數字經濟背景下企業管理轉型要素分析
——以制造企業為例

程筱敏

(江西財經大學現代經濟管理學院 江西南昌 330000)

本文研究的主要目的就是圍繞數字化經濟時代對于國家的整體GDP推動作用展開討論，其中對于制造企業的管理轉型與發展也有一定的促進作用。為此，有必要結合理論研究方法對目前的制造生產企業在管理轉型過程中必須追求數字經濟與行業企業發展的深度融合，打造數字經濟發展戰略。

1 數字經濟背景下制造企業管理轉型相關理論

1.1 數字經濟背景下制造企業管理轉型基本要素

實際上，圍繞當前數字經濟時代發展背景展開分析，會發現數字經濟時代背景下制造企業的管理轉型要素有以下四點：(1)供應鏈管理信息化、橫向一體化與物理系統數字化要素；(2)制造企業的研發版本化、開放化、模塊化要素；(3)組織結構復雜化要素，因為制造企業中的信息技術實踐應用正在不斷更新升級，它在影響企業業務流程方面實現了要素重組；(4)制造企業中推動客戶關系管理精準化的相關要素內容。

1.2 數字經濟背景下制造企業管理轉型必要價值

中國是制造大國，所以制造行業企業規模相當龐大，企業體系相對完善，但其中必然存在諸多問題亟待解決。就以當前國內數量較多的傳統制造行業企業為背景展開論述，諸多企業都存在自主創新能力相對低下這一現實問題，他們明顯在技術研發能力方面遠不及發達國家同類行業企業水平，在生產管理工作經驗與實踐操作能力方面相對落后，不堪大任。為此，制造企業必須思考如何提高自身產品制造生產競爭力，持續加大自主創新能力，如此才能更好地發展壯大。在結合國內“互聯網+”理念及行動規劃過程中，需確保制造企業能夠大量采用各種先進技術內容，如此對于推動數字經濟時代向前發展非常有利。而對企業本身來說，他們也在管理工作方面實現從傳統化到數字化層面的有效轉型升級。換言之，制造企業在管理工作過程中需要做到多維度思考，通過多種技術內容實施來實現轉型發展優化，滿足多方發展需求，如此才能體現高水平、高品質生產過程。此外，要建立數字化、信息化工作流體系，即要結合物流以及資金流來實現數字化網絡化協同建設，滿足管理數字化轉型要求，為制造企業未來管理工作轉型提供有力支持，體現轉型必要價值[1]。

2 數字經濟背景下制造企業管理轉型的關鍵要素分析

當前中國制造行業市場競爭激烈，各個企業都希望努力抓住數字經濟的發展契機，全力設計、研發、優化生產服務機制，實現生產管理模式的有機轉型，即數字化轉型。數字化經濟背景下，制造企業需要在管理層面上趨向于網格模式發展，保證突破企業傳統制造管理理念，實現數字化管理轉型，建立良好的數字化生產制造管理、銷售物流管理及產品創新，追求管理轉型發展。同時，在這一過程中也希望強調建立并體現四大關鍵要素，四大要素之間需要做好相互協調優化，確保在企業業務流程充足方面實現企業中原有業務流程的管理創新，即滿足數字化管理轉型要求。實際上，這也體現了新時代背景下制造企業的發展優勢，即在管理轉型過程中融入更多要素內容，優化管理機制，提升管理水平[2]。

2.1 數字經濟背景下制造企業供應鏈管理轉型要素分析

在數字經濟背景下，制造企業需要實現供應鏈管理數字化轉型，分析其中所涉獵的諸多轉型要素內容。就目前制造企業建立的數字化供應鏈平臺中，需要分析供應鏈之間的連鎖、索引及交互機制，分析相關問題，滿足人工智能、大數據、物聯網等數字化技術應用要求，建立供應鏈聯合分析機制，結合這一機制對供應鏈效率內容進行分析，最大限度地提升相關操作過程。具體來講，就是結合數字經濟層面分析相關供應鏈建設過程，體現多種影響內容。換言之，要建立相對信息化、橫向一體化的發展機制，保證物流系統數字化操作到位，體現管理優勢，即保證管理轉型要素有效體現。

