延長石油采氣四廠“344+”黨建激活企業新動力

□ 陜西延安 魏錦耀

“344+”黨建品牌創建實施兩年以來，通過以點帶面挖掘典型、縱橫交叉輻射提升，延長石油采氣四廠黨建科學化水平不斷提升，領導干部擔當氛圍更加濃厚。爭創特色黨建品牌，“工程”內涵不斷延伸，凝心聚力效果凸顯，各類基層先進不斷涌現。兩年來，生產任務均超額完成，成本控制到歷史新低，科技攻關和安全生態壓茬推進，“深水區”改革逐浪前行，黨建成效與企業治理優勢深度融合邁出了堅實的一步。

一、“344+”黨建品牌工作概況

主要聚焦“兩個作用”充分發揮，致力于黨的建設深度融合現代化企業治理。一是以黨建為引領，以管理為抓手，以崗位為切入點，在干部職工中廣泛開展“三崗”（黨員示范崗、職工模范崗、青年先鋒崗）示范工作。二是圍繞集團公司“強根固魂、引領發展”特色黨建思路，聚焦黨建與生產融合目標，結合各支部管理業務特點，開展“四型”（學習型、安全型、創新型、服務型）黨支部建設。三是圍繞“265”文化建設工程，著力塑造“四合”，即盯住創先爭優確保黨員與黨建同向合心、盯住硬指標堅持黨建與中心工作合拍、盯住改革效益抓實黨建與企業管理合力、盯住民憂民困做細黨建與員工幸福合美。四是圍繞企業經營發展，所屬支部、人員數量不斷增加，工作業務、性質和特點隨之增加，黨建工作在“344”品牌黨建工程的提綱挈領之下，拓展增加了獨具特色的工作。

二、“344+”黨建品牌工作方法

以黨的建設與企業治理深度融合破題為網格核心，成立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”領導機構和專項小組；以打造各具特色的“四型”黨支部為軸線，層層建清單掛圖作戰；以黨員“三崗”示范為交合點，團結凝聚全員智慧和內生動力，形成立足崗位互為促進、琴瑟和鳴建功立業的黨建品牌矩陣。

1.樹優“三崗”示范，激發全員內生動力。一是明確申報范圍。以年度為周期開展全員“三崗”示范創建，申報主體為個人和團體，個人主體為在崗的黨員、模范、職工；團隊主體為各類突擊隊、攻關組、班組和黨支部、黨小組。二是明確申報流程。自選填報，申報者根據“三崗”示范的申報條件，選擇最適合自身的“三崗”之一進行申報；單位推薦，同等條件下，各單位從工作特色、難度、效果進行評估，優先推薦業績優、作風強的一線先進個人和集體。三是明確考核過程。實行“三輪考核+組織評價+民主測評”機制。《考核細則》由通用考核指標和業務考核指標兩部分組成，由“三崗”申報者所在單位根據崗位編制，經上報審定后執行，重在考核工作態度、帶頭作用、崗位價值和業務能力。四是明確結果認定。個人申報由各支部將“三崗”申報人員的三輪考核、組織評價成績上報至“三崗”示范工作辦公室，“三崗”示范工作辦公室結合民主測評匯總，按照各支部申報總人數的10%進行認定；團隊申報由“三崗”示范辦公室從團結協作、示范引領、工作貢獻、示范作用發揮、標準化黨支部建設等方面進行打分認定。五是明確激勵標準。推行遞進式表彰激勵法，一次認定獎勵2000元；連續兩次被認定，先進評選、職稱評定、技能培訓優先；連續三次被認定，納入后備干部隊伍，作為重點培養和干部推薦的對象。團隊、黨組織申報成功擇優推薦為先進。六是明確推廣路徑。“三崗”示范中，廣泛開展“343”工作法，即“亮標準、亮身份、亮承諾”活動和“文明示范明星”、“安全誠信明星”、“崗位技能明星”、“學習標桿明星”人物評選活動，將認定后的崗位職責、工作標準、達標人員照片、創崗動態及努力方向上墻，同時充分利用各類平臺開展“夸自己、夸同事、夸團隊”系列宣傳活動，講好“三崗”人物典型故事，引導全員學優看齊、對標趕超。七是明確保障舉措。嚴管與厚愛相結合，突出思想引導、情感認同、工作解惑、生活幫扶。常態化談話疏導機制和“我們的節日”座談，定期組織形式內容豐富的“紅色+傳統”專題教育，精心策劃職工文藝活動、生日“送祝福”活動，免費組織職工體檢。使“三崗”示范人員切實感受到組織的溫暖。

2.打造“四型”黨支部，筑牢堅強戰斗堡壘。嚴格執行國有企業黨支部規范化建設標準，聚焦務實創效，按照“一支部一品牌一亮點”工作思路，年初定標、年中督導、年底評定，爭取用兩年時間將每個黨支部打造成服務企業高質量發展的陣地，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。一是試點先行，培根固元。年初指定一批黨支部作為學習型、安全型、創新型、服務型特色黨支部創建試點，明確各型黨支部的內涵與創建標準動作，支部書記簽訂“軍令狀”，明確時間任務和責任，確保每項任務有人領、每件工作有回音。專項小組以問題為導向堅持季度督導，夯實整改舉措成效，領導小組年底對達標支部予以授牌認定，確定“樣板”。二是對標拓展，鞏固提升。各黨支部根據自身條件，自主選擇“四型”創建類型，以試點支部為基礎標桿。豐富延伸“四型”支部外延內涵，結合自身實際定方案、打造特色黨支部，從特色鮮明、主題突出、陣地規范、資料齊全、落地見效等方面樹立新的標桿支部。領導小組以兩年為周期動態管理，組織案例分享、點評研討，匯編創建成果，建立完善“四型”支部建設長效機制。三是科學考核，突出務實。堅持在調研征集意見制定量化標準，從黨建生產融合度、黨員職工參與度、黨建和業務契合度、“兩個作用”貢獻度等四個維度細化指標58項，最終考核評定由“日常進度+季度督導+年終考核”組成，突出實際成效數據化展示，確保工作抓在平時、抓在實處，讓黨建在基層顏色不褪、力度不減。

