火力發電工程中項目進度管理運用

朱琪

山東電力建設第三工程有限公司 山東 青島 266061

引言

對于任何一個工程項目而言，其建設進度的快慢對其施工周期的設定都起著決定性的作用，項目進度的快慢與否直接決定了工程項目能夠在規定的期限內順利完工，從而關乎著施工單位的經濟利益。通常工期越短施工單位獲得的經濟效益就越高，而只有在保證工程質量的前提下獲取更多的效益，施工單位才能在競爭激勵的市場中獲得更加長遠的發展。因此，在各類工程項目的施工過程中，必須加大對項目進度管理的重視程度，火力發電工程也不例外，項目進度管理的運用有利于火力發電資源的整合，保障火力發電工程順利建設。

1 影響火力發電工程項目進度管理的因素

1.1 人為因素的影響

工程項目整個的施工過程實質上是對建筑材料進行管理以及對人工進行控制的過程，施工人員是否具備專業的技能和過人的能力是保障項目施工進度的重要前提，其在工作中的態度、施工技術以及工作安排的合理度，這些人為因素都決定著項目施工的進度，目前我國從事工程施工工作的人員大部分為外來務工人員，分析建筑圖紙的能力較為薄弱，缺乏項目施工進度管理的意識，因此必須要加強對施工人員專業能力提升的重視，協調好各工序施工人員的工作，避免人為因素影響整個工程的建設進度。

1.2 施工場地的影響

火力發電工程多為大型建設工程，所使用的機械設備較多，受火力發電工程施工場地的限制，機械設備的移動并不順暢，特別是在施工初期，若場地分配不明確，則會導致建筑材料的擺放混亂無序，非常不利于機械設備運功，從而導致施工無法按進度計劃進行。

1.3 項目資金的影響

對于火力發電工程而言，在其建設期間，每一階段所耗費的資金都是非常具體的。比如雇傭人員、采購材料、租賃機械設備等，都需由總承包方先行負責，承包方則是靠工程完工的部分獲得資金。因此，若工程的施工進度與前期的設計方案所計劃的進度不一致，實際完成的工程量跟不上方案規定，則導致工程無法在合同期限之內完工。如果不能及時、客觀、有效的分階段改善施工進度延誤問題，不斷累積，最后，不能在合同規定的竣工日期交付，承包商需以合同條款和有關法律法規予以資金賠償。

1.4 項目設計方案變更的影響

項目設計方案對工程項目而言是非常重要的，它是項目得以實施的前提和基礎，作為施工依據，項目設計必須要科學合理，因此，要獲取準確且全面的施工進度、施工質量等信息。然而，在實際工作中往往會發生各種突發事件，這是由于工程的不確定性導致的，根據要求，發生重大設計變更時，需由相關部門對設計變更方案進行審核，確定合格后方可生效。故此，必須要加強管理項目進度，在項目施工過程中嚴格控制設計變更。

1.5 工程施工環境的影響

火電工程項目是一項室外作業，戶外條件在建筑施工階段對其有著不小的影響，天氣情況、氣候問題等自然因素都是干擾項目施工進度的元兇。當氣候惡劣時，尤其是冬季，一旦步入凍結期，便不能繼續進行施工，如果在凍結期前無法完成所需的工程量，那么施工計劃必然會延期。除此之外，不光天氣氣候因素，施工場地的地質情況、水路和土壤條件都會影響施工，因此施工前必須全面了解這些因素，做好數據分析，科學控制項目進度。

2 提高火力發電工程項目進度管理的措施

2.1 完善工程項目的管理體系

火力發電工程項目的施工企業應建立和完善項目進度管理體系，建立獨立的進度控制部門，確立項目經理作為部門的第一負責人，引進具備過硬專業知識以及豐富實踐經驗的管理人員，并明確其權責[1]。在實施過程中，堅持以項目進度控制為原則，以推進施工進度為重心，協調各施工任務有序開展，不斷強化施工人員對施工進度控制工作的認識。在施工進度控制部門的組織和領導下，建立與實際施工進度控制需求相一致的體系，即整體與局部緊密關聯、項目施工成本與施工成本維持平衡的項目進度管理體系。

