建筑施工管理過程中各專業的協作與配合

□ 甘肅白銀 李彥錄

近年來，伴隨著我國社會經濟的發展，我國建筑領域也得到了快速的發展。然而，在建筑領域發展的過程中，做好建筑施工協調管理工作是十分重要的。在建筑施工管理中，各專業的協調管理工作是尤為重要的。有效的協調管理工作能夠加強各部門、各企業之間的聯系，提升各專業之間的凝結度，通過協調與配合保證建筑項目的施工質量，促使建筑項目能夠在計劃工期內順利完成建設目標。由此可見，做好建筑施工過程中各專業的協作與配合是十分有必要的。

一、建筑施工管理中專業協調工作存在的問題

建筑項目施工是一項十分復雜的工作，其中不僅涉及到多個部門、多個單位，還需要涉及到多個專業，如機電專業、土木工程專業、商務管理專業等，而一旦各專業之間無法實現良好的溝通與配合，則會導致建筑項目施工質量受到嚴重的影響，同時也無法保證建筑項目能夠在規定的工期內完成，致使建設企業將面臨嚴重的經濟損失。同時，現階段我國建筑項目的施工均是由第三方企業來完成，如勞務隊、施工單位等，而此類第三方企業聘請的施工人員技術水平和素質標準無法準確的掌控，這就給建筑單位管理人員的協調管理工作增添了不小的難度。此外，由于建筑項目施工較為復雜，很多施工環節均存在一些交叉部位，若未能夠及時展開協調工作將會產生嚴重的問題。如在建筑項目施工過程當中，協調管理工作人員未能夠協調好機電部門與土建部門，致使土建部門在進行梁板安裝時未能夠留出暗埋線管，這就導致機電部門的工作無法順利進行。

二、專業協調工作在建筑施工管理中的重要性

我國建筑單位若想保證自身的可持續發展，就必須做好各專業的協調管理工作，加強各部門之間的溝通與聯系，促使各部門能夠實現信息資源的實時共享，從而才能夠在保證施工質量的同時加強對成本的控制，進而才能夠保證企業的經濟效益不會受到損失。例如，當土建部門想要使用混凝土時，需要將混凝土的澆筑部位、使用型號、使用數量及時上報給物資部門，同時需要附加技術較低，促使物資部門的工作人員能夠及時掌握混凝土材料的使用信息，并結合實際施工情況及施工設計要求確定土建部門上報的資料是否屬實，是否存在資源浪費的現象，從而加強對施工成本的控制。再如，在進行管線的敷設安裝時，需要加強土建部門與機電部門的偶同，要求機電部門合理控制管線密度，確保管理密度不會對梁板產生影響，而一旦管線密度對梁板的結構產生的影響，則需重新進行管理的敷設，并對梁板結構進行補強以保證建筑施工質量，這將對企業的施工進度及施工成本產生嚴重的影響。由此可見，開展建筑項目施工協調管理工作是十分有必要的，通過協調管理工作加強各部門之間的溝通與交流，促使各部門在施工過程中能夠滿足其他部門對自身施工工藝的需求，以保證整個建筑項目能夠在規定的工期內順利完成。

三、對設計單位進行協調管理的有效方法

眾所周知，圖紙的設計的建筑項目的基礎工作，同時也是確保建筑項目施工能夠順利進行的關鍵因素，通常情況下，建筑項目的施工圖紙是由設計單位根據建筑物結構需求、性能需求及使用需求設計的。而為了保證后續施工協調管理工作能夠順利進行，在施工圖紙設計時便需要考慮的施工過程中各專業的協調問題，如土方、采暖、電氣、通風等專業的配合，通過合理的設計保證施工進度與建設成本，確保后續的施工能夠有效進行。設計人員需要根據建筑項目的實際施工情況，按照工期及施工進度合理的設計施工圖紙，且在圖紙設計完成后，需要提交給建筑項目、開發商、施工單位及設計管理部門進行嚴格的審查。若在施工過程中發展某些施工工藝無法滿足施工圖紙的設計需求，則需要設計人員根據實際情況對施工圖紙進行重新修改，并經過設計管理部門審核之后方可使用。

具體來說，在對設計單位進行協調管理的過程中，首先需要由工程施工建設的總工程師牽頭，通過建設設計審查組的方式，讓設計審查工作的開展能夠有具體的依據。在這個建設的設計審查組當中，不僅需要包括施工單位、承包單位以及業主本身，同時也需要包括一些專業的建筑專家。在對設計方案進行審核的過程中，主要從設計方案中各種施工設備和技術的選型應用、外包工程的詳細調查和取證等角度，確保設計方案既能夠滿足工程建設的實際要求，同時也能夠更好的滿足節約建筑施工成本資金的需要。其次，在對設計單位進行協調管理的過程中，還需要能夠結合建筑工程內部各項具體的工作安排，依據合理的設計進度計劃和供圖計劃來對整個設計工作的進程進行更加嚴格的審查和追蹤管理，保證設計方案中各項具體的內容能夠順利進行。再其次，在對設計單位進行協調管理的過程中，還需要注重施工單位、設計管理部以及監理單位之間的溝通和協調工作，在審查中發現設計方案的問題后，需要及時將問題告知給所有的單位和部門。在這個過程中，管理人員可以通過制定一些激勵機制和獎勵方案，不斷提高設計單位和各個單位部門參與設計工作的積極性，以此來更好地提高建筑工程實際的施工設計水平，為建筑工程的建設和施工質量提供更加健全的保障。

