煤礦企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及防范對策研究

陳娟 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦

引言

財務(wù)管理指的是企業(yè)內(nèi)部管理體系當(dāng)中的一項內(nèi)容，針對會計信息進(jìn)行處理，管理資金和成本，在煤礦企業(yè)中，財務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，實施財務(wù)管理，防范財務(wù)管理的風(fēng)險，有助于煤礦企業(yè)強化自身的行業(yè)競爭力。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防治中，要針對不同類型的風(fēng)險，加強防范與治理，適應(yīng)社會發(fā)展的全新經(jīng)濟(jì)形勢，在符合國家政策和市場環(huán)境需求的前提下，為煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理在煤礦企業(yè)中是貫穿全過程的一項重點內(nèi)容，在整個煤礦企業(yè)的管理體系中，具有不可替代性，加強對財務(wù)管理的科學(xué)化建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因為實施財務(wù)管理，可以協(xié)助企業(yè)節(jié)約運營成本，建立起完善的企業(yè)管理體系，為企業(yè)打造良好的信譽度奠定基礎(chǔ)。

（一）節(jié)約了企業(yè)的運營成本

煤礦企業(yè)在實施財務(wù)管理活動的過程中，加強了對運營成本的管控，財務(wù)管理工作的實施協(xié)助企業(yè)降低了運營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)和眾多的企業(yè)一樣，都是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最重要的就是需要節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本、運營成本，在資本化利息量等方面加強管控，對資金直接掛鉤的問題進(jìn)行防范和治理。財務(wù)管理工作的實施，可以有效地協(xié)助企業(yè)降低運營成本，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，確保煤礦企業(yè)可以最大限度地節(jié)約生產(chǎn)成本、運營成本，實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的運行。對資金利息、生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本進(jìn)行管控，優(yōu)化財務(wù)管理工作，可以監(jiān)督和控制資本化利息的情況，以及生產(chǎn)成本、運營成本的投入情況，實現(xiàn)對不必要的成本資源浪費問題的防控，將資產(chǎn)浪費、資金無效流出的問題進(jìn)行改進(jìn)。

（二）建立了完善的企業(yè)管理體系

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中體現(xiàn)出了一定的特殊性，但是在企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)中，同樣劃分出了多個構(gòu)成部分，包括人力資源管理、營銷管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運營管理。煤礦企業(yè)實施財務(wù)管理工作可以協(xié)助企業(yè)建立起更加完善的企業(yè)管理體系，增強企業(yè)的管理效能，促使企業(yè)管理架構(gòu)的完善。財務(wù)管理在企業(yè)的管理體系當(dāng)中是重要的管理要素之一，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，實施財務(wù)管理活動，可以保證企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮出財務(wù)管理的功能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。確保管理架構(gòu)的規(guī)范性、完善性，有序地開展企業(yè)的管理活動，由此可見，財務(wù)管理在煤礦企業(yè)發(fā)展中，具有完善企業(yè)管理體系的功能，增強了企業(yè)管理質(zhì)量和效率，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）提高了企業(yè)的信譽水平

企業(yè)在長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展中，必須以良好的信譽作為依托，煤礦企業(yè)實施財務(wù)管理可以進(jìn)一步建立起良好的信譽度水平，雖然信譽并不能作為企業(yè)無形的核心資產(chǎn)，但是在市場上，企業(yè)具有良好的信譽，能從根源上增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，使企業(yè)獲取市場的信賴，提高市場的占比份額。煤礦企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的過程中，加強了對企業(yè)資金運行情況的管控，提高財務(wù)管理工作水平，確保企業(yè)不會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛類的問題，為企業(yè)的信譽度水平起到了助推作用，維護(hù)企業(yè)良好的信譽，確保企業(yè)可以在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，保持較強的行業(yè)競爭力[1]。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題

煤礦企業(yè)的財務(wù)管理中面臨的風(fēng)險問題主要是由于市場環(huán)境、國家政策兩方面的因素所決定的，煤礦企業(yè)在實施財務(wù)管理時，針對風(fēng)險管控出現(xiàn)了漏洞和不足，很有可能使企業(yè)面臨著無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。面對著市場環(huán)境的變化、國家政策的動態(tài)變化，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)出了全過程的特征，在我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，煤礦企業(yè)作為能源型企業(yè)、支柱型企業(yè)，是不可或缺的重要組成部分，在客觀規(guī)律下，有很多的客觀因素是無法改變的。企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營行為中形成財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)內(nèi)部對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行防范、治理，降低財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險在外部因素、內(nèi)部因素的影響下，會全過程地貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如影隨形，應(yīng)得到財務(wù)管理人員的高度重視，財務(wù)管理風(fēng)險具有一定的隨機性，在預(yù)測和控制方面，面對著一定的難度。

