福建南平石油：找準著力點，守正創新強“三基”

□ 戴致萍 韓笑梅

新形勢下，“三基”工作出現新情況、新特點，福建南平石油立足企業實際，堅持守正創新，找準“三基”的著力點，抓全局固根本，不斷開創“三基”建設新局面。

把方向，抓實“三基”建設

抓“三基”建設，關鍵在基層，重在從基層抓起，從最基本組織嚴起。南平石油從提升基層組織力入手，引導干部員工把“強基本”工作落實到公司黨委工作方向上，從嚴管理、抓好落實。以“帶好基本隊伍”為抓手，切實發揮黨委委員、支部委員作用，充分發揮黨員的先鋒模范作用，確保基本隊伍政治過硬、能力過硬、作風過硬、業績過硬。抓“三基”貴在務實，重在實效。南平石油通過黨委會、班子會、中心組學習、縣片區支委會等形式，統一思想共識，堅定發展信心，確保企業發展穩定。

抓實效，開創“三基”工作新局面

今年以來，為強化合規管理、完善風險防控體系，南平石油重點抓好合同流程全生命周期管理，縮短合同審批時長，提高履約閉環效率，有效降低了經營風險。為加強法律人才隊伍培養，組織公司領導、各部門、縣片區管理人員進行“加強合同管理防范合同風險”培訓，增強公司員工法律意識，降低合同法律風險。為進一步健全糾紛管理體系，通過對公司涉及的重點糾紛案件結案計劃表填制，做到責任到人、定點跟蹤、定期匯報，不斷強化全流程閉環管理。涉及重大項目決策，組織進行法律審查論證，開展法律盡職調查，充分發揮法律審查把關和法律風險防控的作用。

為進一步提升管理質量，該公司制定了《南平石油2022年對標世界一流管理提升行動實施細則》，公司層面將省公司38項對標內容分解到各業務歸口部門，明確任務目標，擬定措施方法，強化分析指導。在縣片區、加油站層面，從38項對標內容中挑選15項片區重點指標和10項加油站重點指標分別制定指標分析表，逐一查擺管理短板和差距，形成問題清單，提出整改提升措施。聚焦市場攻堅提質增效，構建“大零售”經營格局，對標總部“標桿企業”，短期內快速實現量效增長。

強隊伍，開展全方位系統培養

“三基”工作是經常性、全員性工作，只有上下聯動，協同發力，才能推動企業高質量發展。該公司以《開展2022年度第一二季度中層領導人員及省公司專業技術人員績效考核述職評議工作》為契機，組織中層干部述職評議會，在“全、嚴、實、真”上下功夫，實現述職評議全覆蓋，層層壓實履職責任，樹立“抓好工作是本職、不抓工作是失職、抓不好工作是瀆職”的鮮明導向。圍繞經營抓黨建，堅持推動黨建工作與中心工作互融互促，重點抓好年輕人培養和人才梯隊建設，引導青年骨干規劃職業生涯，制定多角度的培育政策，開展全方位的系統培養。抓實“師帶徒”工作機制，進一步促進“師帶徒”制度與青年人才隊伍建設相結合，全力打造一支“跟黨走、勇作為、善學習、共成長”的青年隊伍。