為什么說元宇宙里會跑出下一個“BAT”？

文/徐夢迪

一旦搭建好完整的生態，未來的元宇宙會有很大的想象空間。

在卡塔爾世界杯如火如荼地進行之際，除了“壕”無人性的球場和球迷們半夜的歡呼聲，2022 年的比賽還充滿了“科技與狠活”，轉播平臺紛紛玩起了時下最流行的元宇宙。

咪咕視頻采用全沉浸觀賽模式，用戶可以360°全景直播觀賽。同時，用戶之間還可以通過彈幕、玩游戲的方式互動；抖音則借助VR 設備上線了“上PICO看世界杯，球近了”活動，在觀感上做文章。

從觀望懷疑到深度參與，各行各業都在用元宇宙創新營銷玩法。但元宇宙究竟是什么？現在能做什么？未來還有哪些想象空間？對此，我們專訪了元宇宙平臺墨宇宙執行董事郭興華，從技術原點出發，他給出了自己的答案。

去中心化和數據確權

截至目前，業內對元宇宙并沒有統一的定義，基本是各持己見。但可以肯定的是，元宇宙并不是某一個行業，而是一個概念。郭興華的理解是，一個基于區塊鏈技術的Web3.0 下，3D 場景構建的產業生態。

技術原理晦澀難懂，也并非我們關注的重點，不過對于外行人來說，如果想要搞懂元宇宙的商業邏輯，還得明白技術特點，這是理解元宇宙商業的原點。對此，郭興華提到了兩個關鍵詞：一是去中心化，二是數據確權。

1.去中心化，讓用戶掌握話語權

所謂去心中化，是相對于中心化而言的一種分散式網絡，每個人都可以成為中心，而且不受第三方限制。

舉個例子，當我們用微信給朋友發消息時，實際是手機先給微信服務器發消息，然后服務器再把消息發到朋友的手機上。所有的聊天數據和操作數據都存儲在微信上，微信可以隨時中斷你和好友的聯系。

平臺方贏家通吃，正是我們所處的Web2.0 階段。不同于Web1.0 階段信息的單向輸出，Web2.0 階段從靜態網頁進化到了雙向互動，逐漸演變出了社交網絡、金融科技，如小紅書、淘寶、抖音等業態。平臺在這個過程中，通過數據匯總、算法處理等中心化的作用，為用戶提供信息與服務，同時獲得利潤。

而元宇宙代表的Web3.0 階段的核心特點就是去中心化。同樣還是微信發消息，在Web3.0 階段，手機可以直接把信息傳輸到你朋友的手機上，同時通過區塊鏈的技術協議，同步到所有節點進行數據存儲。除非有超過一半的節點，需要中斷你的聯系或者調取你的信息數據，否則沒有人可以中斷你的聯系，查看你的聯系數據。

這也就意味著，從Web1.0 到Web3.0 是一個逐漸演變的過程，從線下到線上，再到突破虛擬世界的局限，直接影響現實世界的生活，元宇宙并不構建在純架空的虛構世界。當你在元宇宙獲得了收入，也可以在現實世界消費。同時，元宇宙里的平臺方不再掌握話語權，而是由每個參與其中的人自己來共同制定規則。

2.數據確權，進入市場的前提

至于如何制定規則，涉及區塊鏈的加密技術。簡單來說，就是元宇宙里的每個用戶都可以為自己的資產，如一本書、一首歌、一幅畫等，設置一串密碼，這個密碼是唯一的且只有你知道，這就相當于確定了資產所有權。

數據確權的主要實現手段是數字身份。用戶所擁有的一切，都可以用數字身份來表達與管理，從而完成對數據的管理、轉移和交易。

這個數字身份并不同于現在我們在各大平臺注冊的數字賬號，數字賬號的身份信息是分散在不同賬號里的。比如微信存著社交數據、淘寶存著購物數據、滴滴存著出行數據，這些數據都是你數字身份的一部分，但絕不是全貌，甚至也不是最關鍵的部分。

