政工思想政治工作中激勵機制的作用與應用研究

吳舒斌 廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司

當前，建筑企業呈現出了快速發展態勢，但在這一基礎上粗放性的發展模式隨之凸顯，在社會市場經濟發展中，因為行業競爭壓力的不斷增加，使建筑企業發展也面臨諸多問題有待解決。建筑工程行業想要實現可持續發展，就需要提升政工工作開展的有效性，確保建筑企業能夠朝著正確的方向發展，在過程中可以科學運用激勵機制，這樣政工工作人員才可以全面發揮出自身作用，使建筑企業實現可持續發展目標。

一、激勵機制的概述

其一即為激勵機制的含義。激勵機制即為管理人員為實現且達到預期發展目標所運用的管理模式，激勵機制有利于強化員工對本職工作的積極性與主動性，也可以進一步激發工作人員的內在潛力，使其能夠更好的完成各項工作[1]；其二即為激勵機制的類型。激勵機制的類型主要為以下幾種：1.物質激勵。借助物質激勵來使工作人員認真努力工作；2.精神激勵。從精神層面給予工作人員滿足。例如肯定和表揚其工作，強化工作人員的榮譽感和自信心；3.內在激勵。應借助啟發員工和培養員工自覺工作意識來促進其更好的開展工作；4.外在激勵。通過獎勵的方式來肯定員工的正確行為，懲處錯誤工作行為，以此來使其工作更加規范有序；5.情感激勵。管理人員與工作人員開展情感層面的交流，例如思想溝通、幫助員工解決困難等等[2]。

二、建筑企業政工思想政治工作中激勵機制的作用與特點

（一）作用

1.有利于確定教育目標

針對于激勵機制理論來講，有效設置一類教育目標在激勵中十分關鍵，目標高效設置則可以調動員工的工作動力與積極性，反之則會降低激勵的效用。例如在弗魯姆期望理論中，其著重強調了設置一個恰當的目標，且這一目標對他人具有較大的吸引力，那么人就會愿意朝著這一目標奮斗，這進一步說明了目標具有極大的激勵價值。同時，在激勵結果與預期所設置的目標出現偏離時，結果就會立即反饋給政工人員，政工人員在對結果與實際情況做出分析判斷之后就可以有針對性的調整教育的目標，通過激勵方式的改進與優化來確保激勵機制的合理運用，這樣才可以使政工確立標準且正確的教育目標[3]。

2.有利于提升政工的自覺性

激勵會直接影響到人的行為，在思考和探索激勵理論的過程中，我們可以發現使人朝著一個目標行動的動力主要為以下兩種，第一種為外部的推動力，第二種則為人自身的動力。激勵機制則是借助引導與激勵來使某些行為內化于人心，進而使人有一種內在的意識及動力，在這一背景下，人就會追求和向往這一目標，這則為自動力。人的自動力并不是與生俱來的，主要是人的思想意識受到了外部因素的影響，然后自身就會產生動機，是一種自覺、主動的行為過程，其中激勵機制的作用和價值十分明顯。西方某組織行為藝術家說過，績效=能力+激勵，意思即為在一個人具備一定能力時，激勵對其工作和績效具有極大的促進作用，所以說，科學且合理的激勵機制對受教育者自覺性與自動力的提升十分有效[4]。

（二）特點

1.政工思政工作難度大

建筑企業政工在對員工開展思想政治工作的過程中，其所面臨的問題主要為以下幾點：其一則為建筑企業的工作難度相對較高，同時在工作開展階段也有一定的危險因素，諸多員工在工作階段難以長時間堅持，在工作一段時間之后就容易出膩煩心理或低落情緒，甚至出現想要離職的思想；其二則為建筑企業的工作性質決定了其工作并不穩定，工作地點也相對偏僻，并且工作環境也較為辛苦。因為工作人員需要長時間在外工作，與家人團聚的時間較少，員工在這種狀態下也容易出現消極心理；其三則為建筑企業的工作流動性也較強，在勞動用工制度不斷改革創新的背景下，很少對員工進行密切管理，長時間就容易使員工降低對建筑企業的信任度，甚至出現想要離職的想法[5]。

