管理會計在企業精細化管理中的作用探討

倪洋 中國郵政儲蓄銀行股份有限公司吉林省分行

隨著社會經濟的不斷發展，我國企業管理面臨著新的機遇和挑戰，需要相關管理人員積極進行一定的調整與革新，才能適應新時代我國經濟的發展要求。在此過程中，企業應該加強管理會計在精細化管理中的作用，提高企業資源的有效利用率，進而增強企業的核心競爭力，推動企業實現可持續發展。

一、管理會計在企業精細化管理中的重要作用

（一）有利于提高會計信息的質量

當前，提高管理會計在企業精細化管理中的應用效果是現代化企業發展的必然趨勢，企業的會計信息質量不僅在很大程度上決定著內部管理各項工作的方向，而且也影響著企業的監督管理體系，對于企業的發展至關重要。如果企業的會計信息質量存在紕漏，那么企業的經營決策工作會受到嚴重的影響，甚至將會面臨著不同程度的經濟損失，威脅著企業的生存與發展。因此，加強管理會計應用，能夠構建現代化的會計管理模式，提高企業相關工作的效率，增強企業對于經濟業務的會計核算效果，進而全面提高企業會計信息的質量，確保會計信息的準確性與有效性，從而給企業的決策工作提供有力的信息支撐[1]。

（二）有利于提升企業財務管理工作的整體效率

企業充分發揮出管理會計在精細化管理中的作用，不僅能夠提高會計信息的質量，還能夠提升企業財務管理工作的整體效率。企業在精細化管理中應用管理會計，能夠促使各部門的分工更加明確，各級工作人員明確自身的權力與責任，確保各項工作都能夠有效地落實下來，同時也能夠提升會計管理的工作效率，優化相關工作的流程，進而提高企業資源的有效利用率，確保各項資金能夠運用到核心位置，在合理的范圍內減少企業的成本支出費用。在此基礎上，企業應用管理會計，還需要配套建立科學合理的激勵機制與考核機制，這能夠充分調動企業各級工作人員的積極主動性，營造積極向上的工作氛圍，進而提升企業財務管理工作的整體效率[2]。

（三）有利于增強企業的核心競爭力

企業強化管理會計的應用效果，提高精細化管理水平，能夠促使內部財務會計管理工作有序進行，實現科學合理的職責分工，提升會計核算的實際效果，構建完善的資金支付機制，確保企業實現長遠發展。同時，強化管理會計在企業精細化管理中的作用，能夠科學合理的配置企業內部的人力資源，促使企業財務崗位能夠進行科學的安排，充分發揮出企業的人才優勢，激發工作人員的潛在優勢，為企業創造更大的經濟價值，在此基礎上能夠全面提升會計管理工作的質量與水平，提高相關工作的效率，進而有效地減少企業會計管理工作的經濟成本，提升企業的經濟效益，有利于增強企業的核心競爭力，進而確保企業實現可持續發展[3]。

二、現階段管理會計在企業精細化管理中存在的應用問題

（一）未能構建完善的會計管理體系，管理會計在企業精細化管理中的應用程度不高

現階段，企業的財務會計仍然發揮著十分重要的作用，對于各項工作的影響至關重要，同時企業和一些外部機構對于財務會計的指標也高度關注，財務會計工作的實際效果會在很大程度上影響著企業的決策工作，進而決定著企業的進一步發展，因而導致管理會計在企業精細化管理中的應用程度相對不高。同時，管理會計在我國的發展歷史較短，很多企業并沒有構建科學合理的會計管理體系，相應的管理會計工作模式并不完善，尚未形成具有高度針對性的工作方法，致使管理會計模式缺乏高度的實用性與可操作性，這在很大程度上也導致了管理會計的應用程度不高，應用效果不顯著，對于企業的精細化管理促進作用不強。除此之外，企業應用管理會計的各項政策支持不足，沒有對企業的各項工作進行科學的指導，致使企業管理會計的應用工作缺乏有效的約束，也缺乏明確的建設發展方向指引，不利于管理會計的有效應用[4]。

（二）管理會計應用制度缺乏科學性，限制了管理會計實際的應用效果

很多企業在應用管理會計時并沒有建立完善的制度體系，在實際的執行工作中沒有強有力的制度約束，導致實際的工作規范性和科學性不強，未能充分地發揮出管理會計的應用效果。同時，部分企業的管理會計制度缺乏科學性，相關工作人員并沒有樹立新型的工作理念，對于管理會計的認知程度較低，在進行工作方案設計時并沒有針對管理會計的特點進行，降低了管理會計應用制度的科學性與實效性，因而無法對企業的精細化管理起到良好的促進作用。除此之外，相比于財務會計，管理會計各項工作的指標無法量化，工作內容復雜，涉及范圍廣，很多工作信息無法用具體的會計目標來衡量，同時管理會計對于企業的各項決策工作也能夠起到一定的引導作用，這些任務都具有一定的抽象性，在企業沒有構建完善的管理會計應用制度下，也沒有建立科學合理的管理會計衡量體系，那么會導致企業管理會計實際的應用層次較低，限制了管理會計在企業精細化管理中的促進作用[5]。

（三）管理會計工作人員的專業化水平相對不高，缺乏專門的管理會計培養體系

雖然加強企業對于管理會計的應用程度是企業現代化發展的必然要求，但是在實際情況中，企業缺乏高水平的專業化管理會計工作人員，因此很多工作無法有效地落實下來。究其原因，很多企業工作人員的財務管理工作理念相對滯后，會計管理工作仍然停留在傳統的模式中，沒有樹立新的工作觀念，對于管理會計的重要性認識不足，再加上管理會計是一個新興的領域，工作人員的應用經驗不豐富，缺乏科學有效的指導，因而導致實際的管理會計應用效果低下，管理會計工作人員的綜合水平相對不高。同時，企業也沒有構建專門的管理會計人才培養體系，工作人員的管理觀念無法得到快速的更新與轉變，工作方式與工作能力有待提高，導致企業的管理會計整體水平無法提升。除此之外，管理會計的職業化程度不高，一些企業對于管理會計應用工作內容的理解存在偏差，缺乏高度統一的應用標準，各方面的機制保障不夠健全，因而也就導致了企業的管理會計相關工作落實不到位，無法提升企業的精細化管理水平[6]。

