煤礦企業財務管理風險及防范對策研究

陳娟 山西焦煤集團有限責任公司東曲煤礦

引言

財務管理指的是企業內部管理體系當中的一項內容，針對會計信息進行處理，管理資金和成本，在煤礦企業中，財務管理占據著重要的地位，實施財務管理，防范財務管理的風險，有助于煤礦企業強化自身的行業競爭力。在企業財務風險的防治中，要針對不同類型的風險，加強防范與治理，適應社會發展的全新經濟形勢，在符合國家政策和市場環境需求的前提下，為煤礦企業的長遠發展打下牢固的基礎。

一、煤礦企業財務管理的重要性

財務管理在煤礦企業中是貫穿全過程的一項重點內容，在整個煤礦企業的管理體系中，具有不可替代性，加強對財務管理的科學化建設，對企業的發展有著重要的意義。因為實施財務管理，可以協助企業節約運營成本，建立起完善的企業管理體系，為企業打造良好的信譽度奠定基礎。

（一）節約了企業的運營成本

煤礦企業在實施財務管理活動的過程中，加強了對運營成本的管控，財務管理工作的實施協助企業降低了運營成本，為企業創造更高的經濟效益。煤礦企業和眾多的企業一樣，都是以獲取經濟利益為生產目標、經營目標的，要實現經濟效益最大化，最重要的就是需要節約企業的生產成本、運營成本，在資本化利息量等方面加強管控，對資金直接掛鉤的問題進行防范和治理。財務管理工作的實施，可以有效地協助企業降低運營成本，發揮財務管理的作用，確保煤礦企業可以最大限度地節約生產成本、運營成本，實現穩定、健康、可持續的運行。對資金利息、生產經營活動的成本進行管控，優化財務管理工作，可以監督和控制資本化利息的情況，以及生產成本、運營成本的投入情況，實現對不必要的成本資源浪費問題的防控，將資產浪費、資金無效流出的問題進行改進。

（二）建立了完善的企業管理體系

煤礦企業在生產和經營活動中體現出了一定的特殊性，但是在企業的組織架構建設中，同樣劃分出了多個構成部分，包括人力資源管理、營銷管理、財務管理、生產運營管理。煤礦企業實施財務管理工作可以協助企業建立起更加完善的企業管理體系，增強企業的管理效能，促使企業管理架構的完善。財務管理在企業的管理體系當中是重要的管理要素之一，以實現經濟利益最大化為目標，實施財務管理活動，可以保證企業在經營和發展中發揮出財務管理的功能，為企業的長遠發展奠定基礎。確保管理架構的規范性、完善性，有序地開展企業的管理活動，由此可見，財務管理在煤礦企業發展中，具有完善企業管理體系的功能，增強了企業管理質量和效率，協助企業實現更長遠的發展。

（三）提高了企業的信譽水平

企業在長遠的經營和發展中，必須以良好的信譽作為依托，煤礦企業實施財務管理可以進一步建立起良好的信譽度水平，雖然信譽并不能作為企業無形的核心資產，但是在市場上，企業具有良好的信譽，能從根源上增強企業的行業競爭力，使企業獲取市場的信賴，提高市場的占比份額。煤礦企業在實施財務管理工作的過程中，加強了對企業資金運行情況的管控，提高財務管理工作水平，確保企業不會出現經濟糾紛類的問題，為企業的信譽度水平起到了助推作用，維護企業良好的信譽，確保企業可以在激烈的市場環境中脫穎而出，保持較強的行業競爭力[1]。

二、煤礦企業財務管理的風險問題

煤礦企業的財務管理中面臨的風險問題主要是由于市場環境、國家政策兩方面的因素所決定的，煤礦企業在實施財務管理時，針對風險管控出現了漏洞和不足，很有可能使企業面臨著無法預估的經濟損失。面對著市場環境的變化、國家政策的動態變化，企業的財務風險體現出了全過程的特征，在我國的社會經濟建設中，煤礦企業作為能源型企業、支柱型企業，是不可或缺的重要組成部分，在客觀規律下，有很多的客觀因素是無法改變的。企業的生產活動、經營行為中形成財務風險，需要企業內部對生產經營活動進行調整，采取有效的措施對經營風險進行防范、治理，降低財務風險，確保企業可以實現可持續、穩定的發展。財務風險在外部因素、內部因素的影響下，會全過程地貫穿于企業的生產經營活動中，如影隨形，應得到財務管理人員的高度重視，財務管理風險具有一定的隨機性，在預測和控制方面，面對著一定的難度。

