企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

●林奕璇

一、引言

對于現代企業而言，綜合競爭實力的提升是不可忽視的，要實現這個目標，日常管理必須加以完善和加強，現階段，不少的企業對管理流程具有的價值有清晰的認知，并嘗試對工商管理模式加以應用。然而現實情況并非如此，工商管理的流程是較為復雜的，且存在了一些漏洞，這就要求企業展開深入地分析，尋找可行的措施加以彌補，如此方可使得管理更具實效性。只有尋找到更為可行的模式，工商管理的價值才會真正發揮出來，企業在市場中方可保持競爭優勢，在發展中獲得更為堅實的基礎。

二、企業工商管理的必要性

（一）促進企業轉型

國內的市場經濟呈現出較快的發展趨勢，競爭壓力也逐漸加大，企業若想保持競爭優勢的話，則要從自身的發展現狀出發，切實完成好企業轉型工作，并針對管理模式進行適當調整。企業在展開工商管理時應該要樹立全局觀念，依據各部門發展來展開統籌規劃，并要將具體的發展目標加以細化。另外，切實完成好工商管理還可促進廣大員工履行好自身的職責，尤其是能夠將階段性工作予以明確，確保員工更積極地投入到工作中。總而言之，企業若想真正實現轉型目的，必須加強工商管理。

（二）提高企業競爭實力

企業完成好內部管理可以使得工作有序展開，每個流程均能夠保持高效，保證投入的時間成本、資金成本控制在合理的范圍內，使得企業的競爭實力大幅提高。選擇切實可行的管理模式能夠使得企業內部的相關部門形成良好的協作關系，各類信息實現共享，保障部門履行好職責。對于企業的管理者而言，應該要對市場需求有清晰的認知，并以此為基礎適當調整發展策略，明確企業發展的方向[1]。

（三）構建良好的內部監督

有些企業為了能夠在市場競爭中獲得優勢，并保證經濟效益實現最大化，會摒棄自身應該承擔的社會責任，在展開生產制造的過程中未能將既定標準落實到位，這就使企業的社會利益受到侵害。企業必須構建起行之有效的內部監督機制，同時要對生產過程展開全面監控，保證相關人員切實了解生產標準，并將現行的規章制度執行到位。企業在構建管理制度的過程中，必須確定所要承擔的社會責任，除了要保證獲得更為理想的經濟效益，同時要將社會義務落實到位，保證公共利益能夠得到切實維護。

三、企業工商管理的基本原理

對工商管理分析可知，就是對特定方式、手段加以利用，使得企業運營能夠得到有效管理，其涵蓋的內容包括管理技術、管理知識、日常經營等。對于企業而言，若想保證工商管理能夠真正實施到位，除了要重視企業經濟效益，同時要切實提高綜合管理水平。從當下的實際情況來看，企業在展開日常經營時已經開始應用信息化手段，這就使得整個管理呈現出層次性。企業必須認識到工商管理的價值所在，并做好轉型工作。在展開工商管理的過程中，戰略管理、財務管理、運營管理、人力管理等必須做到位，另外還要確保企業營造良好的企業文化，使社會職責能夠真正履行到位[2]。企業必須完善現行的管理模式，尤其是要將關鍵管理措施的作用發揮出來，有效應對競爭壓力。

四、企業工商管理當前存在的問題分析

（一）管理質量不高

企業想要保證自身的運營發展更為穩定，必須加強工商管理，只有將質量管理做到位方可使得企業真正在市場中保持競爭優勢。然而從我們國家中小企業的現狀來看，內部溝通機制并未構建起來，而且對客戶開發的重視程度較低，企業在生產運營時，各作業環節間并未緊密銜接，運營管理制度也難以落實到位。在企業經營規模擴大之后，如果工商管理未能做到位的話，業務拓展必然會受到直接影響。有些經營管理人員秉持的思想過于陳舊，將關注的重點完全放在了經濟效益方面，對內部管理則明顯忽視，管理工作難以取得實效，經濟效益也必然受損。另外，經營人員沒有認識到內部控制的重要性，這就使得企業運營受到很大影響，尤其是出現的問題無法得到解決時，安全隱患大增。

（二）企業市場拓展受到限制

企業若想保障自身的發展更穩，關鍵是要對市場需求有清晰認知，同時要制定可行的運營計劃以及從客戶需求出發優化盈利模式。從企業經營的現狀來看，領導層對市場拓展的重視程度是較高的，但是生產、銷售卻呈現出相互隔離的狀況，這對生產效率產生的影響是較大的，并導致營銷能力降低。當外部市場發生轉變時，企業依然是我行我素，那么在市場中想要保持競爭優勢是非常困難的，甚至會被直接淘汰。

（三）工商管理理念較為落后

我們國家的市場化發展速度持續加快，若想跟上市場改革的腳步，企業必須轉變經濟管理體制。從企業的角度來說，為了使得運行能力切實提高，需找到可行的管理方法。然而一些經營管理人員綜合素質較低，管理理念落后，這就使得內部管理的質量達不到要求，企業發展定位也無法保證，市場拓展也會受到限制。

