福建南平石油：找準(zhǔn)著力點(diǎn)，守正創(chuàng)新強(qiáng)“三基”

□ 戴致萍 韓笑梅

新形勢(shì)下，“三基”工作出現(xiàn)新情況、新特點(diǎn)，福建南平石油立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，找準(zhǔn)“三基”的著力點(diǎn)，抓全局固根本，不斷開創(chuàng)“三基”建設(shè)新局面。

把方向，抓實(shí)“三基”建設(shè)

抓“三基”建設(shè)，關(guān)鍵在基層，重在從基層抓起，從最基本組織嚴(yán)起。南平石油從提升基層組織力入手，引導(dǎo)干部員工把“強(qiáng)基本”工作落實(shí)到公司黨委工作方向上，從嚴(yán)管理、抓好落實(shí)。以“帶好基本隊(duì)伍”為抓手，切實(shí)發(fā)揮黨委委員、支部委員作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保基本隊(duì)伍政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)過硬。抓“三基”貴在務(wù)實(shí)，重在實(shí)效。南平石油通過黨委會(huì)、班子會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、縣片區(qū)支委會(huì)等形式，統(tǒng)一思想共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

抓實(shí)效，開創(chuàng)“三基”工作新局面

今年以來，為強(qiáng)化合規(guī)管理、完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，南平石油重點(diǎn)抓好合同流程全生命周期管理，縮短合同審批時(shí)長(zhǎng)，提高履約閉環(huán)效率，有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)法律人才隊(duì)伍培養(yǎng)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、縣片區(qū)管理人員進(jìn)行“加強(qiáng)合同管理防范合同風(fēng)險(xiǎn)”培訓(xùn)，增強(qiáng)公司員工法律意識(shí)，降低合同法律風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步健全糾紛管理體系，通過對(duì)公司涉及的重點(diǎn)糾紛案件結(jié)案計(jì)劃表填制，做到責(zé)任到人、定點(diǎn)跟蹤、定期匯報(bào)，不斷強(qiáng)化全流程閉環(huán)管理。涉及重大項(xiàng)目決策，組織進(jìn)行法律審查論證，開展法律盡職調(diào)查，充分發(fā)揮法律審查把關(guān)和法律風(fēng)險(xiǎn)防控的作用。

為進(jìn)一步提升管理質(zhì)量，該公司制定了《南平石油2022年對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，公司層面將省公司38項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容分解到各業(yè)務(wù)歸口部門，明確任務(wù)目標(biāo)，擬定措施方法，強(qiáng)化分析指導(dǎo)。在縣片區(qū)、加油站層面，從38項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容中挑選15項(xiàng)片區(qū)重點(diǎn)指標(biāo)和10項(xiàng)加油站重點(diǎn)指標(biāo)分別制定指標(biāo)分析表，逐一查擺管理短板和差距，形成問題清單，提出整改提升措施。聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)提質(zhì)增效，構(gòu)建“大零售”經(jīng)營(yíng)格局，對(duì)標(biāo)總部“標(biāo)桿企業(yè)”，短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)量效增長(zhǎng)。

強(qiáng)隊(duì)伍，開展全方位系統(tǒng)培養(yǎng)

“三基”工作是經(jīng)常性、全員性工作，只有上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同發(fā)力，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司以《開展2022年度第一二季度中層領(lǐng)導(dǎo)人員及省公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核述職評(píng)議工作》為契機(jī)，組織中層干部述職評(píng)議會(huì)，在“全、嚴(yán)、實(shí)、真”上下功夫，實(shí)現(xiàn)述職評(píng)議全覆蓋，層層壓實(shí)履職責(zé)任，樹立“抓好工作是本職、不抓工作是失職、抓不好工作是瀆職”的鮮明導(dǎo)向。圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，堅(jiān)持推動(dòng)黨建工作與中心工作互融互促，重點(diǎn)抓好年輕人培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)青年骨干規(guī)劃職業(yè)生涯，制定多角度的培育政策，開展全方位的系統(tǒng)培養(yǎng)。抓實(shí)“師帶徒”工作機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)“師帶徒”制度與青年人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，全力打造一支“跟黨走、勇作為、善學(xué)習(xí)、共成長(zhǎng)”的青年隊(duì)伍。