2.員工素質差異較大

建筑企業基層員工的來源較為廣泛，不同員工的學歷、身份背景等都有所不同，文化水平相對較高的員工其實踐能力較低，同時員工的學習經歷使其知識儲備、綜合素質以及專業能力都有明顯不同。政工師在對員工進行思想政治工作時，如果統一進行，那么就容易出現部分員工不愿意接受而其他員工在接受時毫無壓力的現象，這種思想政治工作的開展無疑是失敗的。所以，如何有針對性的對員工進行分類且根據不同員工素質進行思想政治工作是建筑企業政工師需要認真思考的問題。

三、當前政工思想政治工作中激勵機制的應用現狀

在建筑企業政工開展思想政治工作時，科學且合理的應用激勵可以使思想政治工作全面發揮出自身作用，其中物質激勵屬于激勵機制的一種，由于物質是人的一大需要，并且也是人進行社會活動的基礎[6]。因此，物質激勵屬于激勵的關鍵模式，其在企業內部是一種十分普遍的激勵方式。激勵的重要性十分明顯，反之不僅難以有效開展思想政治工作，同時也會降低員工對本職工作的積極性與主動性。

目前，在建筑企業政工思想政治工作實踐中，部分管理人員認為主要獎金多發才可以提升員工工作主動性，在這種單一的物質激勵中，不僅耗費會相對較多，同時也難以達到預期效果，甚至員工積極性會不斷降低和影響企業發展。另外，還有部分建筑企業在物質激勵中為規避矛盾實施了不偏不倚的平均主義原則，這樣的方式也會抹殺員工工作熱情，并且這樣的激勵方式也難以提升員工的創新精神。目前，企業員工雖然有物質層面的需要，但精神層面也有極大的需要，某心理學家曾說過重賞會帶來一定的副作用，由于高額的獎金會使員工之間封鎖消息，長時間就會直接影響到正常工作開展和進行。所以，建筑企業單一的運用物質激勵難以發揮出激勵的作用，這就要求物質激勵與政工思想政治工作進行融合，這樣的方式才可以調動員工對本職工作的積極性[7]。

四、闡述建筑企業政工思想政治工作中激勵機制的運用對策

（一）科學構建企業文化

在建筑企業發展中，管理的重要性十分明顯，而管理需要用文化來加以塑造，企業文化屬于人力資源管理的關鍵機制，同時也是現代化企業發展的一大資源，會直接影響到企業發展。因此，建筑企業需要將企業文化融入員工的價值觀念中，這樣才可以確保員工將企業發展目標視為自己的奮斗目標，借助企業文化來進行管理，能夠為企業發展增強動力，并且實現激勵目標。

（二）激勵機制應合理且公平

其一，激勵機制需要公平，應征求員工的意見與建議，然后在這一基礎上構建完善的激勵制度體系。構建完成之后及時公布，嚴格依照制度來開展工作；其二，應與考核進行融合，通過這種方式才可以調動廣大員工的競爭意識，通過外部推動來使員工更加努力工作，其在調動員工內在潛力方面具有一定的促進作用；其三，在制度的制定需要充分體現出科學性與合理性，細化各項工作，同時應系統分析和收集與激勵相關的信息，掌握企業員工的實際需求與工作開展質量，然后在這一基礎上依照真實情況來有針對性的健全激勵制度體系[8]。

（三）融合且合理運用多種激勵機制

建筑企業可依照自身特點來運用不同的激勵機制。其一即為應用工作激勵。需要將員工放在適合其發展的崗位上，然后在保障員工價值充分發揮出的基礎上實施崗位輪換，這樣的方式不僅可以提升員工對工作的新奇感，還可以使工作開展更具有挑戰性，長此以往，就能夠有效強化員工對工作的積極性。國外某企業家曾說過“工作的報酬就是工作本身”，這進一步說明了激勵在調動員工工作積極性方面的重要；其二即為培訓與發展機會的激勵。在知識經濟時代背景下，數字化、網絡化以及信息化呈現出了快速發展態勢，隨著知識更新速度的加快，員工知識結構存在的問題也日漸明顯，如知識結構不科學與知識老化等。建筑企業員工在工作實踐階段雖然可以積累知識，但也應對其進行培訓與深造激勵，例如可借助培訓來幫助員工充實自身知識、強化能力，使其能夠滿足自我實現需要。在這一基礎上可以將對員工再培訓作為獎勵的一部分[9]；其三為榮譽與提升激勵。榮譽屬于眾人及組織對個體、群眾進行的評價，不僅可以滿足員工自尊的需要，同時還可以使員工更加積極地開展各項工作。從企業員工的工作動機層面分析，每一個員工都有自我肯定及爭取榮譽的需求，針對于工作表現突出且具有代表性的員工，應給予榮譽獎勵，這種精神激勵方式對提升員工工作創新性具有極大的幫助，榮譽激勵的成本雖然較低，但最終的成效是很好的。另外，還可以進行參與激勵，借助這種方式可以強化員工對企業的認同感，激勵的方式各種各樣，需要運用適合企業自身和滿足員工實際需求的方式，這樣不僅可以調動員工工作積極性，還可以全面促進企業實現可持續發展目標。

