如何強化施工企業和施工現場的安全和技術管理

吳 迪

（鐵法煤業集團鐵路工程有限責任公司，遼寧 調兵山 112700）

隨著經濟發展速度不斷加快，我國建筑行業繁榮發展，施工企業數量越來越多，規模也日益擴大，行業競爭日益激烈。在這種情況下，施工企業為了可以加強自身的競爭優勢，逐漸重視工程施工現場的安全和技術管理，這對提高工程施工現場安全和質量以及保證施工進度都有重要的現實意義。

1 施工企業和施工現場安全管理存在的主要問題

1.1 管理監督機制有待完善

施工企業在施工現場安全管理工作開展過程中管理監督機制起到重要的作用，既可以約束現場施工人員的行為，又可以使施工管理人員加強警惕，將施工現場安全管理工作落實到位。但是有些工程項目尚未建立和健全相應的管理監督機制，所以施工企業不能嚴格監管有關施工人員以及管理人員等，進而造成施工現場容易埋下很多安全隱患。

1.2 施工材料和施工機械設備管控力度不夠

施工材料和施工機械設備的管控是當前施工現場安全管理的主要項目。就現狀來講，在施工現場管理過程中有些工程項目的施工材料以及施工機械設備管控力度不夠[1]。首先，在施工現場沒有認真檢驗施工材料質量，而且沒有根據有關規范要求對堆放的備用材料進行管理，這樣就很難確保施工材料質量。也有一些工程項目在施工過程中選用質量不合格的建材，造成建筑物存在質量問題。特別是對結構受力構件以及承重構件進行適應時，如果施工企業沒有嚴格地管控，就會將質量不合格的重要零件在施工中使用，進而容易導致施工安全事故出現。其次，若施工企業沒有嚴格管控投入施工現場的施工機械設備，沒有在使用前和使用后檢測故障和定期進行認真檢修，就有可能導致施工機械設備在日常施工中出現故障，不僅會耽誤施工進度，而且會出現施工安全事故，導致重大的人員傷亡。

1.3 施工管理人員綜合素質水平較低

在施工現場安全管理工作開展過程中，施工管理人員必須要將自身的職能作用充分發揮出來，將施工現場管理經驗與理論知識進行有效結合，確保施工現場的所有管理工作都落實到位。然而因為有些項目工程施工管理人員沒有較高的素質水平，也沒有豐富的施工安全管理經驗，所以在施工組織管理以及緊急事故等很多工作中都不知道應該如何應對，導致施工現場安全管理工作很難順利開展。除此之外，施工企業沒有組織現有的施工管理人員定期開展專業培訓，導致施工管理人員不能及時更新自身的知識結構。因此，施工管理人員的綜合素質水平較低，很難將施工現場安全管理工作做好，這樣自然就不能有效管理施工現場的施工人員、施工材料以及施工機械設備。

2 施工企業和施工現場技術管理存在的主要問題

2.1 現場的技術管理工作沒有真正到位

在社會不斷進步的背景下，各類法律法規都必須要不斷完善和修訂，而施工建設技術的規定也是一樣，必須要加強工程施工技術的管控，否則就難以確保工程施工質量。并且工程施工人員也要準確了解工程施工技術的實際情況，以增加工程建設效益，真正滿足社會發展的實際需求。對于這些任務，施工企業通常不知道怎么辦，畢竟在我國是最近幾年才開始關注建筑工程施工現場技術管理工作，不管是經驗還是理論，都是相當缺乏的，不少環節都需要進一步改善。在此情況下，應該結合企業的現實問題，盡量與施工監督單位以及監管機構多交流，以確保施工現場技術管理問題可以得到有效解決。但是通過大量的研究，不難發現，很多監管機構只是采取一種控制手段，在監管施工技術時還是只檢查治療，而且有些施工單位與監管機構沒有簽訂協議。除此之外，也有些企業管理人員認為建筑工程的技術管理工作是可有可無的，又由于沒有相關法律法規的約束，導致此工作不能正常進行。因此，需要重視企業管理者施工技術的培訓，以制定出多項有效的應急措施，使施工現場技術管理工作可以穩定進行[2]。

