新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑探索

□郭宇宇

（陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院，陜西 西安 712046）

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，其質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大，所以要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展需求。所以農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，提高農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 影響農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要原因

1.1 自然原因

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)自然環(huán)境的依賴性較強(qiáng)，農(nóng)作物從種植到后期的收獲階段都會(huì)受到自然環(huán)境的影響。農(nóng)作物在種植過程中需要高質(zhì)量的土壤環(huán)境、水資源、光照，同時(shí)要預(yù)防病蟲害，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到農(nóng)作物生長(zhǎng)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致農(nóng)作物減產(chǎn)，甚至顆粒無收。例如，我國(guó)有些地域的主要經(jīng)濟(jì)作物是棉花，棉花產(chǎn)量高、質(zhì)量好，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱。棉花在成熟階段對(duì)光照的要求很高，若日照時(shí)長(zhǎng)不夠，很多棉花還沒有完全成熟就已經(jīng)落地，嚴(yán)重影響棉花的產(chǎn)量，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響。

農(nóng)產(chǎn)品在種植過程中受自然環(huán)境的影響較大，增加了種植成本，提高了種植風(fēng)險(xiǎn)，所以農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在貸款時(shí)常常會(huì)遇到很多限制條件，融資渠道狹窄，限制了企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)作物在種植和生長(zhǎng)過程中必須依靠良好的自然資源，但人為很難控制自然資源，因此加大了農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理抵御風(fēng)險(xiǎn)的難度[1]。

1.2 市場(chǎng)原因

為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展，政府制定了很多保護(hù)性政策，為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間。然而，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，我國(guó)與很多國(guó)家之間貿(mào)易往來越來越頻繁，國(guó)外的一些農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)的一部分市場(chǎng)，制約了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展，使消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的需求量逐漸降低，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格變化過大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成干擾。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，會(huì)通過銀行貸款為企業(yè)爭(zhēng)取更多資金，雖然銀行也會(huì)按照國(guó)家政策為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)提供資金，但是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益無法得到充分保障，所以向銀行申請(qǐng)貸款的難度加大。即使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的各項(xiàng)條件都符合要求，能從銀行申請(qǐng)貸款，貸款金額也不能滿足農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展需求。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在擴(kuò)建規(guī)模的過程中缺乏足夠的資金支持，各方面的發(fā)展都會(huì)受到制約，如果農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)長(zhǎng)期在資金上受到牽制，會(huì)逐漸被市場(chǎng)環(huán)境淘汰。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響

2.1 對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的管理目標(biāo)造成影響

在激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)是主要的競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是獲得更多利潤(rùn)，所以財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，不僅能提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能規(guī)劃好農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以后，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，除了要結(jié)合我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際需求外，還要結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建更加符合農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[2]。

2.2 對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的管理理念造成影響

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷深入，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度越來越高。落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的管理目標(biāo)更加細(xì)化，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多福利，使員工的歸屬感越來越強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

3.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較煩瑣，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。然而，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在落實(shí)過程中依然存在很多問題，最常見的就是缺乏先進(jìn)的管理理念。有些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)管理之間沒有直接關(guān)聯(lián)，甚至認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作只要能夠做好記賬工作就是完成了工作任務(wù)，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在初始狀態(tài)。還有一些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中仍然使用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)狀況，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效性，不僅與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的工作理念背道而馳，還會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展造成巨大影響[3]。

3.2 財(cái)務(wù)管理力度不足

我國(guó)大部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠完善。有些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)會(huì)將管理工作的重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏管理力度，也會(huì)影響農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。有些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)甚至還在延續(xù)落后的管理方式，一切管理工作的內(nèi)容和形式都交由管理主體負(fù)責(zé)，影響農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，還會(huì)增加財(cái)務(wù)管理工作的難度。除此之外，有些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，為了節(jié)省成本減少員工數(shù)量，不僅會(huì)影響農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.3 缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，必須要有大量專業(yè)財(cái)務(wù)人員共同合作。財(cái)務(wù)人員的工作能力與財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有直接關(guān)系，所以農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)必須構(gòu)建一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供保障。然而，我國(guó)很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的重要性，也沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作能力得不到有效提升。有些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)人員甚至都沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，不符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。此外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作過程中沒有形成有效聯(lián)動(dòng)，很難為企業(yè)管理層的決策提供有效的參考數(shù)據(jù)，同樣會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展[4]。