2.2 加強信息技術的應用

在火力發電工程項目進度管理中，加強信息技術的應用也是至關重要的，提高其應用水平，能夠解決和改善施工圖紙設計環節缺乏溝通以及工藝變更等問題。利用先進的軟件進行施工圖紙設計，只需將建筑的基礎數據錄入進去，創建其信息模型，即可是傳統二維圖紙轉化為三維的立體模型，使施工圖紙更為直觀。通過應用信息技術（如BIM技術）建立信息模型，施工設計中的不足和問題能夠更易察覺以便及時改善它，減少設計方案變更，從而提高火力發電工程項目進度管理水平。

2.3 重視工程項目施工的前期工作

在工程項目施工前，項目管理人員應審核施工人員的資歷，盡可能確保施工人員的持證上崗率達到理想狀態。當進行項目管理時，管理人員不光要控制好成本，還應當提高企業的經濟效益，通過合理控制各個環節的支出，加強工作效率，從而降低項目在運營過程中出現經濟問題的可能。負責人還應全面調查施工所需要的材料、設備等，避免投入不必要的資金花費。

2.4 提高變量控制工作的水平

火力發電工程項目的建設周期普遍很長，從其規劃到完工會被各種因素影響，因此企業應對變量控制工作加以重視。市場經濟不是一成不變的，材料價格和人工成本等受其影響會產生波動，隨時可能出現變化，給管理工作帶來阻礙。所以，企業的施工進度管理應與市場實際情況和政策變化相結合，確保出現緊急情況時能妥善處理。想要做好變量控制工作，相關人員在工程項目實施前期就應當分析工程各部門可能會遇到的突發事件和潛在隱患，并提前采取應對措施，以確保能夠及時應對。

3 火力發電工程中項目進度管理運用

3.1 工程施工進度管理的內容

3.1.1 項目進度計劃。在項目進度計劃中，工程項目被細分為多個施工階段和施工工序，施工現場的管理也設計了相應步驟，使工程的各施工階段都能完成對應的任務目標。項目進度計劃在火力發電工程中發揮著重要作用，它能夠使項目施工效率得到明顯提高，不僅降低經濟成本，施工質量也同樣有所保證。例如工程防雷設計，第一步是先制定防雷設計項目進度計劃，按照計劃將金屬元件通過導線接入大地，通過避雷帶等防雷措施可有效防止工程遭受雷擊，從而確保火力發電工程項目的施工安全和施工質量。

3.1.2 項目總體進度計劃。項目總體進度計劃是指項目在特定時間段內實際生產工程量占總工程量的比例來表示施工進度的計劃。目前，火力發電工程項目主要以其施工量作為評價標準，即工作量指標。雖然項目成本和工時指標也可以用來表示項目的施工進度，但值得注意的是，衡量控制項目進度工作時，用實際工作時間和工程費用來表示進度是毫無意義的，必須用完成施工量的耗時和費用來表示。

3.2 火力發電工程中的項目進度管理的具體應用

3.2.1 重視項目進度計劃的制定工作。火力發電工程項目的施工進度計劃是指將施工階段逐一劃分，從而保證工程進度和工程實施。制定合理的項目進度計劃，可以使工程的施工工序和施工步驟更加有序和科學，大大提高了火力發電工程項目的施工效率。除此之外，項目進度計劃與項目的成本和質量也緊密相連，是控制項目成本與質量的前提。通過制定項目進度計劃能夠合理地將施工人員、設備、材料安排妥當，實現檢查設備和材料、評價施工進度的目的。因此，若火力發電工程不對項目進度計劃的制定工作加以重視，或是制定了相應計劃卻疏于執行，都會直接影響工程項目的工期[2]。

