大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

簡(jiǎn)愛(ài)平 江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院 朱建軍 景德鎮(zhèn)藝術(shù)職業(yè)大學(xué)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。作為企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)管理工作面臨著更加嚴(yán)格的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員在工作中需要不斷提升自身的價(jià)值，才能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理的思想，調(diào)整管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響

（一）部門職能的轉(zhuǎn)變

作為企業(yè)的核心部分，財(cái)務(wù)部門的主要工作是以管理為主。企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在工作中需要充分發(fā)揮出專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)制定出相關(guān)的建議和解決方法，幫助企業(yè)清除發(fā)展過(guò)程中的阻礙和風(fēng)險(xiǎn)。但是，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作人員和會(huì)計(jì)都是根據(jù)企業(yè)在做完抉擇之后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，再為企業(yè)提出相關(guān)的建議。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抉擇時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)甚至多個(gè)選擇，致使領(lǐng)導(dǎo)不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)揮，同時(shí)，在這樣的工作中，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)在工作中都可以通過(guò)收集分析網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的信息，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展提供有效的建議。在促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式，突出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要性。

（二）財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及投資、籌資、資金的運(yùn)營(yíng)、成本的管理和收入與分配的管理。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，每一項(xiàng)工作都非常重要，要保證工作的保密性和準(zhǔn)確性。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門經(jīng)理在工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度管理本部門的工作人員，影響著財(cái)務(wù)管理信息中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工作中還有一些財(cái)務(wù)工作者為了自身的利益，借助自身職務(wù)之便，改變企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)提供虛假的經(jīng)營(yíng)信息。而在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)開(kāi)發(fā)出內(nèi)部信息平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的透明化管理，還提升財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)管理人員的工作會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理信息的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷提升，在人們的生活條件和生活質(zhì)量得到提升。國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)人們自由創(chuàng)業(yè)，提高勞動(dòng)力就業(yè)程度的指標(biāo)，導(dǎo)致現(xiàn)階段中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加。但是，中小企業(yè)的老板管理意識(shí)薄弱，認(rèn)為做好運(yùn)營(yíng)，企業(yè)就能夠得到更好的發(fā)展。在工作的分配中沒(méi)有賦予財(cái)務(wù)管理部門太多的實(shí)權(quán)，而是讓他們輔助業(yè)務(wù)部門的工作。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)在這樣錯(cuò)誤的想法中運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可逆的傷害，最終一步步走向倒閉的道路。由此不難看出，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理部門有著非常密切的關(guān)系，企業(yè)能否得到有效的發(fā)展，完全取決于企業(yè)沒(méi)有全面了解發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而研究解決風(fēng)險(xiǎn)的辦法。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)都可以在信息平臺(tái)中收集對(duì)企業(yè)有益的信息，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的整理和分析，進(jìn)而為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有效地避免難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

企業(yè)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在工作中不僅為財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了便捷，還為他們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)[1]。隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)工作中的技術(shù)種類也越來(lái)越多。因此，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容變得越來(lái)越復(fù)雜，與以往的財(cái)務(wù)工作有著較大的差別。在當(dāng)前的工作中，財(cái)務(wù)管理人員需要收集企業(yè)內(nèi)部其他部門的資金信息，還要對(duì)大量的信息進(jìn)行整理，進(jìn)而為企業(yè)提供有效的建議。在此過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員具有良好的技術(shù)水平，這樣才能更加深入的挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的信息。但是，在實(shí)際的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)較多，沒(méi)有為他們提供學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)的時(shí)間，在工作中只能使用較為簡(jiǎn)單的信息技術(shù)，在遇到信息的整理和查找時(shí)，就會(huì)頻頻出錯(cuò)，找不到有效解決的方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，影響著企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較差

在企業(yè)的工作中共享財(cái)務(wù)信息能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，在發(fā)展過(guò)程中的數(shù)據(jù)也在不斷增加，致使財(cái)務(wù)的工作量直線上升。如果企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)分析和整理的效率就會(huì)下降，由于數(shù)據(jù)的增加速度較快，人員的工作速度無(wú)法在固定的時(shí)間內(nèi)完成，最終造成數(shù)據(jù)的堆積，在此過(guò)程中容易造成數(shù)據(jù)的丟失或損壞，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，使得最終呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較差。導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行相關(guān)的抉擇時(shí)出現(xiàn)失誤，最終影響企業(yè)的發(fā)展，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)的數(shù)據(jù)安全系數(shù)較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用不僅能夠降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的難度，還能減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作量，提升財(cái)務(wù)部門的工作效率。目前，大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理工作中使用信息技術(shù)的便捷之處，要求財(cái)務(wù)人員在平臺(tái)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)不成熟，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)的維護(hù)不到位，導(dǎo)致企業(yè)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)增加。雖然在進(jìn)入內(nèi)部平臺(tái)時(shí)，會(huì)設(shè)置一些比較復(fù)雜的密碼或指紋、面部識(shí)別等信息來(lái)提升平臺(tái)的安全性。但是這些措施對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中黑客的攻擊而言完全是螳臂當(dāng)車，沒(méi)有任何意義，不僅會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的癱瘓，甚至企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息還會(huì)被竊取，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法

