國有企業黨建與業務的深度融合研究

宋園園

（南京江北新區公用控股集團有限公司，南京 210000）

引 言

加強黨建工作是我國各級國有企業的光榮傳統，同時也是國有企業的“根”和“魂”，是其獨特的優勢所在，更是實現高質量發展的根本保證。在經濟新常態下，國有企業必須充分發揮自身的獨特優勢，持續加強黨建工作，并以黨建工作為引領，不斷增強企業內部各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，切實發揮廣大黨員干部的先鋒模范和示范帶頭作用，確保黨建工作能與各項業務工作有機結合與深度融合，從而將其所具有的獨特優勢轉化成為發展中的競爭優勢，并以此更好地面對新的挑戰，實現新的發展。

一、國有企業黨建與業務深度融合的必要性分析

在經濟新常態下，對于國有企業的發展而言，將黨建工作與自身發展的各項業務進行深度融合，尤其是通過開展各項黨建活動來引領企業各項業務工作的開展，并在這一過程中，充分發揮黨建工作的實效性與價值性，從而更好地引領國有企業在經濟新常態下實現高質量的發展[1]。當前，國有企業改革步入深水區，正在努力推進經濟結構轉型升級，實施黨建與業務的深度融合，十分必要且十分迫切。

（一）增強企業的發展動力

隨著我國社會經濟步入發展的新常態，市場競爭愈發激烈，導致國有企業在深化改革、實現經濟結構轉型升級的關鍵時期，面臨著諸多發展的挑戰和困難。為了促進自身的健康發展，相關國有企業必須進一步加強黨建工作，通過黨建工作和黨建活動，將分散在企業各部門、各崗位的職能力量切實凝聚起來，以此來充實企業的發展力量。在實際操作中，國有企業通過加強黨建工作，并將其與企業的各項業務工作進行有機結合與深度融合，引導黨員干部充分發揮自身先鋒模范的作用，這樣就可以更好地團結廣大職工群眾，增強對企業發展目標及使命的認同感，從而為企業的健康發展貢獻出應有的力量。此外，這樣還可以切實加強企業內部不同部門、不同崗位的合作與交流，促使他們充分發揮自身主觀能動性，積極為企業的發展建言獻策，并為業務工作的開展與拓展提供助力，從而有效增強企業的發展動力，幫助企業更快、更好地實現轉型升級發展。

（二）開發員工的成長潛力

習近平總書記在黨的二十大報告中明確指出：“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。”近年來，隨著我國社會經濟的發展和科學技術的進步，人力資源尤其是優質人力資源，逐漸成為影響企業發展的重要因素[2]。黨的十八大以來，國有企業發揮著十分重要的作用，尤其是在脫貧攻堅、疫情防控、抗震救災、服務“一帶一路”建設及維護國家安全等方面，發揮著不可替代的重要作用。而員工是構成企業的重要基石，尤其是國有企業屬于全民所有制企業，生產資料歸屬關系決定了國有企業的勞動者是企業的主人，在生產中具有平等地位，在分配上實行按勞分配。而通過加強黨建工作，并將黨建工作與企業業務工作深度融合在一起，為廣大員工創造出良好的工作環境和氛圍，能有效激發企業員工工作的積極性，并充分開發他們的成長潛力，促使他們切實感受到自身的成長與成就，這樣就會有效增強員工對企業發展的認同、認可和支持，進而可以促進國有企業實現健康、持續的發展。

二、國有企業黨建與業務深度融合中存在的問題分析

（一）黨建工作認知不夠正確

當前，我國部分國有企業在黨建工作與企業業務工作深度融合過程中，還存在著對黨建工作認知不夠正確的問題[3]。近年來，隨著經濟的發展，部分國有企業只注重經濟效益，重視業務工作開展的成效，導致黨建工作逐漸被邊緣化，關注度比較低，使得很多新員工不了解黨建工作的含義，也不明確黨建與業務相融合的意義，不清楚應采取怎樣的配合方式。這一現象的存在嚴重影響了這些國有企業黨建與業務深度融合的實現，也不利于企業自身的健康發展。