因為煤礦企業(yè)發(fā)展至一定時期之后，經(jīng)營管理制度的建設(shè)尚未完善，雖然已有了一定的管理基礎(chǔ)，但是由于經(jīng)營管理制度、財務(wù)管理制度的缺失，財務(wù)風(fēng)險問題仍舊有發(fā)生的可能。尤其是影響企業(yè)財務(wù)管理工作的因素具有不確定性，客觀規(guī)律性不強，體現(xiàn)出了一定的隨機特點，因此在分析財務(wù)風(fēng)險的因素、控制財務(wù)風(fēng)險方面，面臨著較大的難度，煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和利潤是共生的。隨著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動展開，財務(wù)風(fēng)險會在利潤獲得的同時產(chǎn)生，企業(yè)要取得理想的經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)，就需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。因此在面對著煤礦企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險問題時，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，制定可行的對策，加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防治的有效性，提高風(fēng)險防治效果，發(fā)揮財務(wù)管理的功能[2]。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范對策

（一）強化人員的風(fēng)險防范意識

在新形勢的發(fā)展局面下，煤礦企業(yè)需要從意識層面著手，強化人員的風(fēng)險防范意識，提高財務(wù)管理的風(fēng)險防范水平，改革財務(wù)管理工作人員的觀念，使其具備防范風(fēng)險的主動性。首先煤礦企業(yè)需要從內(nèi)部著手，加強對人員的知識培訓(xùn)、繼續(xù)教育，使煤礦企業(yè)的工作人員形成對財務(wù)風(fēng)險防范工作重要性的明確認(rèn)識，主動參與到專業(yè)知識和技能的鍛煉中，提高風(fēng)險防范的水平。確保各部門人員之間可以相互協(xié)調(diào)配合，共同就煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范工作方法和技術(shù)措施進(jìn)行探索實踐，加強專業(yè)知識培訓(xùn)。

建立企業(yè)技能考核的制度，豐富財務(wù)人員知識體系，使財務(wù)管理人員可以正確地認(rèn)識到財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要意義，強化風(fēng)險防范的觀念，學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷分析、預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和早期的治理。企業(yè)的管理層人員要明確個人的職責(zé)，加強對財務(wù)管理能力的創(chuàng)新，提高綜合素養(yǎng)，樹立起科學(xué)的價值觀念、發(fā)展觀念。以煤礦企業(yè)的發(fā)展和長遠(yuǎn)運行為目的，強化風(fēng)險的防范意識，做好財務(wù)的監(jiān)督與管理工作，落實崗位職責(zé)，在財務(wù)管理工作的實踐中，將財務(wù)和業(yè)務(wù)有機融合，落實對風(fēng)險的防范和治理目標(biāo)，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險[3]。

（二）建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系

煤礦企業(yè)在新時期環(huán)境下，加強對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范和治理，要進(jìn)一步建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，對決策機制進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理功能，為煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。優(yōu)化決策功能，完善決策體制的作用，在財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)中涵蓋的內(nèi)容有著廣泛的覆蓋面，包括財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險信息、有關(guān)信息的整理和分析等，均是財務(wù)風(fēng)險管理中要著重關(guān)注的要點。

企業(yè)要建立起針對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行評價和防范的系統(tǒng)，完善財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的功能，發(fā)揮財務(wù)管理風(fēng)險體系的防范功能，企業(yè)需要在一定的內(nèi)部的經(jīng)營活動中，整合財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，建立起健全完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制，確保財務(wù)管理工作有規(guī)章制度可以依靠。建立起規(guī)范完善的制度體系，補充財務(wù)管理的規(guī)章制度內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的運行現(xiàn)狀、發(fā)展需求，確保財務(wù)管理的規(guī)章制度內(nèi)容完善性、可行性。經(jīng)營決策者、管理人員要發(fā)揮出帶頭作用，強化人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立起健全、全過程貫穿的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，采取全過程管理的風(fēng)險防控模式，用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度和有效的措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，將管理工作落實到位[4]。

（三）加強風(fēng)險預(yù)警

加強對財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)警，煤礦企業(yè)要在風(fēng)險預(yù)警的制度建設(shè)中進(jìn)行持續(xù)的完善，建立健全的風(fēng)險預(yù)警制度體系，規(guī)避煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要針對可能出現(xiàn)的財務(wù)管理風(fēng)險問題進(jìn)行防范，制定風(fēng)險預(yù)警措施，發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的功能。首先建立起財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)，科學(xué)地選擇財務(wù)風(fēng)險的分析指標(biāo)內(nèi)容，以此對風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行衡量，評價財務(wù)風(fēng)險的等級，對財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行判斷和分析，恰當(dāng)?shù)剡x擇和運用相關(guān)的指標(biāo)，以此實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，協(xié)助企業(yè)制定財務(wù)風(fēng)險的防控措施，完善風(fēng)險預(yù)警制度的功能。

將職責(zé)落實到個人，例如在煤礦企業(yè)展開投資活動之前，需要經(jīng)過周全的考慮，周密的分析，對項目的盈利能力、風(fēng)險水平、發(fā)展能力進(jìn)行判斷，在煤礦企業(yè)的能力范圍內(nèi)，確保選擇的項目具有恰當(dāng)性、可行性，對煤礦企業(yè)投資過程中的盲目問題進(jìn)行改進(jìn)。結(jié)合企業(yè)的盈利水平、發(fā)展方向目標(biāo)，加強對投資的管理，采取可行性分析的措施，對重大投資進(jìn)行管控，防范決策失誤，提高風(fēng)險預(yù)測機制的功能性。掌握各種狀況的發(fā)生概率，尤其是投資額度較大的項目以及回收周期較長的項目，應(yīng)由專業(yè)型的人才進(jìn)行投資風(fēng)險的和分析，發(fā)揮出風(fēng)險預(yù)警機制的功能，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險防控效果[5]。

