基于業財一體化分析企業的成本管理措施

施行 中國葛洲壩集團易普力股份有限公司

隨著經濟的發展，企業處于激烈競爭的市場環境，面臨著更大的挑戰，部分企業自身的內部制度建設不夠完善，成本管理水平有待提升，會使其經營受到一定的影響，無法提升其競爭力。在業財一體化模式推廣下，企業的成本管理需得到改善，為了發揮出成本管理的有效作用，應對成本管理體系進行創新，采取有效措施提升管理的水平，為企業的經營管理帶來保障。因此，應對企業的業財一體化的成本管理進行分析，制定科學的管理方案，促進企業的快速發展。

一、企業成本管理概述

（一）成本的涵義

企業在獲取資源時付出的經濟價值即成本，為了使自身獲得經濟效益而付出投入，并且為了實現目標而放棄另一種經濟價值。在成本中包括了較多的類型，根據企業的經營活動類型包括工業及商業等。在企業的成本中可分成兩種方式，分別為經濟要素成本及計算項目成本。在企業經營過程中成本是其中的重要因素，可反映出企業經濟活動投入及產出，也可體現出成本對企業發展的重要性[1]。企業將成本管理作為財務管理中的核心，使用不同的管理方法使成本控制在一定范圍之內，并且以降低成本的方式來獲得經濟效益，以最小的投入來獲得回報。

（二）成本管理

成本管理在目前的市場中對企業有著重要的作用，企業要想提升自身的競爭力，需要加強對成本的控制。成本在企業的經營發展中可成為顯著的性能指標，對企業來說屬于一種有限的作用，控制成本投入要求財會工作人員有效開展核算管理工作，并且利用科學的管理方法來為企業的經營管理提供支持。成本管理作為一項復雜的工作，涉及了企業經營多個環節，影響著企業的經濟效益及未來發展。需要對成本實施全面優化及調整，采取有效的管理方法來實現成本管理目標。在企業成本管理中多使用標準成本法、價值成本法及直接成本法等，各方法在應用中有著較大的優勢，可結合企業的實際情況及市場環境特點來選擇，以實現對企業成本投入的有效管控。

二、業財一體化概述

業財一體化是企業在經營過程中業務工作流程與企業財務工作同步開展的，該運營管理模式可實現對企業業務工作流程及財務工作流程的調整。將業財一體化應用在企業管理中可使管理水平得到提高，在財務管理中傳統的管理模式有著顯著的獨立性，財務及成本管理之間互相分開，財務管理人員對成本管理的認識不夠全面，同時管理人員缺少財務管理素養能力，這使企業的成本管理與財務管理之間缺少有效的聯系，對財務管理的實施產生了影響，也無法保證成本管理的效果[2]。企業應全面組織業財一體化，使財務管理與成本管理之間的聯系加強，保證財務工作能夠根據業務成本來進行，使成本管理與財務資金管理之間有效結合，并且使企業的財務管理人員全面把握企業的業務資金流動情況，對業務資金相關信息準確獲取，制定出科學合理的財務管理方案。業財一體化的實施可有效避免企業財務風險，使企業的風險防范能力加強。由于在企業經營活動進行中需要使用大量的資金，在該環節中存在著一定的財務風險問題，當企業業務與財務之間難以有效融合，會使企業財務人員難以了解業務資金的流動情況，這使財務人員難以有效地規避風險。在業財一體化背景下，企業財務管理人員可以根據業務情況、成本管理的細節來對業務資金流動、使用情況進行明確，可以及時地發現在業務中存在的風險問題，提出有效的解決措施，實現對風險的準確規避，為企業的實力的提高帶來保障。因此，業財一體化對企業來說有著重要的意義。