（二）黨建工作模式缺乏創新

目前，我國很多國有企業在開展黨建工作時，沒有做到與時俱進，仍然沿用傳統的工作模式，導致各級黨組織在開展企業黨建工作和活動時，工作質量相對不高，無法取得應有效的效果，甚至部分國有企業尚未將黨建工作與自身的業務工作進行融合，導致黨建工作與業務工作缺乏聯系，無法做到相輔相成[4]。部分黨組成員在開展黨建工作時，缺乏服務理念，不夠積極，也不夠熱情，這樣也極大影響了黨建工作開展的成效，導致企業投入黨建工作方面的資源被嚴重浪費。

（三）黨建活動開展不夠豐富

組織黨建活動是國有企業開展黨建工作的重要手段，可以吸引廣大員工積極參與進來，從而實現黨建與業務的深度融合。但目前部分國有企業在黨建活動開展方面十分單一，缺乏豐富性。具體來說，這些企業開展的黨建活動，大都是組織黨員干部進行學習，或者是催繳黨費，甚至部分企業在組織黨建活動時，只允許黨員參與，限制其他員工參與，這些問題的存在說明了相關企業組織開展的黨建活動完全流于表面化和形式化，只是為了應付上級黨組織交代的任務，因此不利于企業黨建與業務的深度融合，甚至還會起到負面的作用。

三、國有企業黨建與業務深度融合的有效策略探討

（一）強化政治統領

習近平總書記針對黨建工作談話時指出：“黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。”因此，他要求黨建工作必須以黨的政治建設為統領。作為國有企業，在新時代背景下，要想推進黨建與業務的深度融合，必須遵循習近平總書記的講話精神，進一步強化政治統領[5]。因為在國有企業黨建工作與各項業務進行深度融合的過程中，只有通過進一步加強黨的政治統領，才能保證企業的發展始終保持正確的方向，同時也能在企業內部營造出風清氣正的良好政治生態，進而實現自身的高質量發展。在實際操作中，首先，相關國有企業應貫徹落實全面從嚴治黨的政治責任，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，做到以黨政一把手為主導，明確各級負責人的職責和任務，做到責任壓實，以此充分發揮出黨建工作在企業發展中的各項職能作用，從而構建良好的工作機制，切實發揮出黨建工作的引領作用。其次，嚴格執行黨的政治紀律和規矩。具體來說，相關國企各級黨組織應重視黨建工作，嚴格落實“兩學一做”，通過開展“兩學一做”來提升各級黨員干部的綜合素質。同時，加強監督工作，嚴格、全面監督企業內部黨員干部是否做到堅守底線和紅線，做到對黨忠誠。為此，黨建部門應加強宣傳教育，積極采取多樣化的宣傳途徑，提升宣傳教育的效果，提升企業內部各級黨員干部的自我約束能力，促使他們能夠逐漸規范言行舉止，在實際工作中，避免黨務業務“兩張皮”現象的發生，進而以黨建引領企業的健康發展。

（二）強化思想建設

習近平總書記明確指出：“思想建設是黨的基礎性建設。”在新時代、新形勢下，國有企業在思想政治工作方面面臨著諸多的風險與挑戰，要想促使企業上下一心來應對發展中遇到的各種風險和挑戰，就必須強化企業內部的思想建設工作，明確企業的發展目標和使命[6]。同時，通過宣傳教育，進一步增強干部職工的大局意識，強化他們的責任意識和服務意識，激發他們干事創業及擔當作為的熱情。而要想達到這一目的，必須崇尚創新。在實際操作中，首先，要創新思想認識。在新時代下，國企職工無論是在思想行為，還是在價值觀念方面都發生了翻天覆地的變化，導致傳統的政工工作已經無法滿足實際工作的要求。因此，作為企業的政工人員，必須及時更新自身的思想認知，能夠在工作過程中，緊緊圍繞中心任務。一方面，講實際，講道理，積極宣傳先進典型，鼓勵引導員工積極踐行新發展理念；另一方面，還要提高員工的思想素質，引導他們樹立正確的思想觀念，以此來增強企業的凝聚力，提高員工的戰斗力。其次，要創新形式內容。近年來，部分國有企業內部出現了“信仰危機”。為此，企業的政工人員必須持續創新思想政治工作的內容和方法，通過加強學習教育，尤其是對企業的干部及職工進行黨史學習教育，促使他們通過學習有效提升愛國主義和集體主義意識。不僅如此，國企政工人員還要做到將思想政治工作的目標與企業實際生產經營的目標有機結合在一起，積極開展各種主題教育，引導廣大職工在實際生產工作中能夠做到創先爭優，在實現自身發展的同時，促進企業的健康發展。此外，還可以通過開展談心、節假日慰問走訪等活動，在日常關懷服務中，應該以“潤物細無聲”的方式，建立與職工之間的融洽關系，從而提升企業各級黨組織的凝聚力和戰斗力。