四、對施工單位進行協調管理的有效方法

為約束施工單位應制定相關的規章制度，使施工單位的工作有章可循，從而實現安全施工，如時完工的目標。對于施工過程中存在相互沖突的施工單位，應及時反饋到主管部門，由上級領導根據施工進度的安排與現場實際情祝進行協調，盡可能避免或減少交叉作業相互之間的干擾，在確保安全的前提下能夠平行作業。一個普通的建筑工程單項作業就有100多個，各個單項作業之間不可避免會存在沖突或交叉作業，從而導致施工進度受阻，工程無法正常進行比如作者以往參與的一些建設項目，兩個單項工程分別分包給兩家施工單位，工程同時施工，進度安排基木一致，這就會使其中一個工程項目的施工受到阻礙。

具體來說，在對施工單位進行協調管理的過程中，一方面需要注重多個施工單位之間的協調管理，以更好的保障施工目標按時完成為前提。當施工過程中出現施工沖突或矛盾問題時，需要及時將矛盾和問題反饋到管理部門，管理部門的人員需要集合施工現場的實際情況對矛盾問題進行協調。在協調的過程中，管理人員需要以盡可能的保證平行作業為主要目標，在對現場施工情況進行協調的同時，也需要能夠正確辨別和區分施工現場的重點施工內容，保證實際的工程能夠在規定的時間內順利完工。另一方面，建筑工程同樣需要注重對單個施工單位的內部加強協調和管理，保證施工單位內部的各項工作能夠嚴格按照相應的順序開展。在這個過程中，管理部門可以結合施工單位工作內容的實際情況，對現有的管理體系進行創新，并在管理的過程中加強安全教育的內容，讓施工單位在開展工作的過程中能夠嚴格按照相應的規定和流程來進行，對施工單位主要負責的區域也需要定期開展安全管理和巡檢的工作，加強對施工現場的安全管理。

五、對設備制造、供貨過程進行協調管理的有效方法

1.運輸協調。運輸協調是建筑項目施工協調管理工作中的重點內容。建筑材料保質、保量的準時送達對于建筑施工質量及進度均是十分重要的，而若想保證建筑材料在運輸過程中不會存在損壞，確保建筑材料能夠在規定時間內送往施工現場，就必須加強運輸的協調管理。建筑項目需各地方的監管部門建立協調小組，保證信息交流通暢，為材料的運輸提供良好的運輸通道，促使建筑材料能夠及時送達。

2.供貨商協調。眾所周知，建筑工程項目往往需要與多個材料供應商、設備供應商合作完成施工，與各個供應商之間存在著些許的聯系，但由于各個供應商均更加注重自身的經濟效益，使得供應商之間關系協調的工作開展難度較大。針對此現象，建筑項目必須加強對合同的管理，在合同中明確各供應商的職責、權利與義務，處理好各供應商之間的協調內容。

六、提升建筑施工管理中各專業協調工作質量的主要途徑

1.充分認識協調管理工作的重要性。若想切實提升建筑施工管理中各專業協調管理的工作質量，就必須提升管理人員對協調管理工作的認識，促使協調管理工作人員能夠全面了解做好協調管理工作的重要性，從而才能夠促使協調管理工作人員認真、細致地做好協調管理工作。在建筑施工協調管理過程中，對于一些重要的問題建筑項目往往是能夠進行及時的處理的，如電氣與土建的協調、給排水與建筑結構的協調等，但對于一些小問題，協調管理工作人員認為其并不能夠對建筑施工管理產生較大的影響，普遍選擇忽略不計，一些問題任由其發展則會導致影響進一步擴大，最終可能導致建筑工程施工受到影響，若在建筑項目施工后期才發現這一問題，則會造成不可補救的影響。因此，建筑項目的施工協調管理人員必須主要做到細致、全面的檢查各專業協調工作中存在的問題，建設者、管理者與參與者必須重視協調與配合的重要性，嚴格按照合同要求履行自己的職責與義務。同時，建筑項目施工協調管理人員也需要提升對協調管理工作的認識，嚴格按照規定的要求及流程做好協調管理工作，加強各部門之間的溝通與聯系，幫助各部門之間實現信息資源的實時共享，這對于提升整個項目的建筑施工管理水平是十分重要的。

