電力企業管理人員領導力開發模式

張靖昀

國網陜西省電力有限公司山陽縣供電分公司 陜西 山陽 726400

引言

領導力是促成顯性領導效果的重要因素，領導力的產生寓于領導者與追隨者相互作用的結果。從領導者角度看，領導力已超越領導者一般能力的認識，是多種能力與多種素質的綜合反映；從追隨者角度看，領導力不是單方面作用的結果，它是追隨者接受這種影響、有效互動而產生出共同實現領導目標的力量[1]。

隨著市場競爭的日益加劇，電力企業的經營環境正在發生深刻的變化，近年來新的挑戰、新的任務也不斷增加，這對電力企業管理者的領導能力提出了更高的要求。因此，切實提升企業管理人員的領導力，特別是結合實際情況進行管控舉措的不斷創新，無疑對企業的人力資源管控工作的系統化開展有著積極推動作用，值得展開深入探究。

1 領導力概述

在企業的發展過程中，領導的作用不容忽視，領導并不僅僅是要求下屬簡單服從上層管理人員的各項要求，而是在企業發展過程中通過制定一系列的激勵政策和體系，對員工進行鼓勵，在這個過程中幫助員工了解企業發展的特點及模式，實現業務發展的目標。在企業中，領導力的存在對員工的行為會產生重要影響，與此同時更能夠激勵員工快速實現企業發展的最終目標[2]。實際上，執行力和領導力兩者之間相互依托、共同配合發揮各自的作用，達到相應的管理效果。執行力在領導力影響的基礎上才能落實，如果企業中缺乏領導力，即使企業中員工的工作效率很高，員工的熱情也不會很高。只有讓企業的領導力得到保證，才能夠順利達成企業最終的發展目標，為員工創設一種良好的工作環境，使員工在這種積極的氛圍下快速成長，并為企業的發展效力[3]。

領導力本身是一種重要的影響力，能夠對企業發展目標的制定產生影響，讓每一個人都能在企業文化的影響和企業思想的灌輸下，產生和諧共存、寬容并包的工作心態，建立舒適愉快的工作氛圍，讓員工擁有團結一致的發展目標，享受企業發展最終的成果。在這種企業領導力的影響下，整個企業環境必然是堅定而穩固的，也是一種最放松的狀態，能夠幫助員工更具積極性，使工作的效率進一步提高。而執行力能夠更好地實現資源的合理性配置，讓領導的才能得到充分發揮，為領導力的實現奠定堅實基礎，使企業中各種資源的應用價值更高，應用效果也更加理想[4]。

2 提升企業管理人員領導力重要價值

2.1 有助于樹立優異企業形象

一般而言，企業管理人員普遍具有專業能力優異且個人素質較高的特點，其是企業不可多得的綜合型人才。所以在開展企業人力資源管控的過程中，需要有效運用管理人員的優勢進行專項管控，以更好地提升企業員工的整體思想境界，有效地將企業資源管控的價值最大化展現。在深化企業管理人員管控的基礎上，可進一步提升員工的工作主動性，增強企業的凝聚力，提高企業經營的質量與效率，從而顯著提升企業的整體對外形象。

2.2 提高管理人員隊伍素質

開展企業人力資源現代化管控的過程中，有針對性地增加企業管理人員參與管理機會，可增強其專業技能，鍛煉其管控能力，進而可顯著提高管理人員的素質。舉例而言，對企業人力資源開展科學化調配，可更好地鍛煉企業管理人員的組織協調能力，不但可增進企業人力資源結構的科學性，也可讓企業管理人員深刻認識到自身存在的不足，提高資源管控的協調能力，以更有針對性地改正自身的缺陷。與此同時，借助對人力資源管控工作的深入參與，企業管理人員可更好地自省，特別是對自身的專業知識儲備、管控水準等開展精準的評定。借助和企業基層員工一同學習，不只是可提升管理人員自身的管控才能，也可增強干部素質[5]。

2.3 契合社會對企業管理人員基礎要求

在開展企業人力資源管控中，需要結合社會的發展現狀，對企業內部的管理人員狀況開展客觀解析，結合根本，充分保障企業人力資源管控的效率與品質。在如今的企業管控過程中，管理人員需要具備正確的價值觀、人生觀，以端正的態度開展工作，以更好地展現其領導與管理作用。企業管理人員是一個企業發展的關鍵人力資源保證，所以在企業發展過程中，企業需要關注并科學調配管理人員，應挑選那些思維邏輯清晰、領導管控能力優異且具有較強責任意識的人員作為中層領導，以更好地展現其作為員工的最大價值。與此同時，作為管理人員，也需要關注自身能力的持續提高，在較為激烈的競爭環境中時刻完善自己，全面展現自身的革新力，切實推進企業的長期良性運作，讓企業更為適應社會的需求。

3 領導力培養的現狀分析

一是很多行業內的企業高層對領導力培養的重視程度還有所欠缺，使得企業的資源對領導力的研究和開發項目傾斜力度不夠，資源調配不齊，領導力培訓項目的開展難以持續，容易出現培訓走過場、走形式的現象，造成更大的資源浪費。

二是領導力培養的形式相對單一，很多企業還單純地停留在集體培訓上，對于很多新型的培養模式尚未嘗試和啟動。同時，也缺乏必要的實施條件，亟須探索出一條符合電力行業管理者特點的領導力培養模式。