2.2 現場人員的施工技術水平不高

在社會進步中，企業文化也可以有序發展，這就提出建筑工程施工現場施工管理人員應該積極學習和掌握管理知識，努力提高技術水平，否則就不能完成施工技術管理工作。但是現階段有些施工企業的施工現場管理人員沒有很高的施工技術水平，其技術管理工作的開展有許多不足。此建筑領域各個環節技術管理工作明顯不符合施工進度，導致現場管理工作技術水平不能及時跟上時代發展的步伐。管理人員容易忽視技術人才的選拔，而且該類人員沒有較好的薪資待遇。如果碰到緊急情況，施工現場管理人員通常會選擇臨時工做技術人員原本需要做的工作。通常，這些臨時工沒有掌握很多現場施工技術知識，這就造成項目技術容易出現事故，而且施工難度大幅度提高，還會嚴重威脅人們的生命財產安全。

3 強化施工企業和施工現場安全管理的有效措施

3.1 建立和健全相應的施工現場安全監管機制

要想確保建筑工程施工現場安全管理工作正常進行，充分發揮出施工安全技術的作用，施工企業應該建立和健全相應的施工現場安全監管機制。首先，施工企業必須要在建立和健全安全生產責任機制的同時，將具體措施認真落實，而且真正認識到工程項目技術是至關重要的，清楚明確且合理劃分項目技術人員的各項職責。施工企業應該結合工程項目的實際施工情況，明確劃分每個部門及工作人員的責任。比如：施工企業必須要嚴格監督管理現場每個施工人員，精心安排各個部分的施工人員做好自身的工作，以保證施工現場每項工作可以正常進行，在確保施工質量的基礎上，保證施工現場是安全的。其次，施工單位需要科學制定完善的現場設施管理方案，注重施工設備審批和各種規模機械設備管理工作的進行。并且施工企業也要認真遵循有關管理制度，還要以此為重要依據，真正實現施工現場設施安全管理工作的規范化[3]。除此之外，必須要根據工程項目的實際情況，建立和健全相應的獎懲管理機制，這樣也有利于進一步完善施工現場安全監管工作。因此，施工企業需要詳細記錄和認真評估施工人員的平時工作，如果施工人員表現良好，可以給予適當的獎勵，如果施工人員有工作失誤，應該給予適當的懲罰，進而使施工人員的各項施工行為可以得到約束，以顯著提升施工現場施工安全和施工質量。

3.2 加強施工現場材料管理

一般來說，施工企業在加強施工現場材料管理中，必須要重視施工材料的采購，應該貨比三家，認真考慮材料供應商的各個方面，比如：資質以及信譽等，而且結合材料的規格以及性能，與有良好信譽且質量合格的商家建立合作關系。并且施工企業也要強化材料進入施工現場前的質量檢測。倘若發現性能或者質量不符合有關標準要求，就絕對不可以進入施工現場。當質量達標的施工材料進場后，管理人員必須要將其安排在合適的位置堆放，以防由于施工材料出現缺損或者腐蝕，而導致后續施工質量得不到保障。

3.3 加強施工進度管理

第一，精心安排施工進度計劃。施工企業要想確保施工正常進行，必須要合理制定施工計劃，而執行完善的施工進度計劃必須要科學配置資源。對工程施工進度計劃進行制定時，需要全面考慮工程建設，應該在正確的理念指導下，讓施工進度計劃具有可控性以及可行性，在保證施工計劃合理性的同時，要保證施工計劃的可調性，要合理制定不同的施工方案，而且對比選擇不同的方案，讓施工進度計劃在確保工程進度的基礎上實施，也要確保工程施工質量合格。第二，認真抓好施工進度。針對工程的實際施工進展情況，需要實時跟蹤，以動態的形式來嚴格控制工程的施工進度。為了可以優化施工現場進度管理，必須要采取經濟控制手段，工程施工管理人員能夠制定與施工企業經濟利益有密切聯系的方法，有效控制施工進度。