2.加強管理，建立科學的管理模式。傳統的建筑施工協調管理工作質量不佳的主要原因便是管理模式存在一定的滯后性，未能夠針對建筑項目的實際施工狀況建立合適的管理模式，各個建筑項目的協調管理工作計劃及工作方法大同小異，未能夠注重各個項目之間的差異性，且管理工作流于形式，未能夠貫穿于建筑項目施工環節的全流程當中，從而導致整個建筑施工管理工作難以順利開展。例如，商務部門、物資部門的報表中，雖然開起來各類報表僅僅有條，但其內容空洞，無法全面反應建筑項目真實施工成本，這主要是由于商務部、物資部無法及時掌握實際的施工現場情況，與土建部門、機電部門之間缺乏有效的溝通。因此，我國建筑項目必須建立科學的協調管理模式，緊跟社會時代發展的步伐，建立建筑項目施工管理的信息化管理，并合理運用信息技術做好協調工作。例如，在建筑圖紙設計的過程中，建筑項目的圖紙設計人員可將自己的設計成果及流程實時傳輸至信息管理平臺當中，而此時，建筑項目的管理人員便可及時掌握圖紙的設計情況，并提出自己的意見以便于設計人員及時進行更改。同時，建筑項目可也建立工程信息化管理，加強與原材料生產供應商之間的聯系，根據設計圖紙要求設計各個構建的類型及尺寸，利用工程信息化管理平臺與供應商保持聯系，全面掌握構建的生產狀況。且工程信息化管理平臺還能夠根據后續的施工要求計算出施工過程中對各類構件的實際使用需求，并歸納總結構件的種類、型號、尺寸、數量等信息，并利用工程信息化管理平臺將信息傳遞給生產供應商，促使生產供應商能夠提前完成構件的生產，為后續的構件檢測、構件安裝提供充足的時間。

此外，在構件運輸的過程中，在工程管理信息化平臺上需要上傳運輸構件的型號信息、數量信息及預計到達施工現場的時間，同時需要在平臺上傳運輸車輛信息、運輸人員信息及運輸路線信息等，并利用GPS技術對運輸車輛進行實時定位，確保建筑單位能夠第一時間掌握構件的運輸狀態，實現對運輸過程中的實時監督。

3.從以往的工作經驗中發現問題并總結經驗。眾所周知，建筑項目施工是一項及其復雜的工作，在施工過程中，涉及中所有的人員、部門及單位，在施工過程中，很容易受到諸多干擾因素的影響導致施工協調管理工作存在問題。總體而言，影響協調管理工作的因素主要包括兩種，分別為可控因素和不可控因素，可控因素是指能夠被預知且能夠通過相應的手段規避的影響因素，如在實際施工過程中管線的敷設、建筑外表與結構、功能的關系等，而不可控因素是指在實際施工過程中很難被預測的因素，最典型的不可控因素便是天氣因素，如雷雨、暴雨天氣。而面對這些影響因素，管理人員無法單純通過理論知識協調好各部門之間的關系。因此，需要從前人的工作過程中吸取經驗，并學會各類事件的處理方法，從而才能夠做好建筑施工管理的協調工作。

4.提升管理人員的專業素養。眾所周知，人才是第一生產力，在建筑施工管理工程中，若想切實做好各單位的協調工作，強化各單位之間的配合程度，就必須保證協調工作人員具備較高的職業道德水平與專業技能水平，從而才能夠協調好各單位之間的關系，促使各單位能夠充分的發揮出自己的力量，進而才能夠促使建筑項目能夠順利完成。一方面，企業需要加強對現有協調管理工作人員的培訓，加強對其專業技能水平的培訓，要求其掌握相關的理論知識，能夠合理的運用各種手段協調各部門之間的關系，促使各部門能夠加強溝通。同時，需要提升協調管理工作人員的職業道德意識，促使其能夠了解到做好協調工作的重要性，提升協調管理人員的職業認同感，從而促使協調管理工作人員能夠做好自身的本職工作，進而提升建筑項目的協調管理工作水平。另一方面，企業也需要向管理人員隊伍注入新鮮血液，可選擇高新聘請相關專業的人才，加大人才的建設成本，從而更好的推動吸協調工作的發展，同時也可以選擇于高校合作，為高校大學生提供實訓、實習、就業的場所，從而為企業招攬更多的人才，幫助企業完成管理人才隊伍的建設。

綜上所述，建筑項目若想順利完成建設目標，就必須在施工環節中做好各專業的協調管理，進而才能夠促使建筑項目施工管理工作順利完成。一方面，建筑項目的管理人員、業主、參與者均需要意識到建筑施工協調管理的重要性，并建立科學的建筑項目協調管理模式，建立信息化管理，利用信息技術構建為完善的工程信息管理平臺，促使各個部門、各個單位之間能夠在該平臺實現良好的溝通與交流。另一方面，建筑項目需要完善人才隊伍的建設，要求建筑施工協調管理人員懂得在以往的工作中吸取管理經驗，實現技能水平的進一步提升。