三是對管理人員領導力培養的測評標準相對模糊，未形成一套有效的反饋機制。對于電力企業管理者究竟需要怎樣的領導力，還缺乏明確的標準，包括在評價管理人員領導能力時，還需制定必要的評判依據。

四是很多管理人員對自身的角色定位不夠清晰。有些部門的管理者、領導者只認為管理好本部門的員工就行了，事實上，其自身的角色是組織者、決策者、教導者、執行者、學習者、感召者的統一體，其需要具備綜合能力素質[6]。

4 大數據時代電力企業管理人員領導力提升方法

4.1 促進企業組織管理工作的順利開展

在大數據時代下，企業領導必須要重視自身的信息化技術水平的提高，讓自身的數字化能力得到提高，才能使企業的領導力得到大幅度提升。這就需要企業中的領導人員充分重視大數據技術以及云平臺的新型方法，在企業組織管理及銷售管理等多方面的具體應用，讓企業的組織管理方式更加先進，使用的工具更加有效。在此基礎上，通過提高企業管理層的信息加工能力，使他們對數據進行更有效的分析，將企業發展過程中產生的一些重要的信息內容進行處理，使其得到展現和突出，這樣就能夠幫助企業管理者更加全面地了解企業發展過程中的主要特點，掌握企業具體的發展方向和發展趨勢，使企業管理組織的模式特點更加鮮明。對此，一方面需要企業的領導人員發揮帶頭作用，推進領導和管理工作的信息化進程，使企業數字化管理及無紙化辦公的效率更高，讓這些決策以及管理的內容形成不同標準的數字信息以及文本數據，借此使企業的組織管理效果更加良好，保障企業各項工作的順利執行。另一方面需要企業的領導結合實際情況，設置新型的管理方法和反饋模式，讓新型管理體系的落實效果更加全面，包括智能管理和網絡辦公等資源都可以引進到領導的管理過程中，使管理信息的方法更加簡單和便捷，為企業領導者了解企業的實際生產經營情況創造良好的條件，真正達到規范化及智能化管理的目標。

4.2 重視企業規章制度體系的建設

在企業的發展過程中絕對不能忽視規章制度的完善，這是企業實現長遠發展和持續不斷的生產經營的重要保障，也是幫助企業對員工進行領導，幫助企業規劃發展途徑的重要參考。同時要明確，企業領導者的管理能力發揮的效果，在一定程度上受限于企業本身規章制度設置的系統性、針對性和規范性。當前在大數據時代下，企業組織開展的規章制度建設工作，主要體現在以下2個方面的內容。首先是需要企業的領導人員結合自身的發展情況和目標，應用先進的管理理念、決策體系和組織思想，將其引進到規章制度的建設環節，充分了解市場的發展情況，分析市場的變革，調整規章制度體系中各部分信息基礎，使其中不符合現代市場信息化建設和大數據時代要求的部分得到轉變[7]。同時可以使用先進的大數據思維及互聯網技術構建出與企業的實際發展情況更加匹配、能夠促進企業領導力提升的新型規章制度體系，為后續工作的開展提供參考依據，創造新的模式。另一方面是需要企業的領導人員重視規章制度的落實工作，要求企業中的所有領導人員能夠以身作則，將自我作為企業發展的標桿，實事求是、嚴謹認真，對工作的內容保持重視的態度，在規章制度落實的過程中，爭當表率。只有領導者自覺執行規章制度，才能為規章制度的大幅推廣和完美落實創造良好的基礎，才能為員工做好榜樣，使員工將企業領導者的行為作為參考和表率，使領導者的領導力得到提高[8]。

4.3 進一步完善企業員工激勵體系

大數據時代下，需要企業領導者正確認識到激勵體系的構建和順利執行對企業組織目標的實現所具有的重要意義。因此，在企業發展的過程中，要不斷地關注激勵體系的完善和建設，在這個過程中發揮出企業員工的主動性和參與意識，使員工的職業道德更加規范。一方面，要求企業中的員工激勵體系的建設能夠得到員工的廣泛認可和擁護，使員工激勵機制轉變為不同個體都能夠自覺遵守的規范，使員工為了實現激勵的目標而不斷努力，這樣才能夠使激勵體系的效果最大化。另一方面，在員工激勵體系的創建過程中應當體現出差異性，針對不同年齡層次和不同組織層級的員工制定出不同的要求，滿足這些不同層次員工的實際需求，使激勵體系中對員工的精神激勵、物質激勵和利益激勵等多個方面的分配效果更加科學合理，讓激勵體系在實際執行的過程中更具執行力。除此之外，企業的領導者還需要重視在激勵體系構建過程中融入環境方面的內容，包括組織關系、價值觀念和人文關懷都是十分重要的環節，通過這些方面來共同配合，建立形成更加適應員工發展的獨特企業組織文化和背景，使企業成長的環境基礎更加堅定良好，也能夠促進企業的社會化發展，為企業的持續穩定發展創造良好的條件[9]。

5 結束語

綜上所述，在電力企業發展過程中，絕對不能忽視領導力的重要價值。當前大數據時代下，部分電力企業的領導力在提升方面存在著一定的困難，本文對此進行了分析，探討了提升企業領導力的有效方法，希望可以更好地幫助企業應對當前社會發展的潮流和變革，促進企業領導力提升，幫助電力企業在激烈的市場競爭中占據重要地位。