因為煤礦企業發展至一定時期之后，經營管理制度的建設尚未完善，雖然已有了一定的管理基礎，但是由于經營管理制度、財務管理制度的缺失，財務風險問題仍舊有發生的可能。尤其是影響企業財務管理工作的因素具有不確定性，客觀規律性不強，體現出了一定的隨機特點，因此在分析財務風險的因素、控制財務風險方面，面臨著較大的難度，煤礦企業的財務風險和利潤是共生的。隨著煤礦企業的生產活動、經營活動展開，財務風險會在利潤獲得的同時產生，企業要取得理想的經濟利潤目標，就需要承擔一定的風險。因此在面對著煤礦企業的財務管理風險問題時，企業的財務管理人員必須從企業長遠發展的角度，對財務風險進行防范，制定可行的對策，加強煤礦企業財務管理風險防治的有效性，提高風險防治效果，發揮財務管理的功能[2]。

三、煤礦企業財務管理的風險防范對策

（一）強化人員的風險防范意識

在新形勢的發展局面下，煤礦企業需要從意識層面著手，強化人員的風險防范意識，提高財務管理的風險防范水平，改革財務管理工作人員的觀念，使其具備防范風險的主動性。首先煤礦企業需要從內部著手，加強對人員的知識培訓、繼續教育，使煤礦企業的工作人員形成對財務風險防范工作重要性的明確認識，主動參與到專業知識和技能的鍛煉中，提高風險防范的水平。確保各部門人員之間可以相互協調配合，共同就煤礦企業財務風險的防范工作方法和技術措施進行探索實踐，加強專業知識培訓。

建立企業技能考核的制度，豐富財務人員知識體系，使財務管理人員可以正確地認識到財務管理風險防范的重要意義，強化風險防范的觀念，學習新知識、新本領，對財務風險進行判斷分析、預測，及時發現安全隱患，并對財務管理的風險進行規避和早期的治理。企業的管理層人員要明確個人的職責，加強對財務管理能力的創新，提高綜合素養，樹立起科學的價值觀念、發展觀念。以煤礦企業的發展和長遠運行為目的，強化風險的防范意識，做好財務的監督與管理工作，落實崗位職責，在財務管理工作的實踐中，將財務和業務有機融合，落實對風險的防范和治理目標，防止出現財務風險[3]。

（二）建立完善的財務風險管理體系

煤礦企業在新時期環境下，加強對企業財務管理風險的防范和治理，要進一步建立起完善的企業財務風險管理體系，對決策機制進行優化，提高企業財務風險的管理水平，發揮財務管理功能，為煤礦企業長遠發展夯實基礎。優化決策功能，完善決策體制的作用，在財務風險管理體系的建設中涵蓋的內容有著廣泛的覆蓋面，包括財務風險指標、財務風險信息、有關信息的整理和分析等，均是財務風險管理中要著重關注的要點。

企業要建立起針對財務管理風險進行評價和防范的系統，完善財務風險系統的功能，發揮財務管理風險體系的防范功能，企業需要在一定的內部的經營活動中，整合財務風險管理的內容，建立起健全完善的財務風險管理體制，確保財務管理工作有規章制度可以依靠。建立起規范完善的制度體系，補充財務管理的規章制度內容，結合企業的運行現狀、發展需求，確保財務管理的規章制度內容完善性、可行性。經營決策者、管理人員要發揮出帶頭作用，強化人員的財務風險防范意識，建立起健全、全過程貫穿的財務風險管理系統，采取全過程管理的風險防控模式，用嚴謹、科學的態度和有效的措施，對財務風險進行防范，將管理工作落實到位[4]。

（三）加強風險預警

加強對財務管理風險的預警，煤礦企業要在風險預警的制度建設中進行持續的完善，建立健全的風險預警制度體系，規避煤礦企業的財務風險，企業需要針對可能出現的財務管理風險問題進行防范，制定風險預警措施，發揮出財務風險預警機制的功能。首先建立起財務風險分析指標，科學地選擇財務風險的分析指標內容，以此對風險發生的概率進行衡量，評價財務風險的等級，對財務管理風險發生的概率進行判斷和分析，恰當地選擇和運用相關的指標，以此實現對財務風險的預測，協助企業制定財務風險的防控措施，完善風險預警制度的功能。