3.2.2 合理制定進度計劃。對于火力發電工程項目而言，合理制定進度計劃是其進度管理工作最為重要的內容。當進行進度計劃制定時，員工應根據相對應的施工進度，并收集相關數據資料，在此基礎上制定進度計劃，確保項目進度管理工作更具合理性、可靠性和準確性。此外，想要制定合理的進度計劃，隨著工程項目的建設，員工還應跟進各項信息是否更加清晰和全面，且能夠按階段和層次制定進度計劃，從而確保項目進度計劃的分級詳細，具有可行性。在進行合理制定進度計劃工作時，員工應對計劃分級加以重視，可將進度計劃分為三個級別，且嚴格按照分級執行，從而推進火力發電工程項目進度管理工作效率的提升。

3.2.3 做好施工進度控制。目前火力發電廠在進行發電工程項目施工時，通常采用“關鍵路線法”控制施工進度，然而該傳統的方法相對落后，涉及的內容不夠全面，而實際施工中影響工程進度和施工結果的因素較多，該方法已經跟不上火力發電工程的發展。繼續使用此方法則會導致項目管理人員所掌握的施工信息不準確，獲取信息的速度有所延遲，進而無法科學的控制工程進度。因此對施工進度控制的過程中，應將工程的復雜性、工程工期和施工進度全部納入考慮范圍，實現對施工進度的管控[3]。

3.2.4 組織落實進度。在火力發電工程項目進度管理工作中，組織落實進度是其最為重要的內容之一。做好組織落實進度工作的要點是，員工應確保關鍵路徑能夠清晰地在進度計劃圖中顯示出來，以便更好地突出實際施工過程中主要和次要的內容，使執行人員能夠更準確地把握關鍵點。不僅如此，員工還應確保進度落實工作在不同組織以及項目的不同階段均已得到落實，并滿足不同單位的審核要求。這表明整個工程項目的進度落實工作均已確認。最后，組織落實進度工作的過程中，員工還應跟進進度落實工作實施的實際情況，并對其進行檢測，合理彌補不足之處，從而不斷提高火力發電工程項目進度管理的重要程度[4]。

3.2.5 做好進度糾偏調節。進度糾偏調節工作雖然簡單，但同樣是項目進度管理工作中不可忽視的一部分。進度糾偏調節應根據項目的審核標準開展相應的評估活動，在對評估報告審閱的基礎上，確定發生偏差的部分，并采取有效的、合理的糾偏措施進行調節，通過科學有效的管理方法開展組織調控工作。當發現工程實際進度與預期存在偏差時，應立即進行檢測，根據檢測結果判斷工程的施工過程中是否存在風險，通過進度糾偏工作進行處理[5]。

3.2.6 執行效果測量評估。效果測量評估是指根據發電工程項目的規劃來完成整體內容的推進工作，并依據各項目施工管理規定進行不同的、與之相對應的操作。若施工周期最終未能在預期要求的期限之內，則應為不同周期內的項目管理制定相應的測量評估規定，由相關人員對比和分析項目施工信息，從而總結出項目施工的發展趨勢，結合項目施工報告進行審核，編制準確的項目進度。并與相關數據和信息相結合，以此完成進度報告，包括預測發展趨勢，若發現偏差則采取有效的方案進行解決，科學評價和衡量項目的建設情況，以確保項目的整體效益，達到貫徹項目進度管理的目的。

4 結束語

總之，火力發電廠是我國當前社會發展中非常重要的能源單位，對火力發電廠工程項目管理模式進行創新意義十分重大，因火電工程項目建設規模較大，項目管理手段落后、不科學且缺乏合理性，技術水平普遍較低，所以在火力發電工程中推行項目進度管理非常必要，項目管理水平的提高，不僅節省了工程項目的成本，還能使供電數量與供電質量得到保障，從而提高火力發電項目的建設效率和創收效益。