（三）強化組織力提升

在新時期、新形勢下，國有企業要想推進黨建與業務的深度融合，還應強化組織力的提升，尤其是企業基層黨支部的組織力，充分發揮出基層黨支部的戰斗堡壘作用，更好地向基層職工宣傳黨的政策方針，引導他們堅決貫徹黨組織的各項決定，更好地發揮出自身的主觀能動性，推動企業機制體制改革的不斷深化[7]。在實際操作中，首先，應嚴格貫徹落實民主集中制、“三會一課”、民主生活會、組織生活會及主題黨日活動等制度，從而突出其獨有的政治功能和政治屬性；其次，要健全完善組織體系，與各部門通力合作，建立和完善黨、政、工、團齊抓共管的“大政工”格局，同時要建立起一套行之有效的管理機制和保障機制，切實提升企業政工干部的業務水平；最后，還要建設新時期黨建工作的新陣地。在實際操作中，一方面，可以利用基層黨支部活動室、職工活動設施作為黨建工作的陣地；另一方面，有效利用信息平臺作為黨建工作的新陣地，以此推動企業黨建工作“線下+線上”的同步開展，從而切實推動企業基層黨建工作的強化和落實，促使企業黨建工作能夠與業務工作實現深度的融合。同時，還要進一步加強網絡媒體的管理，引導廣大干部職工積極開展線上學習活動，通過強化學習引領，有效強化廣大干部職工對于意識形態的研判，并有效進行輿論、輿情的引導，從而促進以黨建工作帶動企業的生產經營工作，實現企業的高質量發展。

（四）強化制度建設

在新時代背景下，國有企業要想推動黨建與業務的深度融合，以黨建引領企業的高質量發展，還必須強化制度建設，從制度層面推動黨建與業務的深度融合[8]。首先，要建立健全企業黨建工作新機制，逐漸形成企業黨委統一領導、群團齊抓共管，上下聯動、層層落實的黨建工作格局，以此確保企業的業務工作拓展到哪里，黨建工作就能開展到哪里。其次，在企業治理環節加強黨的領導，國有企業作為國民經濟的支柱，黨的建設和領導是其獨有的政治優勢，必須堅持這種優勢，進一步加強企業黨組織的領導地位，明確企業黨委具有前置研究討論重大經營管理事項的權力，并堅持“工作上分、思想上合，職責上分、目標上合”，從而確保能將黨建工作責任制落實到企業生產、經營及管理等各環節的工作當中，并以此推進企業的高質量發展。再次，國有企業在推進黨建與業務深度融合的過程中，還必須堅持黨的領導與企業管理的有機統一。做到企業黨委“把方向、管大局、保落實”，而董事會則進行戰略決策和風險防控。不僅如此，還要堅持黨管干部原則，并將其與企業選人、用人高度融合。為此，企業應將黨建考核的評價機制積極融入企業的人力資源管理工作之中，在遇到重大問題時，積極應用民主集中制，通過協商解決問題，從而保證企業各項決策和管理的科學性。與此同時，也要將企業現代化管理理念融入黨建工作規范當中，確保黨建工作開展的精細化、具體化和品牌化。最后，還要制定紀律監督保障機制，確保國有企業干部職工“不敢腐、不能腐、不想腐”，以此保障企業的高質量發展[9]。

結 語

綜上所述，國有企業黨建與業務的深度融合對于推動企業的高質量發展具有十分重要的作用。而要想推進國有企業黨建與業務的深度融合，相關國有企業必須強化政治統領、強化思想建設、強化制度建設及強化組織力提升，從而有效推動融合工作的高效開展，進而推動企業的高質量發展。