房地產開發企業管理會計的應用探討

黃艷梅

摘 要：目前國內房地產行業面臨著國家宏觀調控的局勢，加之房地產企業本身就具有投資規模大、周期長、庫存積壓大的特征，致使開發企業市場競爭力逐漸減弱，效益日漸降低，甚至面臨破產。在該種情況下，開發企業必須充分挖掘內部潛力，提高內部管理水平，運用先進的管理會計方法提高財務管理水平，推動企業實現降本增效的目的。企業傳統的財務會計僅限于開展基礎核算工作，而管理會計不僅具備基礎核算，還利用對數據的分析預測精準預防企業經營管理過程中的各類風險，為企業戰略決策提供有效的數據支撐。本文主要概述管理會計的內涵，概述管理會計對開發企業的重要性，通過分析企業運用管理會計的現狀，找出現存問題，解決當下管理會計運用困境，致力于推動開發企業長久穩健發展。

關鍵詞：房地產開發企業;管理會計;應用

房地產企業對推動我國國民經濟良好發展有著不可估量的作用，對我國宏觀經濟穩定增長，維持國民生活水平穩定提升有著一定的促進作用。近年來房地產行業所面臨的市場環境形勢十分嚴峻，開發企業要想在市場中立足越來越難，這要求企業不斷提高自身核心競爭力。而運用管理會計有利于對內部決策制定、執行、組織構架以及內部控制等提供有力保障，為提高企業內部管理水平奠定良好的基礎。尤其是在當下信息化時代要充分發揮大數據篩查技術的優勢，及時捕獲關鍵信息，利用信息差為企業創造更大的經濟效益。

一、管理會計的相關概述

管理會計簡而言之就是服務于企業內部管理工作，開發企業利用管理會計降低成本增加經濟效益。但是管理會計的建設必須結合企業內部實際發展情況制定合理的規劃，達到預測企業未來發展方向的目的。總的來說，就是管理會計的規劃大概可以分為對企業發展前景的預測、對企業經營管理決策的數據支持、對經營目標的有效規劃、有效控制績效考核以及評價指標等內容。具體來說，就是依據目前企業實際發展情況預測各個項目的銷售、成本支出、所能獲得的利潤以及現金流，綜合分析所有財務數據，為企業經營管理決策提供數據支撐。同時，管理會計需分解戰略目標，依據目標對所有信息展開收集與整理工作，為企業編制科學合理的經營方案，確保戰略目標能夠分層級實現。根據制定的方案合理化配置各項資源，提高資源的使用效率。

二、在房地產開發企業運用管理會計的重要性

其一，有助于為科學預測開發企業各項工作。管理會計相較于傳統會計，前者具有預測職能。財務人員可依據內部經營活動產生的數據、資產負債表、現金流量表以及利潤等指標，科學合理地預測企業的未來發展方向，增強各個項目的盈利能力以及償債能力，從而評價企業財務管理能力。同時，財務人員綜合分析市場環境、內部經營環境，科學預測企業投資計劃以及生產計劃，保障開發企業經營管理穩定。房地產企業相較于其他企業具有投資大、周期長、高風險的特征，甚至很多企業的負債率較高，為企業帶來較大的財務風險與經營風險。在此背景下，充分發揮管理會計的預測職能有利于為企業合理地規劃未來發展計劃，合理制定未來的戰略目標，為推動企業持續發展奠定良好的基礎。

其二，有助于為企業日常經營管理決策提供數據支撐。管理會計具有統籌與決策職能，但是該職能是建立在預測職能基礎上實現的。財務人員需通過對外部環境市場需求，內部資金需求以及盈利指標的預測，為企業管理層提供有效的數據支撐。管理會計不同于財務會計，其具有雙重屬性，不僅包含基礎類財務工作，還能利用財務信息參與管理決策，合理規劃內部經營活動以及管理活動，促進內部經濟效益增加。房地產項目具有復雜性、廣泛性特征，涉及的項目、經濟活動復雜多樣，與單位有經濟來往的對象涉及群體范圍較廣。諸如，施工企業，招標企業，政府部門等。項目工程的施工周期較長，一般都會在2年以上。正是因為周期較長，在建設過程中出現各類不穩定因素較多，一旦出現的風險較大，會影響企業的穩定性。運用管理會計旨在于規范內部各項經濟活動和管理活動，確保項目開展合法合規，促進企業財務信息質量提高，為戰略決策提供有效的數據支持，推動企業戰略目標有效落實。