三、加強管理會計在企業精細化管理中作用的有效策略

（一）加強對于管理會計的宣傳教育力度，提高企業對于管理會計應用的重視程度

由于當前我國大部分企業的管理會計應用程度較低，相關管理人員對于管理會計的認知程度不足，直接導致企業的管理會計水平不高，因此，企業相關部門應該加強對于管理會計價值的宣傳教育力度，促使工作人員能夠充分了解管理會計的工作內容與工作特點，掌握管理會計的工作方式，進而在實際的工作中逐漸應用落實下來。在此過程中，企業應該積極配合政府等相關部門的建設指導工作，在財政部等主管單位的指導下，企業應該根據實際情況加強管理會計宣傳工作的針對性，提高企業相關工作人員對于管理會計應用的重視程度，進而構建科學合理的管理會計體系，確保各項工作的有效落實，并且配合有關部門的檢查與監督，與相關管理部門共同建設現代化的管理會計應用體系。同時，企業應該加強管理會計在精細化管理工作中的應用，鼓勵相關工作人員借助管理會計開展各項工作，優化企業內部控制的工作流程，提高內部管理工作的效率與質量，為企業的決策工作提供科學合理的信息支持[7]。

（二）建立健全科學合理的管理會計機制體系，增強管理會計執行工作的規范性

首先，相關部門應該積極出臺管理會計的準則條例，明確管理會計的約束標準，在此基礎上企業據此構建科學合理的管理會計機制體系，根據企業發展的實際需求確立完善的管理會計規范，增強管理會計執行工作的規范性，這不僅能夠確保管理會計各項工作有效落實，而且也能夠提高管理會計的應用程度，增強企業精細化管理的實際效果，進而整體提高企業會計管理的質量與水平，保障企業實現長遠發展。其次，企業應該建立配套的責任機制，明確管理會計的工作內容，確保每一項具體的工作任務都能夠對應到每一位工作人員的頭上，促使各級崗位職責能夠實現科學合理的配置，并嚴格執行問責工作，促使各級工作人員樹立高度的責任意識與規范意識，確保各項工作能夠有效地落實下來，全面提升管理會計的工作質量。再者，企業還需要構建相應的激勵機制與考核機制，定期或不定期考察管理會計的落實效果，并且明確各級考評工作的具體要求，對于表現優異的工作人員予以適當的表彰與獎勵，對于工作不符合規范的工作人員要予以一定的懲罰，保障考核工作的公平公正公開，這樣才能夠充分調動工作人員的參與熱情，激發管理會計工作人員的內在潛力，進而提升企業管理會計工作的整體水平，增強企業精細化管理的實際效果[8]。

（三）加強會計人員的培訓工作，構建完善的管理會計人才培養體系

會計人員專業化水平的高低在很大程度上決定著企業管理會計實際的應用效果，因此企業應該高度重視管理會計的人才隊伍建設工作，構建完善的管理會計人才培養體系，才能夠為企業的各項工作提供源源不斷的人才保障，進而實現企業財務會計向管理會計的全面轉型。首先，企業應該積極推進校企合作模式，與知名高校加強聯系，結合企業實際發展的需求與高校共同構建科學的會計人才培養體系，不僅需要重視財務會計人才的培養，還應該重點培養管理會計人才，對于高校會計類專業課程進行一定的調整與完善，豐富學生對于會計管理工作的認知，進而增強高校會計類專業學生的綜合水平，為企業的發展提供強大的后備人才保障。其次，企業應該加強與政府部門、財政部門之間的聯系，做好充分的溝通交流工作，積極轉變會計人員的工作觀念，加強對于會計人員的培訓工作。具體來說，企業應該積極配合有關管理部門的政策制定工作，根據企業的發展形勢來建言獻策，增強管理會計在會計管理體系中的重要性，進而在相關政策法規的頒布下，做好企業會計人員的現代化轉型工作。再者，企業也應該加強對于現有會計人員的培訓工作，促使工作人員能夠樹立新型的工作觀念，不斷提升自身的專業化水平，掌握管理會計的工作內容與工作技能，進而全面提升管理會計在企業精細化管理中的應用效果，推動企業實現現代化轉型[9]。

四、結束語

綜上所述，加強管理會計在企業精細化管理中的應用，有利于提高會計信息的質量，也有利于提升企業財務管理工作的整體效率，還有利于增強企業的核心競爭力。現階段，我國很多企業在應用管理會計的過程中存在一些問題，未能構建完善的會計管理體系，管理會計在企業精細化管理中的應用程度不高，而且管理會計應用制度缺乏科學性，限制了管理會計實際的應用效果，再加上管理會計工作人員的專業化水平相對不高，缺乏專門的管理會計培養體系，這些因素都在不同程度上降低了管理會計對于企業精細化管理的促進作用。因此，針對這些問題，企業相關管理人員應該加強對于管理會計的宣傳教育力度，提高企業對于管理會計應用的重視程度，同時建立健全科學合理的管理會計機制體系，增強管理會計執行工作的規范性，還要加強對于會計人員的培訓工作，構建完善的管理會計人才培養體系，如此才能夠充分發揮出管理會計的應用效果，提升企業的精細化管理水平，促使企業實現可持續發展。