將職責落實到個人，例如在煤礦企業展開投資活動之前，需要經過周全的考慮，周密的分析，對項目的盈利能力、風險水平、發展能力進行判斷，在煤礦企業的能力范圍內，確保選擇的項目具有恰當性、可行性，對煤礦企業投資過程中的盲目問題進行改進。結合企業的盈利水平、發展方向目標，加強對投資的管理，采取可行性分析的措施，對重大投資進行管控，防范決策失誤，提高風險預測機制的功能性。掌握各種狀況的發生概率，尤其是投資額度較大的項目以及回收周期較長的項目，應由專業型的人才進行投資風險的和分析，發揮出風險預警機制的功能，提高煤礦企業的財務管理風險防控效果[5]。

（四）加大內控管理力度

煤礦企業需要在內部控制中建立起完善的內控機制，加大內控管理的力度，根據財務管理體制中調控方式的不同，可以將財務管理體制分為分權型財務管理和集權型財務管理。實力較強的煤礦企業在發展中建立管理模式時，應以適用性更強的分權型管理模式為主，特別是大型的煤礦企業，而小型煤礦企業則可以考慮采取集權型管理機制，因為小型煤礦企業自身的規模較小，在管理模式的創建中采取集權型的管理模式，更具有適用性，管理效果更好。在財務管理風險的防范中，要從企業的內部控制機制著手，加強內控管理，從財務管理風險防范的目標，擬訂方案，加強風險的分析和評估，制定最終的風險防治方案。

發揮出控制機制的功能，由企業的管理者對經營情況進行控制，防范預算偏差行為，及時糾正偏差，防范風險，體現出企業財務管理中內控管控的功能和作用，以達到協調企業合理分配資源的目的，在有限的資源下，提高企業的經濟效益，促進企業長遠的經營和發展。建立內外部聯合的財務監督機制，外部監督具有客觀性，和內部監督相比，更加嚴肅、權威，能夠實現有效監督，在構建內外部財務監督的機制時，要由財務部門的人員負責一定的監督任務，改變事后監督為主的模式。要將事前監督、事中監督、事后監督相銜接，確保監督和管理工作之間形成密切的關系，防止出現脫節現象和問題，在內外部的監督和管理中，降低不必要的資源浪費，節省消費支出。加強對供銷動態的掌握，實現產供銷一體化，約束腐敗事件的發生，防范財務管理風險，保護企業的資金安全。

（五）強化預算管理

煤炭企業實施預算管理，會直接影響企業的階段性投資分配情況和效率的收取情況，在制度建設方法優化方面，要通過實施預算管理，增強對財務管理風險的防范與治理效果。企業需要將預算管理制度的內容納入企業的內控制度中，加強預算制度體系的建設，確保各項資金分配的科學性、合理性，為企業管理層制定相關的投資決策提供依據和支持。在企業內部結算中心的建設中，對企業的財務管理行為進行優化，加強對企業資源的充分利用，企業要負責總預算工作，專門建立起實施預算管理的財務人員隊伍。

成立財務預算部門，制定預算實施的管理方法和具體的措施，確保財務管理中風險防范任務落實到位，從源頭做好預算管控，執行預算措施，監督預算過程。在預算方案的制定和執行過程中，要求制定部門和執行部門之間進行及時的信息溝通和資源共享，建立起反饋機制，及時對預算和決策之間的偏差問題進行防范和治理，防范偏差擴散的情況，降低再次發生此類現象的風險[6]。

結語

綜上所述，面對著激烈的市場競爭環境和復雜多變的行業發展趨勢，我國的煤礦行業發展需要針對財務管理中存在的風險問題進行治理，結合企業當前的運行現狀以及財務風險的特點，加強對煤礦企業經濟體系的建設，確保經濟體系的正常穩定運作。建立健全的財務管理模式，將財務管理的功能利用起來，防范風險，治理風險，確保企業內部各個部門和財務管理工作之間形成協調一致的關系，順利推進財務管理活動的進行，防范潛在風險，早期治理風險隱患，為煤礦企業的穩定經營和可持續運轉打下牢固基礎。