其三，有助于管控企業成本支出。房地產開發項目具有投資大的特征，在開發過程中所涉及的成本費用支出較大，企業的資金壓力無限增大。因此，加強管理會計，目的在于實施成本管控，有效緩解企業支出壓力，實現降本增效。成本管控貫穿于企業所有經濟活動，涉及項目開展的全過程，包括前期征地、勘測、設計等環節，以及后期的施工、銷售等環節，這些環節都會涉及成本費用支出，因此，加強成本管控對增加企業經濟效益有著十分重要的作用。同時，房地產企業的建設周期較長，回款較慢，企業所承擔的資金負擔重，很多企業都是利用舉債方式降低資金壓力。但是利用管理會計，實施對各個環節的成本管控亦能達到緩解資金壓力的目的。有助于企業合理控制負債金額，有效降低財務風險。

其四，有助于優化企業績效考核與評價。管理會計還具有績效考核與評價的職能。該職能是借助專業理論知識以及實踐方式對內部各職能部門、員工工作情況、經營規劃完成情況展開考核與評價，將考評結果分類總結，為企業實施獎懲措施提供依據。管理會計能夠為企業完善績效考核評價體系，該體系以企業戰略目標為指引，對企業所有活動展開全方面、全過程的績效考核評價，保障績效考核公平公正。例如，很多房地產企業銷售部門很容易與其他部門因為利益問題產生矛盾，由于銷售部門負責企業產品銷售，該部門與其他部門薪酬機制存在差異，很容易導致其他部門與銷售部門產生利益矛盾。因此，實施管理會計能幫助企業優化績效考核評價體系，依據不同部門的實際情況制定不同的考核指標，充分采用定性與定量評價方法，保障企業績效考核客觀透明。

三、探究房地產開發企業應用管理會計的現狀

（一）員工管理會計意識較為薄弱

大多數房地產企業在發展過程中都將重心放在擴大規模以及如何提高自身經濟效益上，對內部管理工作向來缺乏重視。但隨著社會科技不斷地進步，在傳統粗放式管理下的企業已然無法適應于當下競爭激烈的市場環境，導致企業所面臨的生存形勢較為嚴峻。雖然部分企業認識到管理會計的重要性，但是在實際運用時照搬照抄現象較為嚴重，未能充分考量管理會計體系是否符合內部實際發展需求，導致所采用的管理會計無法發揮真實有效的作用。此外，很多企業無論是管理層還是基層員工對管理會計的認識較為片面，忽略財務管理的預算、決策職能，依然還處于基礎核算工作中，無法與現代企業對財務管理的要求相匹配。雖然部分企業設有管理會計體系，但是在實際運行過程中無法有效落實，甚至有些決策未經過集體論證和決策就已經被領導決定實施，這在一定程度上為企業增加了經營難度。

（二）缺乏完善的管理會計體系

管理會計涉及企業各個職能部門經濟活動。但是很多企業各部門對管理會計工作出現不配合的情況，導致財務部門無法真實有效地收集整理相關數據。由于開發企業尚未構建完善的管理會計體系，財務管理工作的開展無規可依，不僅影響財務數據的真實性，還無法體現管理會計的分析預測職能。尤其是無法有效控制投資、擔保、管控等活動，無法約束其工作流程。

（三）管理會計缺乏信息技術支持

隨著信息化時代所帶來的影響，房地產開發企業各項管理工作的有效發揮，儼然已經離不開現代化的辦公軟件與先進的信息系統。然而，目前國內大多數企業管理會計信息化水平相對而言較弱，對項目、經濟活動的管控還停留在事中和事后，缺乏對各個項目以及對市場的預測職能，嚴重抑制管理會計的職能，無法為企業經營決策提供支持。

（四）管理會計的實施缺乏有效的監督

管理會計的有效實施，還需為其匹配相應的監督機制。然而，開發企業由于尚未構建完善的內部審計監督機制，導致管理會計在實施過程中缺乏監督，缺乏約束，很容易出現一系列問題。同時，雖然部分企業設有內部審計監督機構，但是該機構獨立性不強、權威性不夠，無法真實有效地發揮監督作用，在開展審計工作時，其審計范圍與審計標準缺乏合理性，嚴重影響內部審計監督機構對管理會計的有效約束。

四、優化房地產開發企業管理會計的相關策略

（一）加大宣傳力度，提高員工管理會計意識

其一，開發企業需加大宣傳力度，增強管理層與基層員工管理會計意識。員工的財務管理意識直接關乎財務管理水平。因此，企業要改變自身管理思維，將傳統只注重追求經濟效益的目光轉移到追求企業可持續發展目標上。增強企業法人的法律意識，使其清楚自身對財務管理所需承擔的責任，避免出現違法違紀行為，提高財務信息的質量。

