發(fā)展過程中能夠得到進(jìn)一步提升，并且使企業(yè)項目管理在發(fā)展過程當(dāng)中能夠得到有效地創(chuàng)新。而人力資源源理是否能夠得到進(jìn)一步的完善，會對項目是否得到順利實施起到極為關(guān)鍵性的影響。對于企業(yè)發(fā)展而言，在項目管理工作中，如果能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行有效管理，則能夠使整體項目的運營成本得以大幅度降低，使企業(yè)獲得更為豐厚的經(jīng)濟利益。在開展各類項目管理過程中，通過進(jìn)行人力資源管理工作能夠更為合理地對整體項目投資成本進(jìn)行有效管控，對整體項目的綜合管理水平進(jìn)行優(yōu)化，并且使項目管理所具有的現(xiàn)實效益得以大幅度的提升。

2.對項目管理過程中人力資源管理的各項問題進(jìn)行分析

2.1 對人力資源管理工作不夠重視。人力資源管理工作在開展過程中，會通過各項合理化的規(guī)劃，使得項目方案所具有的合理性得以大幅度的提升，并且使項目在構(gòu)建工程中所具有的完善性提高，使工作效率大幅度提升，并且能夠進(jìn)一步使企業(yè)獲得良性化發(fā)展。大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，對人力資源管理工作缺乏重視。一方面而言，各個部門在工作中無法進(jìn)行有效的配合，企業(yè)沒有對各部門所具有的職責(zé)分工進(jìn)行詳細(xì)分析，在一定程度上會使資源產(chǎn)生浪費。就另一方面而言，各個部門在發(fā)展過程中，其考核標(biāo)準(zhǔn)具有高度的差異化的特征，在工作開展過程中，無法對較為統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建，并且無法做到統(tǒng)一戰(zhàn)線，在實際工作中會出現(xiàn)相應(yīng)的摩擦，也會存在諸多矛盾，使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中無法獲得科學(xué)化的發(fā)展。

2.2 管理方式具有一定程度的落后性。傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過程中，其自身所具有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相對復(fù)雜，而由此也會忽視對人力資源開展更為充分的建設(shè)支持。企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的各類管理方式具有一定的落后性，使得整體組織的科學(xué)性相對缺失，同時使得人力資源管理團隊所具有的完善性有待提升。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理工作往往會以較為靜態(tài)的管理方法予以開展，雖然能夠在發(fā)展過程中對企業(yè)的管理起到促進(jìn)作用，但從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行分析，在市場環(huán)境以及相應(yīng)的企業(yè)要求進(jìn)一步的變化過程中，同樣會存在諸多現(xiàn)實問題有待于解決。人力資源管理部門在發(fā)展過程中，其自身所具有的綜合水平同樣相對較低，人員所具有的知識結(jié)構(gòu)存在一定程度的老化現(xiàn)象，其責(zé)任分工明確性有待于提升。而對于部分企業(yè)管理系統(tǒng)而言，無法對其進(jìn)行有效處理，管理方式具有一定的落后性，相應(yīng)的問題無法得到有效解決，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展過程中各類項目的進(jìn)展受到嚴(yán)重的影響。

2.3 激勵機制有待進(jìn)一步的優(yōu)化提升。在實際的工作過程中，無法對更為合理且高效的激勵機制進(jìn)行有效構(gòu)建，易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著人才工作積極性相對較低等諸多問題的發(fā)生，發(fā)生人才較嚴(yán)重的流失現(xiàn)象。就一方面而言，企業(yè)在發(fā)展過程中，對于經(jīng)營者的激勵有待于進(jìn)一步提升，經(jīng)營者在具體的工作過程中，若其自身所具有的收入與其付出無法形成正比，會使其在工作過程中存在一定程度的工作懈怠性。另一方面而言，普通員工在工作過程中，其激勵機制存在過于單一的現(xiàn)實問題，使相應(yīng)的考評機制往往依照傳統(tǒng)的模式，無法對考評工作進(jìn)行有效細(xì)化，使得部分員工所具有的工作熱情被打消。