3.構建“四合”文化，畫好最大同心圓。以黨建組織優勢凝聚文化同向合力，以文化潤心助推“兩個作用”充分發揮。采氣四廠用三年時間逐步實現了黨建工作與全體黨員合心、與中心工作合拍、與企業管理合力、與員工幸福合美。一是黨建賦能+黨員先鋒。建立“黨建工作聯系點”機制，領導班子和機關中層黨員干部每年至少下基層兩次活動，并做到“四個一”，即從事一天基層崗位工作、講授一次黨課、開展一次談心談話活動、解決一個實際問題。二是黨建責任+中心工作。完善黨建工作考核辦法，嚴格黨建工作與與中心工作同安排、同部署、同落實、同考核，組織對接、業務對接、培訓對接、任務對接。將“第一議題”“三會一課”等制度體現在生產經營、民主決策和優化安排上，將黨風廉政“一崗雙責”體現到安全生產每一個環節的閉環追責上，扎牢制度籬笆、抓住關鍵少數、同向發力。三是黨建工作+管理創新。建立黨員骨干的“雙培”機制，把業務骨干發展成黨員，把黨員培養成業務骨干。同時通過支部牽頭，完善學習交流制度、創新安全生態管理機制、攻關生產工藝技術、開展小改小革、提升服務效率，管理提質增效進一步顯現。四是黨建工作+員工幸福。實施“蹲苗育才”計劃，以黨支部為單位，對口業務部門至少組成一對師徒。開展“職工小家”建設，以生產班組、隊站為單位，圍繞建家“五小工程”標準，結合各單位實際建設有益職工身心的圖書室、健身區、洗浴室、才藝展示區等活動陣地。豐富職工精神文化，開展讀書分享活動、“爭創文明家庭”活動，廉潔家風參觀教育活動；組織書畫攝影采風、硬筆書法比賽、經典誦讀活動；組織籃賽和文藝聯誼活動。關注員工心理健康，配備醫藥箱，邀請醫生到廠里義診、開展健康講座。

三、“344+”黨建品牌工作實施成效

經過管理創新，采氣四廠克服新冠疫情、低油價沖擊、資源爭議等帶來的多重困難，實現了“產量連年快速增長、安全生產平穩受控、管理水平不斷升級、黨建引領持續加強”的良好發展態勢。

1.經濟效益穩定增長。2020年提前31天完成交氣量任務，交售天然氣2927萬方，完成年計劃的108.41%，同比增長236.26%。2021年全年交售天然氣3878萬方，完成年計劃的117.52%。2022年全年交售天然氣3.13億方，同比增長708.57%。固定資產從18643.09萬元增加到“十三五”末的416473.55萬元，實現了企業的快速發展。

2.安全生產平穩受控。堅持構建企業“本質安全”，多措并舉，強基固本，逐級簽訂安全目標責任書，強化落實“一崗雙責”，扎實開展“百日安全環保提升活動”，實行領導干部劃片包井，組織各類檢查463次，整改隱患5151條。持續推進6S管理和廠站標準化管理“雙達標”工作，4座廠站一次性通過達標驗收。實現全年安全環保“零事故”目標，被評為公司2022年度安全生產先進集體。

3.管理效益大幅提升。“系統思維貫通聯動”法，將“三比三提升”與四項重點管理工作有機結合、一體謀劃、同步推進。“三比三提升”活動扎實開展。創建“1311工作法”，開展對標學習30余次，梳理任務指標15項。“管理321-”常態化開展建議征集整改，全年征集建議425條，參與率達84.2%，職工參與管理、建言獻策的積極性充分調動。“雙創”工作成效凸顯，申報涵蓋生產安全、技術創新及黨建文化等“雙創”課題40項，為高質量發展注入了全員智慧力量。

4.科技項目成果豐碩。與孫金聲院士團隊合作共建“非常規油氣勘探開發研究室”，實現了“引進一個院士、配套一個團隊、培養一批人才、帶動一項產業”的人才、技術發展模式。自主課題榮獲集團公司科技成果一等獎和三等獎、延安市科學技術進步二等獎、2020年度陜西省創新方法大賽優勝獎。“創新團隊”積極開展科研攻關，連續兩年獲得陜西省科學技術三等獎，連續三年獲得集團科級成果一等獎，技術支撐不斷加強。

5.項目建設再創新功。富縣-甘泉項目通過優化系統壓力、提高設備集成度、簡化工藝流程，預計減少投資3106萬元，提高采收率4%。全體參建人員放假不停工、過節不停歇，歷時280天，較計劃提前三個月實現中交，并榮獲中國化工施工企業協會4A優質工程獎，圓滿完成公司奮進150億開局之作，成功承辦延長石油150億方/年天然氣產能增能建設啟動儀式。

6.社會美譽明顯增強。黨員職工組織參與社會公益事業，企業安全環保和各項改革創新成效實現了行業領域從同步到引領，被省、市主流媒體正面展示宣傳30余次，與行業多家單位建立了交流合作對標意向，已然形成了風清氣正、朝氣蓬勃的干事創業環境。解決職工“急難愁盼”問題53項，干部職工認同感和歸屬感空前增強，向心力和凝聚力極大迸發。