黨建與企業(yè)治理的探索實踐

文/廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕尾供電局 胡玫聰

在當(dāng)前國有企業(yè)改革和老區(qū)振興發(fā)展的有利形勢下，汕尾供電局作為駐汕央企，有責(zé)任、有義務(wù)把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好，把紅色基因傳承好，將其轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。黨的建設(shè)歷來是與黨的中心任務(wù)聯(lián)系在一起的，黨的建設(shè)工作水平與生產(chǎn)經(jīng)營效益密不可分。本文結(jié)合新時代國有企業(yè)特點和實際情況深入研究探索黨建貫穿企業(yè)治理全過程的特色生產(chǎn)關(guān)系，以“多維度”黨建引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新，努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把服務(wù)重大戰(zhàn)略落地和企業(yè)發(fā)展有機統(tǒng)一，為做強做優(yōu)做大國有資本提供堅強政治和組織保障。

一、以新格局推動黨建與現(xiàn)代企業(yè)管理融合

在2016年國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記提出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)延伸到基層，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。牢固樹立大抓支部、大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動黨建工作與企業(yè)的改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機制。通過黨委會、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、理論中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會等方式推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理，采用黨委會前置研究討論、“三重一大”集體決策推動企業(yè)管理，這些方面是黨建工作融入企業(yè)管理以及民主集中制的充分體現(xiàn)。

二、以革命老區(qū)振興發(fā)展為契機順勢而動

2021年國務(wù)院出臺了《新時代支持革命老區(qū)振興發(fā)展的意見》，廣東省委省政府也出臺了《海陸豐革命老區(qū)振興發(fā)展規(guī)劃》等相關(guān)文件，帶動實施了一批重點措施和重大項目，為革命老區(qū)振興發(fā)展增加動力，助力發(fā)展不平衡、不充分地區(qū)快速融入新發(fā)展格局，更快更好地促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。汕尾是承載紅色記憶的全國性著名革命老區(qū)，是全國十三塊革命根據(jù)地之一，是全國第一個縣級蘇維埃政權(quán)誕生地，是廣東省唯一的革命老區(qū)，是老一輩無產(chǎn)階級革命家、“農(nóng)民運動大王”彭湃同志的故鄉(xiāng)。豐富的紅色資源和廣泛而深厚的歷史意蘊，為駐汕央企的改革發(fā)展提供了強大的精神動力并賦予特殊的使命擔(dān)當(dāng)。

革命老區(qū)是共和國的搖籃，央企是共和國長子。汕尾供電局應(yīng)扛起廣東電網(wǎng)旗幟，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，堅持發(fā)揮供電企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，助力當(dāng)?shù)貥?gòu)建新發(fā)展格局，激發(fā)內(nèi)生動力，努力建設(shè)一條新時代振興發(fā)展新路，以初心使命倡導(dǎo)支持革命老區(qū)振興發(fā)展，是貫徹新發(fā)展理念，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。2021年汕尾市人民政府與廣東電網(wǎng)公司簽訂《十四五戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》和《新型電力系統(tǒng)示范區(qū)合作共建框架協(xié)議》，“惠州市+汕尾市”整域新型電力系統(tǒng)示范區(qū)被廣東電網(wǎng)公司列入地市級示范區(qū)，同時隨著海上風(fēng)電基地、陸上光伏等項目加快建設(shè)，當(dāng)前汕尾面臨前所未有的機遇，應(yīng)順勢而動，把握政策紅利，推動企業(yè)創(chuàng)新管理，助力打造革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。

三、以探索特色生產(chǎn)關(guān)系推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展

生產(chǎn)力對生產(chǎn)關(guān)系起決定性作用，反之，生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力有反作用。生產(chǎn)關(guān)系的變化意味著整個社會關(guān)系或快或慢的全面改革，也是企業(yè)發(fā)展的助推劑。要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧理想狀態(tài)和適應(yīng)外部快速發(fā)展的形勢，就必須解除思想束縛，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改革舊的生產(chǎn)關(guān)系，構(gòu)建新的更高水平的生產(chǎn)關(guān)系。

