淺談企業財務會計管理中的內控模式及路徑

王曉蓉 山西燃氣集團有限公司

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，市場現狀也變得越來越復雜，企業也面臨著較大的市場壓力，受到環境市場變化的影響，越來越多的企業都暴露出了財務管理疏松的問題，甚至還有一部分企業在進行成本控制和資金核算的會計工作時，還存在著各種問題，企業想要提升自身核心競爭力，保障自身的可持續發展，就需要意識到財務管理內部控制的重要價值，同時還要結合企業財務管理內控工作中現存的問題制定出行之有效的改良措施。

一、企業會計財務管理及內部控制的相關概述

財務管理是會計人員在企業內部進行財務活動時，對企業發展進行的經營控制，其中涉及資金、收益、成本等多種因素，會影響到企業的財務收支、會計核算、資金流向等。在企業的經營和發展中，企業的每一個部門、每一個工程都離不開它。縱向分析，企業的每一次重大的財務決定都必須有財務會計人員的介入。全面的財務核算，使企業的會計人員對企業的經營狀況、各業務、各項目的發展狀況有了清晰的了解，并能及時地察覺到潛在的危險，減少了潛在的虧損；同時也可以為企業未來的發展做出一個合理的財務計劃，使企業的資本得到充分的使用和投資，進而使企業得到進一步的發展。

內部控制就是通過對企業的經營活動和各部門實施的一系列的監控與管理，而這些監控與管理都是在企業內部進行，因而被稱為“內控”。同時，內部控制也應當具有綜合性，應該貫穿于企業的每一個環節，甚至每一項工程中[1]。財務管理內部控制可以使得企業的經營策略和業務活動更為合理、客觀。企業的財務和內部控制就是通過運用科學、合理的方法對企業的會計信息進行加工、整理和運用于企業的內部控制。因此，企業的財務工作包括兩個方面：一是財務會計，二是管理會計。從企業的觀點出發，不管是財務會計，還是管理會計，都將影響到企業的長遠發展。企業的內部控制與企業的經營有關，而財務管理又是企業的一項重要工作。財務管理不僅是企業的金融工作，也是整個企業的經營過程和整體的策略計劃。在進行企業的財務工作時，要全面地考量企業的各項經營過程，并要根據企業的總體發展戰略計劃來完成各個環節。另外，通過事前規劃、事中控制和事后評估，可以有效地增強對各類潛在的危險防范，增強對企業的財政控制。從而使企業資本使用的合理性得到全面提升，進而增強企業的財務管理的能力。要提升企業的財務管理工作效率，必須以會計信息和財務管理為基礎，運用財務管理的方法來實現企業的可持續發展。在對企業運行的每一個方面進行有效的監控和控制，并通過對其所獲得的會計資料進行分析、整理和總結，從而找出存在于企業經營活動中的各類危險，并采取相應的對策。加強內部管理能顯著提高企業運行的有效性，確保企業運作的規范化。通過加強內部控制，可以把精益化的經營理念融入整個生產過程之中，從而減少由于經營問題造成的經營費用的上升[2]。加強企業的內部管理，可以深入地剖析企業發展中出現的問題，找出其成因，并采取針對性地改進對策，增強其整體效果。

二、企業會計財務管理及內部控制的重要價值

（一）有利于企業資金使用效率的提升

企業設立財務主管和聘用會計人員，其目標在于合理分配和使用企業的資金，從而確保企業運作的效率。而財務管理與內部控制，既能夠合理地分配企業的資本，又能夠顯著地提高企業資本的利用率，增強企業資本的盈利。

（二）有利于企業會計信息質量的提升

同時，加強對企業的財務管理與內部控制對提高企業的會計資料的準確度具有重大意義。只有使企業的財務工作得到高水平的執行，才能確保企業長期穩定和可持續發展。如果不能確保企業的財務數據的真實性，將極大地損害企業的持續發展。而強化企業的內部管理，清晰地規定員工的工作責任和職權，可以減少企業財務造假等問題的發生[3]。