其一，在充分結合企業生產發展供應鏈建設過程中需要保證最大限度地采用現代化科學信息技術，且將技術內容作為核心來展開。例如，目前國內許多制造企業會采用到智能化技術支持體系，保證結合數字經濟背景分析企業管理轉型現實需求，還需要結合大數據技術構建過程分析相應系統化建設內容，保證管理體系現代化優化到位，搭建完整的智能化、信息化供應鏈管理平臺，保證建立企業及消費者之間的相互暢通信息溝通管理機制，體現管理機制發展優勢。采用智能化技術代替傳統人工技術過程中，則需要思考如何對制造企業中的供應鏈管理水平進行改良與提升，確保為企業降低大量生產人工成本，如此對于有效促進供應鏈平臺可持續向前發展相當有利，也可以保證供應鏈平臺的可持續向前發展。

其二，在傳統管理模式建設過程中，需建立資源整合分析機制，優化從橫向到縱向發展的一體化高度控制機制建設過程，保證在全新數字經濟時代也能實現對管理模式的有效主導過程。圍繞企業產品制造生產方向展開分析過程中，需要確保市場銷售重點優化，體現外部生產資源響應發展機會，為市場未來發展變化創造有利的空間條件。在建立橫向一體化的完整貫徹供應商過程中，需建立從供應商到制造商、分銷商的有效發展鏈條。所有鏈條上的全部節點都要做到與制造企業管理轉型過程，結合轉型過程的相互協調分析，建立供應鏈分析機制，保證結合相關影響內容分析企業管理轉型過程，以滿足相關操作要求。

其三，需要在數字化經濟發展新時代思考更多內容，例如充分運用“互聯網+”技術，結合線上配合線下交易建立相應發展機制，保證有效提升企業經濟發展與產品交易發展機制，滿足交易要求，如此對于企業制造生產過程中也能發揮物流機制優化作用，提高制造企業管理轉型的數字化發展機制，滿足系統科學應用要求。同時，需要將多種方法融合來建立數字信息技術體系，滿足物流管理系統建設要求。制造企業在管理轉型過程中需要做到大范圍、全過程物流管理過程，滿足縱深化協調管理要求，提升制造企業在數字經濟時代的管理水平。

2.2 數字經濟背景下制造企業生產研發管理轉型要素分析

制造企業必須提升自身生產研發管理水平，實現數字化經濟時代的生產研發管理轉型。在此過程中，企業的生產技術、模式、產品設計研發模式創新成為關鍵，它希望在數字經濟時代滿足企業的生產模式柔性化、模塊化，建立基于數字經濟背景下的企業生產研發管理工作優化，解決數據信息不對稱問題。在這里，要結合用戶實際偏好來思考問題，建立企業產品研發機制，優化相關價值參考機制；在圍繞數字經濟背景下企業管理關系展開精準化營銷分析過程中，也要思考上游生產變化機制，有效解決批量生產過程中所帶來的諸多問題，客觀真實滿足用戶現實需求。

在結合多種生產模式展開操作過程中，需要建立精準化的營銷機制，分析差異化發展要求。當然，需要結合生產制造過程來建立定制化生產機制，確保建立模塊制造工作機制，結合生產過程分析生產模式柔性過程。結合本文相關技術應用，需要結合數字經濟時代分析制造企業，有效降低企業搜索機制，溯源認證成本過程，建立良好的分析機制。確保制造企業能夠在管理轉型過程中將更多資金投入生產模式中，并予以有效優化[3]。