黨建與企業(yè)治理工作要統(tǒng)一目標(biāo)，高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平起到正面的推動作用，黨建工作可以充分激發(fā)人們的積極性，促使整個企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，有利于推動企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步變革，從而推動生產(chǎn)力發(fā)展。反之，企業(yè)的高效經(jīng)營管理是企業(yè)黨建成效的具體體現(xiàn)，在構(gòu)建新的生產(chǎn)關(guān)系時，可以從引導(dǎo)業(yè)務(wù)主動對接黨建著手，黨建從多層次多渠道貫穿業(yè)務(wù)的全過程，形成互相滲透、相互印證的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展要有更快更好更高質(zhì)量的發(fā)展，就要把黨建工作貫穿經(jīng)營業(yè)務(wù)的全要素、全過程。

要積極探索黨建貫穿企業(yè)治理的全過程，形成特色生產(chǎn)關(guān)系，借鑒“支部建在連隊上”的模式，黨員帶頭發(fā)揮先鋒模范作用、支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨委發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成多方合力，將黨建打造為生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑共同交匯的樞紐。

四、以“多維度”黨建貫穿企業(yè)治理全過程

近年來，汕尾供電局結(jié)合實際情況進(jìn)行了探索和實踐，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)黨建工作的職責(zé)定位，以“多維度”切實增強黨建貫穿企業(yè)治理全過程的自覺性和實效性。

（一）探索新理論新方式推動企業(yè)治理。習(xí)近平總書記指出：“把黨的政治建設(shè)擺在首位。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求，黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。”堅守好發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，不斷鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育成果，加強思想理論武裝，在黨委會、總經(jīng)理會議、月度例會中把黨內(nèi)理論學(xué)習(xí)作為必要環(huán)節(jié)，同時，把生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)作為各級黨組織學(xué)習(xí)研究的重要內(nèi)容，形成黨委班子帶頭學(xué)，黨員干部普遍學(xué)，團(tuán)青群眾跟著學(xué)的良好氛圍。推動基層黨支部實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，建立學(xué)習(xí)型黨組織，組織崗位晉升的黨員干部、交流干部、新黨員開展紅色革命教育，把政治素質(zhì)作為干部和人才培養(yǎng)的首要標(biāo)準(zhǔn)和根本要求，探索開展“理論+體驗式”理想信念教育，切實把黨性錘煉作為重要環(huán)節(jié)。以“三化三課”推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走心走實，讓“日日學(xué)、周周看、月月談”貫徹黨史學(xué)習(xí)教育活動全程，實現(xiàn)學(xué)習(xí)“常態(tài)化”；充分利用汕尾紅色資源，每個縣區(qū)供電局都設(shè)計了不同的紅色黨史教育路線，把歷史轉(zhuǎn)化為課程，把史料轉(zhuǎn)化為教材，實現(xiàn)學(xué)習(xí)“生動化”；推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動，實現(xiàn)學(xué)習(xí)“實效化”，結(jié)合“書記講堂”建立“交叉講黨課”模式，通過“三會一課”“主題黨日”、現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)等方式開展“紅色宣講課”。通過“山海光明”大講堂、“書記說、黨員說、青年說”等形式讓學(xué)習(xí)交流分享成為常態(tài)化，讓全局員工變被動為主動，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)、快樂工作。