其二，通過線上、線下的方式加強員工管理會計意識，可在微信群、公眾號等自媒體軟件定期推送管理會計相關知識。可邀請專業人士開展專題講座，組織開展線下交流討論會。一方面加強各部門溝通交流，一方面是提高員工管理會計意識。

其三，定期展開培訓工作，提高財務人員管理會計水平。培訓內容涉及會計專業素養、基礎核算能力、業務經驗，以及相關財務軟件的使用等多方面，確保財務人員的專業水平，為開發企業打造一批優質的管理會計工作團隊。

（二）改善管理會計體系，有效發揮管理會計職能

其一，健全管理會計體系，有利于企業真正發揮其管理職能，為企業戰略決策、管理決策提供數據支持。開發企業需依據管理會計體系，規范財務部門各項管理制度，為管理會計的良好運行打下基礎。

其二，管理會計的職能是參與到各項經營管理中，因此需要各職能部門的配合。開發企業需加強各部門的溝通聯系，實現內部信息共享，保障管理會計獲得信息及時有效以及精準。為開展分析、預測工作、規劃流程等奠定良好的基礎。

其三，制定完善的財務會計管理制度。企業需依據自身會計管理水平以及內部實際發展情況，為資金管理、財務管理、會計核算等工作匹配切實可行的財務會計管理制度。在此基礎上，要做好對成本、現金流、銷售回款的管理。

（三）提高信息化建設水平，構建專業的數據管理工作平臺

其一，為進一步推動管理會計充分發揮自身職能，房地產企業需依據當下經營發展情況，有針對性地選擇恰當的財務軟件，構建滿足自身需求的財務分析系統。通過對信息的收集、匯總，提取關鍵數據指標，使其為企業發展需求提供建議。

其二，利用財務分析系統，全過程監控和分析各個經濟活動、經營管理的全過程，總結歸納企業在發展過程中出現的各類問題。依據問題，制定有效的預防措施，精準防控經營管理過程中出現的各類風險，進一步發揮管理會計的職能。

其三，為企業構建完善的財務分析數據庫。將內部經營數據全部整合，分門別類進行統一管理，便于為企業合理化配置資源，促進內部管理水平的提高。

其四，開發企業可邀請專業人士，綜合分析企業內部發展情況，構建完善的管理維度，通過縱向和橫向兩個方向分析企業運營成本，及時發現問題，制定科學的發展規劃。

（四）健全監督管理機制，強化管理會計執行力度

管理會計的職能在于為企業經營項目開展預測、調控、決策、評價的作用。總的來說就是剖析企業的過去，控制當下，對未來展開合理規劃。這一系列活動呈關聯性，任何一個環節的缺失都會造成最終結果的失誤。因此，房地產企業要想保持長久穩健性發展，就需充分發揮管理會計的職能，利用財務數據分析企業過去的所有經營活動以及管理情況，分析施工項目中存在的不足，在現有情況下對其進行改正與調整，避免再出現重蹈覆轍的失誤。根據當下實際情況科學預測企業未來發展發現，精準定位，為企業戰略規劃打下基礎，以上都是管理會計對企業所能發揮的效用。因此，意味著必須構建完善的內部審計監督機制，才能保障管理會計的有效落實，充分發揮其效用。該機構需由企業最高領導者直接擔任，從財務部門抽調人員擔任審計人員，人員的選擇上要嚴格遵守不相容崗位相分離的原則，避免財務人員既是實施者又是執行者，無法起到相互監督、相互平衡的作用。同時，要加強審計人員的專業素養，使其對內部所有施工項目情況了解清晰，在此基礎上對施工項目的事前、事中、事后展開監督，一旦發現問題，要及時探查原因，為其制定妥善的解決方案，促進企業管理水平的提升。此外，審計人員要加強對管理會計工作以及相關會計人員的監督與管理，確保管理會計的執行全程處于透明化、規范化。同時，還需注重對關鍵崗位的有效監督，以及加強對風險關鍵點的有效監督，避免施工項目在開展過程中出現各類問題。

五、結束語

總而言之，加強企業管理會計建設是滿足新時代發展的需求，亦是對房地產開發企業的良好發展有著重要意義。企業先要加大宣傳力度，加強管理層以及基層員工對管理會計的正確認識，促進財務管理人員轉型，為企業組建一批專業性較強，具備管理能力的綜合型人才。通過健全管理會計體系，規范財務管理工作，充分發揮管理會計職能。加大信息化建設投入，提高企業財務管理信息化水平，為管理會計構建完善的數據管理工作平臺，實現對企業所有項目全過程實時監控，加大管理會計執行力度，為提高內部管理水平夯實基礎。

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