這些數字賬號不擁有權利，也不承擔責任和義務，它們不是一個獨立的身份，它們依然依附于線下擁有那個真實身份的你。

元宇宙里的數字身份則是用戶賬戶數據與行為數據的集合。一個人可以擁有多個數字身份，他們又是彼此相通的，用戶在自己同意的情況下能夠在可信環境中分享數據，你可以和其他任何2 個人、3 個人甚至全球80 億人共同設定一個基本法共同行事，由此形成社群。

郭興華表示，數據確權是數據進入市場的前提。如果數據不能確權，就無法涉及電子商務的業務，如今的虛擬人、數字藏品等玩法看似和加密技術毫不相關，但底層的交互邏輯其實都離不開數據確權。

元宇宙的現實應用

當然，除了核心的區塊鏈，元宇宙還融合了其他垂直行業的技術，如虛擬現實、VR/AR、人工智能等。郭興華認為目前對元宇宙的應用大致可以分成幾類：視覺傳達、廣告設計、數字人以及元宇宙平臺等。

對視覺傳達的應用，主要集中在游戲開發、3D建模等方面。大火的游戲Roblox 正是其中的代表。數據顯示，2021 年Roblox 不包括預收收入的營收為5.093 億美元，同比增長102%。而2022 年流行的AI 繪畫，一句話建模，則可以看作廣告設計的細分行業。

數字人的應用相對廣泛，按照不同場景下的應用，大概可以分為兩大類：人格型虛擬人和服務型虛擬人，包括虛擬偶像、虛擬代言人等。

如果把元宇宙作為一個持續的全面經濟系統，將會有無數的化身和數字資產與現實世界中的個體和經濟體進行互動，現實個體與公司機構都在元宇宙中擁有自己的經營空間并隨時參與其中進行活動。事實上，元宇宙就是人以數字分身參與并生活的數字孿生世界。

完整的內容生態是靈魂

不過郭興華表示，技術只是底層，真正的元宇宙還意味著用戶如何集中訪問和消費這些虛擬體驗的下一步，一個將其全部結合在一起的步驟，也就是完整的元宇宙生態。

作為元宇宙第一股的Roblox 公司曾給出了元宇宙的八大要素：身份、社交、沉浸感、低延遲、多元化、隨地、經濟系統、文明。你可以在元宇宙里社交、開會、游戲、獲取資訊、看視頻、購物、工作賺錢等。

只是在元素搭建上，不同于Web2.0 時代常說的UGC、PGC，即用戶生產內容，元宇宙的內容是由用戶共創、共建，可能是任何一種形式，不局限于文字、圖片、視頻、場景。此外，這種創造是自下而上的，可以由任何一個人發起，只要允許訪問，其他人便可隨意添加、更改，相當于騰訊文檔的“可共享”“可編輯”。

而基于同一個規則的參與方式，也讓社群變得尤為重要。郭興華表示，未來誰能夠掌握足夠多的社群，誰就更有競爭力。對此，墨宇宙還提出了一個創作者經濟計劃，將創作者分為項目發起方和個人創作者，通過提供更高效的創作工具，激發用戶參與，并創造內容。

借助角色編輯器、場景編輯器、功能編輯器、AIGC、創建社群等方式，墨宇宙不僅降低了參與元宇宙的門檻，還豐富了元宇宙的玩法。用戶不僅可以通過角色編輯器的捏臉、面部捕捉等方式打造數字分身，還可以通過功能編輯器裝修自己的家。不僅如此，墨宇宙還上線了交易功能，完善電商購物體驗。

中央美術學院設計學院藝術與科技方向教授費俊還曾提出過一個基于新認知、新創作的“元能力”，他表示會從三個維度帶領學生來建構自己新的復合創新能力：意識提供的創造能力、科技提供的技術能力、哲學提供的思辨能力。這三種能力在一起共同生效，讓我們不會局限地只以產業性的思維去思考技術。