3.4 缺乏對(duì)資金的嚴(yán)格控制

我國(guó)很多中小型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)都是以家族的形式經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理人員也都是家族成員。雖然企業(yè)的核心成員都值得信任，企業(yè)的成員也能團(tuán)結(jié)在一起，但企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般都是管理人員的親戚，在實(shí)際工作中不用受其他人員監(jiān)督，很容易出現(xiàn)挪用企業(yè)資金的情況，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益。還有一些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度較低，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是保管企業(yè)的資金，忽略了財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算和投資等工作。

3.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于形式化

財(cái)務(wù)管理制度的建立，是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)保障。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，確保財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)化、規(guī)范化，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)更加高效，也能為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。然而，我國(guó)很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理制度的涉及范圍也不夠全面，有些企業(yè)即便已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理制度，也沒有全面落實(shí)到實(shí)踐過程中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過于形式化。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷深入，有些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用流于形式，導(dǎo)致新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中沒有得到有效落實(shí)，同樣影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

3.6 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性

雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)在多種行業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但是仍然還有一些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)存在制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠科學(xué)的問題。農(nóng)產(chǎn)品在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，并未結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并不能保持一致。還有一些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與自身的實(shí)力不符，在短時(shí)間內(nèi)很難完成，甚至可以說根本不可能完成，這對(duì)開展財(cái)務(wù)管理工作造成較大的阻礙，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

4.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

有些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)未來的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的各級(jí)人員必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的管理人員必須樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)階段，利用財(cái)務(wù)管理辦法指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，使其符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施要求。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的管理人員必須起到帶頭作用，全面學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)作財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新依據(jù)，為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展提供保障。

4.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面控制

很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都會(huì)出現(xiàn)缺乏有效控制的情況，影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。有些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面控制，并且定期考核管理人員的專業(yè)能力，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理方法作出相應(yīng)調(diào)整，為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展提供保障。另外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還要調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算方法，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和全面性，避免在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算過程中出現(xiàn)失誤，確保財(cái)務(wù)管理工作得到有效落實(shí)。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在發(fā)展過程中必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和路徑，確保農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，提高農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的實(shí)力。

4.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

在開展農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，責(zé)任主體就是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，只有提升農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以后，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更多要求，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員考核時(shí)要從多個(gè)角度進(jìn)行分析，除了要幫助財(cái)務(wù)管理人員掌握更加專業(yè)的理論知識(shí)以外，還要幫助其豐富工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理人員自主處理問題的能力。為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際需求構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的工作價(jià)值[5]。

4.4 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)施過程中，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不僅要優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，還要構(gòu)建完善的管理機(jī)制。制定管理制度可監(jiān)督和約束財(cái)務(wù)人員的工作，確保財(cái)務(wù)人員在工作過程中有參考依據(jù)，將管理機(jī)制中的內(nèi)容有效落實(shí)到實(shí)踐過程中，保障財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。構(gòu)建完善的管理機(jī)制還能使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的各項(xiàng)資源得到有效利用，提升農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)構(gòu)建完善的管理機(jī)制還能使內(nèi)控管理工作更加全面，嚴(yán)格按照國(guó)家制定的規(guī)范要求，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)創(chuàng)建有利的條件。

4.5 加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視力度

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑之一。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)后，能有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展起重要作用。

與此同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，還能推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向智能化發(fā)展，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性提供保障，有效避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在計(jì)算過程中的失誤。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理中增加對(duì)硬件設(shè)施的投資，為財(cái)務(wù)管理工作增加信息設(shè)備，創(chuàng)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。

4.6 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理配套體系

為了避免新財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐過程中過于形式化，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理構(gòu)建完善的配套體系，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，還能為財(cái)務(wù)部門和農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門之間建立溝通的橋梁，促使其他部門積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還要全面掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)財(cái)務(wù)工作。例如，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理制定監(jiān)管措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)進(jìn)行全面監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

4.7 量化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷深入，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)能夠預(yù)計(jì)的價(jià)值都可以將其視作企業(yè)資產(chǎn)，所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就不一定只是針對(duì)貨幣資金，也可以涉及商品或科技等資源。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)所有的資產(chǎn)都可以作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的后盾，這樣才能使目標(biāo)更加貼合企業(yè)的實(shí)際。除此之外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)還要將各個(gè)部門的目標(biāo)重新進(jìn)行調(diào)整，通過量化的方式將目標(biāo)細(xì)化，確保各個(gè)部門的發(fā)展目標(biāo)能與部門的實(shí)際相符。

5 結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)建了更大的發(fā)展空間，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際需求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，滿足時(shí)代的發(fā)展要求。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)的過程中，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理工作的不足，還要根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的創(chuàng)新措施，提高財(cái)務(wù)管理人員的理論技術(shù)和實(shí)踐能力，完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，提高農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。