（四）企業的市場競爭力明顯弱化

我國的加工型生產企業的數量眾多，其中一些獲取利潤的主要途徑為外貿加工，必須指出的是，企業對產品并不擁有主導權，因而發展明顯受限，轉型目標想要順利達成是有一定難度的[3]。對整個產業鏈分析可知，加工型企業位于最底端，市場競爭力也較為薄弱，一旦市場環境有明顯轉變，市場競爭力就會大幅下降，想要在短時間內完成企業轉型也是基本不可能的，最終結果就是被淘汰出市場。

五、工商管理發展方向和企業工商管理的優化對策

（一）提高管理人員的綜合素質

企業在展開工商管理工作時，必須保證人才質量得到提高，確保管理人員履行好自身的職責。管理人員綜合素質不高，工商管理的實效性就難以得到保證。企業一方面通過可行的措施來培養工商管理人才，另一方面依據實際的管理需求來對專業人才予以引入，方可使得工商管理順利展開，管理能力也會有明顯提升。企業要加強人才儲備工作，并大力培訓確保其能夠對先進的管理理念加以運用。除此以外，企業須主動和高校展開合作，讓大學生到企業進行實習，以此引入專業管理人才。

（二）優化設計組織架構

企業要將自身的發展戰略作為基礎，對組織架構進行適當調整。消除外部市場帶來的挑戰。企業要將各個部門所要承擔的職責、權限加以明確，針對工商管理的具體流程進行優化，使工作效率大幅提升。企業應該將內部各崗位的職責予以細化，關鍵崗位應該加以重視，確保考核、監管能夠做到位。相關部門間則要建立起良好的協作關系，否則業務拓展必然會受到極大的影響。企業在對組織架構予以構建的過程中，不同層級的人員均要對自身承擔的職責有清晰的認知，切不可出現職責交叉、崗位交叉的情況，如此方可保證員工間發生沖突的概率大幅降低。

（三）提高企業財務管理水平

企業必須對生產經營加以重視，而資金收入、支出更是不可忽視的內容，若想保證工商管理能夠真正做到位，財務管理首先必須做到位。企業通過財務管理能夠獲得所需的信息，保障經營決策能夠順利展開，財務管理的實效性也會大幅提高。企業還應該建立起財務信息系統，將成本管理、預算管理能夠真正做到位[4]。通過行之有效的財務管理促進企業抓住市場機遇，獲得較大的經濟效益。財務管理對企業發展產生的影響是非常大的，而且會對工商管理方向起到決定作用，所以企業必須尋找到可行的措施來保證財務管理、工商管理的實際水平得到提高。

（四）建立完善的權責體系

企業在展開內部管理時，要將權責劃分體系建立起來，每項工作均要交由專門人員來負責，這樣在問題出現之后就可迅速找到可行的措施予以解決。當權責劃分體系得到明確之后，相關人員就可對自己所要承擔的職責有清晰的認識，并主動對個人行為加以約束，使得工作失誤率大幅降低。企業在建立規范制度的過程中應該要將權力、責任加以明確，讓員工可明白自己在企業中所處位置，使得員工具有的價值真正發揮出來，各項工作自然就可順利完成。

（五）樹立國際化的意識，建立先進的工商模式

在經濟發展的全球化趨勢越發明顯之際，我國在世界經濟體系當中的重要性大幅提高。國有企業若想在國際市場中保持競爭優勢的話，必須形成國際化發展思維，同時要從自身發展的實際需要出發，找到切實可行的運營模式。全球一體化已經成為發展的主要方向，企業除了要提高在國內市場中的競爭力，同時要積極投入到國際競爭當中。企業競爭除了體現在產品上，同時要保證供應鏈競爭切實增強。近年，社會公眾更加關注產品的品牌質量和產品的科技含量，企業要建立好品牌規劃、品牌文化，通過建立優秀的企業文化來提高企業競爭實力。

（六）逐步地提升品牌意識和優化經營策略

在開展經營管理時，要引入企業的工商管理理念。當前國內的企業與國外發達國家還有較大的差距，企業要想縮短與國際企業的差距，就要提高自身的市場競爭能力，立足自身的經營狀況，加快資源的優化配置。結合市場的資源來發展企業的業務，建立品牌規劃，抓住市場的發展的主動權才是企業經營的核心，這才能夠為企業獲得源源不斷的利潤源泉，使企業經營能力得到快速地提升，展現出獨特的競爭優勢。企業在發展中，還要降低外界因素給企業帶來的制約[5]。同時，還要在爭奪市場主動權的前提下調整企業的經營策略，使企業逐步走向國際市場，加快與國際市場的溝通，逐步拓寬企業的市場渠道，為企業的發展帶來更廣闊的空間。

六、結語

企業內部工商管理工作與企業運營發展有密切的聯系，同時企業各個部門要重視工商工作，對工商管理中的產生問題及時地處理，提高現有管理人員的綜合素質和能力，優化設計企業組織架構，編制戰略規劃方案，構建財務管理體系，設計企業的戰略方向、運營模式、商業模式，以此來為企業的穩步發展奠定基礎。