未來人們將時刻“在場”

一旦搭建好完整的生態，未來的元宇宙會有很大的想象空間。理想情況下，元宇宙作為一個巨大的公共網絡空間，應當能夠將增強現實和虛擬現實結合在一起，使數字化身可以從一個活動無縫跳轉到另一個活動。

就像開頭提到的世界杯一樣，未來元宇宙最大的優勢是用戶可以通過各種方式參與其中?；蛟S有一天，在一場元宇宙世界杯中，球員無須走出家門，帶上設備便可來到球場，而球迷也一樣可以出現在看臺，并且身邊坐著其他球迷，一起觀賽、喝彩。同理，人們也可以在元宇宙逛街、購物、看展、旅游、學習甚至上班工作……

未來元宇宙將會讓人時刻保持在場感和真實感，也就是你真的和另一個人在一起或在另一個地方的感覺。創造、化身和數字對象將成為我們表達自己的核心，這將帶來全新的體驗。真實感則取決于它將用戶傳輸到該環境中的程度，以及用戶的物理行為與其化身之間邊界的透明度。

這也對應了傳播學家麥克盧漢的一個經典觀點，即“媒介是人的延伸”。印刷文字是眼睛的延伸，廣播是耳朵的延伸，衣服是皮膚的延伸，車輪是腿腳的延伸。每一種媒介即每一種人體的延伸，都將改變人們認知世界的方式，從而改變人們的生存方式。

未來，當虛實的界限被完全打破，人們可以自由穿梭在元宇宙和現實之間，世界會變成什么樣子，或許值得期待。

現階段拼的是認知

不過客觀來說，目前對元宇宙的應用基本停留在“看”的基礎階段，用戶體驗并不算好。百度希壤在推出之后一度遭到群嘲，不僅人物行進不算流暢，還時常出現錯位Bug；也有網友表示淘寶“雙11”上線的“未來城”太無聊，像極了網游。

即使擁有可穿戴設備，也只能提供孤立的體驗，用戶很少有機會與擁有設備的其他人進行交叉互動。

但郭興華將元宇宙比喻為新生兒，其發展、壯大需要時間，這個過程中一定會催生新的紅利，改變現有的商業格局；也一定會有企業能夠扛住歷史，從上個階段穿梭到下個周期，如同這些年互聯網平臺的發展一樣。

1989—1999 年，門戶網站搜狐、新浪、網易相繼問世，一舉成為三巨頭；到了20 年代初，淘寶、京東、當當等電子商務平臺各領風騷；之后內容經濟、社交媒體興起，又誕生了小紅書、字節跳動、快手等平臺。

現階段，各大平臺如阿里巴巴、百度、京東等也在積極布局元宇宙，是因為他們不僅想占據元宇宙的領導權，更重要的是，他們還想擁有對元宇宙的定義權。但能否在這場激烈的“軍備競賽”中脫穎而出，關鍵在于能否自我革命。

當門戶網站逐漸落寞時，新浪創造性地推出微博，取代博客；網易先后推出在線游戲、網易有道、網易嚴選、網易云音樂等多種服務，它成功轉型活了下來，而且活得還不錯。相較之下，搜狐就不盡如人意了。

騰訊也曾進入電子商務領域，在2005 年創辦了拍拍網，盡管現在已經關閉。但當時，拍拍網在經營理念、產品技術等方面提出了很多創新，例如在業界首次研發的“邊聊邊買”“買家與賣家信用分離制度”等專利均獲得了業界的廣泛認可和采納。

從某種程度來看，這個階段的元宇宙比拼的不是技術，而是信息認知。個人認知越深，就可以把行業的周期性總結出來，跟著行業往前走，從而創造可能。

想到一個段子：一名知乎網友說自己2008 年的時候曾收到支付寶的面試通知，但覺得是騙子公司沒有去，現在感覺錯過1 個億。另一位網友則回答，姐妹你不行啊，2008 年我已經在淘寶開網店了。