（三）有利于企業資產安全的保障

資產是一個企業發展的基礎。不管是輕資產，抑或是重資產，都會直接關系到企業的發展。而實施財務管理與內部控制，則能夠運用金融管理工具來對企業的財產使用和盈利情況進行有效的評估，并運用科學、理性的方法來加強對企業的資源使用，從而使企業獲得利益。此外，企業的財務管理與內部控制也能控制企業的審批權限、預算、審計、運用財務的手段，從而提高企業的資產安全性。

三、企業會計財務管理及內部控制中存在的問題

（一）沒有強烈的財務管理及內部控制意識

當前，許多企業仍把擴大生產、加強外資等經營理念視為發展的重點，而忽視了完善的經營理念和經營思路的建設。比如，在企業的內部資源配置上，企業把全部的注意力都放在了產品的品質和效益上，而忽略了對市場動態的研究和對產品成本的研究[4]。

從我國經濟發展的現狀來看，盡管我國的經濟發展規模不斷擴大，經濟發展的步伐也在不斷地加速，給我國的經濟帶來了空前的發展機會，但同時也存在著空前的發展風險。在此背景下，要實現企業的可持續發展與發展，除了要注重自身的經營之外，還要注重自身的經營和調節。然而，在現實的管理實踐中，許多企業管理意識不強，管理理念不健全，難以運用有效的管理方法來完成企業的財務管理。如此一來，如果發生了金融危機，企業就會一籌莫展，連經營和發展都會變得困難。

（二）沒有完善的財務管理及內部控制制度

盡管一些企業對企業的財務管理與內部控制都有了一定的認識，并且將更多的精力放在了企業的財務管理與內部控制上，但他們的治理并沒有起到很好的作用。其主要的影響因素是企業的財務制度和企業的內部控制制度還處在健全的狀態[5]。由于我國現行的會計體制不夠健全，因此，我國的企業會計工作在進行財務管理與內部控制的監督時，也就只能在摸索過程中進行。

（三）缺乏高素質的企業會計人員

在企業的財務管理與內部控制仍是一個新的觀念。目前，我國的會計人員對此缺乏足夠的了解。另外，傳統的財務思想早已深入人心，要改變其觀念，突破原有的經營方式，則要花費相當的時間。然而，由于企業在人才的培訓上并未花費太多的資金，因此，一些資歷老的會計人員仍然保持著他們的思想觀念，缺乏適應新的工作方式和新的財務管理與內部控制方式。另外，一些員工能對目前的狀況知之甚少，不具備很好的進取精神，不能主動地去學習新時期企業的財務管理與內部控制方面的知識和技能，沒有與時俱進的提高自身素質與水平。

四、企業會計財務管理及內部控制路徑

（一）強化企業領導的管理理念

經營思想和管理思維是一個企業從事經營活動的基本和先決條件。企業經營的各項規章制度與措施均由經營思想與管理思維決定。因此，要加強企業的財務管理與內部控制，就需要加強其領導者的經營意識，使其具備科學性，并能熟練運用現代的財務管理手段[6]。同時，要實現企業的內部權力的統一，并在全體職工的監督和制約下，提高企業的經營決策的科學化和整體效率。在當今社會和時代的不斷發展中，企業的經營觀念也必將隨之發生變化。因此，企業的領導者必須順應時勢，不斷地吸取先進的經營思想，提高自己的經營意識。