2.3 數字經濟背景下制造企業業務流程重組管理轉型要素分析

如果從傳統業務流程層面分析數字經濟時代背景下的制造企業管理轉型，就必須思考企業在不同部門中的信息傳遞過程，但實際上企業中還依然存在諸多問題，這可能導致信息失真問題嚴重出現，且信息失真概率明顯過高，這一現實問題必須予以解決。在結合數字經濟時代分析機制，優化企業業務流程，保證流程中技術內容絕對充足。換言之，就是基于多種創新技術并參考相關文件來分析企業戰略，保證信息技術在業務流程分析相關重組機制，確保信息決策與質量速度優化到位。在滿足管理流程有效簡化過程中，需要思考更多問題，進而滿足管理轉型要求。制造企業在業務流程充足方面需要建立良好的技術支撐，并結合相關技術操作流程來優化規劃內容，提出管理工具內容，保證相關規劃與進度內容，優化預算評估機制來分析企業管理成本，在這一過程中，需要保證轉型發展優化。

實際上，針對流程再造過程分析管理工具內容必須思考諸多規劃機制，建立緊急制度與預算層面展開評估工作，有效分析企業中的相關管理成本問題。確保在其生產過程分析項目中所需要的所有資源與成本。在對人力資源進行分析過程中，需要集成、編程工具內容，并建立管理系統開發工具體系。在此過程中，數字經濟背景下的制造企業在管理轉型過程中也要做到全面深層次的管理變革機制，參考企業文化價值分析重組流程內容，做好重組工作。結合數字經濟時代分析傳統制造企業發展進程來講，還必須建立企業文化變革過程，創新協同文化引導機制，思考引導過程。在創新協同文化引導過程中追求實現制造企業的管理轉型。

同時，企業也必須圍繞相關操作及客戶中心來建立管理業務流程，保證業務流程內容充足。換言之，基于大量數據內容來思考引導機制，激勵相應優化機制，滿足員工意識行為優化，體現一定價值觀，做好價值觀的有效調整調動。因此，數字經濟背景下，制造企業必須打造、構建相對全新的價值體系，優化相關行為模式，保證企業業務流程重組過程，思考建立多方面的內容交融機制，促進制造行業中的共同發展進步。結合相關數字時代發展需求思考諸多要素，建立良好的基于數字價值、智力價值的相關提升機制。在這一過程中分析管理扁平化機制過程，建立相關技術操作，優化權利內容，合理化匹配相關機制內容[4]。

2.4 數字經濟背景下制造企業客戶關系管理轉型要素分析

制造企業的客戶關系管理轉型要素，需要創建基于企業及客戶之間的相互接觸活動機制，優化活動系統內容，真正做到對有利客戶資源的基本明確，如此也能實現對于自身發展市場戰略的有效激發，確保市場規模不斷擴大。需要結合多點內容分析思考機制，優化現代活動管理體系，思考其中的人為主導因素，并在分析輔助手段建立技術體系過程中保證客戶關系管理到位，體現數字經濟時代背景下的企業客戶關系管理轉型過程。例如，要建立銷售信息數據庫機制，有效解決某些售后服務中可能存在的信息化問題，體現信息化管理優勢。

數字經濟時代背景下，還需要對制造企業客戶關系管理轉型思考更多問題，如解決客戶信息相對分散問題、投資回報率相對偏低問題、一對一銷售功能相對薄弱問題，從而有效解決投資回報率相對偏低問題。建立相對詳細的客戶數據庫分析機制過程中，也要確保制定基于客戶數據信息庫的產品定位機制，滿足市場份額提高要求，如此也能實現對企業業績績效水平的提高及改善。結合相關技術過程分析中，需結合多點技術內容展開討論，爭取在數字經濟時代背景下建立制造企業客戶分析機制，優化客戶關系管理轉型體系，進而實現多重內容有效轉型，提高客戶管理關系機制，滿足管理要素轉型要求。在數字經濟時代背景下關注企業客戶關系管理轉型機制，體現管理過程有效優勢，真正做到各方工作有的放矢。

3 結語

綜上所述，本文認為數字經濟背景下制造企業的管理轉型要素很多，并討論了四大方面，以期全面深入了解制造企業在新時代的發展走向，為企業良性發展、管理轉型創造有利空間條件。