（二）探索完善黨建體制機制推動企業(yè)治理。堅持黨建工作與企業(yè)管理同步謀劃，黨組織與部門機構(gòu)同步設(shè)置，黨組織負(fù)責(zé)人與部門（所）負(fù)責(zé)人同擔(dān)當(dāng)，以“雙A”制度讓企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和黨建工作責(zé)任制考核保持有效對接、相互印證，以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗黨組織工作成果。全面推廣“136”黨建工作模式，以一個“引擎”，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，摸清“家底”，科學(xué)運用“三張表”（員工成長愿景表、設(shè)備狀態(tài)評價表、客戶需求跟蹤表），實現(xiàn)安全、營銷、生產(chǎn)、基建、黨建、綜合等六項業(yè)務(wù)主動對接，促進(jìn)深度融合，把黨建引領(lǐng)貫穿到各項中心任務(wù)的前期、中期、后期各階段。堅持開展區(qū)域聯(lián)動機制，與佛山供電局等先進(jìn)單位開展區(qū)域聯(lián)動，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位建設(shè)經(jīng)驗。與其他駐汕央企、高校建立長期共建合作關(guān)系，進(jìn)一步加強新形勢下基層黨組織建設(shè)，強化黨組織之間的交流合作，促進(jìn)資源共享、優(yōu)勢互補互助，促進(jìn)合作共贏。通過黨委帶頭，各部門黨支部聯(lián)建，建立親密無間的溝通橋梁。在安全管控方面，制定安全生產(chǎn)領(lǐng)域黨建五條措施，規(guī)定由支部委員擔(dān)任安全區(qū)代表，支委會對部門（班組）工作計劃進(jìn)行研究，黨支部組織對安全事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，建立黨員與群眾“結(jié)對幫扶”機制，狠抓“黨員違章”，有效遏制安全事故事件的發(fā)生。

（三）探索搭建黨建組織載體推動企業(yè)治理。深化“一部門（所）一支部、一項目一支部”和“雙培養(yǎng)一輸送”模式，把黨員教育管理融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。創(chuàng)新搭建書記講堂、書記交叉講黨課、書記項目等載體，不斷豐富黨員教育內(nèi)容體系，為各級黨組織搭建理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、分享感悟的平臺，堅持把企業(yè)治理中的重難點、客戶群眾關(guān)心的熱點作為黨建工作的重點攻克方向。找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的出發(fā)點、著力點、落腳點，建立“黨委委員掛點督辦、支部委員帶頭表率、黨員群眾合力攻堅”工作模式，聚焦“老大難”問題、“硬骨頭”問題和痛點難點問題制定黨組織“書記項目”。深刻把握“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做深了就是凝聚力”的內(nèi)涵，打造黨建引擎。在重點項目上成立臨時黨支部和黨員突擊隊，保證重難點工程按期按質(zhì)完成。落實“1+1+N”聯(lián)系黨員群眾工作模式，開展“黨支部書記來我家”活動，即每季度至少到1名員工家里走訪，深入談心交流，了解員工思想狀態(tài)和工作、生活情況，傳遞企業(yè)正能量，讓家屬更多地了解企業(yè)，了解員工的工作職責(zé)、工作表現(xiàn)和意義，更好地支持員工工作，支持企業(yè)發(fā)展；在辦公場所設(shè)立1個“黨支部書記接待室”，面對面傾聽員工的意見建議和問題困難，及時答疑解惑，進(jìn)一步拓寬聯(lián)系黨員群眾的渠道。架起了支部書記密切聯(lián)系員工的連心橋，結(jié)合“五必談四必訪”幫助解決員工切身利益相關(guān)的實際問題和困難，進(jìn)一步增強員工的榮譽感、歸屬感和使命感，讓基層員工更高效地做好本職工作，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，進(jìn)一步筑牢安全和廉潔“兩道防線”，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，助力實現(xiàn)創(chuàng)一流的目標(biāo)。

