淺論井下作業隊伍“三效”管理

羅天成

摘要：隨著國企改革進程不斷深化，油田發展進入三期疊加階段，持續深入推進開源節流降本增效工作，大力開展全員、全過程、全方位降本增效工作，找準效益增長關鍵，抓住成本控制重點，提升精準管理水平，努力打造核心競爭優勢，實現有質量、有效益持續發展。基于此，要推行“三效”管理，即經營創效、挖潛增效、管理提效。

關鍵詞：井下作業；“三效”管理

中圖分類號：TE358 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0073-01

一、經營創效

加強單隊指標預算，從分解整體預算指標人手，加強全年經營指標預算，精確工作量、井型結構與效益貢獻配比關系，科學測算單井材料、油料、勞務等指標。

加強單井成本管理，構建單井成本構成表、單項成本走勢圖“一圖一表”管控模式，掌握當月單井成本消耗節超情況以及全年總成本點位運行情況。建立成本評價機制，對單井創效能力進行評價，找準創效要素，挖潛創效空間。加強單人創效掛鉤，隊伍內部經營管理實行承包責任制，實行月度全要素績效考核，將各項指標延伸至班組和崗位，做到項項費用有人管，人人肩上有指標，全面提升全員效益意識。同時將月度指標完成情況與崗位薪酬考核掛鉤，突出效益導向，充分發揮月度生產獎、月度績效獎的激勵作用。

二、挖潛增效

面對新常態，激發新思路，不斷挖潛增效，實現“四控一提”。嚴控材料費用，通過降低成本支出，健全臺賬，細化崗位交接班制度，統一通過大隊物資調劑平臺購買所需配件。嚴控勞務費用，壓縮車輛使用，提高完井質量，減少使用鍋爐車頻次；充分利用井口掛蠟、刺洗等設備設施，增強環保施工；準確勞務簽認，在使用車輛時，對用車工作量、工作時間嚴格把關；在月度勞務結算時，認真核對票根與票據編號。嚴控維修費用，加強保養，鍋爐運行時保證爐水充分，油路暢通，保養時清空水箱，防止沉砂，減少內部結垢，提升燃油效率；液壓貓道在低溫下使用前，充分預熱，避免燒機，在操作時，按說明書使用，防止刮碰液壓管線；環保池子加裝濾網，防止吸入固體物損壞泵體；定期檢查，以檢代修，提高檢測能力和操作水平。嚴控油料費用，建立臺賬，完善交接班制度，做好油料交接工作，合理制定加油計劃；細化措施，收尾時，將采油樹、工具配件一同刺洗；工具配件分類擺放，防止相互污染；化運行，作業機在使用時，平穩操作，合理調整檔位，提高柴油利用率；使用后，及時熄火，關停發動機，鍋爐在使用時及時關停，禁止自動模式下重復燒壓。提高單井產值，制定工作措施，明確工作流程，落實工作責任，通過增加附加工序簽認，提高創效創收能力；進一步與甲方加強溝通，明晰井史，確保施工高效順暢，縮短施工周期；加強協調，交井及時，降低后續工作難度。

三、管理提效

進一步通過“三化”管理，提升三種能力，形成獨具特色的經營模式，驅動經營效益提高。打造規格化現場，借鑒“6S”和“目視化”管理經驗，建立了現場規范化模板，詳細規定了井場布置、設備設施和工用具擺放等9大類98項現場規范標準，按照井口設備、基礎設施、生活保障三大區塊的劃定，堅持分步實施、分區打造，切實做到生產施工現場規范化、標準化和程序化。

研發信息化平臺，研發作業通生產經營管理系統創新平臺，構建小隊內部小系統下的全閉合、小循環管理，為體系文件聯動化提供信息支撐，促進制度活起來，推動體系動起來。此系統分為PC端和手機客戶端，邊開發、邊測試、邊改進，取得了很好的效果。優化專業化運行，細化業務單元，根據工序性質及銜接緊密程度，將所有工作內容系統梳理、歸類界定、整合分工，將輔助工序從主體生產鏈條中進行剝離?？茖W保障配比，確定1：3的專業保障配比關系，即組建1支地面作業隊，保障3支生產作業隊運行。精干崗位設置，生產作業隊精簡了從基層干部到班組員工多個崗位；地面作業隊優化了相同性質的工作崗位。

“三效”管理實施以來，生產能力提高12%；單井收入提高5.7%，單井利潤提高20%，單人創效能力增加6.5%。安全管控水平提高，物的不安全狀態問題比率下降3.2%；環保控制平穩有效，污染隱患比率下降13.4%；工程質量管控優良，質量保障更加全面，技術水平全面提高，工程質量合格率提高0.58%，優良率提高0.47%。