（四）通過政工師行為來進行激勵

在建筑企業發展中，政工師的行為對激勵效果體現十分關鍵，作為建筑企業政工師，其需要優化自身行為。其一為自身廉潔，以免對員工帶來不良影響和負面影響；其二工作開展應做到公平公正，積極主動的與員工進行溝通交流，尊重每一位員工，表現優秀的員工應進行表揚，樹立起以人為本的管理思想，同時還應為員工營造出良好的工作環境，這樣才可以強化企業凝聚力和向心力，并且促進建筑企業更好地向前發展；其三則應提升企業政工干部的服務意識。針對于建筑企業發展來講，其應將以人為本的理念融入思想政治工作中，作為政工師，應強化自身服務意識，全面做到從群眾中來，到群眾中去。這一行為實現的前提要求政工師掌握員工在工作中遇到各類困難及問題，然后在這一基礎上為員工提供幫助，同時在基層員工調查中發現，員工所反映的問題主要為以下幾點：1.個人問題解決存在困難。2.與家人聚少離多。3.生病就醫困難。這些都是長時間困擾員工的問題，建筑企業政工師可以適當增加表現較好員工的假期，通過這種激勵方式來解決相應的問題，同時也需要定期組織開展思想政治教育，在教育階段關心員工的生活，使其可以安心工作[10]。

另外，建筑企業思想政治工作也需要將經濟工作視為工作開展關鍵，積極參與到企業生產經營全過程中，在這一基礎上，政工思想政治工作切不可僅做表面工作，應規劃清晰且明確的目標，從最終效益層面來進行考量，然后在有目的、有措施、有步驟地開展各項工作。并且還需要做到具體問題具體分析，從實際角度來進行思想政治工作，例如考慮員工的思想基礎、年齡結構、文化程度以及工作特點等等，思想政治工作開展也需要依照一些新情況、新問題以及新形勢來做出相應的調整，工作進行且不可沒有目標或長時間被動。激勵機制的實施應做到有的放矢，應用科學且合理的手段，這樣才可以調動員工的工作熱情與主動性，同時借助掌握員工思想來更好地發揮出矛盾化解、調整心態等作用，進而確保建筑企業健康穩定發展。

建筑企業發展需要有人來作為支撐，同時還需要人的創造力和積極性來進行輔助。所以，建筑企業政工思想政治工作開展既要堅持以人為本，還應使人做到全面發展。作為政工師，其應始終堅持以法為基礎，切實維護員工的合法權益，尊重員工的勞動價值[11]。在這一基礎上，還應重視對員工進行的有效的激勵，在過程中可依照企業真實發展情況來合理應用多種激勵機制，將激勵機制融入建筑企業政工思想政治工作中，同時還應與思想政治工作模式與工作方法以及工作手段等進行結合，優化機制及模式，這樣的方式不僅可以很好地滿足建筑企業發展，并且具有特色和時代特點以及滿足員工需求的激勵機制也能夠保障建筑企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，長此以往，就可以使建筑企業和諧、穩定發展。

五、結束語

結合全文，在我國社會發展中，建筑企業的作用與價值十分明顯，其需要強化政工工作開展的有效性，以此來確保企業自身實現可持續發展目標。在過程中可以將激勵機制融入政工思想政治工作中，以構建良好的內部發展環境為核心，優化政工隊伍，這樣的方式不僅可以提升建筑企業工作人員之間溝通交流的有效性，還能夠使員工之間互相信任、互相幫助。長此以往，就可以不斷加強建筑企業的內部凝聚力，且確保建筑企業實現可持續發展目標。