（四）探索“黨建+”模式推動企業(yè)治理。1.“黨建+”推動電網(wǎng)建設(shè)。形成“支部解難題，黨員擔(dān)重任”攻堅模式，加快電網(wǎng)建設(shè)，發(fā)揚革命老區(qū)的斗爭精神，敢為人先，敢于“碰硬”，由黨員組建攻堅克難的突擊隊和服務(wù)隊，帶領(lǐng)全體黨員職工攻堅克難，在項目建設(shè)的同時組建臨時黨支部，通過黨建的力量將干勁聚集到一起，確保各項工作的有序推進(jìn)。2.“黨建+”優(yōu)化營商環(huán)境。把任務(wù)交給黨員，把困難交給支部，創(chuàng)新提出“雙走進(jìn)、亮情深”服務(wù)，建立“村企手牽手·服務(wù)心連心”供電服務(wù)小組走進(jìn)黨群服務(wù)中心模式和“專線專變有專工 省力省時更省錢”供電服務(wù)中心走進(jìn)企業(yè)服務(wù)模式，以黨員和業(yè)務(wù)骨干組建供電服務(wù)小組，走近客戶、走進(jìn)企業(yè)，全力營造“親、實、早、準(zhǔn)、惠”的氛圍，強化與客戶的溝通紐帶，打造敏捷前臺、高效中臺，主動挖掘客戶用電、用能需求，發(fā)揮市、縣區(qū)兩級供電服務(wù)中心客戶溝通紐帶作用，圍繞企業(yè)用電用能需求提供全過程、全方位服務(wù)，打造“環(huán)節(jié)最簡、用時最短、成本最少、供電最可靠、信息最透明、綠色用能”六個“最”綠色辦電通道，高效服務(wù)企業(yè)用電用能，真正實現(xiàn)服務(wù)“零距離”。3.“黨建+”提升工作成效。圍繞“三個一”工作法，堅持一線工作法，堅持一次性把事情辦好，堅持一以貫之抓落實。聚焦任務(wù)和服務(wù)基層，做到任務(wù)、能力和措施相匹配，以抓鐵有痕、踏石留印的態(tài)度，抓好工作動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。推進(jìn)“黨支部建設(shè)全面提升年”，通過“黨建工作導(dǎo)航”和南網(wǎng)強安APP，將事故事件違章案例、安全管理要求等納入支部常態(tài)化學(xué)習(xí)內(nèi)容。提高青年安全意識，推進(jìn)團(tuán)支部安全委員配置全覆蓋。通過樓宇電視、知行南網(wǎng)等平臺發(fā)出《局黨委致全體干部職工的一封安全信》，積極傳遞組織關(guān)懷與安全祝福。優(yōu)化完善“安全家書”，常態(tài)化開展“黨支部書記來我家”和一封“安全家書”活動，共同推進(jìn)“家企聯(lián)動反違章”，筑牢安全親情防線。

通過探索黨建貫穿企業(yè)治理全過程的新時代特色生產(chǎn)關(guān)系，汕尾供電局不斷朝著建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的目標(biāo)邁進(jìn)，先后獲得“全國普法先進(jìn)單位”“廣東省文明單位”“廣東省先進(jìn)基層黨組織”“廣東省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”等榮譽稱號。2022年初，汕尾供電局榮獲決戰(zhàn)決勝“全國最好2021”優(yōu)秀集體獎以及安全生產(chǎn)指標(biāo)貢獻(xiàn)獎、全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提升獎、第三方客戶滿意度指標(biāo)提升獎、線損率指標(biāo)提升獎4項指標(biāo)獎。通過生產(chǎn)力變革，服務(wù)新型電力示范區(qū)和現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)，顯著提升企業(yè)發(fā)展水平，有力服務(wù)廣東電網(wǎng)公司，全面走在全國前列。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)治理中要發(fā)揮黨建思想導(dǎo)向、統(tǒng)籌管理作用，將黨建與企業(yè)中心業(yè)務(wù)充分融合，找準(zhǔn)發(fā)力點和著力點，優(yōu)化機制體制，建立有效載體，以建設(shè)電網(wǎng)堅強、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，切實促進(jìn)黨建貫穿企業(yè)治理全過程。