三、加強業財一體化的企業成本管理效果的措施

（一）明確業財一體化的管理思路

企業結合業財一體化模式來開展成本管理，要求管理人員根據自身的業務情況來明確業財一體化成本管控目標，根據企業的情況來制定成本管理規劃，以正確的思維模式來推動成本管理的實施，以保證業務活動的高效管理，使成本管理目標順利實現。在實施成本管理的過程中要求管理人員根據企業的業務情況及內部組織建立統一化的流程、格式、標準，還需明確企業的成本管理及管理目標，使管理人員獨立地完成對業務活動的核算，了解各項業務中涉及的費用情況，準確地進行計算，同時對管控優化調整[3]。同時，應對業務的設備及人工費用等進行全面系統的預算、核算，以達到對數量及價格的控制的目的，提高企業的成本管理水平，使業財一體化的作用全面體現。

（二）建立完善的一體化管理體系

企業為了實現業財一體化管理背景下的成本管理目標，應建立完善的管理體系，使體系具有一體化特點，明確各項制度要求，以發揮出制度的規范作用，為成本管理工作的開展提供支持。在實施中應根據企業業務活動的情況、特點制定匹配的管理制度，比如財務及成本管理工作制度等，明確各項工作流程，對工作內容補充完善。同時，應根據實際情況進行調整，梳理好各項業務成本管理工作內容，以保證成本管理的有效性，可使成本管理的水平得到提高，為成本管理的進行提供完善的條件。企業核心管理層需要重視成本管理，將決策工作落實，通常成本管理計劃由核心管理層來設計，經過基層管理部門實施，并且通過會議來調整成本管理的重要性，將各方的責任明確劃分。在企業成本管理體系中責任體系發揮了重要的作用，當其沒有得到明確，會使成本管理的效率得不到提高，還會造成超支的問題，導致成本管理被忽視，難以使成本管理體現出相應的價值。企業在目前的市場環境中面臨著較多的調整，需要對成本管理進行有效把握，建立完善合理的管理體系可使企業的成本管理得到有效支持，為企業的經營管理帶來保障。因此，企業應結合業財一體化理念對管理體系不斷優化，確保成本管理的順利實施，為企業的發展提供完善的條件。

（三）制定合理的全面成本管理制度

可根據業財一體化來對全面企業成本制度進行完善，使全面成本管理能夠順利實施。應加強全面預算管理，對企業各部門財務及非財務資源進行合理配置，并且與企業制定的經營目標有效結合，實現對各項業務活動的管理，比如生產、銷售等，采用全面預算管理來對企業經營目標詳細劃分，保證業務活動的順利進行，使業務部門能夠有效把握自身的績效目標，為業務活動的成本管理提供支持[4]。同時，應將成本定額確定，由于企業在業務活動中創造價值時會產生成本費用，應將成本定額確定，以實現對成本開支的指導及制約，為業務部門綜合分析成本動因及構成情況等帶來幫助，可為成本管控的實施提供完善的參考依據。

（四）落實財務全面預算管理工作

在業財一體化實施中企業應根據預算管理特點來進行優化，可建立信息管理系統，以項目小組管理的模式來使流程融入內部控制中，可使各項業務環節滲透財務工作，建立完善的管理體系。應對全面預算管理機制進行構建，借助編制、審核及履行財務預算的方式來控制企業的成本費用，可使企業的財務目標及經營規劃等符合預期的要求。在預算管理中需要實施有效的績效考核，發揮出考核的約束作用，對部門的財務預算落實情況開展全面考核，推進預算管理的實施。應根據統一組織及逐層執行的方式來實施采購預算，各個部門應根據規定的格式及內容來開展財務預算編制、申報工作，在編制中應遵照實事求是的原則，保證預算編制的規范性，同時應與企業的發展規劃、財務預算目標之間相符，還需符合企業的具體情況，可使企業的預算管理的實施更加可靠。在經過企業領導審批后，可由財務預算方來開展接下來的工作，將財務預算進行細化，明確企業各層級的預算要求，并且將預算履行的責任人確定，采取有效的方式來使預算順利實施。在對預算進行落實時，當受到市場變動及企業發展變動等因素影響時，會使實際情況與預算之間產生較大的偏差，需要企業及時對財務預算調整，經過審批之后再進行落實。

