建筑工程建材管理的策略分析

王 茜

(新鄉職業技術學院，河南 新鄉 453000)

0 前 言

建材是整個基建工程中非常重要的一種物質基礎，其對于建筑工程質量產生的影響，往往是非常基礎和根本的。加上材料造價是整個工程造價中非常重要的組成部分，一般會占據整個工程造價的50%以上。因此，在建筑工程開展過程中，需要重點分析在建材管理過程中存在的實際問題，針對性地提出解決措施，合理有效地加強建材管理工作質量和效果。這對于保證工程整體質量、降低工程造價、節約工程資源、提升工程收益等，都有著非常重要的意義。

1 建筑工程中的建筑材料類型

建筑工程中使用的建筑材料主要分為三大類，即建筑專用材料、結構材料以及裝飾材料，其中專用材料主要是指一些應用在工程防水、防潮、隔熱、保溫以及防腐等施工中的材料；結構材料是指混凝土、水泥、石材、復合材料、陶瓷等；裝飾材料主要包括瓷磚、油漆、貼面、鍍層等。按照材料在性能上的不同，可以將其分成有機材料、復合材料和無機材料，其中有機材料是指天然材料，也存在通過人工合成的一些材料，無機材料主要包括非金屬材料和金屬材料。在建筑工程中不同材料能夠發揮的作用也存在一定差異性，按照材料的用途對材料進行區分，可以分成承重結構用材料、特殊用途材料，其中前者是指鋼鐵、石、磚等，而后者主要是指吸音板、防銹漆、耐火磚等[1]。建筑工程中建筑材料是非常重要的物質基礎，其優劣情況能夠直接對建筑工程的整體質量產生影響，并且由于材料在建筑工程成本中占比比較大，因此需要對材料進行嚴格把控，對其組成、特性、原料等進行檢驗，真正選擇高質量的材料應用在施工中，才能夠為建筑工程質量提供基礎保障。此外，由于同種材料之間存在等級之分，不同等級的材料在使用標準、具體用途上會存在一定差異，因此，需要通過材料檢驗等工作，對材料是否符合施工標準進行檢驗。

2 建筑工程建材管理工作開展的意義

2.1 保證施工安全

針對建筑工程來說，安全工作是非常重要的一項工作內容，保證工程整體安全性也是保證建筑工程質量、效率和經濟效益的重要基礎。而落實有效的建材管理工作，篩選出符合要求和標準的合格建筑材料，能夠有效避免一些質量不合格的材料流入到建筑工程施工現場中[2]。這樣不僅能夠為工程的整體質量提供保障，而且可以在一定程度上確保施工安全，避免由于材料問題造成各種各樣的安全事故出現，影響工程的整體進度、質量和效益。

2.2 提升施工效率

針對建材管理工作來說，其不僅僅是一項材料質量的檢查和驗證工作，同時也會涉及到材料價格的控制、材料供應商的選擇、材料的存放和取用等多個方面。因此，有效的建材管理工作，能夠為工程管理工作提供一定便利，使管理人員能夠從容面對數量龐大、內容繁雜的建筑材料，通過執行對應的建材管理要求，更加有效地發現在項目中存在的不合理問題。這樣不僅能夠保證工程項目的質量得到一定保障，而且可以確保工程項目按照計劃順利開展，有效地提升工程建設效率。

2.3 控制工程成本

建筑工程在開展的過程中，人工成本和材料成本是總成本中非常重要的兩個組成部分，尤其是建筑材料成本，一般會占據整個工程成本的50%甚至以上。也正是由于建筑工程中材料成本占據的份額較重，如果能夠及時、科學地對建筑材料實施造價控制，必然能夠有效避免資源浪費問題的出現，幫助建筑工程項目節約更多的成本，實現效益最大化[3]。而開展有效的建筑材料管理，與項目管理的要求在目標上存在重合之處，通過良好的建筑材料管理，不僅能夠滿足建筑工程對于材料的實際要求，真正提供符合要求的材料，確保施工能夠順利開展，而且可以解決資源浪費、造價過高等問題，促使項目真正實現利益最大化。

3 建筑工程建材管理存在的不足

3.1 建材采購

建材采購是開展建材管理工作中最初始的環節，在該環節中存在的問題主要可以體現在以下方面：①一些企業在材料采購中，沒有提前做好對應的預算工作，只是按照以往的經驗開展采購工作，沒有形成詳細、完整的采購計劃，造成材料管理人員無法按照材料采購合同中的要求對采購價格、材料要求等進行明確，這樣不僅會造成采購成本增加，而且會增加工程在建材成本方面的資金負擔，最終影響工程的順利開展[4]；②部分項目會出現沒有簽訂采購合同就開展采購工作，或者是條款過于松散、不夠嚴謹等問題，這些問題會造成建材的數量和質量等無法滿足實際施工要求，不僅浪費了大量的材料，而且影響了工程的整體效率和質量。