3.對人力資源管理工作應(yīng)用于項目管理的建議

3.1 對項目任務(wù)予以明確，對職責(zé)進(jìn)行有效分配。在項目管理規(guī)劃的過程中，需要進(jìn)一步對項目的層次進(jìn)行明確，同時需要對整體項目所具有的人員配置情況進(jìn)行綜合性創(chuàng)新，對整體項目開展所具有的各類影響因素進(jìn)行詳細(xì)的探究。人力資源在開展各項管理工作過程中，需要充分對項目規(guī)劃的實際內(nèi)容以及整體項目在分配過程中的綜合情況，對其自身在發(fā)展過程中所存在的現(xiàn)實職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分析。而人力資源在具體的管理過程中，需要與相應(yīng)的工程部門以及市場部門進(jìn)行核對。在對上述問題予以明確的基礎(chǔ)之上，需要進(jìn)一步地使組織管理的價值得以有效地發(fā)揮，對相關(guān)人員的工作時間進(jìn)行有效分配，對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，對各類報告關(guān)系進(jìn)行有效明確，需要進(jìn)一步地從組織層面以及相應(yīng)的人際層面開展更加綜合性的管理，使整體項目參與人員所具有的溝通效率得以提升，使其交流有效性得以增加，進(jìn)一步對人際管理的創(chuàng)設(shè)予以注重，確保各個項目小組之間具有溝通性。

3.2 優(yōu)化人員組織，使項目開展有序性得以大幅度地提升。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，其主要的競爭就其根本而言屬于人才的實際競爭。目前，對項目團隊建設(shè)產(chǎn)生影響的各類因素具有的一定程度的復(fù)雜性，而人才是極為重要的現(xiàn)實影響因素，在對各類項目進(jìn)行管理的過程中，需要充分對人才予以引進(jìn)，并且對優(yōu)質(zhì)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，使團隊建設(shè)能夠得到不斷的優(yōu)化，進(jìn)一步使諸多優(yōu)秀人才能夠參與到整體企業(yè)的綜合管理過程中，進(jìn)一步地使項目團隊建設(shè)得到強化，全面對內(nèi)部員工所具有的潛力進(jìn)行有效挖掘，使企業(yè)項目在發(fā)展中獲得有效的基礎(chǔ)。在人力資源的管理過程中，需要充分對員工的性格特點進(jìn)行詳細(xì)分析，對其內(nèi)在的潛力以及個性化需求進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)一步做到人盡其用，對職位進(jìn)行更合理化安排，使團隊總體的綜合管理能力得以大幅度提升，并且使團隊工作能力得到有效的強化。同時，企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展過程中，需要定期對內(nèi)部職工開展有效的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步使員工能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷使自身技能得以大幅度提升，需要進(jìn)一步地基于當(dāng)前項目在開展中較為普遍的問題進(jìn)行綜合性分析，強化員工所具有的綜合信息化技術(shù)以及相應(yīng)的能力。

3.3 促進(jìn)團隊發(fā)展，使項目資源增加。各個項目在建設(shè)過程當(dāng)中，會形成相互影響的現(xiàn)實特征，而在項目的管理過程中，人力資源需要對其引導(dǎo)價值進(jìn)行發(fā)揮，創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的項目發(fā)展環(huán)境。舉例說明，項目在構(gòu)建過程中可以對較為健全的企業(yè)激勵制度予以引進(jìn)，使每一員工在實際工作過程中，所具有的工作積極性得以大幅度的提升，并且更好地開展各類細(xì)致化的項目管理活動，對項目管理的質(zhì)量起到較為突出的現(xiàn)實優(yōu)化作用。在人力資源開展各類管理的過程中，相應(yīng)的管理目標(biāo)需要基于企業(yè)所具有的整體發(fā)展目標(biāo)，而項目績效評估的過程中，需要進(jìn)一步明確短期中期以及相應(yīng)的長期目標(biāo)，并且需要對較為優(yōu)質(zhì)的激勵機制進(jìn)行構(gòu)建，使員工的工作態(tài)度得到進(jìn)一步優(yōu)化。舉例說明，在企業(yè)的管理過程中，可以通過晉升獎金等諸多模式對員工進(jìn)行激勵，由此使員工能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，進(jìn)一步將多勞多得的工作理念進(jìn)行有效應(yīng)用，充分地應(yīng)用薪資扣除，以及通報批評的工作模式，對于工作狀態(tài)不佳以及相應(yīng)的工作人員積極性表較低等諸多情況進(jìn)行詳細(xì)分析，對員工開展有效地懲罰，使得整體激勵制度得到進(jìn)一步的細(xì)致優(yōu)化，發(fā)揮對員工約束的現(xiàn)實作用，切實使建設(shè)管理過程當(dāng)中所具有的價值得以大幅度提升。

結(jié)語：

在項目管理的過程中，人力資源管理工作會對整體企業(yè)各類項目開展的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響，并且會影響項目所具有的現(xiàn)實開展效果。在當(dāng)前不斷變化的市場環(huán)境之下，需要進(jìn)一步強化項目的綜合管理，并且需要對管理的重視程度進(jìn)行大幅度提升，以更加科學(xué)的方式使人才的管理效果得以優(yōu)化，真正對人力資源在管理過程當(dāng)中所具有的現(xiàn)實價值予以體現(xiàn)，使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所具有的科學(xué)性得以提升。

引用出處

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