（一）構(gòu)建具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，不能忽略財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[2]。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與商鋪運(yùn)營(yíng)理念受到?jīng)_擊，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在一定程度上滿足不了人們的需求。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該積極構(gòu)建具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能有效推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，其主要的方法有以下幾點(diǎn)：一是積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)的管理思維，提升財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要做好本身的工作，還需要積極提升信息技術(shù)水平，掌握相關(guān)知識(shí)與技能。在網(wǎng)絡(luò)中結(jié)合財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)挖掘更多對(duì)公司有益的信息，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的選擇思路。二是進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和人員的工作情況，并按照人員的能力分配到相適宜的工作崗位中，再對(duì)所有的崗位進(jìn)行人員比例的調(diào)整，平衡各個(gè)崗位人員的工作量。在此基礎(chǔ)上將企業(yè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到每一位工作者的身上，形成專人專管的全員管理機(jī)制。三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，還需要吸收更多的人才來(lái)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，聘請(qǐng)知名財(cái)務(wù)管理專家開(kāi)展教育知識(shí)講座，鼓勵(lì)人才到高校進(jìn)行深造。同時(shí)還需要與各個(gè)學(xué)校建立良好的校企合作關(guān)系，為學(xué)校提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，為學(xué)生講解相關(guān)知識(shí)，并為學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)。不僅有效提升學(xué)校的就業(yè)率，還能為企業(yè)人才的儲(chǔ)備提供保障。四是建立健全的審計(jì)考核機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理的工作中，財(cái)務(wù)人員掌握著企業(yè)最核心的信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)需要為他們制定出一套健全的績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系和技能考核機(jī)制，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的控制，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的流程，使其變得更加規(guī)范。

（二）開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息整理記錄系統(tǒng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的背景下，所有的數(shù)據(jù)信息都擁有可流動(dòng)的特性，同時(shí)也代替了傳統(tǒng)的工作方式，要求財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)中整理相關(guān)的數(shù)據(jù)[3]。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息透明化，便于領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容，達(dá)到跨空間的信息傳輸和整理的工作目的。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)者還需要將各個(gè)部門之間建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的互通。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要重視財(cái)務(wù)信息整理和記錄，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上建立相關(guān)的跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)交易的透明化，保證領(lǐng)導(dǎo)者所了解的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息更為真實(shí)，掌握資金的動(dòng)向，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不穩(wěn)定性，企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)信息遠(yuǎn)程檢索系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)管理人員了解各個(gè)部門的資金使用情況和動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息。從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，培養(yǎng)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)規(guī)避不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息整理記錄系統(tǒng)，能夠有效減少信息數(shù)據(jù)帶來(lái)的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要不斷完善并加強(qiáng)內(nèi)部信息平臺(tái)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)的安全系數(shù)，在工作中推薦使用者使用分頁(yè)顯示的技術(shù)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性。

（三）創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)主要的特點(diǎn)就是容量大、內(nèi)容豐富多樣。在查找相關(guān)的資料時(shí)，需要使用者在平臺(tái)中尋找更多的信息，還需要一一的甄別，浪費(fèi)了大量的工作時(shí)間和精力。隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，其主要目的就是為了能夠有效地縮短數(shù)據(jù)查詢時(shí)間，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，而就目前信息技術(shù)的大環(huán)境中，要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，就需要對(duì)信息系統(tǒng)加以創(chuàng)新：第一點(diǎn)，創(chuàng)建智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在工作中重視財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)和決策的建設(shè)。采用數(shù)據(jù)篩除技術(shù)和事先推測(cè)技術(shù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的信息進(jìn)行篩選和整理，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)信息手段分析并掌握企業(yè)適應(yīng)自身資產(chǎn)償還長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的能力、企業(yè)利用所有的資源和發(fā)行券或股票后所擁有的經(jīng)營(yíng)投入能力以及企業(yè)在交易中體現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)水平和實(shí)力等。從財(cái)務(wù)工作者的角度來(lái)講，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益與利潤(rùn)等，從而分析企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，還要結(jié)合在實(shí)際發(fā)展中企業(yè)經(jīng)濟(jì)的走向，使其進(jìn)行完整的融合。第二點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)用全面預(yù)算的管理系統(tǒng)。作為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中一種非常關(guān)鍵的管理手段，需要堅(jiān)持與時(shí)代共同進(jìn)步，積極與現(xiàn)代信息技術(shù)相互融合。盡管目前財(cái)務(wù)信息化管理手段的種類較多，但是能夠完全使用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)為數(shù)不多。要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的使用，進(jìn)而對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行完整的推測(cè)、監(jiān)管和分析的預(yù)算管理。在企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的不同需求，將整個(gè)市場(chǎng)劃為不同的消費(fèi)群組的過(guò)程中，為財(cái)務(wù)管理者在預(yù)算管理中提供更加精確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助他們找到重點(diǎn)的指標(biāo)，對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)的監(jiān)督和管理。第三點(diǎn)，建立企業(yè)與其他平臺(tái)之間聯(lián)系的途徑，在大數(shù)據(jù)的平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)與銀行、稅務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的實(shí)時(shí)交流。還要積極添加其他對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息化系統(tǒng)，比如全面預(yù)算的管理系統(tǒng)、智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，逐步將所有系統(tǒng)實(shí)施共同管理，進(jìn)而促進(jìn)各系統(tǒng)的統(tǒng)一發(fā)展。在一些特殊的行業(yè)如信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，借助行業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)電子商務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行縱向管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)信息都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的銜接和融合，因此，全面化信息共享的目標(biāo)也將會(huì)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作理念已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的方法，了解大數(shù)據(jù)的重要性，并在工作中積極使用此項(xiàng)技術(shù)。同時(shí)，還要掌握在信息繁多的大環(huán)境中，檢索對(duì)企業(yè)發(fā)展有利數(shù)據(jù)的方法。在此管理模式的變革中，既是企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，又是財(cái)務(wù)管理人員的新挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備和建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。另外還要提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源整理和集中的能力，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。