3.2 現場管理

施工現場建材管理工作，是非常關鍵的一個建材管理環節，在成本控制方面有著非常重要的作用。當前現場管理中存在的問題主要體現在以下方面：①企業由于在管理上存在疏忽，造成施工現場的建材管理工作比較混亂，規章制度不夠完善，各項工作無法按照原有的計劃進行，加上管理工作會受到施工人員態度、設備的影響，嚴重影響了建材管理工作的順利開展，出現這種情況主要是由于管理工作沒有真正認識到建材管理工作的重要性，疏忽了制定制度和計劃，并且沒有嚴格地將制度以及計劃落實在實際中，造成現場建材管理工作無法獲得應有的效果[5]；②部分現場管理工作人員的管理能力和素質比較低，造成工作無法有效的開展。由于現場建材管理人員一般是參與施工的人員，其雖然對于材料的性能、使用方法等比較熟悉，但是缺少建材管理方面的理論知識作為基礎，因此，易造成建材管理工作不夠科學合理、防火和防潮工作不到位等各種問題。

3.3 建材存放

在大部分的建材保存過程中，都會出現比較嚴重的材料損壞和腐蝕等問題，造成材料無法繼續使用，浪費了大量的材料。造成這種情況的原因主要有以下方面：①在建材保存過程中，管理人員沒有重視存放的科學合理性，沒有及時地對周圍環境進行完善，一般是直接將材料隨意堆放在保存的位置上，加上沒有及時地樹立相關指示牌，造成防火、防盜以及防潮等工作無法有效的開展，沒有起到一定的建材管理作用[6]；②在存放材料之前，并沒有對材料的基礎信息進行收集和整理，一些無法長時間保存的材料被遺忘或者隱沒在其他材料之下，造成了嚴重的資源浪費問題。

3.4 建材核算

在施工完成后需要對建材進行核算，為后續的項目成本核算提供數據支持，但是在核算的過程中，也存在一些比較突出的問題，具體來說：①企業中的工作人員在對建材成本進行核算的過程中，過于重視材料賬目和材料部門臺賬的相符性，對于實地盤點環節沒有給予充分的重視，甚至是直接忽略該項工作，造成大量的剩余材料被擱置甚至是浪費，造成了比較嚴重的資源浪費情況，加大了項目的材料成本[7]；②對于責任成本控制方法沒有落實在實際中，沒有按照責任中心認真地開展核算工作，當財務人員需要對賬目內容進行追查時，不僅無法獲得管理人員的高度配合，而且受到來自其他因素的阻攔，造成建材核算工作質量不高，項目材料成本升高。

4 建筑工程建材管理的策略

4.1 掌控材料價格變化，制定科學采購計劃

針對材料的采購和預算工作來說，首先要做的就是對材料價格情況進行調查和明確，制定出科學合理的采購計劃。這樣才能夠真正落實高效的成本控制工作，將材料采購價格控制在合理范圍內，保證能夠有效的節約建材成本。建筑工程在施工中需要使用的建材需要經由專業質量檢測嚴格的進行把關，針對質量不符合標準的材料，需要堅決予以取締。同時，由于材料質量對于整個建筑工程的質量有著直接影響，因此，需要建立和完善對應的材料采購制度，并且將各項制度落實在實際中，嚴格控制建材采購成本，選擇價格低廉、質量符合施工要求的材料，促使資源能夠更加合理地應用在實際中。其次，針對材料的運輸工作來說，也需要進行合理的控制，不僅需要將“就近原則”真正落實在材料的運輸工作中，而且要有效地將運輸費用控制融入到采購計劃中。通過不斷地對采購計劃進行完善，在滿足建筑工程實際要求的基礎上，全面考慮材料的性能以及質量，就近選擇和安排采購路線[8]。最后，需要對企業內部現有的材料采購模式進行完善，采取合理、統一的采購模式開展建材采購工作，成立專門的建材采購小組，在保證建筑材料滿足工程要求的基礎上，提前分析好市場行情，掌握市場動態，看準時機批量采購。以此最大限度地降低建材采購成本，確保采購工作的規范化開展。