（二）優化企業的財務管理及內部控制體系

健全企業的財務管理與內部控制制度是企業戰略目的得以實施的重要保障。首先，要加強與金融機構的關系，采取嚴厲的監督措施，以保證企業的金融運行與政府制訂的金融法規相一致。要想改善企業的內部控制，必須確保企業的財務制度具有正當性[7]。同時，必須不斷地改進和實施財務制度，使企業的資金分配達到最優，從而保證企業的運行。其次，要引進國內外先進的技術和思想，以確保企業財務工作的有效性，改善企業的內部管理。目前國內有些企業已建立起了內控制度。沒有建立內部控制制度的企業可以從其自身的經驗中吸取教訓，并根據我國的法律法規、企業內部的現實和發展特征，建立相應的內部控制制度。最后，企業還需要進一步加強對會計人才的財務管理與內部控制方面的訓練，更新會計觀念，提升其職業能力和綜合能力。

（三）加強企業會計的教育培訓

要加強企業的財務管理與內部控制，必須加強對會計人員職業素質的訓練和培訓。首先，要加強對會計工作的自覺性和工作覺悟，使其形成一種良好的財務管理理念，使其主動參與到財務工作中來。其次，要不斷地改進企業的財務制度，并把它運用到具體的財政工作之中。最后，要加強對會計人才的專業知識培訓和全面的質量和財務管理，提高其財務管理與內部控制的質量。同時，要加強對會計人員進行經常性的財務管理培訓，加強對企業內部控制的認識，積極地了解企業的內部控制思想和戰略[8]。建立一套行之有效的激勵和懲罰制度，并在財務和內部控制方面做出突出貢獻的人員。對于那些工作業績不理想的人，要進行有計劃的訓練，直到他們的職業素質達到他們的工作要求為止。

（四）確保企業內部產權關系的明確

在確定企業的內部財產權的前提下，要按照國家的法律法規建立母子企業制度，由母企業來承擔相應的法律義務，從而達到政企分離的目的，從而為企業樹立起自己的品牌，占領更大的市場份額，提高市場競爭力。另外，母企業還可以通過投資、收購、兼并等方式，獲得相應的控制權，從而將母企業的高管從子企業中抽調出來[9]。

（五）實現財務權利的分級管控

一般情況下，企業財務管理與內部控制是企業的一種內部管理方式。這意味著，不同層次的管理者必須有自己的職責和權力，而這種權力是高層管理者無權干涉的，此時底層的管理者則不會插手自己的職責和權力。這種層級控制的管理方式適合于財務機構，它僅要求對其進行更多的控制，而不涉及重大的財務成本的決定和決策的實施，都要劃分給下屬的財政部門。

（六）促進企業內部財務信息的溝通和反饋

為了實現企業的可持續發展，應注重對企業內部的財務資料進行溝通和回饋，使企業與其他各方面實現良性互動。目前很多企業在進行內部控制時，都會確保企業的財務運作與權力系統能夠互相溝通，即所謂的“雙向回饋”。財務信息的傳遞對于一個企業來說具有十分重大的意義，這與其內部控制的好壞直接相關。如果可以確保企業的財務信息交流與反饋渠道順暢，那么可以使企業更好地掌握自身的經營情況，從而實現企業的財務管理與內部控制效率提升，實現企業資金消耗的降低[10]。

（七）完善財務管理制度和風險防范管理體系

由于經營活動是以市場為導向的，所以，在進行財務管理與內部控制時，必然要面對各種不同的風險。在進行財務管理與內部控制時，若不能充分地顧及各種風險的影響，就不能確保其工作的完成。另外，企業在進行財務管理與內部控制的時候，由于缺乏足夠的數據信息，無法對將來的發展進行精確的預測，從而導致了企業的決策有一定的風險。而在未來，客觀的經濟情況將會對企業的經營管理產生直接的沖擊。

五、結語

綜上所述，新時期企業必須強化財務管理與內部控制力度，以保證企業的可持續發展。然而，由于諸多原因，我國的企業在財務管理與內部控制方面的作用并不顯著。在此背景下，企業必須強化管理理念，優化財務管理與內部控制體系，加強會計人員的專業素養，以增強內部控制的能力。同時，企業必須在財務管理與內部控制方面，積極尋求與時代同步的新思路。