3.4 提升施工管理人員的綜合素質水平

在施工現場管理工作開展過程中，施工管理人員發揮著關鍵的作用。因此，施工企業必須要制定有效的措施，使施工人員有更高的綜合素質水平。第一，施工管理人員應該充分認識到強化施工現場安全管理工作是至關重要的，加強自主學習能力，除了要鞏固理論基礎，也要積累豐富的工程施工現場管理經驗。在施工過程中，施工管理人員必須要自己參與到每項工作中，而這些工作主要包括施工組織管理以及緊急事故等，及時吸取教訓經驗，不斷提高個人的現場施工管理水平。第二，施工企業必須要組織現有的施工管理人員定期開展專業培訓，這樣可以使施工管理人員掌握更加豐富的理論知識，加強實踐工作能力。施工企業必須要求施工管理人員了解各項施工技術，確保其可以正確指導現場施工人員，以達到施工現場安全和文明管理的目的，保證施工現場所有作業的質量和安全性。[4]

4 強化施工企業和施工現場技術管理的有效措施

4.1 重視圖紙審查和組織設計

在工程項目施工中工程項目質量通常與圖紙審核有不可分割的聯系。對于工程技術人員來說，在圖紙審核中應該充分掌握國家的基本建設方針，完全了解圖紙設計人員的設計意圖，也要準確把握設計施工規范以及參考圖紙。工程技術人員應認真審核圖紙，規避圖紙設計中存在的問題，進而確保后續施工正常進行。在正式施工前，應該結合技術調查與階段性技術工程，合理提出符合施工現實情況的意見，提高圖紙設計的合理性，以完善施工方案，使施工設計有良好的基礎[5]。圖紙審核中工程技術人員應重復審核主要項目，以確保現場管理穩定進行。

除此之外，施工組織設計也要始終將安全放在首位，使工作更加全面，具有可行性，還要從不同的角度來認真審查組織事故的內容以及質量。正常開展施工方案，針對一些比較復雜的工程結構，工程技術人員必須要更加嚴格地審核。

4.2 加強現場作業技術管理

在市場經濟背景下，一些施工材料生產者為了得到更加可觀的經濟利益，通常在未獲得生產經營許可證時，就進行商品生產，這就導致其生產的商品質量不符合國家要求。然而因為受到經濟利益的誘惑，通常這些生產人員會不遵守國家有關規定就將產品標注等級提高，這就導致建材市場經常出現許多不達標的產品，而有些廠家已經獲取生產許可證，為了可以在市場上立足于不敗之地，只能通過減少成本來獲得更高的利潤。在工程施工中必須要不斷加強現場作業技術管理。如果不能科學管控施工材料，就不能確保施工中選用的施工材料達標，也不能真正落實現場作業技術管理。

4.3 重視施工組織設計且認真執行

建筑工程的性質不一樣，其技術性文件要求往往也不一樣。技術人員應該認真探究技術性文件要求，而且合理制定完善的現場技術管理方案以及進度計劃，比如：布置施工場地以及工程施工進度計劃等。同時，現場施工組織設計報告也必須要在經過甲方的討論后，才可以實施。在施工中需要真正落實各項技術措施，比如：施工機械以及作業方法等，一旦發現錯誤的操作技術，應該馬上制止，使工程施工可以根據計劃正常進行，確保工程施工質量合格。

4.4 提升施工技術管理人員的綜合素質

建筑工程施工現場技術管理效率是否得到提高，關鍵取決于施工技術管理人員是否具有較高的綜合素質，要想確保建筑工程施工現場的技術管理效率，有關單位必須要加強這些人的培訓教育，盡可能培養出優秀的技術管理人員。首先，需要對技術管理人員進行專業基礎知識教育，讓其了解最新的工法以及標準，加強其專業技能，提高業務水平。其次，需要對技術管理人員進行職業道德教育，讓其可以在各個方面都能做到嚴于律己，而這些方面主要包括職業品德以及職業能力等，以確保可以將職業道德與業務素質進行有機結合，讓技術管理人員團隊具有更高的整體水平。

總而言之，現階段國家日益關注建筑工程施工現場安全和技術管理工作，為了可以順利開展該項工作，必須要深層次探究分析建筑工程施工現場安全和技術管理存在的問題，而且采取有效的解決措施，進而為工程帶來更多的社會效益以及經濟效益。施工企業必須要結合工程施工現場的實際情況，不斷加強工程施工現場的安全和技術管理，只有這樣才可以為推進施工進度提供有力的保障。