（五）根據實際情況建立內部聯合機制

在信息化發展背景下，智能化技術及財務共享可在財務工作中發揮有效的作用，業務一體化需求也有所提高。企業應對業財融合的重要性有所認識，并且在制定發展規劃的過程中考慮到自身的實際情況，將內部資源有效整合，根據時代發展特點來優化業財內部聯合機制，使財務及業務部門的融合能夠得到有效的支持。同時，企業需根據成本管理的要求來制定業財一體化落實方案，可使內部聯合機制的建立得到推動，為企業的財務管理提供良好的條件。企業需要全面分析財務及業務部門之間的工作的關系，對業務部門的財務預算落實情況深入了解，以使基礎工作能夠順利地開展，可為預算管理工作的實施及優化提供相應的支持。在實施業財一體化運行方案的過程中應考慮到財務信息的構成，還需對財務部門中的財務信息進行挖掘分析，找出財務方面存在的問題，為業財一體化的推進提供依據，加強企業的成本管理效果。在建立企業內部聯合機制時，需要對編制預算等工作進行深入分析，并且研究預算編制中主體成本的構成，以保證業財一體化工作的順利推進，為成本管理的優化建立良好的基礎，從而提升企業的成本管理水平。

（六）加強對信息化技術的應用

企業成本管理對信息傳遞提出了明確的要求，在信息化時代背景下，企業應根據時代發展特點來開展管理工作，在實施業財一體化成本管理時，需要充分利用信息化技術手段，借助云平臺及財務共享中心來進行信息傳遞，可使企業的成本管理的信息化水平提高。在實施中企業管理人員應對現代化技術軟件有效應用，在軟件系統的支持下開展管理，并且制定規范的業財一體化成本管理信息處理體系，明確其中的處理標準。在成本管理中對人工費、材料費等可采用成本信息管理系統、過磅影像制系統及材料銷號制管理系統等，使系統的應用發揮出有效作用，使數據及財務共享系統之間連接起來，避免管理系統中數據共享受到影響，可保證會計信息的真實性，也可使成本管理內部控制發揮出有效的作用，從而提升企業的成本管理工作的效率及準確性。

（七）提升成本管理工作人員能力

企業成本管理進行中財務人員發揮了重要的作用，應確保財務人員自身的能力，使成本管理水平得到提升，為各項工作的開展提供支持，以發揮出成本管理方面的優勢。企業應對人員開展全面的教育培訓，使人員在工作中對成本管理有正確的認識，重視成本管理的開展，加強其成本管理意識，為成本管理工作的進行帶來充分的準備條件，可使成本管理的實施效果得到保障。企業應提高財會人員自身的專業能力，要求其持證上崗，并且對其進行科學的考核，使財會人員的能力達到實際要求?？啥ㄆ诮M織開展專題講座及培訓活動，對財會人員的成本管理技能進行培養，可使成本管理水平得到提升，還可結合激勵機制來增加財會人員的積極性，借助獎懲結合的方式來激發人員的積極性，使其在工作中加強學習，不斷積累成本管理相關理論及技術經驗，使成本管理隊伍的水平得到提升，為企業的成本管理體系的運行提供動力。企業應結合財務及成本管理方面的情況來完善培訓內容，使人員充分了解業財一體化方面的內容，并且根據市場的發展趨勢來對培訓進行創新，使人員有效把握成本管理理念，控制成本管理各個流程，提升成本管理的質量。同時，應對人員的信息化技術能力進行培養，使人員能夠具備信息化意識，將信息化技術與成本管理工作有效結合，加強人員對信息系統的操作應用能力，能夠熟練地使用相應的軟件來優化工作流程，以提升業務質量水平，推動企業的成本管理的發展。

四、結語

企業的成本管理影響著企業財務管理的規范性，在當前的市場環境下，企業如果不加強對成本的管理的優化，會使經濟效益發展受到影響。應結合業財一體化的優勢來改善成本管理，明確業財一體化的管理思路，建立完善的一體化管理體系，制定合理的全面成本管理制度，落實財務全面預算管理工作，根據實際情況建立內部聯合機制，加強對信息化技術的應用，提升成本管理工作人員能力，以保證成本管理的作用，推動企業的穩定發展。