（四）加大內(nèi)控管理力度

煤礦企業(yè)需要在內(nèi)部控制中建立起完善的內(nèi)控機制，加大內(nèi)控管理的力度，根據(jù)財務(wù)管理體制中調(diào)控方式的不同，可以將財務(wù)管理體制分為分權(quán)型財務(wù)管理和集權(quán)型財務(wù)管理。實力較強的煤礦企業(yè)在發(fā)展中建立管理模式時，應(yīng)以適用性更強的分權(quán)型管理模式為主，特別是大型的煤礦企業(yè)，而小型煤礦企業(yè)則可以考慮采取集權(quán)型管理機制，因為小型煤礦企業(yè)自身的規(guī)模較小，在管理模式的創(chuàng)建中采取集權(quán)型的管理模式，更具有適用性，管理效果更好。在財務(wù)管理風(fēng)險的防范中，要從企業(yè)的內(nèi)部控制機制著手，加強內(nèi)控管理，從財務(wù)管理風(fēng)險防范的目標(biāo)，擬訂方案，加強風(fēng)險的分析和評估，制定最終的風(fēng)險防治方案。

發(fā)揮出控制機制的功能，由企業(yè)的管理者對經(jīng)營情況進(jìn)行控制，防范預(yù)算偏差行為，及時糾正偏差，防范風(fēng)險，體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)控管控的功能和作用，以達(dá)到協(xié)調(diào)企業(yè)合理分配資源的目的，在有限的資源下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展。建立內(nèi)外部聯(lián)合的財務(wù)監(jiān)督機制，外部監(jiān)督具有客觀性，和內(nèi)部監(jiān)督相比，更加嚴(yán)肅、權(quán)威，能夠?qū)崿F(xiàn)有效監(jiān)督，在構(gòu)建內(nèi)外部財務(wù)監(jiān)督的機制時，要由財務(wù)部門的人員負(fù)責(zé)一定的監(jiān)督任務(wù)，改變事后監(jiān)督為主的模式。要將事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相銜接，確保監(jiān)督和管理工作之間形成密切的關(guān)系，防止出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象和問題，在內(nèi)外部的監(jiān)督和管理中，降低不必要的資源浪費，節(jié)省消費支出。加強對供銷動態(tài)的掌握，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，約束腐敗事件的發(fā)生，防范財務(wù)管理風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的資金安全。

（五）強化預(yù)算管理

煤炭企業(yè)實施預(yù)算管理，會直接影響企業(yè)的階段性投資分配情況和效率的收取情況，在制度建設(shè)方法優(yōu)化方面，要通過實施預(yù)算管理，增強對財務(wù)管理風(fēng)險的防范與治理效果。企業(yè)需要將預(yù)算管理制度的內(nèi)容納入企業(yè)的內(nèi)控制度中，加強預(yù)算制度體系的建設(shè)，確保各項資金分配的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)管理層制定相關(guān)的投資決策提供依據(jù)和支持。在企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)中，對企業(yè)的財務(wù)管理行為進(jìn)行優(yōu)化，加強對企業(yè)資源的充分利用，企業(yè)要負(fù)責(zé)總預(yù)算工作，專門建立起實施預(yù)算管理的財務(wù)人員隊伍。

成立財務(wù)預(yù)算部門，制定預(yù)算實施的管理方法和具體的措施，確保財務(wù)管理中風(fēng)險防范任務(wù)落實到位，從源頭做好預(yù)算管控，執(zhí)行預(yù)算措施，監(jiān)督預(yù)算過程。在預(yù)算方案的制定和執(zhí)行過程中，要求制定部門和執(zhí)行部門之間進(jìn)行及時的信息溝通和資源共享，建立起反饋機制，及時對預(yù)算和決策之間的偏差問題進(jìn)行防范和治理，防范偏差擴散的情況，降低再次發(fā)生此類現(xiàn)象的風(fēng)險[6]。

結(jié)語

綜上所述，面對著激烈的市場競爭環(huán)境和復(fù)雜多變的行業(yè)發(fā)展趨勢，我國的煤礦行業(yè)發(fā)展需要針對財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行治理，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運行現(xiàn)狀以及財務(wù)風(fēng)險的特點，加強對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)體系的正常穩(wěn)定運作。建立健全的財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理的功能利用起來，防范風(fēng)險，治理風(fēng)險，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門和財務(wù)管理工作之間形成協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，順利推進(jìn)財務(wù)管理活動的進(jìn)行，防范潛在風(fēng)險，早期治理風(fēng)險隱患，為煤礦企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)運轉(zhuǎn)打下牢固基礎(chǔ)。