4.2 落實有效取用控制，加強建材質量檢驗

針對施工現場的建材管理工作來說，不僅需要關注材料的質量檢測工作，而且要對材料的取用工作給予高度重視，通過有效地取用管理和控制，保證能夠真正有效地節約材料成本，控制好材料的成本。首先，需要制定相對比較詳細的材料供應相關計劃，按照施工進度情況編制出年度、季度和月度材料需求計劃，并且在編制計劃的過程中，需要有核算、有依據，針對材料的供應和需求進行編制。同時，需要按照要求對材料的規格、名稱等進行明確。此外，在補充材料之前，需要編制好對應的訂購和采購計劃，做好材料使用平衡，及時對缺失材料進行補充，為工程順利的開展提供支持[9]。其次，在施工階段中開展的建材管理工作，需要從以下方面開展技能型管理工作：①要求供貨商及時履行合同，確保施工所需材料能夠及時到達現場；②針對建材的進場情況要合理安排；③做好材料的日常記錄，避免出現材料浪費等問題出現；④及時對施工進度情況進行掌握，及時調整材料供給方式，滿足施工進度的要求；⑤針對材料綜合使用的情況，可以利用剩余材料組合使用，盡量發揮出材料的價值；⑥需要嚴格地控制材料質量，加強質量檢驗工作，按照企業的質量控制和管理目標，對主要材料及時委托質量技術監督部門認可、授權的檢測單位開展質量檢驗。針對已經驗收入庫的材料，需要做好對應的驗收程序檢驗工作，核對對應的清單、包裝、質量檢驗合格證書等內容。同時，負責材料驗收的人員需要及時索要隨貨清單和出廠質量合格證書或檢驗報告，對于一些需要開展復檢的建材，需要采用取樣的形式開展復檢工作，一旦發現不合格材料，要及時上報并且做好標識。

4.3 開展材料存放管理，提升監管工作力度

由于建筑材料的種類非常多，其中存在一些對于存放環境要求比較高的材料，因此，需要重點關注材料的存放管理工作，通過有效的管理工作，保證建材整體質量，避免出現嚴重的材料浪費等問題出現。首先，在建筑施工現場中需要建設對應的材料存放庫房，為材料的存放工作提供場地支持，保證材料能夠妥善存放。同時，庫房需要與存放材料對于環境的要求相符合，如對于防潮要求比較高的材料，要做好對應的防潮處理；對于防腐要求比較高的材料，要做好對應的離地處理，避免環境潮濕造成材料出現生銹等問題。此外，對于存放材料的場地，要及時做好標識，并且分類進行存放，針對同樣一種鋼材，規格、用途不同的材料也要分開存放[10]。這樣不僅能夠為材料的取用提供便利，而且便于更加有效地對材料進行管理。其次，針對材料的存放工作來說，需要完善對應的材料監管工作，這就要求企業建立對應的材料管理監督小組，專門負責對建材管理工作成效進行檢查，監督在工作中存在的不足之處，及時指出和改正，保證材料的管理質量和效果。同時，在有條件的情況下，可以建設對應的材料存放管理信息化平臺，將材料的取用、采購、進場等工作在信息化系統中完善，并且定期開展賬實核對工作，保證材料實際情況與系統信息的相符性。這樣不僅能夠為后續的材料核算工作提供一定支持，而且可以有效提升材料管理工作的效率和質量。

4.4 重視后期建材管理，做好管理收尾工作

在項目施工的后期，做好對應的收尾工作，能夠保證將主要的力量快速轉向全新的項目，這也是后期建材管理工作的主要目標之一。首先，在施工后期的材料核算工作中，材料的使用情況一般已經超過70%。在這種情況下，為了保證賬實相符，需要及時開展現場存料盤點工作，在準確估算好未完成工程所用材料的情況下，統計好剩余材料數量，為后續的工程清場等提供支持。同時，對于需要拆除的各種臨建材料，要盡可能對其進行二次利用，避免二次搬運、材料浪費等問題出現，并且對于施工中出現的各種廢料，要及時地對其進行再利用或者是專門處理，并且做好對應的等級，盡量減低材料的消耗情況，及時挽回材料損失[11]。其次，針對后續的核算工作來說，盡量采用現代化的信息系統開展工作，利用計算機實施對應的剩余材料計算工作等，保證工作的質量和效率。

5 結 論

針對建筑工程來說，開展有效的建材管理工作對于保證工程的整體質量、施工進度、施工效率都有著非常直接的關系。因此，在實際的管理工作中，需要從材料采購、使用、存放以及核算等方面完善對應的管理工作，發揮出建材管理工作的真正作用。這樣不僅能夠為工程項目的整體材料成本提供一定保障，避免材料浪費造成的成本升高情況出現，而且可以為工程的整體質量和效率提供保障，保證項目能夠實現經濟效益最大化。

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